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Respuesta parcialmente correcta.

Ha seleccionado correctamente 4.
La respuesta correcta es: Tiempo en que las empresas
logran crear nuevas competencias y capacidades en
un proceso de etapas múltiples.

→ Meses o años,

Acción que consiste en organizar las actividades de la


cadena de valor y los procesos de negocio, establecer
líneas de mando y relaciones de reporte, decidir
cuánta autoridad delegar a los administradores de
niveles inferiores y empleados de la línea de frente
para la toma de decisiones y administrar las relaciones
externas.

→ Estructuración de la organización y del esfuerzo


laboral,

Se considera una de las señales para considerar que


una estrategia está funcionando.

→ Se cumplen o superan los objetivos,

Acción que consiste en desarrollar habilidades para


realizar las actividades de la cadena de valor cruciales
para la estrategia y actualizarlas para que
correspondan con las condiciones cambiantes del
mercado y las expectativas de los clientes.
→ Acumular competencias esenciales y capacidades
para competir,

Es la acción que requiere reunir un grupo


administrativo sólido y reclutar y retener empleados
con experiencia, habilidades técnicas y capital
intelectual necesarios.

→ Dotación de personal para la organización,

Se considera como un componente clave del proceso


de ejecución de una estrategia.

→ Saber por qué contratar, capacitar y conservar a la


gente correcta,

Acción que hacen las empresas con el objetivo es


hacer de toda la fuerza laboral de la empresa
(administradores y empleados de menor rango) un
genuino activo competitivo.

→ Reclutar y conservar empleados talentosos,

Acción que requiere descifrar las técnicas, acciones y


comportamientos específicos necesarios para
desarrollar una operación de apoyo estratégico sin
complicaciones, y después seguir llevando a cabo las
cosas y presentar resultados.
→ Ejecutar una estrategia,

Se considera una de las razones por la que una


estrategia falla.

→ Ejecución deficiente,

Acción que implementan las empresas sobre sus


capacidades para que permanezcan alineadas con las
cambiantes expectativas de los clientes, las
condiciones competitivas alteradas y las nuevas
iniciativas estratégicas.

→ Refrescarse y renovarse

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