En internalización de las externalidades

Por

Anil K Gupta y Aseem Prakash

WP No.1126 de agosto

de de 1993

El objetivo principal de la serie de documentos de trabajo del IIMA es ayudar a los

miembros de la facultad de poner a prueba sus resultados de la investigación en la
etapa previa a la publicación.

INDIAN INSTITUTO DE GESTIÓN

AHMEDABAD 380015
India
 En internalización de las externalidades 1

Resumen

Las externalidades pueden ser internalizados a través de mecanismos de mercado, la regulación

gubernamental, o de las instituciones autónomas o una mezcla de estas instituciones. Recomendamos el
institucional ruta que minimiza el coste total (suma de
la tecnología, la gestión y los costos de transacción) a la firma. Estos costes se ven influidas por los
atributos de externalidades (ocurrencia, contamina, espacial, tiempo y tecnología). Diferentes
instituciones pueden ser apropiados para las diferentes etapas y contextos sociales de una
externalidad.

Introducción

Hay consejos copiosa disponible sobre cómo integrar los costes externos con el fin de casarse con el
crecimiento con sostenibilidad ambiental. Un marco para que coincida con soluciones institucionales a
la (a) atributos y etapa de un factor externo, y (b) el contexto histórico y ecológico de la sociedad en la
que ha surgido externalidad, no está disponible. Consideramos que las soluciones al problema de
externalidad dependen de cómo se conceptualiza el problema. Externalidades necesitan ser
analizadas en términos de su ocurrencia, impacto, y otros aspectos. La solución puede tener que ser
la etapa (de la externalidad) y específico de ubicación. Junto con las medidas tradicionales de control
y mando y de mercado, viabilidad de las instituciones autónomas también deben ser evaluados.

Parte 1: Aparición de externalidad:

Baumol y Oates (1988, 17-18) han identificado dos condiciones para denominando un evento una externalidad.

Condición 1: Una externalidad está presente siempre que sea de cualquier individuo (digamos `de A) de utilidad o
función de producción incluye variable real / s (no monetario) 2 cuyo valor / es elegido por otros (decir `B ') sin
especial atención al bienestar de una.

1
Anil K. Gupta, Profesor del Centro de Gestión de la Agricultura: Presidente Ravi J. Centro Mathai para Innovaciones
Educativas: Pew Académico - 1993, y Aseem Prakash, Investigador Asociado, Instituto Indio de Gestión, Ahmedabad, India.

Los autores agradecen a la Comisión de Investigación y Publicaciones, Instituto Indio de Gestión, Ahmedabad, por el apoyo
financiero. Los comentarios de los evaluadores anónimos eran útiles para enfocar el estudio. Grupo de Gestión de Política
Industrial, Instituto Indio de Gestión, Ahmedabad merece gracias por proporcionar el apoyo inicial.

2 No estamos recibiendo en el debate de la pecuniaria frente a las externalidades tecnológicas ya que en ambos, 'la

efectos de estática comparativa finales son propensos a implicar cambios tanto en los precios y en los valores de las variables reales
relevantes”(Baumol y Oates, 1988, 29-31)
Condición 1: `A' no compensa (recibir compensación de)` B”con una cantidad igual en valor en
beneficio resultante para (coste a)` A'.
Meade (1973, 15-35) considera un factor externo a surgir cuando `A 'confiere un beneficio (incurre en un coste) a` B' sin
`B' siendo una consintiendo plenamente partido . 3

externalidades 4 hacer que la divergencia entre los costos privados y costos sociales (Pigou,
1932). Aunque la persona física (consumidor o la empresa) exterioriza el costo, otra persona (otros miembros
de la sociedad o de la futura generación) que lleva (Kapp, 1963, 193-5). Por lo tanto, tener una asignación
socialmente eficiente de los recursos, factores externos tienen que ser interiorizado. 5,6

Externalidades surgir debido a la delimitación incompleta de los derechos de propiedad sobre los recursos públicos 7 por ejemplo,
`A' quemaduras carbón resultante en la emisión de-di-óxido de carbono. Esta

3
Una persona sólo es un partido totalmente consentidas cuando ella no ejerce el poder de veto sobre la decisión. También se supone
que las partes consienten tienen 'información (hemos evitado deliberadamente el expreso `información completa' 'suficiente) para
equipar a sí mismos acerca de las ventajas y desventajas de cada caso.

Esta definición cubre sólo la interacción humana-humana; no incluye ser vivo la interacción humana-no humano.

Las externalidades surgen cuando el sistema se rompe la comunicación. “Factores externos pueden ser interpretados como una avería en
la función cibernético del sistema de mercado. Un sistema de mercado que funcione adecuadamente proporciona comunicación y control
entre los participantes a través de sistemas de retroalimentación negativa (Ashby, 1964; Seckler, 1980). Con la retroalimentación
negativa, el error en el sistema (la diferencia entre el objetivo y la realidad) se reduce progresivamente a través de sucesivas iteraciones
... los problemas de externalidades es que la retroalimentación negativa no existe porque las fuentes y los receptores de los costos y los
beneficios son fuera de comunicación y control”(Seckler, 1992, 14). Una interesante discusión sobre el ejemplo de manzana abeja
utilizado por Meade se encuentra en Johnson (1973) y Gould (1973).

4
En este trabajo hemos discutido externalidades negativas solamente. Sin embargo, por razones de conveniencia, éstos deberán ser referidos
como externalidades.

5
Esto también ha sido referido como `costo total de contabilidad'(Commoner, 1977, 135; Leighton, 1992). `-Cuna a la tumba' enfoque, si se

ha definido para tener en cuenta los costes sociales, también sería comparable a la contabilidad de costes totales. Sin embargo gran parte

de los escritos periodísticos (que se han de lujo para esta fase evocadora de connotaciones bíblicas) puede ser sospechamos, refiriéndose

sólo a los costes privados. Hemos discutido posteriormente si todos los factores externos tienen que ser internalizado y en qué

circunstancias esto puede suceder.

6
Para una discusión detallada sobre externalidades ver Viner (1931); Mishan (1971); Dahlman (1979); Dasgupta (1981, Ch.2);
Dragun (1983); Esquinas & Sandler (1986, Ch.1); Baumol y Oates, 1988).

7
Las externalidades surgen cuando el derecho a contrato está ausente. “En ausencia de derechos exclusivos para el uso de la zona de
pesca, la derecha se contraiga de manera que se estipulan su uso no existe .. Los supuestos‘factores externos’en la pesca son atribuibles
tanto a la ausencia de derecho a contraer” ( Cheung, 1970,
50).

Cheung de hecho cuestiona el concepto mismo de una externalidad. “El concepto de externalidad es, por lo tanto vaga, porque cada acción
tiene efectos” (pp.70). En su opinión, el problema del coste social surge cualquiera
causa problemas respiratorios a `B'. Si los derechos de propiedad sobre el aire a la que `A 'humo emitido estaban
bien definidos,` externalidad no habría surgido como `A' tendría consecuencias conocidas de su acción. Asumir `B
'para tener derechos de propiedad sobre el aire, entonces` A' habría tenido que compensar plenamente `B' de la
lesión. Alternativamente, si `A 'iban a tener los derechos de propiedad,` B' habría tenido a la novia / persuadir `A'
por no emite humo 8.

Parte II: Atributo de una externalidad

Una vez que hemos identificado un factor externo, sus diferentes atributos deben especificarse. Esto permitirá
descripción completa de la externalidad (Gupta y Prakash, 1992, 12-13, 16) 9. Hemos agrupado diez atributos
en cinco categorías a saber: ocurrencia, contamina, espacial, tiempo y tecnológico. Esto será útil para el
formulador de políticas para elaborar políticas adecuadas para la internalización de las externalidades.

un Ocurrencia 10
1. La aparición de una externalidad puede ser determinada (emisión de humo en la quema de carbón) o incierto
(fuga nuclear en un reactor). La certeza / incertidumbre puede ser sobre el espacio (va a ocurrir en un área
particular), el tiempo (va a ocurrir en / durante un tiempo particular), y los seres (afectará a un conjunto particular
de otros seres vivos humana y).

Para una externalidad incierto, que puede / no puede ser capaz de cuantificar su extensión, dada una
distribución de probabilidad variable de su ocurrencia 11.

debido a la ausencia de derecho a contraer, o la incapacidad para dibujar un contrato por altos costos de transacción (pp.66)

Sin embargo, no está claro si la ausencia del derecho de contrato se debe a razones conceptuales (¿cómo se puede dividir la
propiedad de un bien público) o debido a problemas operacionales (conceptualmente es posible, pero es difícil de poner en práctica).

