Proyecto de Curso – Entrega 2

Portafolio Digital de Teoría

de las Organizaciones

Por:
Jhon Jarol Aguirre Soto, Cód: 1811982276
Mayra Alejandra Lemus Mosquera, Cód: 1811980061
Sandra Milena Carpeta Laverde, Cód: 1811980247
Jessica Johana Jiménez Jiménez, Cód: 1811982352
David Alejandro Vega Alfonso, Cód: 1322010508

Presentado a:
Mario Gonzales Triana

Universidad Politécnico Gran Colombiano

Facultad de Negocios, Gestión y Sostenibilidad
Administración de Empresas
Teoría de las Organizaciones
Medellín, Colombia
Octubre de 2018
Contenido
Pág.

1 Introducción ............................................................................................................................. 2

2 Información y contextualización general de la empresa ....................................................... 3

2.1 Generalidades básicas ............................................................................................................................................................... 3
2.2 Reseña histórica ........................................................................................................................................................................ 4
2.3 Misión ....................................................................................................................................................................................... 5
2.4 Visión ........................................................................................................................................................................................ 5
2.5 Valores corporativos ................................................................................................................................................................. 5
2.6 Estructura organizacional .......................................................................................................................................................... 6
2.7 Contabilidad .............................................................................................................................................................................. 7
2.8 Estrategias para conseguir nuevos clientes ................................................................................................................................ 7
2.9 Objetivos ................................................................................................................................................................................... 7
2.10 Principales clientes de la compañía ....................................................................................................................................... 7
2.11 Beneficios e incentivos ......................................................................................................................................................... 7
2.12 Retos de la organización ....................................................................................................................................................... 7
2.13 Logros obtenidos................................................................................................................................................................... 8

3 Listas de verificación según teorías administrativas ............................................................. 8

3.1 Teoría clásica ............................................................................................................................................................................ 8
3.2 Teoría científica ........................................................................................................................................................................ 9
3.3 Teoría sistemática.................................................................................................................................................................... 10
3.4 Teoría del comportamiento ..................................................................................................................................................... 11
3.5 Teoría estructuralista ............................................................................................................................................................... 12

4 Evidencias ............................................................................................................................... 12
4.1 Evidencia fotográfica .............................................................................................................................................................. 12
4.2 Respuestas más relevantes de entrevista .................................................................................................................................. 13

5 Conclusiones ........................................................................................................................... 14

6 Bibliografía ............................................................................................................................. 15
 2 Teorías de las Organizaciones

1 Introducción
En el presente documento examinaremos la aplicación de cada una de las teorías de la administración
planteadas por diferentes corrientes y exponentes a través del tiempo, con el fin de evaluar y a su
vez comparar cuál es la teoría que marca tendencia dentro del entorno analizado y que se ajusta a los
procesos administrativos actuales que se ejecutan en la empresa seleccionada.

 Teniendo en cuenta lo anterior, la empresa seleccionada como objeto de estudio, pertenece al

sector textil y reúne las condiciones requeridas para llevar a cabo nuestro análisis, como son:
 Accesibilidad a la información de la compañía
 Estar legalmente constituida
 Ser una PYME
 Contar con una estructura organizacional definida, entre otros.

Adicionalmente, evaluaremos si con el pasar del tiempo la compañía ha adoptado características

pertenecientes a una o a varias teorías de la administración, lo cual implica una unión de concepto,
para lograr ser en la actualidad una empresa estable, sostenible, líder en su gestión y reconocida
dentro y fuera del país.
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2 Información y contextualización general de la empresa

2.1 Generalidades básicas

Nombre: Didetexco
Tipo de sociedad: Sociedad por Acciones Simplificada (S.A.S)
Categoría: persona jurídica principal.
Nit: 900744408-9
Instalaciones: Son arrendadas, ubicados en la Carrera 48 # 32 Sur – 29 en el municipio de Envigado
- Antioquia.
Actividad: diseño, confección y explotación de prendas de vestir.
Cantidad de colaboradores: 180 personas.
Tipos de contratos: contratos a término fijo, indefinido, aprendizaje y prácticas universitarias.
Presencia: Didetexco tiene presencia local, nacional e internacional, puesto que exporta algunos
países de Latinoamérica, entre ellos Brasil, Argentina, Republica Dominicana y Uruguay.
Certificaciones: La empresa no cuenta en la actualidad con ninguna certificación.
Gremio o asociaciones: pertenece a la ANDI, Industria y comercio y Cámara textil.
Principales Competidores: Falabella, grupo Inditex, Leonisa, Vestimundo, Cristal y Gef.
Servicios que ofrece: Confecciones de prendas de vestir de las marcas:

Figura 2-1. Marcas que confecciona Didetexco.

