INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

FACULTAD DE CIENCIA ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y CONTABLE

CONTADURÍA PÚBLICA

LAN DE TRABAJO PARA EL DESARROLLO DE HABILIDADES GERENCIALES

BASTOS MESTANCIO BEATRIZ – 1811982632

GALARZA LUNA ANYELI GUELEN - 1811982134
LASSO ZAPATA CARMEN ELENA - 1811982468
PEREZ PEÑA ANA - 1811983341
SALAS MEJIA NOHELIA - 1811982853

HABILIDADES GERENCIALES
GRUPO 3.

TUTORA:
ECHEVERRY ALBA

BOGOTA. 14 DE SEPTIEMBRE DE 2019

 CAPÍTULO I. - ENTREGA 1

1. Sección 1: Justificación de la conformación del equipo

Inicialmente conformamos nuestro grupo, porque en el pasado tuvimos la oportunidad de trabajar y

participar en diferentes actividades académica, añadiendo que varias de nosotras contamos con

características similares en nuestra cotidianidad, somos conscientes que por nuestro género y las

ansias de mejorar día a día implica esfuerzo, dedicación y largas jornadas también es importar

resaltar las distintas formas de pensar y analizar, esto derivado a cada rol que cada una de nosotras

realizamos a diario pero con una sola meta, finalizar nuestro proceso académico, tenemos claro que

este es nuestro último semestre en la nuestra institución, en esta materia debemos desarrollar y

aplicar los conocimientos que hemos adquirido e intercambiar conocimientos, por ello, podemos

decir que cada una de nuestra integrantes contamos con la disposición, seguridad, entrega para así

garantizar que nuestro trabajo tenga la calidad y eficiencia en nuestro proceso educativo.

Para la realización de este trabajo nos contactamos por whatsapp y por correo electrónico, por estos

espacios intercambiamos ideas y realizamos los respectivos aportes. Conformamos este equipo

con el fin de realizar una autoevaluación de cada uno de los integrantes, y evidenciar el uso que

hacemos de nuestro tiempo; con el fin de fortalecer falencias y crecer como líderes

Sección 2: Análisis comparativo de las actividades de mayor concentración del tiempo para

los integrantes del equipo

ACTIVIDADES CON MAYOR CONCENTRACION DE TIEMPO SEMANAL

ACTIVIDADES COMPARTIR TOTAL
INTEGRANTE ESTUDIO % TRABAJO % DOMESTICAS %REDES SOCIALES% DEPORTES % EN FAMILIA % DESCANSAR % SEMANAL
BEATRIZ 30 17,9 49 29 27 16 10 6 5 2,98 12 7,1 35 20,8 168
ANA 20 11,9 50 30 36 21 15 8,9 2 1,19 10 6 35 20,8 168
ELENA 47 28,0 48 29 20 12 28 17 4 2,38 6 3,6 15 8,93 168
NOHELIA 15 8,9 48 29 60 36 25 15 0 0 5 3 15 8,93 168
ANYELI 38 22,6 48 29 30 18 15 8,9 2 1,19 5 3 30 17,9 168
 Fuente: Elaboración propia

2. Sección 3: Distinción de los ladrones de tiempo que son comunes entre los integrantes del

equipo, en función de la generación de valor para ser más productivos.

Todas esas acciones, sean internas o externas que hacen que dediques tiempo a tareas poco

importantes. Todas esas interrupciones, distracciones digitales y falta de enfoque, es lo que

hace principalmente que el tiempo vuele.

Encontramos principalmente dos tipos:

Externos: Son aquellos que no dependen de la persona o que no pueden ser controlarlos. Por

ejemplo: las notificaciones, los mensajes, el teléfono, etc.

Internos: Dependen únicamente de la persona. Desde intentar hacer varias cosas al mismo

tiempo, como la falta de fuerza de voluntad o el clásico “dejar para mañana lo que podrías

haber hecho hoy”.

Principales ladrones del tiempo:

Notificaciones móviles y de escritorio

En la sociedad en la que vivimos es impensable estar sin un teléfono móvil cerca o

estar trabajando sin un ordenador. Tanto uno como el otro, pueden interferir en el rendimiento

con un gran peso.

Nadie puede culpar el gran avance que aporta, pero puede llegar a ser un arma de doble

filo si no podemos controlarlo correctamente.

Falta de planificación

Un hábito esencial para poder avanzar de forma productiva es la planificación. La falta

de ella va a dar lugar a las improvisaciones en el plan de cada día, o lo que es lo mismo, ir

tachando tareas por tachar, sin tener en cuenta si son importantes o no.

Llevar a cabo una planificación estricta (aunque luego cambie por imprevistos) es la

base de todo proyecto que quiera llegar al éxito.

Bandeja del email

La bandeja de entrada de nuestro gestor de correo se ha convertido en uno de los

mayores ladrones de tiempo.

Hay que eliminar de la mente la necesidad de estar pendiente de todas las novedades.
 Practicar la multitarea

Ser productivo no significa hacer más cosas durante el día, si no hacer más en menos

tiempo. Muchas personas piensan que es una virtud o una gran habilidad el poder hacer varias

cosas al mismo tiempo. Sin embargo, es un gran error.

El cerebro no está pensado para hacer varias cosas al mismo tiempo. Lo que sucede en

esos casos, son cambios de contexto. Dichos cambios necesitan de un periodo de tiempo para

su adaptación.

Interrupciones

Si trabajas en una oficina con más personas, seguro que lo que te voy a contar te suena.

Viene un compañero y empieza a preguntar por cualquier cosa mientras estás

concentrado trabajando en algo, o llamadas telefónicas constantes para cualquier pequeño

problema, etc.

