CASO DE PLANEACIÓN AGREGADA

La fabrica en cuestión procesa una única familia de productos. La obtención de cada unidad requiere de 1.5 horas estándar de mano de obra y cada
operario desarrolla , por termino medio 8 horas estándar diarias. En el momento actual , diciembre, la plantilla esta formada por 150 trabajadores(50 fijo y
100 eventuales) y, aunque el stock de seguridad deseado es de 500 unidades , el stock disponible de productos es nulo.
a continuación la tabla explica el calculo de las necesidades.

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV
PREVISIÓN 9000 15000 10000 5000 5000 5000 10000 5000 5000 10000 15000
PEDIDOS COMPROMETIDOS 10000 1800
PEDIDOS PENDIENTES 4500
REPOSICIÓN DE STOCK DE SEGURIDAD 500
PLAN DE NECESIDADES DE PRODUCCIÓN 15000 15000 10000 5000 5000 5000 10000 5000 5000 10000 15000
PLAN ACUMULADO 15000 30000 40000 45000 50000 55000 65000 70000 75000 85000 100000
DIAS PRODUCTIVOS 20 20 22 20 22 21 20 22 22 20 21

1A FILA: Previsión de la demanda obtenida de la investigación comercial

Dicha previsión deberá corregirse con la información de la cartera de clientes (filas 2 y 3) y con otras posibles fuentes de demanda (fila 4)
De esto se obtendría la FILA 5. Plan de Necesidades (Enero) = 10000+4500+500 = 15 000… porque de hecho de sebe cumplir con estos pedidos y generar el stock de segurid
este primer mes, para el periodo. El resto de meses el plan de necesidades de producción coincide con la demanda.

DATOS DE COSTES:
# materiales por unidad de familia= 5000 um (unidades monetarias)
Hora estandar de MO en jornada regular 1000 um
Hora estandar extra de MO 1500 um
Hora ociosa de MO 1100 um
Contratación 100000 um/operario
Despido de un trabajador eventual 150000 um/operario
Subcontratación de una uniddad de la familia 1000 um sobre el costo de producción regular en la empresa
Coste de posesión de inventario 200 um/unidad y mes
Servicio con retraso 1500 um/unidad y mes
POLITICAS DE LA EMPRESA
1. Existen 3 turnos de trabajo, siendo posible el trabajo simultáneo de 50 operarios.
Esto implica, un máximo de 1200 hh / día = 150 operarios x 8 h /día-operario (restricción de capacidad)

2. el máximo de horas extras diarias perimitidas por convenio es el 10% de las disponibles enjornada regular.
3. No se contempla la posibilidad de despidos de personal fijo.
4. Todos los costes se consideran funciones lineales
5. La demanda diaria , dentro de cada mes, se considera uniforme y continua.
Con esto tenemos que:
Producción Máxima diaria = 1200 h/dia = 800 unidades/dia (restricción de capacidad)
1.5 h/unidad (Capacidad requerida por unidad)

ESTRATEGIA PURA "DE CAZA"

Se producirá mensualmente una cantidad igual a las necesidades de producto , ajustando la capacidad , básicamente a través de variaciones de mano
de obra aunque las políticas de la empresa provocarán el empleo de tiempo ocioso (limitación al despido de operarios fijos) y de retrasos en la entrega
(restricciones de capacidad)

MANO DE OBRA CON FALTANTE

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV
PREVISIÓN 9000 15000 10000 5000 5000 5000 10000 5000 5000 10000 15000
PEDIDOS COMPROMETIDOS 10000 1800
PEDIDOS PENDIENTES 4500
REPOSISICIÓN DE STOCK DE SEGURIDAD 500
PLAN DE NECESIDADES DE PRODUCCIÓN 15000 15000 10000 5000 5000 5000 10000 5000 5000 10000 15000

DIAS PRODUCTIVOS 20 20 22 20 22 21 20 22 22 20 21
producc. c/restricc.de capacidad 16000 16000 17600 16000 17600 16800 16000 17600 17600 16000 16800

