SOLUCIÓN DEL CASO: COMERCIAL MARTINEZ SAC

Los recuadros en amarrillo son los datos del ejercicio, los mismos que pueden ser cambiados

A .- SISTEMA DE COSTEO TRADICIONAL

1. DETERMINAR LOS COSTOS OPERATIVOS PARA CADA CLIENTE

(SISTEMA DE COSTEO TRADICIONAL)

1.1 Determinar la Tasa o Factor de Distribución de los Costos Operativos por Cliente

Determinación de las ventas Totales 30180

TIENDAS TIENDAS
CONCEPTOS MAYORISTAS TOTAL
GRANDES PEQUEÑAS
$ $ $ $
Ventas 3,708,000.00 3,150,000.00 1,980,000.00 8,838,000.00
Costo de Ventas 3,600,000.00 3,000,000.00 1,800,000.00 8,400,000.00

Determinación de la Tasa

Costos Operativos
TASA = -----------------------------------
Ventas Totales

TASA 301,080.00 8,838,000.00 0.0341

1.2 Determinar los Costos Operativos por Cliente:

CONCEPTOS M TG TP TOTAL
Ventas 3,708,000.00 3,150,000.00 1,980,000.00 8,838,000.00
x Factor 0.0341 0.0341 0.0341 0.0341
= Costos Operativos $126,319 $107,310 $67,452 $301,080

2. PRESENTAR UN ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS BAJO COSTEO TRADICIONAL

Y DETERMINAR LA RAZÓN UTILIDAD OPERATIVA A VENTAS.

COMERCIAL MARTINEZ SAC

ESTADO DE RESULTADOS
(SISTEMA DE COSTEO TRADICIONAL)

CONCEPTOS M TG TP TOTAL
$ $ $ $
Ventas 3,708,000.00 3,150,000.00 1,980,000.00 8,838,000.00

- Costo de Ventas 3,600,000.00 3,000,000.00 1,800,000.00 8,400,000.00

= UTILIDAD BRUTA 108,000.00 150,000.00 180,000.00 438,000.00

- Costos Operativos 126,319 107,310 67,452 301,080
= UTILIDAD OPERATIVA (PERDIDA) -18,319 42,690 112,548 136,920
RAZON UTILIDAD
OPERATIVA /VENTAS -0.49% 1.36% 5.68% 1.55%
B. SISTEMA DE COSTEO ABC

Para hacer más didáctica la aplicación del ABC, en este caso, se empezará ilustrando el proceso con un
Diagrama del ABC, tal como se puede ver a continuación:

DIAGRAMA ABC

RECURSOS INDIRECTOS
(Costos Operativos)
$301,080
INDUCTORES DE
RECURSOS

RECURSOS
DIRECTOS

Procesar
Pedidos

Acomodar
Cajas
Acomodar Productos
Sacar
Productos

Entregar
Productos

INDUCTORES # de pedidos # productos # de cajas

DE
ACTIVIDADES
# de entregas # de Horas hombre

Tiendas
Pequeñas
Tiendas
Mayoristas Grandes

OBJETOS DE COSTO (CLIENTES)

3. DETERMINAR EL COSTO UNITARIO DE CADA ACTIVIDAD

(COSTO POR INDUCTOR O TASA)

Costo Operativo Total de la Actividad

Costo de la Actividad = ------------------------------------------------------------------
Número Total de Inductores de la Actividad
Total número de inductores por actividad

ACTIVIDADES CLIENTES TOT. INDUCTOR

M TG TP ACTIVIDAD
1.-PROCESAR PEDIDOS 140 360 1,500 2,000
2.-SACAR PRODUCTOS POR PEDIDO 1,960 4,320 15,000 21,280
3.-ACOMODAR CAJAS POR ENTREGA 36,000 24,000 1,600 61,600
4.-ENTREGAR PRODUCTOS 120 300 1,000 1,420
5.-ACOMODAR PRODUC POR ENTREGA 360 180 100 640

1.- PROCESAR PEDIDOS

$80,000.00 $40.00
2,000 # de pedidos

2.- SACAR PRODUCTO POR PEDIDO

$63,840.00 $3.00
21,280 # de productos

3.- ACOMODAR CAJA POR ENTREGA $76,000.00 $1.00

76,000 # de cajas

4.- ENTREGAR PRODUCTOS

$71,000.00 $50.00
1,420 # de entregas

5.- ACOMODAR PROD. POR ENTREGA

$10,240.00 $16.00
640 # horas hombre

4. DETERMINAR LOS COSTOS OPERATIVOS PARA CADA CLIENTE

(SISTEMA DE COSTEO ABC)