Didetexco S.A.S. está inscrita en la cámara de comercio del Aburrá Sur y aparece con su
nombre o razón social como distribuidora de textiles y confecciones S.A.S.
 4 Teorías de las Organizaciones

Figura 2-2. Infográfico exponiendo las cifras más representativas de Didetexco.

2.2 Reseña histórica

La historia de Didetexco S.A.S. comienza en el año 1954, pocos años después de que el señor
Gustavo Toro Quintero fundara en el centro de Medellín una pequeña tienda de telas bajo el nombre
de EXITO. En sus inicios dedicó su labor a confeccionar por encargo, blusas de colegio, delantales,
blue jeans y camisas para trabajo.
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A finales de la década de los 60, el crecimiento de los textiles y las confecciones de este almacén,
hizo necesaria independizarlo del EXITO en su manejo administrativo y productivo, tomando
sucesivamente los nombres de Distribuidora EXITO, Confecciones Torkin y Confecciones EXITO.
Fue así como se convirtió en lo que hoy se conoce como “Distribuidora de textiles y confecciones
S.A., Didetexco”, empresa encargada de diseñar y producir las prendas de venta exclusiva del Grupo
Éxito.

2.3 Misión
Trabajamos para que el cliente regrese.

2.4 Visión
Pasar de unas ventas de $330.000 millones a $900.000 millones para el año 2023.

2.5 Valores corporativos

Servicio, Trabajo en equipo, Innovación, Simplicidad, Pasión por el resultado.
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2.6 Estructura organizacional

Figura 2-3. Estructura organizacional de Didetexco.

Didetexco trabaja bajo la modalidad de procesos, por lo tanto, cuenta con los procesos de:
 Diseño y desarrollo
 Operaciones
 Planificación
 Ingeniería y productividad
 Aprovisionamiento
 Dirección Administrativa
 Comercio Exterior
Las negociaciones las hacen en los procesos de:
Diseño y desarrollo: Donde se cuenta con un equipo de directores comerciales quienes son los
responsables de realizar las negociaciones con los clientes que distribuyen nuestros productos.
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Aprovisionamiento: Se cuenta con un grupo de coordinadores de producción que son los

responsables de negociar los diferentes productos (prendas de vestir, insumos, telas, materiales,
accesorios) para la producción.
Dirección Administrativa: Equipo de personas responsables o encargados de la negociación de los
bienes y servicios que se requieren para el bienestar y suministro de los empleados.
Comercio Exterior: Tenemos un equipo responsable de la negociación, que es la venta de productos
a clientes que distribuyen nuestros productos en diferentes países.

2.7 Contabilidad
Cuenta con área contable y financiera que es la responsable de llevar todas las cuentas de la compañía
y de presentar todos los informes financieros a la junta directiva para la toma de decisiones. Además
de presentar las declaraciones de IVA, Renta, importación, exportación, etc.

2.8 Estrategias para conseguir nuevos clientes

Son basadas en la innovación, de manera que nuestros clientes encuentren productos diferenciadores,
de buena calidad a un precio justo.

2.9 Objetivos
Didetexco desarrolla y suministra prendas de vestir para las marcas exclusivas del Grupo Éxito,
cumpliendo con los requisitos del cliente, respetando siempre los compromisos pactados en cuanto
a calidad y oportunidad.
Esto se logrará con un Sistema de Gestión de la Calidad, que promoverá entre sus empleados una
cultura para el mejoramiento continuo de los procesos y la buena relación con los proveedores.

2.10 Principales clientes de la compañía

Los clientes son hombres y mujeres de los diferentes estratos, ubicados en las diferentes regiones de
Colombia donde se encuentran las tiendas del grupo éxito.