8
Ver Coase (1960), Demsetz (1964) para una discusión completa sobre este aspecto.
Opschoor (1961, 6) se ha observado que los intereses del partido, en los que se han desplazado los costes, no adecuada se
reflejan, si la parte que no tiene los medios para ejercer `poder compensatorio'(Galbraith) a través del proceso político.

9 Agradecemos a RT Krishnan, Kajoli B Krishnan; PD José, S Pande, KR Maitreyi, Manjula RS, y otra

participantes del “Taller sobre externalidades” (marzo de 1993, Indian Institute of Management, Ahmedabad) por sus
comentarios.

10 Agradecemos a AR Pastakia útil para los comentarios sobre este tema.

11 Cuantificación de ocurrencia no es la misma que (a) la mensurabilidad de la extensión de la presencia, (b)

mensurabilidad de impacto, y (c) mensurabilidad de la medida del impacto.

Si el humo se emite o no (la presencia) de una compañía eléctrica es un ordinal (sí / no) variable. Esto debe
distinguirse de la cantidad de humo fue emitida (medida de la variable de ocurrencia-cardinal), si tenía algún impacto
o no (variable ordinal), y si hubo un impacto, ¿cuánto fue el impacto (cardinal) en diferentes seres .

Cuando no podemos medir el impacto en seres diferentes, estamos actuando esencialmente como `depositarios de las interacciones inciertas.
 Ahora una palabra de precaución. Mensurabilidad de una externalidad depende de la
disponibilidad de la tecnología y de factores institucionales. ¿Hay instituciones para llevar a cabo estas
mediciones? Si es así, entonces los factores sociopolíticos (coalición gobernante define la escala de
medición) decidirá el espacio (en el que las zonas) y el tiempo (por cuánto tiempo) sobre el que esta
escala de medición operarían 12.

si. contamina
2. Identificable / no identificable
Pueden los fuente / s de la contaminación ser identificados (central térmica en la contaminación del aire interior
causando) o no identificado (número indiferenciado y grande de emisores de un contaminante)?

3. Individual / Fuente múltiple 13

Si la fuente / s de la contaminación puede ser identificado, cuántos son?

C. Espacial
4. Localizada / no localizada 14
Es el efecto de la externalidad limitado a una zona geográfica determinada o no? La definición de
`locales' dependerá de la perspectiva de la toma de decisiones
por ejemplo, una externalidad nacional se convierte en local en una perspectiva global. Asociado con este atributo

es la dimensión de agregación de las víctimas es decir, son el número de víctimas grande? son dispersos o están

localizados?

re. Hora
5. Regular / esporádica
Es el patrón de regular de ocurrencia (efluentes descargados por una fábrica de productos químicos a una hora fija
cada día) o es esporádica (fugas de radiación en una planta nuclear). Si es esporádica, entonces es catastrófica
(desastre de Bhopal) 15 o es dentro de la `tolerable /

12 Veblen (1919,3) ha observado que “es evidente que estos principios y normas de lo que es correcto,

bueno, verdadero y bello, variará de una edad a otra y de un pueblo a otro”.

13
Esto también ha sido referido como `punto y factores externos no puntuales'(por ejemplo, véase Bruggink, 1992,
2). Nosotros sin embargo, creemos que la fuente individual / múltiple es una mejor descripción de este fenómeno.

14
Sterner (1992, 122) ha sugerido clasificación de “factores externos no sólo por su severidad (por ejemplo, impacto ecológico), sino
también por la distancia (en tiempo o espacio) contamina y los afectados”.

15
Las instituciones pueden responder a tales efectos externos catastróficos través de la generación de redundancia. Es importante señalar que,
“demasiado de redundancia puede crear inercia y demasiado poco puede paralizar” (Gupta
1985). La redundancia en los sistemas de seguridad, normas de control y procesos de preparación para emergencias tiene costos. Las
normas sociales a menudo definen los límites máximos y mínimos de estos costos.
'Rango permisible (filtración inesperada desde el tanque de tratamiento de aguas de una fábrica de fertilizantes). dieciséis

mi. Tecnológico
2. Prevenible / No prevenible
Externalidad puede / no puede evitarse parcialmente / totalmente de que se produzca la modificación de la mezcla de entrada,
diseño de la máquina, o proceso 17 por ejemplo, aguas residuales tratamiento antes de la liberación en un cuerpo de agua
puede reducir sustancialmente su efecto perjudicial sobre la vida acuática. Para evitar una externalidad en una cierta etapa,
podemos transferirlo a otra etapa, área, o constituyente 18 por ejemplo, podemos ` 'carbón lavado (un proceso muy
contaminante), y reducir su contenido de cenizas. Este carbón se utiliza entonces por las compañías eléctricas, y hay una
disminución en la emisión de óxido de carbono di comparación con el carbón no lavado. En este caso no es una transferencia
de externalidad de las empresas eléctricas para lavaderos. El presunto traslado de industrias `sucios' de países desarrollados
a los países en desarrollo es un ejemplo de transferencia de externalidades a otra área.

3. Unidireccional / Recíproca
externalidad surge unidireccional cuando el agente de externalidad impone una condición externa sobre
otros, por ejemplo repostería Prof. Coase generar ruido con sus morteros y manos y molestar al médico.
Cuando cada agente impone externalidad en todos los demás, surge externalidad recíproca (Dasgupta, 1982,
31), por ejemplo varios barcos de pesca contaminantes mismo cuerpo de agua y la disminución de la captura
por los demás.

4. Insulable / No Insulable.
Contamina, puede / no puede ser capaz de aislar a sí misma de la externalidad por ejemplo, los trabajadores de
una planta de energía nuclear pueden aislar completamente de fugas de radiación mediante el uso de la ropa a prueba de
radiación especial.

dieciséis
Peezy (1988,193) ha mencionado algunos de los atributos mencionados anteriormente “firmas descargan efluentes a una velocidad
constante que causa daño no acumulativa, reversible con el medio ambiente”. Hemos tomado estos aspectos como atributos separados
debido a que diferentes combinaciones de estos atributos pueden requerir diferentes soluciones institucionales. Esto ha sido discutido
posteriormente en el papel.

17
La misma tecnología puede funcionar de forma diferente en la mitigación de una externalidad dado bajo diferentes entornos
institucionales. En la parte posterior de este trabajo, hemos hablado de la necesidad de compatibilidad entre la tecnología y las
instituciones.

En los casos en que la tecnología para la prevención de ciertos tipos de externalidades es costoso para el desarrollo, la intermediación de un organismo
no mercado para la subvención del acceso a la tecnología se convierte en imprescindible.

18 Dragun (1987, 865) observa: “Cuando los mercados secundarios se pueden poner en su lugar ... parece que algunos

transferibilidad puede ser posible”.

5. Inmediata manifestación / Delayed
¿Tiene el externalidad manifiestan inmediatamente en ocurrencia, sólo después de un cierto retraso, o cuando se ha acumulado
para llegar a un umbral de exposición por ejemplo, bajo radiación de intensidad puede aparecer después de un retraso en la
forma de enfermedades o cambios genéticos; capa de ozono consiguió perforó solamente después de la acumulación de un
nivel de umbral de los CFC.

6. Reversible / Irreversible
Puede ser revertido la externalidad parcial o totalmente? Reversibilidad adicional puede ser evaluada a lo largo de las
líneas siguientes:
- La reversibilidad durante qué período de tiempo? residuos plásticos pueden ser degradables durante un
largo horizonte tales (cientos de años) que constituyen una externalidad de hecho irreversible.

- Reversible a través del proceso de la naturaleza (bosques que actúan como sumidero de-di-óxido de carbono y
restauración de la composición del aire) o por medio de la intervención humana (Plan de acción Ganga para
limpiar el Gange río) 19. De hecho para permitir a la naturaleza para corregir el daño, la tolerancia humana (cercado
de un bosque para que pueda regenerarse a sí mismo) es necesario. También la intervención humana puede
utilizar agentes de la naturaleza (bacterias utilizadas a los derrames de aceite claro) para invertir una externalidad.

análisis de segundo orden de estos atributos puede revelar si la internalización se puede hacer a nivel individual
o colectiva o ambos. Esto nos lleva a la búsqueda de una ruta institucional adecuado para la internalización de
las externalidades.

Parte III: internalización de las externalidades

La literatura tradicional discute la internalización de externalidades, ya sea a través de la intervención del Estado
(Pigou, 1932) oa través de un proceso de negociación entre el `contamina 'y el` víctima' (Coase, 1960). La
intervención del Estado es o bien a través del estado impone impuestos / subvenciones (mecanismo de mercado),
a través de políticas de control de ` 'del sistema y, o una mezcla de ambos 20. También hay otra ruta de
internalización de externalidades través de la evolución de las instituciones de autogobierno 21. Imponen una

19
Tolerancia se puede proporcionar a través física o `cercado social' es decir, personas que restringen a sí mismos de entrar en el bosque a través de
auto-control o de otras instituciones. La naturaleza puede por lo tanto ser capaz de revertir la externalidad sólo si se les permite hacerlo.