4.1 COSTOS OPERATIVOS DEL CLIENTE: MAYORISTAS

COSTO
COSTO DE
RECURSOS MEDIDA DE ACTIVIDAD OPERATIVO
ACTIVIDAD
TOTAL
INDIRECTOS
(Costos Operativos):
ACTIVIDADES:
1. PROCESAR PEDIDOS 140 PEDIDOS $40.00 $5,600

2.- SACAR PRODUCTOS POR PEDIDOS 1960 PROD POR PEDIDO $3.00 $5,880

3.- ACOMODAR CAJA POR ENTREGA 36000 CAJAS POR ENTREGA $1.00 $36,000

4.-ENTREGAR PRODUCTOS 120ENTREGAS $50.00 $6,000

5.-ACOMODAR PROD POR ENTREGA 360 H HOMBRE X ENTREGA $16.00 $5,760

TOTAL COSTOS OPERATIVOS (CO) CLIENTES MAYORISTAS $59,240

4.2 COSTOS OPERATIVOS DEL CLIENTE: TIENDAS GRANDES

COSTO
COSTO DE
RECURSOS MEDIDA DE ACTIVIDAD OPERATIVO
ACTIVIDAD
TOTAL
INDIRECTOS
(Costos Operativos):
ACTIVIDADES:
1. PROCESAR PEDIDOS 360 PEDIDOS $40.00 $14,400.00

2.- SACAR PRODUCTOS POR PEDIDOS 4320 PROD POR PEDIDO $3.00 $12,960.00

3.- ACOMODAR CAJA POR ENTREGA 24000 CAJAS POR ENTREGA $1.00 $24,000.00

4.-ENTREGAR PRODUCTOS 300ENTREGAS $50.00 $15,000.00

5.-ACOMODAR PROD POR ENTREGA 180 H HOMBRE X ENTREGA $16.00 $2,880.00

TOTAL COSTOS OPERATIVOS (CO) CLIENTES TIENDAS GRANDES $69,240

4.3 COSTOS OPERATIVOS CLIENTE: TIENDAS PEQUEÑAS

COSTO
COSTO DE
RECURSOS MEDIDA DE ACTIVIDAD OPERATIVO
ACTIVIDAD
TOTAL
INDIRECTOS
(Costos Operativos):
ACTIVIDADES:
1. PROCESAR PEDIDOS 1500 PEDIDOS $40.00 $60,000.00

2.- SACAR PRODUCTOS POR PEDIDOS 15000 PROD POR PEDIDO $3.00 $45,000.00

3.- ACOMODAR CAJA POR ENTREGA 16000 CAJAS POR ENTREGA $1.00 $16,000.00

4.-ENTREGAR PRODUCTOS 1000ENTREGAS $50.00 $50,000.00

5.-ACOMODAR PROD POR ENTREGA 100 H HOMBRE X ENTREGA $16.00 $1,600.00

TOTAL COSTOS OPERATIVOS (CO) CLIENTES TIENDAS PEQUEÑAS $172,600

5. PRESENTAR UN ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS BAJO COSTEO ABC Y

DETERMINAR LA RAZÓN UTILIDAD OPERATIVA A VENTAS.

COMERCIAL MARTINEZ SAC

ESTADO DE RESULTADOS
(SISTEMA DE COSTEO ABC)

CONCEPTOS M TG TP TOTAL
$ $ $

Ventas 3,708,000.00 3,150,000.00 1,980,000.00 8,838,000.00

-Costo de Ventas 3,600,000.00 3,000,000.00 1,800,000.00 8,400,000.00
= UTILIDAD BRUTA 108,000.00 150,000.00 180,000.00 438,000.00
- Costos Operativos 59,240 69,240 172,600 301,080
= UTILIDAD OPERATIVA (PERDIDA) 48,760 80,760 7,400 136,920

RAZON UTILIDAD OPERATIVA / VENTAS 1.31% 2.56% 0.37% 1.55%

6. COMENTAR LOS RESULTADOS OBTENIDOS CON LA APLICACIÓN DE CADA
SISTEMA DE COSTEO

TIENDAS TIENDAS
Razon Utilidad Operativa/Venta MAYORISTAS TOTAL
GRANDES PEQUEÑAS

Sistema tradicional -0.49% 1.36% 5.68% 1.55%

Sistema ABC 1.31% 2.56% 0.37% 1.55%