2.11 Beneficios e incentivos

Didetexco tiene definidos una serie de beneficios que apuntan al bienestar físico y psicológico de los
empleados y de sus familias. Actualmente cuenta con
manual de prestaciones sociales extralegales para el desempeño, con un manual de beneficios de
tiempo para ti que pretende otorgar tiempo libre a los empleados para que compartan con sus familias
y también cuenta con un fondo de empleados.

2.12 Retos de la organización

Crecer en el negocio de las exportaciones, desarrollar y fidelizar marcas textiles a nivel nacional y
tener tiendas propias donde solo se vendan nuestras marcas, además de crear un área exclusiva para
venta de dotación a grandes empresas del país.
 8 Teorías de las Organizaciones

2.13 Logros obtenidos

Lograr el incremento en las ventas anuales, cumplimiento del presupuesto en referencias vendidas,
bajar gastos anuales de acuerdo a la planeación y al presupuesto, construcción de marcas, contribuir
con la sostenibilidad de la compañía y nuestros proveedores con la ejecución de planes estratégicos,
negociación de grandes volúmenes de materia prima, reducción de costos, formación para el personal
en las competencias requeridas para cada puesto, actualización en tecnología de punta.

3 Listas de verificación según teorías administrativas

3.1 Teoría clásica

¿Se evidencia
Característica en la ¿Cómo se evidencia?
empresa?
La división del trabajo en Didetexco se basa en la especialización de las
tareas y de los empleados para aumenta la eficiencia y productividad de las
División del trabajo Si tareas, en Didetexco se capacitan o se forman los empleados dependiendo
del proceso del cual hagan parte para una mayor efectividad en su la
ejecución de las tareas.
Promover el espíritu de equipo dará a la organización un sentido de unidad.
Principio del Espíritu Esto significa el sentido de pertenecía por la organización en donde se
Si
de Trabajo resaltan los valores como trabajo en equipo, compromiso y logro de los
objetivos de cada proceso para lograr le meta juntos.

La rotación del personal en Didetexco es de muy baja proporción puesto

que es una empresa que brinda excelentes beneficios, oportunidades
Principio de la Si además de ser una empresa segura en cuanto a (SGST) este principio se
estabilidad del ratifica con la estabilidad personal la cual nos indica o se evidencia la
personal eficiencia de la empresa.

En Didetexco la tecnología es una herramienta fundamental de trabajo, que

integra el recurso humano con las herramientas tecnológicas para lograr un
Principio de mayor incremento de la productividad, utilizando la metodología de
Si
productividad métodos de tiempo que ayuda mejorar la productividad y efectividad en la
operación por medio de estrategias que conllevan a la empresa a cumplir
sus objetivos.
Didetexco cuenta con un programa de compensación variable para los
cargos de algunos niveles en los que están involucrados los resultados del
Remuneración negocio, en la cual consiste en una paga anual por el logro de los resultados
(salarial proporcional Si
de acuerdo a unas métricas que son tanto individuales como de equipo, de
al trabajo) esta manera se premia el esfuerzo realizado para la consecución de los
resultados de la organización.
Tabla 3-1. Lista de verificación teoría clásica.
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3.2 Teoría científica

¿Se evidencia
Característica en la ¿Cómo se evidencia?
empresa?
Didetexco cuenta con 85 proveedores directos, quienes a su vez
subcontratan, es decir, que de manera directa e indirecta
genera empleo para unas 8.000 familias en Colombia.
En la producción externa de la compañía también intervienen empresas que
confeccionan los diseños que esta crea. No obstante, Didetexco vigila que
1. División de Labores estos talleres y empresas cumplan con los estándares de calidad y leyes que
Si
- Diseño de cargos regulan el ejercicio.
Adicionalmente, dentro del proceso interno de fabricación de sus productos
utiliza la producción por etapas, donde cada proceso va encadenado al otro
y son dependientes, como sucede en el caso de los jeans que en confección
se involucran los procesos de marcación, corte, tallaje, cierre de prendas,
calidad y empaque.
La compañía realiza constantemente entrenamientos y capacitaciones al
capital humano, con el fin de potencializar en ellos las competencias
requeridas para el buen desempeño en los cargos que ocupan. Lo anterior
contribuye al logro de las metas propuestas por la compañía y al
2. Entrenamiento a los
crecimiento laboral y personal del individuo porque obtiene un aprendizaje
empleados para
Si que lo impulse a proponer acciones para la mejora continua de los procesos,
mejorar su desempeño
además con el conocimiento adquirido tiene la posibilidad de presentarse
laboral
a otras vacantes que surjan dentro de la empresa.

