INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO

“CRECERMAS”

TECNOLOGÍA SUPERIOR EN ADMINISTRACIÓN

Segundo Semestre

INTEGRANTES:

Lady Valarezo Hernández - Shinna Gaibor

DOCENTE:

Ing. Xavier Trujillo C.

ASIGNATURA:

Espíritu Emprendedor

FECHA: 09 de Agosto de 2019

Formulario 4

¿Cuáles son las fortalezas que tiene la empresa?

- Producción propia de receta de Helados.

- Buena calidad del producto final.
- Recursos humanos motivados y contentos.
- Costos apegados a la realidad.

¿Qué oportunidades existen en el mercado?

- Necesidad constante del producto.

- Constante tendencias al consumo de helados, favorece el mercado.
- Diversidad de gustos entre el público objetivo.
- Desarrollo en el mercado local.

¿Cuáles son las debilidades que presenta la empresa?

- Poca capacidad de acceso a créditos.

- Deficientes habilidades gerenciales.
- Poca producción en temporada de frío.
- Al inicio poca retribución económica.

¿Qué amenazas latentes existen en el mercado?

- Competencia consolidada en el mercado.

- Tecnología avanzada en la competencia.
- Devolución de producto.
- Mayor requerimiento de marketing en el mercado.

Enlista la fuente de ventajas encontradas

1- Helados confeccionados con productos frescos.

2- Variedad de gustos en el público.
3- Mayor variedad en cuanto a sabores no tradicionales.
4- Contenido bajo en azúcar.
 5- Libres de conservantes, colorantes y esencias.
6- Amplio alcance de mercado.

Evalúa en qué situación se encuentra la empresa

Es una empresa iniciando con gran oportunidad de posicionamiento en el

mercado, siempre y cuando se alce con gran calidad. Su situación actual entonces
es exploratoria con la intención de posicionarse como un producto artesanal de
gran calidad, que atraiga cada vez a más consumidores.

Se cuenta con los recursos iniciales para la elaboración del producto, y se trabaja
en el desarrollo de las estrategias de marketing que más se adecuen al producto y
ayuden a impulsar la empresa.

Los recursos humanos están preparados de forma proactiva para alcanzar una de
las metas iniciales de la empresa que sería gustar al público y de esta manera
mantenernos en el tiempo.

Fortalezas (F) Debilidades (D)

- Producción propia - Poca capacidad de
de receta de acceso a créditos.
Helados. - Deficientes
- Buena calidad del habilidades
producto final. gerenciales.
- Recursos - Poca producción
humanos en temporada de
motivados y frío.
contentos. - Al inicio poca
- Costos apegados retribución
a la realidad. económica.
Oportunidades (O) Estrategia (FO) Estrategia (DO)
- Necesidad - Certificarse en
constante del - Aprovechar la estrategias de
producto. diversidad de marketing para
- Constante gustos para la mejorar el alcance
tendencias al mejora constante y posicionamiento
consumo de de la calidad. de la marca.
helados, favorece - Constante - Utilizar campañas
el mercado. innovación en publicitarias por
- Diversidad de sabores. medios digitales.
gustos entre el (redes sociales).
público objetivo.
- Desarrollo en el
mercado local.

Amenaza (A) Estrategia (FA) Estrategia (DA)

- Competencia - Asegurar la calidad - Mejorar las formas
consolidada en el del producto de distribución.
mercado. haciendo cada vez - Mejorar la forma
- Tecnología mejor y más de difusión del
avanzada en la atractiva la producto para
competencia. presentación del hacer más
- Devolución de producto. eficiente la
producto. - Mejorar la publicidad.
- Mayor tecnología para la - Realizar un
requerimiento de preparación de servicio
marketing en el nuestro producto. personalizado.
mercado.