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Monografia ACEROS Arequipa
Monografia ACEROS Arequipa
GENERALIDADES DE LA EMPRESA
o Descripción de la empresa
o Reseña histórica
o Objeto Social
o Principales Accionistas
o Administración de la empresa (¿Quiénes administran la empresa?)
o Estructura organizacional (Organigrama)
o Visión y Misión
o Valores Organizacionales
1. GENERALIDADES DE LA EMPRESA
“Somos una empresa peruana líder en la industria siderúrgica produciendo desde hace
más de 48 años productos de acero de calidad internacional”.
Cinco años después, en 1988, la fusión con Laminadora del Pacífico permitió ampliar
sus operaciones a la fabricación de acero en forma de palanquillas, materia prima para
los productos laminados en caliente.
De esta manera, luego de inculcar esta filosofía mediante los círculos de control de
calidad y grupos de progreso, y de obtener importantes premios, la empresa recibió en
1997 la Certificación ISO 9002 para los procesos en la planta de Pisco, y meses más
tarde para la planta de Arequipa. Actualmente, han adecuado un sistema de calidad a
las nuevas exigencias de la norma ISO 9001 versión 2008.
A fines de 1997, fue fusionada con la empresa Aceros Calibrados S.A. a fin de ampliar
su portafolio de productos. De esta manera, nace Corporación Aceros Arequipa S.A.
(CAASA).
Aceros Arequipa S.A., es una Sociedad Anónima que cotiza en la Bolsa de valores de
Lima. Al 31 de diciembre del 2011 el capital social está representando por
640,705,456 acciones comunes
íntegramente suscritas y pagadas,
cuyo valor nominal es de un nuevo
sol por acción y las acciones de
inversión está representada por
136,685,418 acciones, cuyo valor
nominal es de un nuevo sol por
acción.
Grupo Siderúrgico líder en el mercado nacional del acero con creciente y activa
presencia en el mercado exterior, soportado por una organización moderna y altamente
calificada, integrado en toda la cadena de valor y ubicado entre los más rentables de la
región Latinoamericana.
Misión
Liderazgo
Excelencia
Enfoque al cliente
Seguridad total en el ambiente de trabajo
Actitud emprendedora y responsable
Compromiso
Trabajo en equipo
Crecimiento y rentabilidad
2. ANÁLISIS DEL ENTORNO EXTERNO E INTERNO
El análisis FODA constituye a la fecha una de las herramientas más robustas que provee
de insumos necesarios para el proceso de análisis estratégica, proporcionando la
información necesaria para la planificación e implantación de acciones y medidas
correctivas, favoreciendo la innovación y estimulando la generación de nuevos proyectos.
2.1.1 POLÍTICO-LEGAL
CONSIDERANDO:
Que, el objeto del Fondo es financiar el beneficio complementario que se otorga a los
trabajadores mineros, metalúrgicos y siderúrgicos jubilados en los regímenes de la Ley
N° 25009 - Ley de jubilación de los trabajadores Mineros y la Ley N° 27252 - Ley que
establece el derecho de jubilación anticipada para trabajadores afiliados al Sistema
Privado de Pensiones que realizan labores que Implican riesgo para la vida o la salud,
asi como a sus pensionistas por invalidez, viudez y orfandad;
8) del artículo 118º de la Constitución Política del Perú, la Ley Nº 29158, Ley
Orgánica del Poder Ejecutivo, la Ley Nº 29381, Ley de Organización y Funciones del
Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo; y su Reglamento de Organización y
Funciones, aprobado por Decreto Supremo Nº 004-2010-TR. Como es parte de la
política peruana y del mundo contar con certificados que acrediten a una empresa
con responsabilidad social, CAASA es certificada todas las certificaciones
necesarias.
Tras un intensivo plan de implementación en la sede Lima, ha logrado dar a sus tres
sedes el nivel óptimo de gestión interna
La certificación del Sistema de Gestión ambiental ISO 14001:2004, alcanzada este año
por Aceros Arequipa para su sede de Lima, reconoce el cumplimiento de elementos
básicos por parte de la empresa, tales como: Prevención de la contaminación,
Cumplimiento del marco legal aplicable y Mejora Continua del Sistema de Gestión
Ambiental.
Por último, la sede de Lima también obtuvo certificación del Sistema de Seguridad y
Salud Ocupacional basado en la norma internacional OHSAS 18001:2007. Todo esto
como resultado de la implementación de procedimientos de identificación, prevención
y control de riesgos y cumplimiento del marco legal aplicable.
Aceros Arequipa demuestra que las empresas líderes peruanas cumplen con las
exigencias más altas del mercado nacional e internacional. Y desde hace 50 años se
caracteriza por ofrecer productos de calidad internacional, lo que le ha permitido
convertirse en el líder del mercado siderúrgico del país.
Es objetivo del gobierno apostar por las políticas de valor agregado de los recursos
naturales en especial de los productos mineros, en especial del cobre, oro, plata,
zinc, plomo, hierro que tienen la mayor participación en las exportaciones de nuestro
país. Es decir, se debe transformar, añadir valor agregado al recurso natural; pero en
el caso de la industria del acero se puede verificar un proceso de desindustrialización,
un grave retroceso gracias a la privatización y a las políticas de libre mercado que
solamente se verifican en los libros de texto de economía, y que favorecen en primer
a las grandes transnacionales, las empresas de importación de los productos de
acero, descapitalizando al país.