PRODUCCION REGULAR 15000 15000 10000 5000 5000 5000 10000 5000 5000 10000 15000
PRODUCCION EN HORAS EXTRAS
HORAS DE MO REGULAR 22500 22500 15000 7500 7500 7500 15000 7500 7500 15000 22500
MANO DE OBRA 141 141 86 47 43 45 94 43 43 94 134
COSTE DE LA MO REGULAR (MILES) 22500 22500 15000 7500 7500 7500 15000 7500 7500 15000 22500
VARIACIÓN DE LA MANO DE OBRA -9 -9 -55 -36 44 -44 44 40
COSTE DE CONTRACIONES/DESPIDOS 1350 8250 5400 4400 6600 4400 4000
HORAS EXTRAS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
COSTO DE HORAS EXTRAS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
COSTE SUBCONTRATACIÓN 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
INVENTARIO FINAL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
COSTE POSESIÓN Y RETRASO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
COSTE DE MP OCIOSA 0 0 0 528 1355 924 0 1355 1355 0
COSTE TOTAL
 DIC ACUMULADO
20000 114000

20000 120000
120000
20 250

de seguridad, en
DIC ACUMULADO
20000 114000

20000 120000

20 250
16000 200000

20000 120000
24000
150
24000 174000
16
1600 36000
0
0
0
-4000
6000 6000
5517.6
221518
 ESTRATEGIA DE NIVELACIÓN O MANO DE OBRA FIJA

DATOS DE COSTES:
# materiales por unidad de familia= 5000 um (unidades monetarias)
Hora estandar de MO en jornada regular 1000 um
Hora estandar extra de MO 1500 um
Hora ociosa de MO 1100 um
Contratación 100000 um/operario
Despido de un trabajador eventual 150000 um/operario
Subcontratación de una uniddad de la fam 1000 um sobre el costo de producción regular en la empresa
Coste de posesión de inventario 200 um/unidad y mes
Servicio con retraso 1500 um/unidad y mes

POLITICAS DE LA EMPRESA
1. Existen 3 turnos de trabajo, siendo posible el trabajo simultáneo de 50 operarios.
Esto implica, un máximo de 1200 hh / día = 150 operarios x 8 h /día-operario (restricción de capacidad)

2. el máximo de horas extras diarias perimitidas por convenio es el 10% de las disponibles enjornada regular.
3. No se contempla la posibilidad de despidos de personal fijo.
4. Todos los costes se consideran funciones lineales
5. La demanda diaria , dentro de cada mes, se considera uniforme y continua.
Con esto tenemos que:
Producción Máxima diaria = 1200 h/dia = 800 unidades/dia
1.5 h/unidad

ENE FEB MAR ABR MAY JUN

PLAN DE NECESIDADES DE PRODUCC 15000 15000 10000 5000 5000 5000
produccion diaria 480 480 480 480 480 480
DIAS PRODUCTIVOS 20 20 22 20 22 21
producc. c/restricc.de capacidad 9600 9600 10560 9600 10560 10080

PRODUCCION REGULAR 9600 9600 10560 9600 10560 10080

PRODUCCION EN HORAS EXTRAS 960 960 1056 960 1056 1008
HORAS DE MO REGULAR 14400 14400 15840 14400 15840 15120
MANO DE OBRA 90 90 90 90 90 90
COSTE DE LA MO REGULAR (MILES) 14400 14400 15840 14400 15840 15120
VARIACIÓN DE LA MANO DE OBRA -60 0 0 0 0 0
COSTE DE CONTRACIONES/DESPIDOS 9000 0 0 0 0 0
HORAS EXTRAS 0 0 0 0 0 0
COSTO DE HORAS EXTRAS 0 0 0 0 0 0
COSTE SUBCONTRATACIÓN 0 0 0 0 0 0
INVENTARIO FINAL -5400 -10800 -10240 -5640 -80 5000
COSTE POSESIÓN Y RETRASO 8100 16200 15360 8460 120 1000
COSTE DE MP OCIOSA 0 0 0 0 0 0
COSTE TOTAL
en la empresa

rnada regular.

