Concepto de Organización Lineal

Por ser diseñado de esta manera, el tipo mencionado de organización es de forma piramidal,
estando en la cúspide de la estructura el jefe y bajando poco a poco a más subalternos cada
vez de menor rango y autoridad; la comunicación debe ser siempre hacia arriba para lograr
solventar cualquier situación.

Ventajas de este modelo

Una de las principales de este tipo de organización, es que esta estructura es tan sencilla que
se puede comprender por cualquier elemento del equipo, por nuevo que sea en la empresa;
no deja ningún lugar a dudas y por ende, los mandos están claros inmediatamente.

Otra de las cosas que hace que este método sea utilizado cada vez más, es que la economía
crece constantemente, de manera que las personas intentan incursionar en el ámbito
empresarial con nuevas compañías y este modelo de organización es ideal para empresas
pequeñas.

También es de los mejores métodos que hay para organizar una empresa porque se define
perfectamente la responsabilidad de todos los involucrados en la compañía; con esta
organización, no hay manera de que haya un error y no poder deducir las responsabilidades
respectivas.

En general, este modelo de organización es muy estable, cosa que necesita toda empresa
para poder medir productividad, gastos y costos de cada operación.

Desventajas

Las cosas no tan buenas que podemos ver en este modelos son por ejemplo que, como la
dirección es directa y única en un sentido, esto puede causar que los empleados que están en
cierta medida sobre otros sean demasiado autoritarios cada vez más gradualmente.

Si la empresa crece rápidamente, que es lo que se desea siempre, esta forma de organizar
tiende a caerse y si no se está preparado para implementar una nueva en dicho crecimiento,
la empresa entera puede colapsar por falta de organización.

Por último, podemos ver como desventaja que la formalidad de comunicación con los
superiores es demasiado rígida, esto fomenta demasiada importancia para quienes están
arriba de otros, es inflexible y crea descontento en los empleados de la parte baja de la
pirámide, de forma que trabajan pensando en que son vistos mal por los mandos altos por el
solo hecho de no comunicarse directamente con ellos.

Un modelo que puede dar mucho provecho si se utiliza bien.

Características[editar]

1. Autoridad lineal o única. La principal característica de la organización lineal es la

autoridad única y absoluta del superior sobre sus colaboradores, como secuencia de
inicio de la unidad de mando. Son las características típicas de las organizaciones
militares.
2. Líneas formales de comunicación. La comunicación entre los órganos o cargos
existentes en la organización es realizada únicamente a través de las líneas que
existen en el organigrama. Todo órgano o cargo (con excepción de aquellos situados
en la cúspide y de aquellos situados en la base de organigrama) posee dos terminales
de comunicación: uno orientado al órgano superior, o sea el del mando y otro
exclusivamente a sus subordinados.
3. Centralización de las decisiones. Como el terminal de la comunicación, sucede que
la autoridad que comanda toda la organización centraliza los canales de
comunicación y de responsabilidad en la cima del organigrama.
4. Aspecto piramidal. A medida que se asciende en la escala jerárquica disminuye el
número de cargos u órganos. El resultado es que a medida que aumenta el nivel
jerárquico, más aumenta la generalización, centralización y visión global de la
organización. A medida que se desciende en el nivel jerárquico, más aumenta la
especialización, la delimitación de las responsabilidades y la visión específica del
cargo o función.

Ventajas[editar]

 Es sencillo y claro.
 Los deberes y responsabilidades de los diferentes miembros y las relaciones entre ellos
aparecen claramente definidas.
 No hay conflicto de autoridad ni fugas de responsabilidad.
 Se facilita la rapidez de acción.
 Se crea una firme disciplina, cada jefe adquiere toda la autoridad ya que para sus
subordinados es el único que la posee.
 Es útil en la pequeña empresa.
 Permite solucionar inconvenientes de manera justa.

Desventajas[editar]

 Carece de especialización.
 No hay flexibilidad para futuras expansiones.
 Es muy difícil capacitar a un jefe en todos los aspectos que debe coordinar.
 Se propicia la arbitrariedad de que el jefe observe toda la responsabilidad de la autoridad.
 La autoridad lineal basada en el mando puede tornarse autocrática.
 La comunicación, por obedecer a la escala jerárquica, se vuelve indirecta, lenta y está
sujeta a intermediarios y distorsiones.

Sistemas basados en la organización lineal[editar]

 Sistema de organización lineal con staff de asesoramiento.

