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5/11/2019 Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO/PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO13]

Actividad de puntos evaluables - Escenario 2

Fecha límite 5 de nov en 23:55 Puntos 50 Preguntas 5


Disponible 2 de nov en 0:00-5 de nov en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Intento Tiempo Puntaje

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Intento Tiempo Puntaje


ÚLTIMO Intento 1 40 minutos 40 de 50

Calificación para este intento: 40 de 50


Presentado 5 de nov en 19:33
Este intento tuvo una duración de 40 minutos.

Pregunta 1 10 / 10 ptos.

Un plan estratégico es aquel que proporciona el rumbo general de la


organización. Parte de un análisis estratégico en donde se evalúa la
posición actual de la empresa y el ambiente externo en que se encuentra.
Es el fundamento de la empresa que expresa las decisiones. Un plan
estratégico le indica a la organización hacia dónde va, cuál será la
estrategia que debe seguir en un futuro, en su elaboración se debe
plantear cual es nuestra la razón de ser, propósito, futuro y principios que
orientan nuestra cultura organizacional. Los elementos que debemos
tener en cuenta de acuerdo a lo enunciado son:

Claro, Factible, Medible, Concreto.

Debilidades, Oportunidades, Fortalezas, Amenazas.

¡Correcto! Misión, Visión, Objetivos, Valores.

Diversificación, Integración vertical, Innovación, Expansión, Integración


horizontal.

Pregunta 2 10 / 10 ptos.

Un administrador coordina y aprovecha los recursos de la organización y


las personas, para alcanzar los objetivos de la empresa con eficacia y
eficiencia. Lo hace básicamente a través de cuatro funciones básicas;

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planear, organizar, dirigir y controlar. Una de estas funciones se refiere


especialmente entender las tareas que deben ser realizadas, quien las
debe realizar, como serán coordinadas y controladas y cuales son las
relaciones que se deben establecer para el cumplimiento de ellas.
identifique cual es la función administrativa descrita:

Dirigir

¡Correcto!
Organizar

Controlar

Planear

Pregunta 3 10 / 10 ptos.

La matriz DOFA es una herramienta de análisis estratégico de las


diferentes situaciones de la organización su manejo para determinar las
estrategias FO – DA – FA – DO consiste en relacionar las fortalezas,
amenazas, oportunidades y debilidades de la organización. El propósito
es usar las fortalezas para aprovechar las oportunidades, usar las
fortalezas para evitar las amenazas, vencer las debilidades
aprovechando las oportunidades y reducir al mínimo las debilidades y
evitar las amenazas, a través de la formulación de estrategias. identifique
entre las siguientes estrategias, cuales son el resultado de tener un buen
aprovechamiento de las oportunidades que ofrece el entorno y las
fuentes de ventajas propias, a fin de generar estrategias de crecimiento
que generen una postura de expansión encauzada a logro de sus
objetivos corporativos.

Estrategias FA

Ninguna de las anteriores

Estrategias DO

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¡Correcto!
Estrategias FO

Pregunta 4 0 / 10 ptos.

Una vez elaborado el plan estratégico de la organización se deben


ejecutar acciones que nos dejen realizar lo planteado, de otra forma
mientras el plan estratégico le indica a la organización hacia dónde va, el
plan operativo se encarga de concretar las acciones para cumplir con el
plan estratégico. El plan táctico se utiliza por la organización para apoyar
y alcanzar el plan estratégico. Generalmente el plan operativo se plantea
una sola vez con una duración de un año, tiene en cuenta los objetivos
generales de la organización. Detalla el día a día para direccionar a la
organización, traza el camino para apoyar a la planeación táctica,
enfatiza en los logros de corto plazo. Este enunciado está relacionado
con:

Respondido
Estrategia Corporativa, Estrategia de Negocios, Estrategia Funcional.

Estrategia Corporativa, Estrategia de Negocios, Estrategia


Funcional: no es correcta estos son los niveles de planeación
estratégica.

Acciones específicas, Recursos, Estrategia.

espuesta correcta Políticas, Reglas, Programas, Procedimientos

Perspectiva del cliente, Perspectiva de procesos, Perspectiva.

Pregunta 5 10 / 10 ptos.

Frank y Lillian Gilbreth estudiaron los movimientos de los trabajadores y


propusieron principios para la reducción de la fatiga. Estos principios se

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relacionaban con:

1. El uso del cuerpo humano


2. La distribución física de la fabrica
3. El desempeño de herramientas y equipos
4. La recompensa adecuada al trabajador

1-2-4

¡Correcto!
1-2-3

2-3-4

1-3-4

Calificación de la evaluación: 40 de 50

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