El área de recursos humanos permanece en constante verificación de cursos

y estrategias aplicables a las funciones desempeñadas por cada cargo.
Esta empresa ejecuta actividades desde la planeación de la compra del
producto hasta las exhibiciones en punto de venta. Además, para
evaluación y control de sus inventarios
implementó el WMS en las bodegas, que es un software para la gestión
especializada de las labores operativas y soporta las actividades realizadas
3. Se establecen diariamente. En consecuencia, “... permitirá lograr según los reportes de la
normas para ejecutar Si sociedad, alta confiabilidad de los inventarios al integrar la identificación
el trabajo - Planeación de productos con los procesos de recibo, almacenamiento, movimientos,
inventario y despacho.".

Además se hace una planeación estratégica enfocada al buen uso de los

recursos capitales de la compañía, que contribuya al logro de los objetivos,
al crecimiento y a la sostenibilidad de Didetexco.
La empresa cuenta con un portafolio de beneficios económicos y laborales
para los empleados en general y otros incentivos que son entregados por
4. Incentivos
buen el buen desempeño en sus labores, logro de objetivos, entre otros.
Salariales -
Si
Recompensas para los
Entre los beneficios se encuentran: Tiempo para ti, prima extralegal, fondo
empleados
de empleados con préstamos a bajas tasas de interés, auxilios educativos
para empleados y familiares de primer grado de consanguinidad y demás.
Desde el área de gestión humana se realizan actividades de motivación,
trabajo en equipo, comunicación asertiva y muchos otros temas que son
5. Cultivar una aplicables no solo al ámbito laboral sino también al personal.
atmósfera cordial de
cooperación entre la Si
Para ello se programa dentro de la jornada laboral, por grupos de
gerencia y los empleados, un espacio donde se comparten los temas mencionados
trabajadores. anteriormente y se propicia la interacción con personas de diferentes áreas
de la compañía, lo cual apunta a un ambiente laboral agradable.
Tabla 3-2. Lista de verificación teoría científica.
 1 Teorías de las Organizaciones
0
3.3 Teoría sistemática
¿Se evidencia
Característica
empresa?
Esta teoría se define como la mentalidad
abierta para lograr la eficiencia a través de
la capacidad para identificar y potenciar las
relaciones que proporcionan productividad,
e interactuar con independencia para
alcanzar los objetivos
Principios:
 Totalidad: El sistema trasciende las
características individuales de sus
miembros
 Entropía: Los sistemas tienden a
conservar su identidad
 Finalidad: los sistemas comparten
metas comunes.
 Retroalimentación: Los sistemas
mantienen un constante intercambio de
información
 Homeostasis: Todo sistema viviente se
puede definir por su tendencia a
mantenerse estable
 Morfogénesis: Todo sistema también se
define por su tendencia al cambio
Los sistemas existen dentro de sistemas, los
sistemas son abiertos y las funciones de un
sistema dependen de su estructura
Sistemas Abiertos: Mantienen unas
fronteras abiertas con el mundo (el resto de
los sistemas) con los que comparten
intercambios de energía e información.
Sistemas Físicos o Concretos: Compuestos
de equipos, maquinarias u objetos y
elementos reales o de conceptos, planes,
hipótesis e ideas.
Tabla 3-3. Lista de verificación teoría sistemática.
en la ¿Cómo se evidencia?
Desde sus inicios Didetexco se fija la meta de
ampliar su negocio, esta empresa inicia únicamente
elaborando prendas por encargo, poco a poco se ven
los resultados ya que con el pasar de los años y la
Si dedicación de todos sus empleados el negocio se
fortalece y surge la oportunidad de ser la empresa
encargada de diseñar y producir las prendas de venta
exclusiva del Grupo Éxito.
En Didetexco se cumplen los principios
relacionados ya que es una compañía que trabaja
mancomunadamente para lograr los objetivos, cada
área es una pieza importante dentro de la empresa.
Didetexco ha logrado mantenerse estable en un
mercado en donde existe mucha competencia tanto
Si
nacional como internacional.
Adicionalmente es una empresa que no le teme a los
cambios ya que ha demostrado estar a la vanguardia
de las necesidades de sus clientes.
Si Cada área realiza tareas con la finalidad de cumplir
con los objetivos planteados en representación de
una dependencia superior, a la cual pertenece.
Si La empresa interactúa en forma permanente con
el medio externo (clientes, proveedores, etc).
La empresa posee diferentes máquinas que se
utilizan para la elaboración de los productos que
Didetexco ofrece en el mercado, adicionalmente
cuenta con un personal capacitado e innovador que
Si genera nuevas ideas, las cuales sirven para extender
sus productos a diferentes mercados y lograr
alcanzar los objetivos propuestos.
Portafolio Digital – 2da entrega 11