(restricción de capacidad)
(Capacidad requerida por unidad)

JUL AGO SEP OCT NOV DIC ACUMULADO

10000 5000 5000 10000 15000 20000 120000
480 480 480 480 480 480
20 22 22 20 21 20 250
9600 10560 10560 9600 10080 9600

9600 10560 10560 9600 10080 9600 120000

960 1056 1056 960 1008 960
14400 15840 15840 14400 15120 14400
90 90 90 90 90 90
14400 15840 15840 14400 15120 14400 180000
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 9000
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
4600 10160 15720 15320 10400 0
920 2032 3144 3064 2080 0 60480
0 0 0 0 0 0 0
249480
MANO DE OBRA SIN FALTANTE CON HORAS EXTRAS
DATOS DE COSTES:
# materiales por unidad de familia= 5000 um (unidades monetarias)
Hora estandar de MO en jornada regula 1000 um
Hora estandar extra de MO 1500 um
Hora ociosa de MO 1100 um
Contratación 100000 um/operario
Despido de un trabajador eventual 150000 um/operario
Subcontratación de una uniddad de la f 1000 um sobre el costo de producción regular en la empresa
Coste de posesión de inventario 200 um/unidad y mes
Servicio con retraso 1500 um/unidad y mes

POLITICAS DE LA EMPRESA
1. Existen 3 turnos de trabajo, siendo posible el trabajo simultáneo de 50 operarios.
Esto implica, un máximo de 1200 hh / día = 150 operarios x 8 h /día-operario (restricción de capacidad)

2. el máximo de horas extras diarias perimitidas por convenio es el 10% de las disponibles enjornada regular.
3. No se contempla la posibilidad de despidos de personal fijo.
4. Todos los costes se consideran funciones lineales
5. La demanda diaria , dentro de cada mes, se considera uniforme y continua.
Con esto tenemos que:
Producción Máxima diaria = 1200 h/dia = 800 unidades/dia
1.5 h/unidad

Se basa en una estrategia de ajuste o persecución de la demanda, buscamos producir exactamen

por la cual no hay costos asociados a inventarios y faltantes.

ENE FEB MAR ABR MAY JUN

PLAN DE NECESIDADES DE PRODUC 15000 15000 10000 5000 5000 5000

DIAS PRODUCTIVOS 20 20 22 20 22 21
producc. c/restricc.de capacidad 16000 16000 17600 16000 17600 16800

PRODUCCION REGULAR 15000 15000 10000 5000 5000 5000

PRODUCCION EN HORAS EXTRAS
HORAS DE MO REGULAR 22500 22500 15000 7500 7500 7500
MANO DE OBRA 141 141 86 47 43 45
COSTE DE LA MO REGULAR (MILES) 22500 22500 15000 7500 7500 7500
VARIACIÓN DE LA MANO DE OBRA -9 -9 -55 -36
COSTE DE CONTRACIONES/DESPIDO 1350 8250 5400
HORAS EXTRAS 0 0 0 0 0 0
COSTO DE HORAS EXTRAS 0 0 0 0 0 0
COSTE SUBCONTRATACIÓN 0 0 0 0 0 0
INVENTARIO FINAL 0 0 0 0 0 0
COSTE POSESIÓN Y RETRASO 0 0 0 0 0 0
COSTE DE MP OCIOSA 0 0 0 528 1355 924
COSTE TOTAL
en la empresa

e capacidad)

jornada regular.

(restricción de capacidad)
(Capacidad requerida por unidad)

amos producir exactamente lo que se requiere, razón

JUL AGO SEP OCT NOV DIC ACUMULADO

10000 5000 5000 10000 15000 20000 120000

20 22 22 20 21 20 250
16000 17600 17600 16000 16800 16000 200000

10000 5000 5000 10000 15000 16000 116000

 4000
15000 7500 7500 15000 22500 24000
94 43 43 94 134 150
15000 7500 7500 15000 22500 24000 174000
44 -44 44 40 16
4400 6600 4400 4000 1600 36000
0 0 0 0 0 6000
0 0 0 0 0 9000 9000
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
1355 1355 5517.6
224518
 ESTRATEGIA MIXTA

