UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA

CEI: San Miguel Petapa

Nombre de la Carrera: Licenciatura en tecnología y administración de Empresas

Turísticas y Hoteleras.

Curso: administración 1

Horario: 10.00 a 11.00

Tutor: Lilian Barrera

Tarea 5

Nombres del Alumno: Rebeca Priscila Carranza Avila

Carné: 18010500

Fecha de entrega:10/08/2019
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Contenido
INTRODUCCION .............................................................................................................................. 3
TAREA 5 ............................................................................................................................................ 4
1) ELIJA UN PROBLEMA DE DECISIÓN IMPORTANTE QUE USTED ENFRENTE Y PERFILE
LAS PREMISAS DE PLANEACIÓN MÁS DECISIVAS QUE LO ENMARCAN. ..................... 4
2) ¿CÓMO PUEDEN DISTINGUIRSE LAS ESTRATEGIAS DE LAS POLÍTICAS? .......... 5
3) ¿SON LAS ESTRATEGIAS Y POLÍTICAS TAN IMPORTANTES EN UNA EMPRESA NO
LUCRATIVA (UN SINDICATO, UNA DEPENDENCIA GUBERNAMENTAL, UN HOSPITAL O EL
DEPARTAMENTO DE BOMBEROS DE UNA CIUDAD) COMO LO SON EN UNA LUCRATIVA?,
¿POR QUÉ Y CÓMO?..................................................................................................................... 6
CONCLUSIONES ............................................................................................................................. 7
BIBLIOGRAFIA ................................................................................................................................. 8

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INTRODUCCION
Este trabajo pretende proporcionarles un entendimiento razonable claro, concreto y
completo enfocado en 3 preguntas con respecto a la planeación estratégica en sí, de
cómo organizar su realización y de cómo implantarla. Pero ¿qué es una estrategia? El
diccionario de Administración y Finanzas lo define como “conjunto de líneas maestras
para la toma de decisiones que tienen influencia en la eficacia a largo plazo de una
Organización”. El tema de la planeación sigue siendo un componente importante para la
mayoría de la definición sobre estrategia en el área de administración. La planificación
estratégica tiene dos connotaciones relativamente diferentes; realizar un "mapa" de las
probables decisiones futuras de una organización o diseñar una ruta de acción personal
para el futuro. En ambos casos nos enfrenta a la incertidumbre de qué pasará en el futuro
y cómo actuaremos de manera conveniente para cumplir nuestros propósitos
fundamentales. En general se trata de la interacción entre entorno y el interno de los
entes y la habilidad de estos para actuar de manera proactiva configurando estrategias
que nos permitan aprovechar nuestras fortalezas internas y las oportunidades externas

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TAREA 5

1) ELIJA UN PROBLEMA DE DECISIÓN IMPORTANTE QUE USTED

ENFRENTE Y PERFILE LAS PREMISAS DE PLANEACIÓN MÁS
DECISIVAS QUE LO ENMARCAN.
En la institución en donde laboro se está realizando la restructuración del departamento
de Desarrollo Metodológico. Debido a esto existe un clima de trabajo inadecuado para
todos los miembros, no se sabe si el departamento de IT absorberá al mismo por lo que
existe mucha incertidumbre y la carga de trabajo de ambos departamentos está
demasiado fuerte y en consecuencia el personal es insuficiente.

Premisas internas:

Cuando se originan dentro de la empresa y pueden influir en el logro de los propósitos.

 Ausentismo
 Rotación del personal
 Accidentes
 Reacciones del personal

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2) ¿CÓMO PUEDEN DISTINGUIRSE LAS ESTRATEGIAS DE LAS

POLÍTICAS?
Se entiende como política los planes, prácticas, criterios elegidos para alcanzar un
objetivo de terminado.
Como estrategia, entiendo el conjunto de acciones encaminadas a lograr un objetivo.
Por ejemplo. Es una política de una empresa el prestar el mejor servicio a sus clientes.
Para lograr el cumplimiento de esa política requiere de una serie de estrategias, entre las
que se podría considerar el ofrecer una atención personalizada, una línea de
comunicación directa con el cliente, etc.
La política es como el objetivo macro, en cambio las estrategias son las formas de llegar
a cumplir con esa política.
Una política requiere necesariamente de un conjunto de estrategias para ser alcanzada,
de lo contrario la política no dejará de ser letra muerta [como todos los programas de
campaña de nuestros políticos], lo siente no puede evitar hacer la comparación.

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3) ¿SON LAS ESTRATEGIAS Y POLÍTICAS TAN IMPORTANTES EN

UNA EMPRESA NO LUCRATIVA (UN SINDICATO, UNA
DEPENDENCIA GUBERNAMENTAL, UN HOSPITAL O EL
DEPARTAMENTO DE BOMBEROS DE UNA CIUDAD) COMO LO
SON EN UNA LUCRATIVA?, ¿POR QUÉ Y CÓMO?

según su enfoque administrativo las estrategias y las políticas deben ser aplicadas en
toda empresa, no importando si es lucrativa o no, ya que son fundamentales en la
estructuración de la empresa debido a la función vital que representan el buen
funcionamiento de la organización dentro de la empresa, ya que sin ellas no es posible
tener una visión y misión de los objetivos que deben cumplir.

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CONCLUSIONES

 Es necesario desarrollar importantes tipos de estrategias y políticas en áreas como

crecimiento, finanzas, organización, personal, relaciones públicas, productos o
servicios y marketing. Las estrategias forman una jerarquía del nivel corporativo al
nivel de negocio y el nivel funcional.
 Tenemos la toma de decisiones que como pudimos ver es un punto muy
importante en la planeación. El desarrollo de las alternativas es fundamental para
la toma de decisiones, pero también al desarrollar muchas alternativas los
administradores pueden tener dificultades al evaluarlas.

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BIBLIOGRAFIA

 http://conceptodefinicion.de/planeacion/

 https://es.wikipedia.org/wiki/Estrategia

 https://es.wikipedia.org/wiki/Pol%C3%ADtica

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