3.4 Teoría del comportamiento

¿Se evidencia
Característica en la ¿Cómo se evidencia?
empresa?
No existe la planificación de las contingencias basándose en hipótesis ya
sean favorables o desfavorables, no hay una matriz de riesgo que evalúe
parámetros para cuantificar los perjuicios que pueda acarrear una mala
Se enfoca en decisión en los procesos claves del negocio (financiero, logística,
No
contingencias producción, etc…) y mucho menos que hacer cuando es eminente la
situación desfavorable.
No hay procedimiento para la administración del riesgo y contingencias.
Se trabaja con la fusión de las 2 teorías porque se forma una directriz
Teoría “X” y “Y”, motivacional del trabajo bajo un reglamento de trabajo y otros lineamientos
formas de Si y así poder regular el buen funcionamiento de la empresa pero siempre y
pensamiento cuando se integren los objetivos y necesidades individuales con los de la
empresa, motivando así el éxito del negocio.
Es importante enfocarse en las personas, pero la organización también la
conforman los procesos mismos de la organización siendo un modelo
Marcado énfasis en las bidimensional que también debe enfocarse en las tareas (resultados) y en
No
personas las relaciones (personas), en consecuencia, Didetexco busca que sus líderes
tengan un perfil de dirección tecnicista, sociable y sinérgico y así poder
cubrir el modelo bidimensional (resultados y personas).
Se da confianza a los trabajadores, no hay controles estrictos de supervisión
y se suscita el autocontrol entre los colaboradores.
Teoría Z, donde el Se promueven relaciones interpersonales estrechas entre colaborador y jefe
trabajador participa promoviendo actividades lúdicas dentro y fuera de las instalaciones.
Si
en los objetivos de la En Didetexco se busca que los jefes dentro de sus competencias la
empresa capacidad de tratar diferencialmente a sus colaboradores porque el
individuo es único y es diferente a los otros fomentando un trabajo y
comunicación en equipo más fundamentado y no forzado.
La auto realización se ve en la mayoría de los colaboradores
administrativos y unos pocos a nivel operativo, el proceso de gestión
humana conoce las expectativas a nivel personal y laboral de sus
Potenciar las colaboradores y hay implementada una estrategia de desarrollo personal
motivaciones de los dentro de Didetexco; como por ejemplo el procedimiento de promoción del
miembros de la colaborador para que esta pueda acceder a ascensos o desarrollar y mejorar
organización, sus condiciones actuales de su puesto de trabajo, a pesar que hoy día se ven
Necesidades de Si colaboradores por más de 10 años desempeñando la misma labor dentro de
autorrealización, la organización.
según jerarquía de
necesidades humanas
de Maslow. Didetexco cumple con la conformación del comité de convivencia laboral
de acuerdo con la resolución 652 de 2012, para promover las relaciones
positivas entre los colaboradores y un buen ambiente de trabajo
respaldando su dignidad e integridad.
Tabla 3-4. Lista de verificación teoría del comportamiento.
 1 Teorías de las Organizaciones
2

3.5 Teoría estructuralista

¿Se evidencia
Característica en la ¿Cómo se evidencia?
empresa?
Didetexco es una empresa que desarrolla todas sus funciones a través de
diferentes procesos de manera coordinada y equilibrada, donde sus
La organización como principales actores son grupos de personas que se encuentra en las
una unidad social Si diferentes áreas o dependencias, formando un conjunto o red social donde
compleja es evidente entre ellos la diferencia de pensamientos, culturas, razas,
credos y posición etc., pero en busca de un mismo objetivo organizacional
en común.