2.1.2 ECONÓMICO
El potencial de crecimiento de la industria peruana del acero sigue siendo alto, con
cifras al año 2013, el consumo per cápita de acero en el país es de 98 kilos por año,
volumen de consumo menor a lo que registran otros países como Chile (164 kilos),
Brasil (130) y Argentina (121), según Asociación Latinoamericana del Acero
(Alacero), afirmó el Scotiabank.
Si bien el Perú ha duplicado el consumo en los últimos cinco años, aún sigue siendo
un mercado relativamente pequeño, en comparación al consumo de países como
Brasil, con 26 millones de toneladas métricas ™, México (20 millones), Colombia
(3.6 millones) y Chile (2.9 millones), según cifras para el año 2013 de la Alacero.
El mercado local es abastecido por las empresas siderúrgicas locales, Aceros Arequipa
y Siderperú; y por un significativo número de empresas importadoras como Tradi
S.A., Comercial del Acero (Comasa), Inkaferro (ligada a ArcelorMittal), entre otras.
En el país, alrededor del 70% del acero que se consume es de tipo largo (cerca de 1.9
millones de TM en el 2013), en tanto que el porcentaje restante son productos planos,
según estimados propios, afirmó el analista senior del Departamento de Estudios
Económicos del banco, Carlos Asmat.
La producción local abastece en gran medida la demanda por productos largos (más
del 60% del total), mientras que los productos planos son en mayor proporción
importados (alrededor del 80% del total), según fuentes especializadas del sector.
Por su parte, el precio del acero mantendría el mismo nivel promedio registrado
durante el 2013, ello en parte debido a un menor nivel de producción por parte de
China, produce cerca del 50% de acero crudo a nivel mundial; y a una sostenida
demanda por parte de economías en desarrollo, como China e India.
Así, la cotización internacional del acero, tanto largos como planos, registraron una
ligera disminución de 2% en el primer trimestre del presente año.
Asimismo, en el ámbito local, el nivel de precios del acero ha registrado una ligera
recuperación en este mismo periodo de alrededor de 5%.
En lo referente a sus ingresos, durante el primer trimestre del presente año la empresa
registró ventas por S/. 599 millones, lo cual representó un incremento de 9% respecto
al primer trimestre del 2013.
Este resultado estuvo impulsado por una recuperación en nivel de precios de los
productos locales y en menor medida por un incremento en el volumen comercializado
(2%).
2.1.3 SOCIAL
Mientras otros procesos de aceración han desaparecido, los hornos eléctricos de arco
pasaron por cambios extraordinarios que han permitido que sean la herramienta
elegida para producir casi una tercera parte del acero en el mundo. La dinámica
innovadora no se ha detenido y continúan apareciendo, año tras año, nuevos
desarrollos, tanto desde los proveedores de equipamiento, tecnología e insumos como
desde las mismas acerías
2.1.5 ECOLÓGICO
¿QUÉ ES EL PAMA?
2.2.1COMPETIDORES
Para lograr que la industria siderúrgica peruana sea cada vez más competitiva es vital la
inversión permanente en la mejora de sus procesos, en su capacidad de producción
con tecnología de punta y en la contratación de mano de obra altamente calificada. Por
ejemplo, ACEROS AREQUIPA, después de la crisis del 2008, ha rediseñado toda su
estrategia que le ha permitido atender a casi el 60% del mercado y gracias a la ampliación
de su planta en Pisco, desde julio de este año, prácticamente duplicará su producción.
A ello debe sumarse que la empresa, controlada por la familia Cillóniz, cuenta con el
acceso al gas de Camisea. Por su parte, SIDERPERU ha mejorado su capacidad instalada
en casi un 30% y destinó US$ 120 millones para mejorar su terminal portuario, la
generación de energía, un horno cuchara e impulsar una mayor producción de acero
laminado. Además, esta empresa controlada por la brasileña Gerdau, tiene mejores
ventajas competitivas del mercado local como un puerto y muelles propios, dos vías de
producción de aceros y el complejo industrial más grande del país.
2.2.2 PROVEEDORES
2.2.3 CLIENTES
• Odeberch
• Cosapi S.A.
• Bechtel Overseas
• J.J. Camet
•HyV
• Graña y Montero
• Constructora Sagitari
3. DETERMINACIÓN DEL FODA DE LA EMPRESA
3.1.Fortalezas
3.2. Debilidades
Alta dependencia de la carga metálica (chatarra), que no alcanza a ser abastecido por
otros locales
Elevada concentración en el sector construcción
Bajo grado de penetración a mercados externos
Limitada capacidad de producción, lo que obliga a importar el déficit
No establecer contratos a largo plazo con proveedores de Materia Prima para asegurar
disponibilidad de recursos
La gestión logística se encuentra fragmentada dentro de la organización
3.3. Amenazas
Escasez de los principales insumos (chatarra, carbón, DRI, entre otros), debido a que la
demanda mundial supera su capacidad de producción
Concentración de las principales empresas mundiales
Mayor incertidumbre política que podría devenir en contracción de la economía local
Alta penetración de productos importados en segmentos de mayor margen (perfiles)
Tamaño de mercado nacional reducido, lo que limita el crecimiento de la empresa
Débil desarrollo de la industria metal mecánica local
Mayor regulación por aspectos ambientales
Riesgo de desabastecimiento por intervención de terceros en la gestión de compra de
materia prima e insumos estratégicos
3.4. Oportunidades