20
Para una discusión sobre los diversos mecanismo de control de la contaminación, lector puede ver (Walter, 1975, 94-
120); Opschoor (1991); UICN, PNUMA y WWF (1991, Chs.8,11,17); Barbier (1992); Eskeland y Jimenez (1992); Informe
sobre el desarrollo mundial (1992, Canal 3); Patrick & Safadi (1992): Robert & Whitehead (1992); Swaney (1987, 1992);
Hausker (1992); et.al Rey (1992); Down to Earth (1993).

21
El término `institución implica varios significados. Puede “se refieren a la organización específica de un determinado país, tales como el
Departamento de Irrigación .. (o) se puede describir las relaciones humanas establecidas en una sociedad, como una estructura familiar (la
institución de una familia) ... (o) una institución es simplemente el conjunto de reglas realmente utilizados ( las normas o reglas de trabajo-en-uso) por
un conjunto de individuos para organizar actividades repetitivas que producen resultados que afectan a las personas y que puedan afectar a los
demás”(Ostrom,
1992, 19).
código de conducta para sus miembros sin requerir necesariamente el apoyo del estado del mercado 22. “Responsible
Care” código de ética de operación aprobados por las grandes empresas químicas de los Estados Unidos
es un ejemplo de este proceso (Leighton, 1992) 23.

Proceso de internalización de las externalidades

Internalización de las externalidades puede ser vista como un proceso de cuatro pasos.
1. El reconocimiento de la externalidad.
2. La identificación del autor ' 'y el `víctima'. 24

Las instituciones también se han descrito como “la acción colectiva en el control de la acción individual” (Común,
1934, 69-70); “conjuntos de prácticas de rutina” (Koslowski, 1992, 674); normas en situaciones de toma de decisiones repetitivas para que los
participantes tienen expectativas recíprocas sobre su comportamiento respectivo (Elsner,
1987, 5-14); “Definir es posible que tú y` shaltnot '”(Neale, 1987, 1180).

Instituciones ofrecen garantías sobre el comportamiento de los participantes. Las sanciones contra los infractores vuelven a confirmar las

garantías para que `el bueno no resulta ser el lechón'. Los lectores también pueden ver Sen (1967) y Runge (1981) para una discusión

interesante sobre el problema de la seguridad ''. De acuerdo con Neale (1987, 1183), una institución se identifica por tres características:

(a) hay una serie de personas que hacen las cosas; (B) existen reglas que dan la actividades de la repetición, la estabilidad y el orden

predecible; (C) existen `popular-view' explicar / justificar tanto las actividades y las reglas.

22 Un sistema autónomo es que segmento de la sociedad que gobernarse por sí mismo (Hawkins, 1992, vii).

Los lectores pueden ver Weick (1977) para una discusión interesante sobre los sistemas de auto-diseño. Weicks ha ilustrado los
problemas a través del ejemplo de la pelea entre los astronautas y la estación de tierra de Apolo 3 (que también resultó en primera
plantón en el espacio exterior) sobre quién debe planificar las actividades en la nave Apolo.

Los lectores también pueden ver Ostrom (1992, Ch.4) de los principios de diseño de sistemas de riego autónomos. Estos principios
pueden servir de referencia útil para el diseño institución autónoma para la internalización de las externalidades.

23
instituciones de autogobierno pueden reemplazar la espada externa para disciplinar a los participantes. “Teorías políticas contemporáneas
con frecuencia suponen que los individuos no pueden hacer compromisos creíbles ex ante en los que existe la tentación a posteriori
sustancial para romperlos a menos que dichos compromisos son impuestas por un agente externo”. Sin embargo, “las instituciones de
auto-organizados se han ideado sin hacer referencia a las autoridades centrales y sostenida durante largos períodos de tiempo sin la
aplicación por parte de agentes externos” (Ostrom, Gardner y Walker, 1992, 404-405).

Creemos que la vigencia de los compromisos a priori también dependería del proceso de llegar a estos compromisos es decir arbitraria
autoritaria, voto, la mayoría, de consenso, etc. Los lectores también pueden ver Ostrom (1966,1990) y Wade (1987) para los aspectos
teóricos y estudios de casos sobre auto-CPR de gobierno. Para una visión pesimista sobre la capacidad de los seres humanos para
actuar colectivamente por un objetivo común, véase Olson (1965).

24
En algunos casos también es necesario identificar el modificador ''. Supongamos `A' emite un gas que por sí mismo es neutralizado por el
ecosistema y no hay resultados los factores externos. Introduce `B 'que descarga agua que reacciona con el gas emitido por` A' y `provoca la
acción de A a convertirse en un factor externo. Ahora `A 'se ha convertido en el autor y` B' el modificador.
3. La evaluación de los costos y los beneficios de la externalidad internalización por cada parte 25.

4. La asignación de los costos y los beneficios de la internalización de externalidades. En primer lugar, un

comentario sobre el papel de terceros no gubernamentales en relación con los autores `y los` víctimas de la
externalidad. Los grupos de ciudadanos, grupos ecologistas, grupos de consumidores, etc., que (tradicionalmente) no
han tenido standii locus, pueden ser una influencia importante en las cuatro etapas para la internalización de las
externalidades. A menudo, los `víctimas son pobres y analfabetos que no entienden cuando sus intereses están
siendo perjudicados. De ahí la necesidad de la intervención de terceros en nombre de dichos ciudadanos.

1. Reconocimiento
Supongamos que hay una fábrica (Di `A ') la evacuación de residuos en un río. También suponga que la cantidad
de efluentes descargados está por debajo del umbral para que los ciudadanos aguas abajo utilizando agua de
este río no se ven afectados por los efluentes. Aquí la situación es picante. Aunque la empresa ha externalizado
el coste, la naturaleza ha diluido / absorbe el impacto. De ahí que la firma no ha afectado a la utilidad o la función
de producción de cualquier otra entidad. Por lo tanto, por definición, ninguna externalidad ha surgido.

Ahora supongamos que, dada esta situación favorable coste, más fábricas (dicen `B '' C' y' D ') se sienten
atraídos por este sitio, el nivel de contaminantes vertidos aumenta, y aguas abajo ciudadanos se ven afectados
de manera adversa. La ocurrencia de la externalidad es ahora reconocido ya que las funciones de utilidad de los
ciudadanos han sido afectadas. `A' se ha convierte en un autor de la externalidad.

2. Identificación
Pigouvians verían los ciudadanos como la víctima y `B '` C' y 'D' a los autores. ¿Cómo vemos `A'? Sus
acciones se convierten en `externalidad' sólo porque otras fábricas comenzaron a funcionar? Coasians
no se debate sobre la clasificación, ya que, para ellos, no es necesaria la asignación de la
responsabilidad por un tercero. Negociación entre `A 'los ciudadanos, y` B', `C 'y' D' decidiría
compensación, etc. 26

25 Como se ha comentado anteriormente, debemos reconocer el costo y el beneficio de todas las formas de vida - humana y la no

humano. El problema surge en hacer operativo este concepto como el mundo no humano no puede decirnos cuáles son los costos / beneficios para
ellos son. Invariablemente, los seres humanos deciden la función de utilidad de los no humanos también.

26
Las externalidades pueden ser consideradas como variables de stock o como variables de flujo. En el ejemplo dado, la calidad del agua se
ha deteriorado tanto debido a la acumulación de descarga de `A '(variable de stock) y debido al aumento de descarga debido a` B', `C 'y` D'
(variable de flujo) .We creen que responsabilidad fijarse por separado para los dos aspectos.

Privatización de sector público en Europa del Este es denominada con el problema de la asignación de responsabilidad por factores externos
acumulados (Sorsa P.1992, 118).
3. Evaluación y Asignación
El modelo pigouviano requeriría una intervención gubernamental para decidir los costos / daños y
perjuicios. En un enfoque de Coase, la negociación entre las tres partes, teniendo en cuenta la asignación inicial
de los derechos de propiedad, los costos de transacción y funciones de utilidad / producción, decidiría la
compensación y asignación. Lo que sucederá en las instituciones autónomas?

Siguiendo con el ejemplo discutido anteriormente, supongamos que todas las fábricas se pronuncian
`autores por el gobierno y se les pidió que pagar compensaciones a los ciudadanos. Si estas fábricas
deciden auto-gobernar su comportamiento para eliminar la apariencia de la externalidad. El siguiente
podría hacerse.

1. Establecer un límite máximo total de descarga, de manera que la naturaleza es capaz de absorber los
contaminantes, y los ciudadanos no se sienten sus efectos. Un proceso de negociación mutua decidirá
sobre la distribución de las cuotas de descarga, supervisión, sanciones por violación, mecanismo de
resolución de conflictos, etc. 27

2. Instalar y operar una planta de tratamiento de efluentes común a sí mismos oa través de un

contratista.