Enfoca su atención En la empresa Didetexco se evidencia la estructura organizacional

hacia la organización Si facilitando la identificación de sus áreas y procesos internos, lo que permite
desde el punto de vista además poder tener una comunicación horizontal y vertical en busca de
de su estructura lograr los objetivos visiónales de la empresa

Las organizaciones Didetexco como filial del grupo ÉXITO trabajan en la consecución de
como sistemas Si objetivos propios y comunes y siempre pensando en entregar el mejor
cooperativos que se producto satisfaciendo las necesidades de sus clientes.
reaccionan o
interactúan entre si
Didetexco como empresa cuenta con el con el compromiso,
responsabilidad y sentido de pertenencia de todos los integrantes, con el
Organización formal e fin de alcanzar sus objetivos cumpliendo de manera eficiente lo planeado;
Si
informal y que estos integrantes forman al interior de la empresa relaciones sociales
que le permiten crear lapsos que posteriormente son llevados al exterior de
la organización fortaleciendo sus vínculos.

Se define el tamaño de Didetexco se clasifica como una empresa de tamaño mediano por contar
Si
la organización con un numero de 180 empleados directos.

Tabla 3-5. Lista de verificación teoría estructuralista.

4 Evidencias

4.1 Evidencia fotográfica

Una vez terminadas las listas de verificación, nuestra compañera Jessica Jiménez se entrevistó
durante mas o menos 1 hora con el Director Administrativo y Humano en la planta de producción
Didetexco, donde se trataron algunos temas varios de la organización y sus procesos para así tener
un punto de inicio y poder contextualizar las respuestas del entrevistado frente a las teorías
administrativas estudiadas en este trabajo.
Portafolio Digital – 2da entrega 13

Figura 4-1. Evidencia entrevista fotográfica, Álvaro Bolívar Muñoz (dir. Admón) y Jessica Jiménez (est. Poli).

4.2 Respuestas más relevantes de entrevista

a) ¿Cuentan una planeación estratégica para cada año? ¿Quién la diseña?
La compañía cuenta con un plan estratégico a 5 años y es diseñado por la alta gerencia,
se le hace seguimiento en los comités estratégicos programados durante el año y se
realizan ajustes anualmente de acuerdo con los cambios que se presenten en el medio.

b) ¿Realizan capacitación constante a sus empleados? ¿Con qué frecuencia?

La compañía cuenta con un área de formación que es la responsable de diseñar y
ejecutar los planes de formación, desarrollo y entrenamiento de todos los empleados;
además cuenta con una plataforma de aprendizaje virtual en la que los empleados
deben ingresar y realizar los cursos programados de acuerdo a su rol. Se cuenta con
un programa de formación de liderazgo en la que se tienen programas de formación
para los líderes de la organización de forma presencial

c) ¿Cuáles son los procesos de producción que intervienen en la elaboración de sus productos?
Eje: Corte, planchado, revisión de calidad.
 1 Teorías de las Organizaciones
4

Los procesos son: ingeniería y productividad, taller de muestras, laboratorio de

materias primas, corte, análisis de calidad, producto terminado, almacenamiento de
materia prima, despacho y recibo de producción.

d) ¿Cuáles son las líneas de mando y control con que cuenta la empresa? Ejemplo:
Supervisores de planta, luego jefe de línea:
Junta directiva, gerencia, directores comerciales, jefes de línea, coordinadores,
supervisores.

e) ¿Cómo se hace el seguimiento y control a las metas propuestas?