 Sistema de organización lineal de departamento de servicio.
 Sistema de organización lineal con comités o consejos.
 Sistema de organización mixto,

Campos de aplicación[editar]
La organización lineal es aplicable específicamente en los siguientes casos:

 Cuando la organización es pequeña no requiere de ejecutivos especialistas en las tareas

altamente técnicas.
 Cuando la organización está en las etapas iniciales de su historia.
 Cuando las tareas desarrolladas por la organización son estandarizadas, rutinarias y con
raras alteraciones o modificaciones, permitiendo plena concentración en las actividades
principales de la organización, ya que la estructura es estable y permanente.
 Cuando la organización tiene corta vida y la rapidez en la ejecución del trabajo se hace
más importante que la calidad del trabajo.

La organización funcional determina la existencia de diversos supervisores, cada cual

especializado en determinadas áreas. Esto significa que la organización no cumple con
el principio de unidad de mando':
· Autoridad funcional o dividida. Es una autoridad que se sustenta en el conocimiento.
· Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y
relativa.
· Línea directa de comunicación. Directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidez posible
en las comunicaciones entre los diferentes niveles.
· Descentralización de las decisiones. Las decisiones se delegan a los órganos cargos
especializados.
· Énfasis en la especialización. Especialización de todos los órganos a cargo.
DESCRIPCION
En una estructura funcional, la división del trabajo en una organización se agrupa por las
principales actividades o funciones que deben realizarse dentro de la organización de ventas,
marketing, recursos humanos, y así sucesivamente.
Cada grupo funcional dentro de la organización está integrado verticalmente desde la parte
superior hasta la parte inferior de la organización. Por ejemplo, un Vicepresidente de
Marketing llevaría a toda la gente de marketing, agrupados en el departamento de marketing.
Los empleados dentro de las divisiones funcionales de una organización tienden a realizar un
conjunto especializado de tareas, por ejemplo, el departamento de ingeniería estaría integrado
únicamente con los ingenieros. Esto conduce a la eficiencia operativa dentro de ese grupo.
Sin embargo, también podría conducir a una falta de comunicación entre los grupos
funcionales dentro de una organización, lo que hace la organización lenta e inflexible.
En su conjunto, una organización funcional es más adecuada, para un productor de bienes y
servicios estandarizados en gran volumen y bajo costo. La coordinación y la especialización
de las tareas se centralizan en una estructura funcional, lo que hace producir una cantidad
limitada de productos o servicios eficientes y predecibles.
Por otra parte, mejoras en la eficiencia puede ser realizadas en las organizaciones funcionales
para integrar verticalmente sus actividades y que así los productos se vendan y distribuyan
de forma rápida y a bajo coste. Por ejemplo, una empresa pequeña podría empezar a hacer
los componentes que requiere para la producción de sus productos en lugar de adquirirlos de
una organización externa.

Ventajas[editar]

1. Proporciona el máximo de especialización a los diversos órganos, lo cual permite que

cada cargo se concentre exclusivamente en su trabajo o función.
2. La especialización en todos los niveles, permite la mejor supervisión técnica posible,
pues cada cargo responde ante “expertos” en su campo de especialización.
3. Desarrolla la comunicación directa sin intermediarios, más rápida y con menos
interferencias.

Desventajas[editar]

1. Subordinación múltiple: Dado que cada subordinado responde por sus funciones ante
muchos supervisores, cada uno especialista en una determinada función, y dado que
hay funciones que se superponen, existe el peligro de que el subordinado busque la
orientación del especialista menos indicado para solucionar un problema.
2. Tendencia a la competencia entre los especialistas: como los diversos cargos son
especialistas en determinadas actividades. Tienden a imponer su punto de vista y su
 enfoque a la organización en los problemas que surgen. Esto conduce a la pérdida de
la visión de conjunto de la organización.
3. Tendencia a la tensión y a los conflictos en la organización: la competencia y la
pérdida de la visión de conjunto de la organización, puede llevar a divergencias y a
multiplicidad de objetivos que pueden ser opuestos.

Véase también

Organización lineal
Este tipo de organización se constituye de la forma estructural más simple y es la más antigua:
tiene su origen en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica
de los tiempos medievales.

La denominación "lineal" se debe al hecho de que entre el superior existen líneas directas y
únicas de autoridad y responsabilidad. Es una organización simple y de conformación
piramidal, donde cada jefe recibe y transmite lo que pasa en su área.

Organizacion funcional

La organización funcional determina la existencia de diversos supervisores, cada cual

especializado en determinadas áreas. Esto determina que la organización funcional no
cumple con el principio de unidad de mando.

En la organización funcional cada trabajador pasa a responder ante varios supervisores o

jefes. Cada supervisor o jefe solo supervisa a los obreros en los asuntos de su competencia.
Los trabajadores deben recurrir ante una situación problemática al supervisor más adecuado
para resolver su problema, evitando pasos intermedios con jefes de grupo, cuya atribución
sería limitada solo a su especialidad. Por ejemplo, un jefe de producción se especializaría
solo en ese campo y no tendría competencia en problemas como la rotura de una maquinaria.