Estas interrupciones causan un stop en el enfoque de trabajo muy perjudicial. A la hora

de retomar la tarea que se estaba haciendo, se debe volver a pensar en qué punto estábamos.

Sección 4: Reflexión conjunta sobre cómo la gestión actual del tiempo contribuye al

mejoramiento de la calidad de vida.

El uso inadecuado del tiempo hace que seamos víctimas y muchas veces esclavos de

los ladrones del tiempo, sin darnos cuenta estamos afectando de manera negativa nuestro entorno.

Continuamente deseamos tener más horas al día para cumplir con todos los compromisos, pero no

enfocamos nuestra mirada en optimizar el tiempo que ya tenemos, solo si hacemos esto último
 podremos contribuir efectivamente al cumplimiento de nuestros propósitos, aprovecharemos

oportunidades, y tendremos prioridades claras.

La gestión del tiempo es uy importante a la hora de planificar y llevar cabo los procesos en la

compañía. Debemos tener en cuenta los factores que aumenten la productividad del personal,

ponerlos en marcha, todo esto en aras de que las actividades diarias sean más amenas.

3. Sección 5 : Lista de rasgos y habilidades que posee cada integrante y que permite influir

en otros.

RASGOS Y HABILIDADES
BEATRIZ ANA ELENA NOHELIA ANYELI
PLANIFICACION ESTRATEGICA
COLABORACION EMPATIA INTELIGENCIA EMOCIONAL RESPONSABILIDAD
RESPONSABILIDAD COMPROMISO HONESTIDAD ESCUCHA CREATIVIDAD
GESTION DEL ÉXITO CAPACIDAD DE ESCUCHA COMPROMISO SAGACIDAD GESTION DEL ÉXITO
RESILIENCIA TRABAJO EN EQUIPO CAPACIDAD DE ESCUCHA COLABORACION EMPATIA
ASERTIVIDAD RESPONSABILIDAD GESTION DEL ÉXITO ASERTIVIDAD INNOVAR
COLABORACION RESILIENCIA CREATIVIDAD RESPONSABILIDAD TRABAJO EN EQUIPO

a. ¿Qué rasgos y habilidades son comunes entre los integrantes?

 Responsabilidad

 Resiliencia

 Empatía

 Escucha

 Creatividad

 Trabajo en equipo

 Compromiso
b. ¿Cuáles rasgos y habilidades deben fortalecerse para desarrollar habilidades de liderazgo?

 Honestidad

 Innovar Reinventarse

 Inteligencia emocional

 Creatividad

 Gestor del Éxito.

c. ¿Qué proponen para desarrollar estas habilidades?

Todos los seres humanos somos diferentes y ejercemos el liderazgo de manera distinta,

todo depende del progreso que ha llevado a lo largo de su vida. Muchos son líderes innatos

pero no saben canalizar sus habilidades; es bueno recurrir a herramientas que nos ayuden a

potencializar y desarrollar estas habilidades.

Un punto clave es examinar el “SABER SER”, poniendo en práctica el saber escuchar, la

tolerancia y el respeto por el punto de vista de los demás, ser flexible, analizar los pequeños

detalles, ponerse en la posición del otro y tener seguridad de lo que estamos haciendo.
4. Sección 6: Conclusiones

 Podemos concluir que las actividades de concentración de tiempo son muy similares.

 Los ladrones de tiempo comunes entre las integrantes tienen que ver con el entorno en que

nos movemos diariamente.

 El estudio de la gestión del tiempo es muy importante, ya que nos permite reflexionar sobre

si lo estamos invirtiendo o desperdiciando.

 El trabajo en equipo nos permite intercambiar ideas, a crecer como personas fortaleciendo

las relaciones humanas en tolerancia, respeto y trabajo en equipo.

 Somos un personal con grandes cualidades y habilidades buscando el beneficio grupal.

 Las habilidades que más nos caracterizan son la capacidad de relacionarnos con

nuestro entorno y a partir de esto solucionar problemas, diseñar estrategias, trabajo en

equipo, desarrollo de la creatividad y administración efectiva del tiempo.

 Es muy importante la organización de nuestro tiempo para llevar un buen manejo de

nuestra vida.

 La comunicación es sumamente importante para así agilizar el paso de la información.

 No se puede recuperar el tiempo perdido, el tiempo es un recurso no renovable.

 descubrimos en qué y cómo gastamos nuestro tiempo.

 Cuando trabajamos con organización el tiempo es un aliado.

 No podemos perder de vista los objetivos, confundimos lo importante con lo urgente.

 Quien más interrumpe nuestras jornadas de trabajo somos nosotras mismas.

 Entendimos que el trabajo en equipo implica coordinación de actividades ayuda mutua

y sincronización

 Quien no se atiene a un plan en una vida ocupada, en cualquier momento le reina el

caos.
5. Sección 7: Referencia Bibliográfica

 Cobián, C (2015). 10 Habilidades Fundamentales de liderazgo Empresarial. Tomado de,

https://www.cobianmedia.com/2015/01/28/habilidades-de-liderazgo-empresarial/, el 26 de
Marzo de 2019.
 Charbonneau, D. (2004). Influence tactics and perceptions of transformational leadership. The
Leadership & Organization Development Journal, 25(7), 565-576. Recuperado
dehttps://www.emeraldinsight.com/doi/pdfplus/10.1108/01437730410561459
 Página web: https://facilethings.com/blog/es/thieves
 Página web: https://retos-directivos.eae.es/habilidades-liderazgo-dirigir-equipo