En cada comité primario se realiza control y seguimiento tanto a los objetivos y metas
propuestas de cada proceso, estos comités tienen una periodicidad de cada 8 días.

f) ¿Se hace seguimiento al cumplimiento y desempeño laboral de cada empleado? ¿cómo se

realiza el seguimiento?
La compañía cuenta con un programa de desempeño laboral el cual se ejecuta
anualmente y que consiste en formular los objetivos de desempeño tanto individuales
como de equipo y a estos se le hace un control y seguimiento durante el año por medio
del sistema en el cual esta parametrizado con unos Porcentajes establecidos ´para cada
rol de acuerdo a la métrica definida, al final del año se evalúa el cumplimiento de la
meta de cada objetivo y estos nos da la valoración del desempeño de cada individuo;
sin embargo el objetivo fundamental de este programa es que durante el control y
seguimiento los líderes y su equipo tengan conversaciones de retroalimentación.

5 Conclusiones
De la información suministrada por la empresa y teniendo en cuenta lo percibido al recorrer las
instalaciones de la compañía, al entrevistarnos con el Director Administrativo y Humano e
informalmente con algunos empleados y comparar con las características de cada teoría podemos
concluir que:
 No hay ninguna teoría de administración que se acople perfectamente para el tipo de
organización, el valor esta en que el administrador debe extraer las características de cada teoría
que mejor se acoplen a la organización y las implemente.
 Si bien una teoría no define todas las estrategias para el modus operandi de una empresa, es un
modelo por seguir que puede ser flexibilizado según el tipo de compañía y el sector económico
en que se sitúa.
 Didetexco y en general muchas empresas no aplican o aplican parcialmente algunas
características de las teorías de administración, específicamente con las primeras teorías como
la clásica, científica y comportamiento porque en la actualidad las organizaciones requieren ser
mas flexibles y es mas viable hacer una fusión para adaptar estrategias de administración más
competitivas.
Portafolio Digital – 2da entrega 15

 Didetexco adoptó aportes de todas las escuelas de administración para establecer su modelo de
gestión y sostenibilidad.
 Es una compañía comprometida con el bienestar de sus empleados, que se traduce en mayor
productividad y el logro de los objetivos corporativos.

6 Bibliografía

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de: https://influenciador.net/2010/09/17/caracteristicas-basicas-del-analisis-sistematico/
[2]. Martínez Chirino, Carlos (2013, agosto 30). Teoría del comportamiento humano en la
administración. Del sitio web "Gestiopolis", recuperado de:
https://www.gestiopolis.com/teoria-del-comportamiento-humano-en-la-administracion/
[3]. García, Edgalis. Arciniegas, Giovanna. Ridolfi Elizabeth, Sánchez, Ángel. Nieto, David.
(2011, mayo 17). Teoría del Comportamiento. Del sitio web "blogspot", recuperado de:
http://pnfa13303.blogspot.com/2011/05/teoria-del-comportamiento.html
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sitio web "Gestiopolis", recuperado de: https://www.gestiopolis.com/teoria-estructuralista-
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https://www.grupoexito.com.co/es/sala-de-prensa/noticias/didetexco-industria-textil-del-
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[6]. Didetexco, filial del Éxito, se la juega con tiendas propias. (2018, mayo 19). del sitio web "
Dinero", recuperado de: https://www.dinero.com/empresas/articulo/planes-de-didetexco-
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[7]. Cdiscount y Didetexco, filial de Almacenes Éxito, se fusionan. (2017, julio 19). del sitio
web " Dinero", recuperado de: https://www.dinero.com/empresas/articulo/fusion-de-
cdiscount-y-didetexco-de-almacenes-exito/249617
[8]. Psicólogos en Madrid EU- S.F. – Teoría General de Sistemas de von Bertalanffy –
recuperado de: http://psicologosenmadrid.eu/teoria-general-de-sistemas-de-von-
bertalanffy/
[9]. Ochoa - S.F. - Cartilla Politécnico Grancolombiano.” Escuelas de la Economía Clásica”,
recuperado de:
https://poli.instructure.com/courses/6286/files/1091373?module_item_id=382864
[10].Principios de Fayol para la administración eficiente. (2018, marzo 13). Del sitio web
"Gestión Humana", recuperado de:
http://www.gestionhumana.com/gh4/BancoConocimiento/1/14_principios_de_fayol_para_
la_administracion_eficiente/14_principios_de_fayol_para_la_administracion_eficiente.asp
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