Cómo Internalizar
responsable de la política tiene que decidir
una) ¿Qué ruta / s para llevar a internalizar las externalidades?
si) ¿Cuál debe ser el criterio / criterios para decidir la ruta / s? Primero una pequeña digresión. El concepto
de externalidad '' tiene su filiación en las economías neoclásicas. eficiencia de asignación (a través de ajustes en
el margen) es la principal preocupación de esta escuela de economía. economías neo-clásicos también se ha
ampliado para hacer frente a los problemas de crecimiento ' 'y `equidad'. Sin embargo, es (hasta la fecha)
incapaz de manejar la cuestión de la escala / estructura de la economía (Daly, 1990, 187- 194; 1992, 187) 28. Para
la sostenibilidad del medio ambiente, tanto `marginal' y

Supongamos `X' inflige una externalidad en víctima # 1 y el segundo lo transfiere completamente a víctima 2 #. Aquí, tanto `X 'y
Víctima # 1 serían vistos como' autores y la víctima # 2 como el` víctima'.

27
Los lectores pueden ver Ostrom (1990, 50-55; 1992, 44-48) para una discusión sobre la necesidad de un análisis de nivel múltiple (elección
constitucional, la elección colectiva, y la elección operativa) para entender las reglas que afectan a las instituciones autónomas.

28 Daly (1992, 186) define escala a ser, “el volumen físico del rendimiento, el flujo de materia-

energía del ambiente como materias primas de baja entropía, y de vuelta al medio ambiente como residuos de alta entropía ... su
importancia es relativa a la capacidad natural del ecosistema para regenerar las entradas y salidas de absorber los residuos de forma
sostenible”.

la contención de tratar a escala ` '` por separado de asignación' y `distribución' de Daly es muy persuasivo. Sin embargo, la
pregunta sin respuesta es `que determinará la escala? Esto es importante para los países que están en la etapa de crecimiento
intensivo de recursos en desarrollo. Por lo tanto `escala 'tema se vincula con el tema de` equidad' entre las naciones (Gupta y
Prakash, 1993).
`Se necesitan cambios estructurales en la economía (Bergstrom, 1993, 2). Si la degradación del medio
ambiente a escala global se debe principalmente al exceso de consumo (un estructural / escala de problema),
entonces mecanismo de mercado (basándose en ajustes marginales) puede no ser la ruta correcta. Los
mercados no pueden generar las señales de estrés ambiental en el tiempo (ya que no existe un mercado
activo para tales servicios ambientales) (Dasgupta y Maler, 1991, 111), y el problema se han vuelto irreversible
en el momento en que se generan dichas señales 29. Por lo tanto, la sociedad tiene que establecer un límite a la
escala de la explotación por parte explicando, “mínimas sociales” (Kapp, 1963, 192-3) 30 o “ecológicamente
posibilidades limitadas” (Dietz y Straaten, 1992, 45-51). Una vez establecidos estos límites, entonces
exploraríamos (mecanismo de mercado es una de las rutas) la ruta más adecuada para la internalización de
las externalidades.

Como escoger
Proponemos que el criterio para identificar la ruta correcta debe ser la minimización del costo total de la firma
de los factores externos de internalización. costo total tiene tres componentes. 31

1. Costo de la tecnología
2. Costos de transacción
3. Costo de Gestión / Organización

Lector puede ver Munshi (1951); Comisión Mundial sobre Medio Ambiente y Desarrollo (1987); Foy y Daly 1989); Boja, Maler,
y Unemo (1990); Panayotoy (1991); Lel (1992); Gupta (1993) para una discusión sobre la sostenibilidad.

29
Chakravorty (1991, 69) observa, “el enfoque convencional basado en el` regla de Hotelling no es adecuada para hacer frente a la posibilidad de
pérdida de bienestar a través del tiempo ... Precio régimen de intereses no puede por sí mismo hacer frente a todas las cuestiones
pertinentes”(Chakravorty, 1991 , 69). Para una discusión sobre la `Regla de Hotelling, lector puede ver, Hotelling (1931) y Dasgupta y Heal
(1979).

30
Los lectores pueden ver Kapp (1950, 1970) para una discusión sobre el problema ambiental desde la perspectiva de la economía institucional.
Por desgracia, uno no encuentra suficientes citas de los escritos de Kapp en los artículos contemporáneos, a pesar de que es uno de los
primeros defensores de un punto de vista coherente sobre este tema.

31 Estamos ampliando en el marco propuesto por Demsetz (1988, 146). Se ha identificado los diferentes

costes que una empresa tiene que tener en cuenta al evaluar `hacer 'o' comprar' decisiones. lector interesado también debe ver Coase

(1937, 1988); Teece (1980, 1983); Nooteboom (1992b). Walter (1975, 21) habla de `costos de transacción y` costes recurrentes. costos

de transición “implican la adaptación de las instalaciones existentes y equipos, prácticas de gestión, la tecnología, el trabajo y el patrón

de consumo ... costes recurrentes involucran el uso de más recursos por unidad de producto .. con el fin de evitar los efectos

ambientales indirectos”.

La elección entre la acción voluntaria y la acción colectiva, se basa en el costo relativo de la organización de decisiones, en el costo relativo
de la interdependencia social (suma de los costes externos y los costos de toma de decisiones) Buchanan y Tullock (1962, 43-62).
Costo de la tecnología
externalidades de internalización llamarían para el nuevo equipo modificado / diseño de procesos y
producción. Esto implicaría la adopción de nuevas tecnologías / modificados en la producción, distribución
y proceso de eliminación 32. El costo tiene dos componentes:

yo) Costo de la compra de la tecnología

Varias tecnologías están disponibles para la internalización de la misma externalidad por ejemplo, emisión de hollín de servicios
públicos de energía puede ser controlada por la inversión en lavaderos de carbón o mediante la instalación de precipitadores
electro-estática.

ii) Coste de utilización de la tecnología

Esto se refiere a la eficiencia (relación de entrada-salida) de la tecnología. ¿Qué es la tecnología más
baratos de operar para un nivel dado de rendimiento? La elección de la tecnología no es neutral al diseño
institucional 33. elección institucional está incrustado en la tecnología por ejemplo, las grandes represas se
pueden erigir y mantenidos solamente por las grandes burocracias, y no por pequeñas estructuras
descentralizadas.

Costos de transacción 34
Los costos de transacción son los costos asociados con la transferencia, captura y protección de los derechos de propiedad 35. Surgen
cuando los derechos de propiedad no están delineadas por completo (Barzel,

32
Supongamos que las empresas están obligadas a recoger los materiales de embalaje posterior (externalidad de consumo) de sus productos por parte del
consumidor. Las siguientes opciones institucionales son posibles: (a) los organismos municipales recogen / especie y las empresas les reembolsan, (b) las
empresas utilizan los minoristas para recoger dicho material, (c) esta tarea es subcontratado a una fiesta que recoge directamente de los consumidores en
nombre de la empresa / s.

33 Agradecemos al Prof. Elinor Ostrom para poner de relieve este punto.

34
Hay proliferación de literatura sobre la economía de costos de transacción. Nooteboom (1992a, 66-69; 1992b, 282-2) identifica tres factores
causales de los costos de transacción que surjan - racionalidad limitada, el oportunismo y la especificidad de transacción de activos. Para la
lectura adicional ver Coase (1936, 1988); Williamson (1975,
1985); Demsetz (1988); Barzel (1989); Libecap (1989); Eggertsson (1990); Williamson y Winter (1991); Nooteboom
(1992c)

35
los derechos de propiedad sobre los recursos son los derechos a “consumir, obtener ingresos de, y alienar” estos recursos (Barsel 1989,2). Se trata
de una “reivindicación de un flujo de beneficios que el Estado va a estar de acuerdo en proteger a través de la asignación de impuestos otros, que
pueden codiciar o interferir con el flujo de beneficios” (Bromley,
1991,2). Para una discusión detallada sobre los derechos de propiedad, lector puede ver Randall (1975); Norte (1981); Dragun (1987); Barzel (1989);

Libecap (1989); Eggertsson (1990); Bromley (1991), Bailey (1992). Vogel (1992, 23-24) ha diferenciado entre el punto de vista legal y el punto de vista

económico de los derechos de propiedad. Para el abogado, tales derechos se refieren a la capacidad de controlar un recurso con el consentimiento y la

asistencia del estado es decir, los derechos tienen un carácter de derecho. Para el economista, la asistencia y el asentimiento del Estado no es la clave

para la definición. Lo que separa de factores de jure es la magnitud de los costos necesarios para su ejecución. Para obtener los derechos de jure, el

costo de la aplicación de los derechos es más bajo versus de facto como el estado hace cumplir esos derechos. Para obtener los derechos de facto, la

aplicación no gubernamental es necesario.