DATOS DE COSTES:
# materiales por unidad de familia= 5000 um (unidades monetarias)
Hora estandar de MO en jornada regula 1000 um
Hora estandar extra de MO 1500 um
Hora ociosa de MO 1100 um
Contratación 100000 um/operario
Despido de un trabajador eventual 150000 um/operario
Subcontratación de una uniddad de la f 1000 um sobre el costo de producción regular en la empresa
Coste de posesión de inventario 200 um/unidad y mes
Servicio con retraso 1500 um/unidad y mes

POLITICAS DE LA EMPRESA
1. Existen 3 turnos de trabajo, siendo posible el trabajo simultáneo de 50 operarios.
Esto implica, un máximo de 1200 hh / día = 150 operarios x 8 h /día-operario (restricción de capacidad)

2. el máximo de horas extras diarias perimitidas por convenio es el 10% de las disponibles enjornada regular.
3. No se contempla la posibilidad de despidos de personal fijo.
4. Todos los costes se consideran funciones lineales
5. La demanda diaria , dentro de cada mes, se considera uniforme y continua.
Con esto tenemos que:
Producción Máxima diaria = 1200 h/dia = 800 unidades/dia
1.5 h/unidad
 ENE FEB MAR ABR MAY JUN
PLAN DE NECESIDADES DE PRODUC 15000 15000 10000 5000 5000 5000

DIAS PRODUCTIVOS 20 20 22 20 22 21
producc. c/restricc.de capacidad 12903 12903 14194 4762 5238 5000

PRODUCCION REGULAR 12903 12903 14194 4762 5238 5000

PRODUCCION EN HORAS EXTRAS
HORAS DE MO REGULAR 19354.5 19354.5 21291 7143 7857 7500
MANO DE OBRA 121 121 121 45 45 45
COSTE DE LA MO REGULAR (MILES) 19354.5 19354.5 21291 7143 7857 7500
VARIACIÓN DE LA MANO DE OBRA -29 0 0 -71
COSTE DE CONTRACIONES/DESPIDO 4350 0 10650
HORAS EXTRAS 0 0 0 0 0 0
COSTO DE HORAS EXTRAS 0 0 0 0 0 0
COSTE SUBCONTRATACIÓN 0 0 0 0 0 0
INVENTARIO FINAL -2097 -4194 0 -238 0 0
COSTE POSESIÓN Y RETRASO 3145.5 6291 0 357 0 0
COSTE DE MP OCIOSA 0 0 0 0 0 0
COSTE TOTAL
en la empresa

e capacidad)

jornada regular.

(restricción de capacidad)
(Capacidad requerida por unidad)
JUL AGO SEP OCT NOV DIC ACUMULADO
10000 5000 5000 10000 15000 20000 120000

20 22 22 20 21 20 250
6250 6875 6875 14754 15492 14754 120000

6250 6875 6875 14754 15492 14754

9375 10312.5 10312.5 22131 23238 22131

59 59 59 138 138 138
9375 10312.5 10312.5 22131 23238 22131 180000
9 0 0 79 0 0
900 0 7900 0 0 23800
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
-3750 -1875 0 4754 5246 0
5625 2812.5 0 950.8 1049.2 0 20231
0 0 0 0 0 0 0
224031
 E. MANO DE OBRA CON E. INVENTARIO E. NIVELACION
FALTANTE CERO M.O FIJA
COSTE DE LA MO REGULAR (MILES) 174000 #REF! 180000

COSTE DE CONTRACIONES/DESPIDOS 36000 36000 9000

COSTO DE HORAS EXTRAS 0 0 0

COSTE SUBCONTRATACIÓN 0 0 0

COSTE POSESIÓN Y RETRASO 6000 0 60480

COSTE DE MP OCIOSA 5517.6 5517.6 0
COSTE TOTAL 221518 #REF! 249480

La estrategia de mejor costo y mas economico para la fabrica es el invenatio cero con un costo total de 215518 um.
 E. M.O SIN FALTANTE E. MIXTA
CON HORAS EXTRAS
174000 180000

36000 23800

9000 0
0 0

0 20231
5517.6
224518 224031

ro con un costo total de 215518 um.