9/9/2019 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO17]

Quiz 1 - Semana 2

Fecha límite 10 de sep en 23:55 Puntos 25 Preguntas 20

Disponible 7 de sep en 0:00-10 de sep en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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ÚLTIMO Intento 1 70 minutos 22.5 de 25

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Presentado 9 de sep en 23:22
Este intento tuvo una duración de 70 minutos.

Pregunta 1 1.25 / 1.25 ptos.

Los objetivos empresariales fundamentales son:

Diversificación, capitalización, ventas.

Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.

Innovación, productividad, desempeño.

Supervivencia, rentabilidad, crecimiento.

Pregunta 2 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Avianca Taca y Davivienda: Los clientes de
AviancaTaca con tarjeta de crédito de Davivienda, se les ofrece que por
cada $20.000.oo de consumo, acumulan automáticamente una milla para
ser revertida por pasajes nacionales e internacionales. Este es un
ejemplo de:

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Alianza para la disminución de costos.

Alianza para respaldo logístico.

Alianza para respaldo comercial.

Alianza para la Investigación y el desarrollo.

Pregunta 3 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. General Motors – GM, recientemente adquirió
parte de sus distribuidores, los cuales se localizaban en el estado de
Texas, este es un ejemplo de:

Integración hacia atrás.

Integración hacia adelante.

Liderazgo en costos.

Integración horizontal.

Pregunta 4 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Ecopetrol: A finales del año 2.008, decidió
adquirir la compañía Propilco, a la que provee de materia prima, producto
de la licuefacción de los gases de la explotación del petróleo, la cual es a
su vez, líder en el sector de petroquímica generando cerca del 90% del
polipropileno del mercado local, materia prima fundamental de la industria
de plásticos en Colombia. Este es un ejemplo de:

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Integración hacia atrás.

Desarrollo de mercado.

P enetración de mercado.

Integración hacia adelante.

Pregunta 5 1.25 / 1.25 ptos.

La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación los factores críticos de

éxito del sector es:

MPC.

MEFI.

PEYEA.

MEFE.

Pregunta 6 1.25 / 1.25 ptos.

Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la

metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a
2.

Matriz IE en sus variables internas.

Matriz SPACE en la ventaja competitiva.

Matriz MEFE en sus oportunidades.

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La Matriz MEFI en sus debilidades.

Incorrecto Pregunta 7 0 / 1.25 ptos.

En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno de

los siguientes cuadrantes:

Estrategias D-O.

Estrategias F-O.

Estrategias D-A.

Estrategias F-A.

Pregunta 8 1.25 / 1.25 ptos.

En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás, integración

hacia adelante, el establecer alianzas y desarrollo de mercado, entre
otras, pertenecen al cuadrante:

Competitivo.

Conservador.

Defensivo.

Agresivo.

Pregunta 9 1.25 / 1.25 ptos.

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La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de

productividad, la excelencia en la calidad de los productos o servicios, en
la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son
ejemplos de:

Estabilidad del ambiente.

Fortaleza de la industria.

Ventaja competitiva.

Fortaleza financiera.

Pregunta 10 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Bavaria, S.A.: La cervecera colombiana,
propiedad de la Surafricana SABMiller, lanzó el 22 de septiembre del
2.006 una nueva cerveza llamada Peroni Nastro Azzurro en el mercado.
Elaborada en Italia desde hace más de 40 años, Peroni Nastro Azzurro
es la marca de cerveza premium italiana número uno en el mundo, que
representa el estilo des complicado, la creatividad y la pasión por la vida
de los italianos. Este es un ejemplo de:

Creación de marca.

Inversión directa.

Desarrollo de mercado

Penetración de mercado.

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Pregunta 11 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. En 1.911, luego de la consolidación de
diferentes empresas cerveceras, se crea el Consorcio de Cervecería
Bavaria S.A., y para conmemorar la unión se lanza al mercado la
Cerveza "La Pola", para atender la demanda de los estratos socio-
económicos menos favorecidos. Su popularidad acuñó el momento al
pedir una cerveza, como “véndame una polita”. Este es un ejemplo de:

Desarrollo de mercado.

Integración hacia adelante.

Desarrollo de producto.

Integración horizontal.

Pregunta 12 1.25 / 1.25 ptos.

En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de consumo,

corresponden a las fuerzas:

Económicas.

Político – Legales.

Sociales - Culturales.

Ambientales.

Pregunta 13 1.25 / 1.25 ptos.

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En la matriz BCG, cuando las marcas de una empresa se encuentran

situadas en los cuadrantes de las estrellas y las vacas lecheras, podemos
concluir que el tipo de portafolio de la Matriz Boston corresponde al tipo:

Raquítico.

Anoréxico.

Obeso.

Balanceado.

Pregunta 14 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. En 1.992, Bavaria S.A., reacciona frente a su
mercado cautivo y cambia su estrategia de imagen en una de sus
cervezas de mayor reconocimiento, cambia el eslogan y lanza: "Club
Colombia, perfecta". Este es un ejemplo de:

Enfoque.

Integración hacia adelante.

Desarrollo de nuevo producto.

Diferenciación.

Pregunta 15 1.25 / 1.25 ptos.

Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de

planeación estratégica, son:

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Alcanzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva.

Aumentar la cuota de mercado y reducir costos.

Reducir márgenes y disminuir impuestos.

Lograr reconocimiento y aumentar la rentabilidad.

Incorrecto Pregunta 16 0 / 1.25 ptos.

Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica para:

Saber que tan bien las operaciones de la organización se realizan.

Identificar los problemas y encontrar la solución más eficaz.

Evaluación y control de la estrategia.

Identificar la mejor estrategia y cuál su plan operativo.

Pregunta 17 1.25 / 1.25 ptos.

En la matriz Interna Externa – IE, la estrategia de integración en todos los

sentidos corresponde a la posición estratégica de los siguientes
cuadrantes:

1, 2 y 3.

4, 5 y 6.

2, 5 y 8.

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1, 4 y 7.

Pregunta 18 1.25 / 1.25 ptos.

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

fundamento:

Sus objetivos y metas.

Sus fortalezas.

Su misión.

Sus tácticas y acciones estratégicas.

Pregunta 19 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Bavaria S.A., en el 2.009 adquiere una gran
flota de camiones para renovar su imagen y garantizar la entrega
oportuna del producto a los clientes en búsqueda de la excelencia en su
servicio. Este es un ejemplo de:

Integración hacia atrás.

Liderazgo en costos.

Integración hacia adelante.

Integración horizontal.

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Pregunta 20 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Avianca: Inicialmente su orientación estaba
relacionada con el transporte de pasajeros y carga a destinos nacionales
e internacionales, hoy suscribe negocios relacionados la hotelería y con
parques temáticos, en las ciudades con mayor desarrollo turístico en
Colombia. Este es un ejemplo de:

Integración horizontal.

Diversificación por conglomerado.

Desarrollo de nuevos productos.

Diversificación concéntrica.

Calificación de la evaluación: 22.5 de 25

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