1989, 2). También pueden ser vistos como el costo de los recursos de la organización a través de empresas (Demsetz,
1988, 143).

Los costos de transacción pueden surgir antes de la contratación de la tecnología (ex ante) y posterior
a él (a posteriori) (Coase, 1960, 15; Eggertsson, 1990, 3-32;
Nooteboom, 1992b, 66-69)

Los costos ex ante

1. recogida de la información
2. Búsqueda de proveedores
3. Negociando con el proveedor
4. Enmarcando el contrato
Costos ex post
1. Vigilancia y aplicación 36
2. La resolución de conflictos
3. Renegociar con el proveedor

Los costos de transacción pueden tener un carácter multi-periodo. En muchas situaciones, los costos
ex ante y ex post están relacionados inversamente por ejemplo, una mayor inversión en la búsqueda
de información, la identificación del proveedor, y el dibujo del contrato (todos ex ante), podrá ser
menor a los recursos dedicados a la vigilancia, la resolución de conflictos, y volver a dibujar del
contrato (todos ex post) debido a la formación de la confianza y la elaboración de las expectativas
mutuas entre las partes. Si estos costos se dividen en diferentes períodos de tiempo, la tasa de
descuento (para obtener los costos ex ante y ex post a la misma base) se convierte en un factor
crucial para decidir el compromiso entre ellos. Los costos de transacción también surgen en busca de
una institución apropiada para la nueva tecnología por ejemplo, si las unidades contaminantes deciden
instalar una planta de tratamiento de efluentes común, 37

Costo de Gestión / Organización

después de la compra, la tecnología necesita ser hecha funcional en el taller. Para ello es necesario el
compromiso de la organización interna. Una modificación en el diseño de la organización, reciclaje, y los pagos
laterales a la coalición que está herido (Libecap, 1989, 4-6), puede ser necesario. Estos (es decir, gestión)
cuesta surgen de la organización de los recursos dentro de una empresa. Estas son diferentes a los costos de
transacción que surgen de la organización de recursos a través de las firmas. Demsetz, 1988, 143).

36 Norte (1981, 18-19) considera el coste de la medición a ser un componente importante del coste de

cumplimiento (cumplimiento se refiere a la vigilancia y aplicación).

37 marco de Ostrom (1990, 50-55; 1992, 44-48) de las normas constitucionales, las normas colectivas, y

normas de funcionamiento, es útil en la conceptualización de las diversas reglas necesarias para que las instituciones de autogobierno.
Los costes de gestión, al igual que los costos de transacción, tienen también un ex-ante y el carácter ex post por
ejemplo, en caso de una institución autónoma, los miembros podrán recabar información de unos a otros en los
términos de intercambio interno, colectiva y stands individuales sobre la internalización de las externalidades, etc. . Una
correlación negativa puede existir entre ex ante y costos ex post. Cuanto mayor es el esfuerzo en la clarificación de
valores, la construcción de confianza, y la evolución de las normas (todos ex ante), el menor puede ser la necesidad de
estructuras de cumplimiento (a posteriori).

Tres son los costos relacionados?

Algunos elementos de los tres costos pueden estar relacionados por ejemplo, si la nueva tecnología es compleja (y
su coste alto), una modificación significativa en el proceso de producción pueden ser necesarios. Gestión tendrá que
invertir en formación (habilidades y actitudes) de la fuerza de trabajo. La formación en este caso incluye configurado y
los costes de mantenimiento. Por lo tanto, el costo de la administración puede ser alto. En los casos en los costos
están relacionados, la dirección de la relación entre estos costes no puede ser predecible por ejemplo, supongamos
que el costo de la tecnología es alta, el costo de la negociación puede ser baja (diferentes proveedores que ofrecen
productos estandarizados) o el costo de la negociación puede ser alta (pequeña número de proveedores con
productos no estandarizados).

Instituciones y Etapas de la externalidad?

La elección de la institución también depende de la etapa de estrés ambiental. Misma institución puede no ser
apropiado para detener la degradación, para regenerar, anuncio a sostener un recurso 38. Vamos a ilustrar. En
muchas situaciones, el mando y control de la acción tienen un tiempo de respuesta más rápido. De ahí su
idoneidad para evitar un desastre mayor o para medidas de emergencia para combatir un desastre por ejemplo
un derrame de petróleo 39. Sin embargo, a largo plazo, estas políticas pueden no ser los más eficientes (por lo
tanto, un error en la base de `enfoque de costo total ') 40.

38
El dicho muy citado de 'más vale prevenir que curar' es igualmente válido en el caso de la internalización de las
externalidades. El anterior evitamos e internalizar, menor sería el costo (Kapp, 1963,
193). Sin embargo, la sentencia no arroja luz sobre la que las instituciones son los más adecuados para prevenir `'. De ahí la razón de ser de este
documento.

39 Mathur y Bhattacharya (1975) han puesto de manifiesto cómo la administración del distrito se prepara para manejar una

crisis como una sequía. En tales situaciones, el simulacro de crisis bien ensayado entra en funcionamiento, y los impedimentos / ineficiencia de
un funcionamiento del gobierno desaparecer.

40 La mayoría de los investigadores en los RPC han reconocido la necesidad de instituciones para la opción de generar

el uso sostenible de los recursos. Por ejemplo, Jodha (1992, 69) se ha observado en el contexto de Recursos de propiedad común que su (es
decir, CPR) la rehabilitación es menos de una inversión y un problema tecnológico y más de un problema de tener instituciones apropiadas.
Impacto de la inversión y la tecnología es de corta duración, a menos aspectos institucionales son manejados de manera efectiva.

teorías de contingencia de diseño de la organización (adecuación de la estructura organizativa interna con el medio ambiente externo)
reflejan un enfoque similar.
Atributos de externalidades e instituciones
Instituciones difieren con respecto a los costos de transacción de la creación de ellos, los costes de gestión de su
funcionamiento, su tiempo de respuesta para internalizar los efectos externos, etc. Así, en muchos casos los atributos
de externalidad puede favorecer arreglos institucionales específicos. Vamos a ilustrar. 41

Si aparición de un factor externo no se puede medir, los mercados y las burocracias no pueden funcionar. ¿Por qué
entonces una empresa que desee controlar un factor externo tal? Las instituciones de autogobierno pueden servir de
base que se genera a través de la transformación colectiva de la información y la invocación de los objetivos sociales
más grandes. instituciones de autogobierno (por lo general) requieren mucho tiempo para salir a pesar de que
pueden provocar cambios duraderos en el comportamiento de los participantes. Además estas instituciones necesitan
tiempo para estabilizarse;
que pasan por una fase de
Se acepta la experimentación antes de que las normas. Las reglas ayudan a armonizar los objetivos individuales con los
objetivos colectivos.

En externalidades, donde tanto el daño es irreversible y la acción rápida es necesaria, estas instituciones
pueden no funcionar por ejemplo, para efectos externos catastróficos esporádicos (Desastre de Chernobyl);
para ciertos factores externos casi irreversibles (agujero de ozono); y cuando el que contamina no es
identificable.

Las regulaciones gubernamentales pueden resultar en una acción correctiva rápida para cambiar el comportamiento de
los actores (externalidades irreversibles, sporadic- catastrófica
externalidades). Sin embargo, estas medidas pueden ser ineficaces en el largo plazo si la burocracia osificado
debido a la ausencia de auto renovación. En tales casos mecanismo de mercado o de las instituciones autónomas
pueden convertirse rutas más eficientes. La intervención del gobierno puede ser apropiada para efectos externos
que tienen una acción retardada o que aparecen después de un cierto nivel de acumulación. Los mercados no
pueden dar una respuesta oportuna de medidas correctivas cuando aún no se ha observado la externalidad.
instituciones de autogobierno tampoco pueden evolucionar para encontrar estas posibilidades ya que las partes
interesadas no tienen la motivación necesaria debido a la falta de información, corto período de tiempo, y el gran
número de actores.

Podemos considerar algunos otros factores, además del enfoque de `costo total', para la identificación de la ruta institucional adecuado. Aunque
sigue siendo el único criterio `minimizar el costo total 'estos factores ayudarán a los tomadores de decisiones para identificar las soluciones de
compromiso que implica el uso del` costo total' enfoque. Estos factores son: (a) el tiempo de respuesta más rápido / velocidad de implementación
(posible compromiso entre el coste y el tiempo); (B) la equidad en la distribución de los costos y las ganancias (compromiso entre la equidad y la
eficiencia; (c) la capacidad para resistir hostil externa del medio ambiente (equilibrio entre la supervivencia y el costo).

