Fundación del proceso de planificación estratégica

Maria Alejandra Umaña

Dirección y Planificación Estratégica de Recursos humanos

Instituto IACC

06-04-2019
 Desarrollo

Empresa Alquimia S.A.

a) Explique los componentes asociados a la estrategia empresarial.

La estrategia empresarial es un conjunto de elementos que permiten a una organización definir

como creará valor, basándose en satisfacer las necesidades de sus clientes y considerando que vivimos
en constantes cambios y avances tecnológicos.

Es una herramienta primordial para las empresas, uno de los primeros pasos que se debe dar para así
lograr sus objetivos y metas a corto y largo plazo.

La estrategia que cada empresa decida implementar debe ser analizada detenidamente, se debe
considerar como la mejor apuesta que se debe ganar para llegar al éxito, aunque éste no sea
garantizado 100%, es por ello por lo que la compañía debe incorporar controles de calidad que le
permitan realizar las modificaciones necesarias para que la estabilidad y posicionamiento de la empresa
no se vean afectados.

Una exitosa estrategia debe considerar los siguientes aspectos claves e indispensables:

 Comunicación Interna: La estrategia debe ser comunicada de manera clara a toda la

organización, debe llegar a todos los involucrados en los distintos procesos que se han
de desarrollar.

 Inducción a la empresa y puestos de trabajo: Proporcionar a los empleados la

información necesaria sobre los antecedentes de la empresa, darles a conocer los
objetivos y metas que la compañía quiere alcanzar y cual será la función de cada uno
debe realizar para cumplirlos.

 Formación y Capacitación: Entregar las herramientas necesarias de fidelización y apoyo

de adaptación del personal, así como también de invertir en capacitaciones que
permitan explotar el conocimiento y las habilidades de los empleados.

 Adaptación a los cambios del entorno: Existen factores externos a la organización que
cambian constantemente y que pueden afectar el desarrollo de la empresa, por tal
motivo, se deben tener planes de contingencia para afrontar dichos cambios y los
involucrados deben tener la mejor actitud para adaptarse a estas situaciones.
Los componentes básicos de una estrategia empresarial son:

 Objetivos de la empresa: Son los objetivos orientados en la conducta y el

comportamiento de la empresa.

 Análisis ambiental: Analizar los factores ambientales en el entorno identificando en la

influencia que pueden tener en la organización.

 Análisis Organizacional: Es un análisis que permite realizar diagnósticos sobre la gestión

de la empresa, identificando las fortalezas, como también los problemas y riesgos mas
relevantes, con el fin de realizar las acciones necesarias para mejorar su
funcionamiento.

b) Diseñe los lineamientos estratégicos del laboratorio.

Los lineamientos estratégicos son los elementos fundamentales de la estrategia organizacional, cuyo
propósito es alinear el comportamiento de todos los miembros de la empresa, los cuales se deben
diseñar con el fin de inspirar, motivar y comprometer a los colaboradores en el logro de objetivos de la
compañía.

Los lineamientos estratégicos están conformados por la Misión, Visión y Valores

La Misión: Es el propósito de la existencia de la organización, la razón de ser.

El método formal del diseño es en base a las preguntas:

¿Cuál es nuestro negocio?

¿A quien servimos?

¿Cómo lo hacemos?

Estos aspectos son la partida para formar la misión, logrando un resultado final bajo en enunciado corto,

preciso e inspirador. La Organización debe resaltar el beneficio y los valores que ofrecerá a sus

potenciales clientes.
La Visión: Es la aspiración de crecimiento y posicionamiento, es actuar por un sueño a futuro o como

una señal en el camino y desarrollo de la compañía.

Se construye cuidadosamente y en forma responsable sobre sus valores empresariales considerando un

plazo claro (el cual generalmente va de tres a cinco años), cuyo resultado proporciona una forma

tangible de evaluar los avances estratégicos.

Valores : Definen y representan la forma en que hay que hacer las cosas, es decir, son la base de los

objetivos estratégicos. Las acciones y dediciones de una organización deben estar alineadas con sus

valores establecidos.

A continuación, les presento un modelo de diseño de los lineamientos para la empresa Alquimia S.A.
 Bibliografía

[Haga triple clic en cualquier parte de este párrafo para escribir la primera referencia bibliográfica.]

Instrucciones para la sección de las citas bibliográficas:

Escriba la bibliografía aquí en orden alfabético (empezando por el apellido del primer autor o, de
no haber autor, por la primera palabra del título). Esta página ya está formateada con sangrías
francesas. Incluya sólo las citas bibliográficas a las que haya hecho referencia en su trabajo y
asegúrese de incluir todas las citas bibliográficas a las que se haya referido en el mismo.

Ejemplo de un periódico:

Lee, H. W. (2005). Los factores que influyen en los expatriados. Journal of American Academy of

Business, 6(2), 273-279. Consultado el 29 de enero de 2009, del banco de datos

ProQuest.

Ejemplo de un texto:

McShane, S. L., & Von Glinow, M. (2004). Organizational behavior: Emerging realities for the

workplace. New York: The McGraw-Hill Companies.

NOTA: Liste las citas bibliográficas en orden alfabético del apellido del autor, NO por el
tipo de la publicación. Los ejemplos previos le ayudarán a darle formato a cada tipo de
publicación en forma adecuada.

Por ejemplo:

 Banco de datos EBSCOhost

 Banco de datos ProQuest
 EIU Viewswire
 InvestText Plus

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