ASAMBLEA EN LA CARPINTERIA"

Hubo en la Carpintería una extraña asamblea; las herramientas se

reunieron para arreglar sus diferencias. El martillo fue el primero en
ejercer la presidencia, pero la asamblea le notificó que debía
renunciar. ¿la causa? hacia demasiado ruido, y se pasaba el tiempo
golpeando.

El martillo reconoció su culpa, pero a su vez pidió que fuera expulsado

el tornillo: había que darle muchas vueltas para que sirviera de algo.
El tornillo aceptó su retiro, pero a su vez pidió la expulsión de la lija:
era muy áspera en su trato y siempre tenía fricciones con los demás.
La lija estuvo de acuerdo, con la condición de que fuera expulsado el
metro, pues se la pasaba midiendo a los demás, como si él fuera
perfecto.

En eso entro el carpintero, se puso el delantal e inició su trabajo,

utilizando alternativamente el martillo, la lija, el metro y el tornillo.
Al Final, el trozo de madera se había convertido en un lindo mueble.
Cuando la carpintería quedo sola otra vez, la asamblea reanudó la
deliberación. Dijo el Serrucho: "Señores a quedado demostrado que
tenemos defectos, pero el carpintero trabaja con nuestras cualidades.
Eso es lo que nos hace valioso. Así que ya no pensemos en nuestras
flaquezas, y concentrémonos en nuestras virtudes". La asamblea
encontró entonces que el martillo era fuerte, el tornillo unía y daba
solidez, la lija limaba asperezas el metro era preciso y exacto. Se
sintieron como un equipo capaz de producir hermosos muebles, y a
sus diferencias pasaron a segundo plano.

Moraleja:
Es fácil encontrar defectos ---- cualquier necio puede hacerlo ----, pero
encontrar cualidades es una labor para los espíritus superiores que
son capaces de inspirar el éxito de los demás.
 LA CULPA ES DE LA VACA

Es una excelente demostración de una conducta muy nuestra

relacionada con la ramificación de la culpa.

Se estaba promoviendo la exportación de artículos colombianos de cuero a

Estados Unidos, y un investigador de la firma Monitor decidió entrevistar a los
representantes de dos mil almacenes en Colombia. La conclusión de la encuesta
fue determinante: los precios de tales productos son altos, y la calidad muy
baja.

El investigador se dirigió entonces a los fabricantes para preguntarles sobre esta

conclusión. Recibió esta respuesta: no es culpa nuestra; las curtiembres tienen una
tarifa arancelaria de protección de quince por ciento para impedir la entrada de
cueros argentinos.

A continuación, le preguntó a los propietarios de las curtiembres, y ellos

contestaron: no es culpa nuestra; el problema radica en los mataderos, porque
sacan cueros de mala calidad. Como la venta de carne les reporta mayores
ganancias con menor esfuerzo, los cueros les importan muy poco.

Entonces el investigador, armado de toda su paciencia, se fue a un matadero. Allí le

dijeron: no es culpa nuestra; el problema es que los ganaderos gastan muy poco
en venenos contra las garrapatas y además marcan por todas partes a las reses
para evitar que se las roben, prácticas que destruyen los cueros.
Finalmente, el investigador decidió visitar a los ganaderos. Ellos también
dijeron: no es culpa nuestra; esas estúpidas vacas se restriegan contra los
alambres de púas para aliviarse de las picaduras.

La conclusión del consultor extranjero fue muy simple: los productores colombianos
de carteras de cuero no pueden competir en el mercado de Estados Unidos¡ sus
vacas son estúpidas!
 RESILIENCIA

La resiliencia es la capacidad de afrontar la adversidad saliendo fortalecido y

alcanzando un estado de excelencia profesional y personal. Desde la
Neurociencia se considera que las personas más resilientes tienen mayor
equilibrio emocional frente a las situaciones de estrés, soportando mejor la
presión. Esto les permite una sensación de control frente a los acontecimientos y
mayor capacidad para afrontar retos.2
La resiliencia es el convencimiento que tiene un individuo o equipo en superar los
obstáculos de manera exitosa sin pensar en la derrota a pesar de que los
resultados estén en contra, al final surge un comportamiento ejemplar a destacar
en situaciones de incertidumbre con resultados altamente positivos.3
Esa capacidad de resistencia se prueba en situaciones de fuerte y prolongado
estrés, como por ejemplo el debido a la pérdida inesperada de un ser querido, al
maltrato o abuso psíquico o físico, a prolongadas enfermedades temporales, al
abandono afectivo, al fracaso, a las catástrofes naturales y a las pobrezas
extremas.
Se habla de niños con una enorme capacidad de resiliencia al maltrato, en
contraposición con aquellos que posteriormente presentan enormes problemas de
adaptación a diversas actividades de su vida (escuela, establecimiento de
relaciones sociales consistentes, entorno familiar, etc.), pudiendo manifestar
retraimiento excesivo o una gran agresividad, que en cualquier caso les lleva a ser
muy vulnerables ante los demás y a proyectar sus sentimientos de rabia contra
objetos o personas.

Podría decirse que la resiliencia es la entereza más allá de la resistencia. Es la

capacidad de sobreponerse a un estímulo adverso. El ser resiliente no es ser
extraordinario: esta capacidad está en toda persona. La tarea es desarrollar esta
capacidad con actitud y firmeza.

La resiliencia es un proceso dinámico, constructivo, de origen interactivo,

sociocultural que conduce a la optimización de los recursos humanos y permite
sobreponerse a las situaciones adversas. Se manifiesta en distintos niveles del
desarrollo, biológico, neurofisiológico y endocrino en respuesta a los estímulos
ambientales.