41 Una lúcida discusión sobre el papel de los precios normas (posibilidad de medir) (exigibilidad), y orientación de valores

(Previsibilidad o garantía) en la generación del mercado, burocracias y clanes o instituciones de diseño de auto se proporciona en
Ouchi (1980).
La intervención del gobierno puede no funcionar para efectos externos no localizados (contaminación cruzada) en
el país del origen de externalidad es fuera de la jurisdicción del país. En tales casos puede ser necesaria la
intervención de un órgano supranacional. mecanismo de mercado puede ser eficaz para múltiples factores
externos de origen, donde los costos de transacción de seguimiento individual a través de la intervención del
gobierno oa través de instituciones de autogestión puede ser prohibitivo.

Historicidad en la elección de las instituciones

Las instituciones no siempre surgen espontáneamente. Es posible que tengan que ser creado y alimentado de forma
deliberada. 42 Viabilidad de una institución depende del contexto. Cualquier sociedad en cualquier punto dado del tiempo,
tiene una población determinada de las instituciones y la tradición 43 que son fundamentales en la determinación de la
viabilidad de las nuevas instituciones, es decir, hay una dependencia de la trayectoria histórica para determinar el tipo de
instituciones que pueden adoptarse en cualquier momento (Libecap, 1989, 116). Las instituciones existentes pueden
obstaculizar nuevas instituciones. Estos obstáculos pueden ser superados a un costo. Tales costos de transacción (y
gestión) son altas, especialmente cuando un estado `suave'(Myrdal) trata de innovaciones institucionales que socavan
los intereses de poderosas coaliciones. Esto se manifiesta en el caso de las cuestiones ambientales en los generadores
de la externalidad normalmente pertenecen a los grupos dominantes (Informe sobre el desarrollo mundial,

1992, Ch.4)

En caso de que se internalizan todos los factores externos?

Sociedades / comunidades necesitan para decidir el grado de internalización de
externalidades. Dado que las funciones de utilidad social son diferentes, las sociedades pueden adjuntar valoración diferente a los
mismos factores externos.

Cuando las acciones de ahorro es limitada, los niveles de ingresos influencia puede influir en el nivel de inversión para la
internalización de las externalidades. 44 Los recursos naturales, climáticos

42
Polanyi (1944, 250) ha argumentado en el contexto de la evolución del mercado como una institución que “la historia económica revela
que el surgimiento de los mercados nacionales de ninguna manera el resultado de la emancipación gradual y espontánea de la esfera
económica del control gubernamental . Por el contrario, el mercado ha sido el resultado de una intervención consciente y, a menudo
violenta por parte del gobierno que impone la organización del mercado en la sociedad para fines ninguno-económica”. Koslowski (1992)
sostiene que la privatización del sector público en Europa del Este ha tenido problemas ya que las instituciones necesarias para una
economía de mercado están ausentes.

Libenstein (1984, 75) observa que “existen mercados como un poderoso mecanismo de coordinación, pero sólo cuando el apoyo de
otro mecanismo de coordinación de carácter no mercantil. El ejemplo más simple es el sistema de pesas y medidas”.

43
En este contexto, “enfatizó Kapp muy temprano a la ilegitimidad de la economía del desarrollo a concentrarse en factores
puramente económicos y hacer caso omiso de las disposiciones institucionales que bloquean el desarrollo y el cambio
institucional"”(Steppacher, Logg-Waltz, y Hatzfeldt de 1977, xviii).

44
A menudo se argumenta que los ingresos y la contaminación per cápita tienen una relación inversa `T Forma'. Las primeras etapas de crecimiento
son la energía y muchos recursos, por lo tanto, de alto grado de contaminación. Más tarde
condiciones, la constitución genética y fisiológica de la población 45 También influye en la voluntad de la
sociedad de tolerar factores externos (Lucas, Wheeler, y Hettige, 1992; Low, 1992; Summers, 1992). 46

La elección de la velocidad de fotogramas y el tiempo de descuento, para identificar la opción menos costosa para
internalizar las externalidades, es también la sociedad específica. 47 marco de tiempo indica el horizonte de nuestro cálculo
de costos y la tasa de descuento nos permite reducir los costos de varias fases en una sola base. 48 Costo de la tecnología
(en concreto el coste de usar en comparación con la compra de la tecnología) necesita un análisis de múltiples períodos
ya que la tecnología estará en uso durante más de un período de tiempo. Coste de la gestión también tiene una
dimensión multi-periodo porque los principales cambios en la organización sólo se implementan en un período de tiempo.
Ya hemos discutido el carácter multi-periodo de costos de transacción. Dado que las instituciones pueden diferir de cómo
los diversos costos se distribuyen a través del tiempo, el papel de la tasa de descuento y marco de tiempo se vuelve
importante.

etapa, con la disminución de la participación del sector manufacturero y el aumento de la proporción de los sectores de servicios, los niveles de
contaminación disminución (Lucas, Wheeler, y Hettige, 1992, 69).

Desde el lado de la demanda, la hipótesis de que en las primeras etapas de la industrialización, las sociedades pueden percibir una compensación
entre crecimiento y medio ambiente limpio y optar por el crecimiento. Sólo después de alcanzar un cierto nivel de ingresos que la demanda de un
producto elástico ingreso alto como el medio ambiente surgen limpieza.

45
Sherpas tienen una mayor capacidad que los habitantes de fricción para tolerar la variación en el contenido de oxígeno del aire.

46
Si las regulaciones ecológicas se vuelven estrictos, la ventaja comparativa ecológica puede llegar a ser una variable importante en la determinación de
la ubicación de las unidades.

Para la India, se pueden proponer conceptos como centro de crecimiento basado en las condiciones ecológicas. Las medidas fiscales y monetarias pueden
proporcionarse para el desplazamiento / localización de industrias en zonas ecológicamente elásticos, es decir, donde la naturaleza tiene una mayor
capacidad para actuar como un sumidero.

Si el poder de recaudar impuestos ecológicos / subsidios está encomendada a las entidades locales, la descentralización fiscal puede resultar. Dado que
estos cuerpos se conocen mejor a las condiciones locales, se pueden formular correctamente la respuesta fiscal para invitar / disuadir a las industrias en
sus respectivas áreas. Sin embargo, esta alternativa puede estar limitada por la escasa base de los ingresos de estos cuerpos. También este tipo de
políticas pueden diluirse / reforzada por las políticas de los gobiernos de los estados (.eg exención de impuestos de ventas) o por las políticas del gobierno
central (.eg la exención de impuestos.)

47
Ver Markandaya y Pearce (1991) para una discusión interesante sobre el uso de la tasa social de descuento para la evaluación de proyectos
ambientales.

48
Supongamos que una economía se ha estipulado una tasa interna de retorno mínima para la evaluación de las inversiones. Supongamos también que la
tasa de retorno de una inversión para la internalización de una externalidad en particular es por debajo de esta cortada. En tal situación, la sociedad tiene
que decidir si quiere subvencionar este tipo de inversión o no, por ejemplo, para `bienes de interés social (Dasgupta, 1982, 70), la sociedad puede decidir
hacer caso omiso de la restricción de la TIR. Agradecemos a Keshav H. para poner de relieve este punto.
Hemos demostrado en este trabajo cómo, a internalizar una externalidad, varios atributos de un factor externo
puede influir en el coste de adquisición de la tecnología que utiliza, ex ante y ex costes de gestión de correos y
ex ante y ex costos de transacción posterior. Estos costos, a su vez influyen en la elección de las instituciones.
Sin embargo, la especificación detallada del diseño de estas instituciones, para hacer frente a las distintas
etapas de un externalidades y su contexto social, que queda por explorar aún más.
 referencias

WR Ashby (1964): Introducción de Cibernética: Nueva York, Rutledge, Chapman & Hall, En Seckler D
(1992).

Bailey MJ (1992): Optimidad aproximado de los Derechos de Propiedad aborígenes: La Revista de Derecho y

Economía, vol. XXXV, abril de 1992, 183-197. Barbier EB (1992): La Naturaleza de los instrumentos económicos -

Una breve descripción: Documento presentado por el Consejo Empresarial para el Desarrollo Sostenible, la

CNUMAD,
1992.

Y Barzel (1989): Análisis Económico de los Derechos de Propiedad: Cambridge, Nueva York, y Melbourne,
Cambridge University Press.

Baumol WJ & Oates WG (1988): La teoría de la política ambiental: 2 Dakota del Norte ed. Cambridge, Nueva

York, y Melbourne, Cambridge University Press. Bergstrom S. (1993): normas de valor en el desarrollo

sostenible Sub - sobre los límites de la economía ecológica: Economía Ecológica, vol. 7 (1), Feb.

1,993 mil 1-18. Boja J, Maler KG, y Unemo L (1990): Medio Ambiente y Desarrollo - Un enfoque

económico: Dodrecht, Kluwer Academic Publishers.

Bromley DW (1989): intereses e instituciones económicas - las bases conceptuales de la Política

Pública: Nueva York y Oxford, Basil Blackwell.

- (1991): Economía y Medio Ambiente - Derechos de Propiedad y Políticas Públicas: Oxford y

Cambridge misa Basil Blackwell..
-
Bruggink TH (1992): Efectos de Terceros de la Ley de aguas subterráneas en los Estados Unidos - privada
frente a la Propiedad Común: El Diario Americano de Economía y Sociología, Vol.15 (1), enero de 1992,
1-17.

Buchanan y Tullock JM G (1962): El cálculo del consenso: Ann Arbor, University of Michigan Press.

Chakravarty S (1991): Desarrollo sostenible: el European Journal of Development Research, vol. 3 (1),
junio de 1991, 67-77.

Cheung SNS (1970): La estructura de un contrato y la teoría de un recurso no exclusiva: La Revista de

Derecho y Economía, 49,1970, 49-70. Coase RH (1937): La naturaleza de la empresa: Económica No.
4, noviembre de 1937, reimpreso en Coase RH (1988): la empresa, el mercado, y la ley: Chicago y
Londres, University of Chicago Press.
- (1960): El problema del costo social: La Revista de Derecho y Economía, Vol3, 1960 de octubre,
1-40.

- (1988): La firma, el Mercado, y la Ley: 1-30, en Coase RH (1988): La firma, el Mercado, y la

ley: Chicago y Londres, University of Chicago Press. Commons JR (1934): Economía Institucional:
Nueva York: Macmillan, 69-70 y 72 en Neale WC (1987): Instituciones: El Diario de Asuntos
Económicos, vol. XXI (3), Sep. 1987 11177-1206.

Commoner B (1977): El impacto medioambiental de la industria petroquímica: En Steppacher R,

Zoggy-Walz B, y Hatzfeldt H (eds.) 1977.

Cornes I + T Sandler (1986): La teoría de las externalidades, bienes públicos, y el Club de Producto:
Cambridge, Nueva York, y Melbourne, Cambridge University Press. Dahlman CJ (1979): El problema de
la externalidad: La Revista de Derecho y Economía, abril de 1979, 141-162.

Daly HE (1990): Economía ecológica y desarrollo sostenible: ecológica Química Física, Actas de un
taller internacional, 8-12, enero de 1990, Siena, Italia, 185-201.

- (1992): asignación, distribución, y la Escala - Hacia una Economía que es eficiente, justo y
sostenible: Ecological Economics, Vol.6 (3), diciembre de 1992, 185-
193.

Dasgupta P. (1982): el control de recursos: Oxford, Basil Blackwell. Dasgupta y Heal P. GM (1979):

Teoría económica de los recursos no renovables: Cambridge, Melbourne, y Nueva York, Cambridge

University Press. Dasgupta P & Maler (1991): El Medio Ambiente y el Desarrollo Problemas

Emergentes: Las actas de la Conferencia Anual del Banco Mundial sobre Economía del Desarrollo,

1990, Washington, DC El Banco Mundial.

Demsetz H (1964): El intercambio y la observancia de los derechos de propiedad: La Revista de Derecho y

Economía, 1964 de octubre, 11-26.

- (1988): La Teoría de la Firma Revisited: Revista de Derecho, Economía, y organización, Vol.4 (1),
Spring 1988, 141-161.

Dietz y FJ Straaten JVS (1991): Repensar la economía del medio ambiente: El Diario de Asuntos
Económicos, vol. XXVI (1), marzo de 1992, 27-51.
Down to Earth, febrero de 1993 23-34.

Dragun AK (1983): Las externalidades, los derechos de propiedad, y poder: El Diario de Asuntos Económicos, vol.
XVII (3), 1983 de septiembre, 667-680.

- (1987): Derechos de Propiedad en la teoría económica: Diario de cuestiones económicas, Vol. XXI (2), junio de
1987, 859-868.

Eggertsson T (1990): Comportamiento Económico e instituciones: Cambridge, Nueva York, y Melbourne,

Cambridge University Press.

Elsner W (1987): Institutionen und Theorie o Konomische Institutionen - Begriffe Fragestellungen

Theoriegesschichliche Ansätze: Wirtschaftswissenschaftliches Estadio, Nº 1, enero de 1987, en la
Nitsch M (ed.) (1992): Reflexiones sobre la utilidad del enfoque institucionalista de Economía del
Desarrollo : Economía, vol.42, 1992.

Eskeland GS & Jimenez E (1992): Instrumentos de política para el control de la contaminación en los países en
desarrollo: Banco Mundial Observer Research, Vol.7 (2), julio de 1992, 145-
169.

Foy G & Daly HE (1989): asignación, distribución y escala como determinantes de la degradación ambiental:
Medio Ambiente Documento de Trabajo Nº 19, Departamento de Medio Ambiente, Banco Mundial,
Washington DC

George H (1953): El progreso y la pobreza: El nuevo y condensada ed. Publicado por La Fundación
Henry George de Gran Bretaña, Londres, The Hogarth Press Ltd.

Gould JR (1985): Administración de la Propiedad Común - debe ser gravado beneficiarios ?: La Revista de
Derecho y Economía, octubre de 1973, 53-66

Gupta Anil K (1985): Gestión de recursos de propiedad común - Algunas cuestiones de diseño institucional: el
papel se presentan en Académica Nacional de la Conferencia sobre Ciencia recursos de propiedad común,
Annapolis, 21-26 de de abril de, 1985.

- (1993): búsqueda de soluciones sostenibles - ¿Cómo construimos sobre sistemas de

conocimientos indígenas: Mimeografiado, Indian Institute of Management, Ahmedabad, India?

Gupta Anil K. & Prakash A (1992): La elección de la combinación correcta: Mercado, Estado y de instituciones
para el crecimiento industrial ecológicamente sostenible: Documento de trabajo No.1066, Instituto de Gestión,
Ahmedabad, India.

- (1993): Escala y equidad - Un `Piedra de hecho puede matar a más de uno de los pájaros ': documento de
trabajo, Instituto Indio de Gestión, Ahmedabad India, en preparación.
Hausker K (1992): la política y economía de diseño de la subasta en el mercado por la contaminación de
azufre-di-óxido: Revista de Análisis y Gestión de Políticas, vol. 11 (4), 553-572.

RB Hawkins (1992): Prólogo: En Ostrom (1992):

Hotelling H (1931): La economía de los recursos no renovables: Diario de la economía política, vol.39,
137-175.

UICN, PNUMA y WWF, (1991): El cuidado de la Tierra - Una Estrategia para la Vida Sostenible:
Gland, Suiza.

Jodha NS (1992): recursos de propiedad común - Una dimensión que falta de estrategias de desarrollo:
Discusión del Banco Mundial Documento # 169, Washington, DC El Banco Mundial.

Johnson DB (1973): Meade, abejas, y los factores externos: La Revista de Derecho y Economía, octubre de
1973, 35-52.

Kapp VKW (1950): Los costes sociales de la Empresa Privada: 1971 ed. Nueva York, Schocken Books.

- (1963): beneficios sociales y Sociales - Una contribución a la economía normativa: Berlín, Verlag von
Duncker y Humblot, 183-210.

- (1970): Disruption- General del Ambiente Cuestiones y metodológica

Problemas: NO.9 Consejo Internacional de Ciencias Sociales (4), 1970, 15-32. Rey D, P Crosson, Shogren

J. Aryal D, Hageböck M., y Srivastava A (1992): El uso de instrumentos económicos para la protección del

medio ambiente en los países en desarrollo: Política de Recursos Naturales y Ambientales y el proyecto de

formación, Arlington, EE.UU. Winrock Alianza Internacional del Medio Ambiente . Koslowski R (1992):

mercado, las instituciones, las reformas de Europa del Este, y la teoría económica: El Diario de cuestiones

económicas. Vol.XXVI (3), Sep. 1992 673-705. Leighton T (1992): Diez Tendencias en Ecologismo de

empresa: Mañana, Vol.2 Lele' S (1992): Un marco para la sostenibilidad - Un Plural, Multi enfoque

dimensional: Sometido a la Economía Ecológica, septiembre de 1992.

Libecap GD (1989): La contratación de los Derechos de Propiedad: Cambridge, Nueva York, y Melbourne,
Cambridge University Press.
Libenstein H (1984): En la economía de la Convención y las instituciones - Un ensayo exploratorio:
Revista de Economía Institucional y teórico, 140/1, 1984, 74-86.

Bajo P & R Safadi (1992): Política comercial y Contaminación: Comercio Internacional y Medio Ambiente,
Documento de Trabajo Mundial Ban # 159, Washington, DC El Banco Mundial, 29-52.

Lucas REB, Wheeler D, y Hettige H (1992): Desarrollo Económico, el Reglamento para el Medio
Ambiente, y la Migración Internacional de la contaminación industrial tóxica - 1960-1988: Comercio
Internacional y Medio Ambiente, Documento de Trabajo del Banco Mundial # 159, Washington, DC El
Banco Mundial , 67-86. Markandaya A & D Pearce (1991): Desarrollo, Medio Ambiente, y la tasa social
de descuento: La Investigación Observador del Banco Mundial, Vol.6 (2), Julio

1991.

Mathur K & M Bhattacharya (1975): Respuesta Administrativa de Emergencia - Un estudio moldeada de

Administración escasez en Maharashtra: Nueva Delhi, Concepto de publicación.

Mease JE (1973): La teoría de las externalidades económicas: Una W. Sijthoff-Leiden. Mishan EJ (1971): La

literatura de posguerra en las externalidades - Ensayo de interpretación: Journal of Economic Literature, Vol.9

(1), marzo de 1971, 1-28. Munshi KM (1951): Seminario en Indian Instituto de Investigación Agrícola, Nueva

Delhi, Sep. 27 de 1951.

Neale WC (1987): Las instituciones: El Diario de cuestiones económicas, Vol.XXI (3), Sep, 1987,
1177-1206.

Norte DC (1981): Estructura y cambio en la historia económica: Nueva York y Londres, WW Norton &
Company.

Nooteboom B (1992b): Un Post Modern Filosofía de Mercados: Estudios Internacionales de Gestión y

Organización, Vol.22 (2), 53-56.

- (1992b): Hacia una teoría dinámica de Transacciones: Journal of Evolutionary Economics, 1992 (2),
281-299.

- (1992c): Redes y Operaciones - Cómo se relacionan: Papel para la Conferencia Anual de la Asociación de
Estudios de Post keynesianas, Universidad Erasmus, Rotterdam, 13 de noviembre de 1992. Versión
revisada, Dic de 1992.
Olson Jr. M. (1965): La lógica de la acción colectiva - bienes públicos y la Teoría de Grupos:
Cambridge, Massachusetts, Harvard University Press.. Opschoor JB (1991): Los impuestos ambientales
e incentivos - Políticas fiscales para la Disciplina Ambiental - Reseña de las Tendencias en Europa y
América del Norte: Centro de Ciencia y Medio Ambiente Cátedra, agosto de 1991, Nueva Delhi, Centro
para la Ciencia y el Medio Ambiente, 1-22 .

Ostrom E (1986): ¿Cómo inexorable es la tragedia de los comunes? Arreglos institucionales para cambiar las
estructuras de los dilemas sociales: Conferencias Distinguidas Facultad de Investigación para el año 1986, la
Universidad de Indiana, Bloomington.

- (1990): el Consejo de los Comunes - evolución de las instituciones para la acción colectiva: Cambridge,
Nueva York, y Melbourne, Cambridge University Press.

- (1992): Crafting instituciones para autónomos Sistemas de riego: San Francisco, ICS Press, Centro
de Estudios Contemporáneos.

Ostrom E. Walker J, y Gardner R (1992): Convenios con y sin un Gobierno Espada Ser es posible:
American Political Science Review, vol.86 (2), junio
1992, 404-417.

Ouchi WG (1980): Los mercados, las burocracias, y clanes: Administrative Science Quarterly, marzo de
1980, Vol.25, 129-142.

Panayotou T (1991): es el crecimiento económico sostenible: Actas de la Conferencia Anual del Banco
Mundial sobre el Desarrollo de 1991, Washington DC El Banco Mundial.

Pelt VMJF (1993): desarrollo ecológicamente sostenible y de evaluación de proyectos en países en

desarrollo: Economía Ecológica, Vol.7 (1), febrero de 1993, 19-42. Pezzy J (1998): mecanismo de
Mercado de Control de la Contaminación - quien contamina, paga, Económico y Aspectos prácticos:
190-242, el RK Turner (ed.) (1988): Gestión Ambiental Sostenible - Principios y Prácticas: Boulder,
Colorado, Westview Press.

Pigou AC (1932): La economía del bienestar: 4 º ed. Londres, Macmillan & Company.

Polanyi K (144): La gran transformación: ed Paperback. 1957, Boston, Beacon Press.

Randall A (1975): Microeconomía sociales: Recursos Naturales Journal, Vol.15, 1975 de octubre, 729-746.
Rosenthal I + Rosnow RL (1984): Fundamentos de Investigación del Comportamiento - Métodos y Análisis de
Datos: Nueva York, McGraw-Hill Book Company. Runge CF (1981): Las externalidades Común de Propiedad:
El aislamiento, agotamiento Assurance y recursos en un contexto de pastoreo tradicionales: American Journal
of Agricultural Economics, vol.63 (4), noviembre de 1981, 595-606.

Seckler D (1980): En la Gestión de las Organizaciones Públicas: Nueva Delhi, Fundación Ford, en
Seckler D (1992).

(1992): Natural cuestiones de política ambiental y de recursos en países en desarrollo: Documento de

Trabajo Nº 1, Medio Ambiente y Política de Recursos Naturales y entrenamiento proyecto, Arlington, EE.UU.
Winrock Alianza Internacional del Medio Ambiente. Sen AK (1967): El aislamiento, la seguridad y la tasa de
descuento social: Quarterly Journal of Economics, vol.67, 112-124.

Sorsa P. (1992): GATT y el medio ambiente: la economía mundial, Vol.15 (1), mayo de 1992.

Stavin RN y Whitehead BW (1992): lucha contra la contaminación: Environment, vol. 34 (7), Sep. 1992
7-11, 29-42.

Steppacher R, Zogg-Walx B, y Hatzfeldt H (1977): Contribución de K William Kapp a la Ciencia

Económica y Social: En Steppacher R, Zogg-Walz B, y Hatzfeldt (eds.) (1977): Economía en perspectiva
institucional - Memorial ensayos en honor de K.William Kapp: Lexington, Massachusetts, y Toronot,
Lexington Books. Sterner T (1992): políticas económicas y ambientales para la sostenibilidad: (eds.) En
Svedin U & Aniansson BH (1992): La sociedad y el medio ambiente: una perspectiva de investigación
sueco: los Países Bajos, Kluwer Academic Publishers. Summers LH (1992): Prólogo: Comercio
Internacional y Medio Ambiente, Documento de Trabajo del Banco Mundial # 159, Washington, DC El
Banco Mundial, III-IV. Swaney JA (1987): la capacidad de respuesta del control ambiental: El Diario de
cuestiones económicas, Vol. XXI (2), junio de 1987, 911-919.

(1992): Mercado frente a las políticas de control ambiental: Mando y El Diario de Asuntos
Económicos, Vol.XXVI (2), junio de 1992, 623-631. Teece DJ (1980): Hacia una teoría económica del
Multi Firma del producto: Journal of Economic Behavior y Organización, 3 (1982), 39-63.
 (1983): Los factores tecnológicos y organizativos en la Teoría de la Empresa Multinacional: (ed.)
En Casson M. (1983): El crecimiento de International Business: George Allen y Unwin.

Veblem T (1919): Los intereses creados y el hombre común: 1964 reimpresión, Nueva York, Augusto,
M Kelly, librería.

Viner J. (1931): Las curvas de costos y las curvas de oferta: Zeitschrift fur Nationaloknomie,
111, (1931-1), 23-46, En Baumol y Oates (1988).

Vogel JH (1992): la privatización como una política de conservación - una solución a la misa problema de
la masa: Centro de Investigación Internacional sobre Comunicación y Nuevas Tecnologías, Australia.

Wade R (1987): Condiciones Repúblicas Village -Económico para la acción colectiva en el sur de la India:

Cambridge, Nueva York, y Melbourne, Cambridge University Press. Walter I (1975): Economía Internacional de

la Contaminación: Londres y Basingstoke, The Macmillan Press Ltd.

Weick KE (1977): Organización de Diseño - Organizaciones como la autoestima, el diseño de sistemas de

organización: Dinámica, Otoño 1977, 31-46.

Williamson OE (1975): Análisis de Mercado y jerarquías- e implicaciones antimonopolio: Nueva York,

Free Press.

(1985): Las instituciones económicas del capitalismo: las empresas, los mercados y la contratación
relacional: Nueva York, Free Press.

Williamson OE & Winter SG (ed.) (1991): La naturaleza de la empresa-Orígenes, evolución y

desarrollo: Nueva York y Oxford University Press. Comisión Mundial sobre el Medio Ambiente y el
Desarrollo (1987): Nuestro Futuro Común: Nueva York, Oxford University Press.

Informe sobre el desarrollo mundial 1992, Oxford y Nueva York, Oxford University Press.