PROBLEMA No.

DATOS:
Unidades manufacturadasal 100% 100,000
Unidades vendidas 95,000
Unidades inv. Final de unidades manufac. 5,000
Precio de venta Q 5.00
MENOS
COSTOS VARIABLES POR UNIDAD
Manufactura
Materiales Directos Q 2.00
Mano de obra Q 5.00 IGUAL
C.I.F. Variables (Q 11,000/5,500) Q 1.00
Gastos operativos MENOS
Fletes sobre ventas por unidad vendida
(Q20,000 / 5,000 u.) Q 0.50

COSTOS FIJOS
Manufactura:
Costos indirectos de fabricación fijos div. Q 25,000.00
Gastos operativos: (venta y admon.) menos
Gastos de venta y admon. Fijos divfersos Q 20,000.00

b) conciliar la utilidad en operación

Utilidad en operación enf. Variable Q 50,000.00
Utilidad en operación enf. Absorvente Q 51,250.00
Diferencia -Q 1,250.00

Dif. Inv. Final bajo costeo variable Q 3.50

Dif. Inv. Final bajo costeo absorbente Q 3.75
Diferencia costo inventarrio final -Q 0.25
Unidades de inventario final 5,000
Dif. Utilidad operación según enfoque -Q 1,250.00
c) punto de equilibrio en unidades y valores

PVU 5
CVU 3.5
MC 1.5
RMC 0.3

D) margen de seguridad

Ventas reales - ventas punto de equilibrio Q 475,000.00 - Q 150,000.00 = Q 375,000.000

PROBLEMA No. 2

DATOS:
Unidades manufacturadasal 100% 48,000
Unidades vendidas 42,000
Unidades inv. Final de unidades manufac. 6,000
Precio de venta Q 200.00
MENOS
COSTOS VARIABLES POR UNIDAD
Manufactura Q 4,800,000.00
Materiales Directos Q -
Mano de obra Q - IGUAL
C.I.F. Variables (Q 11,000/5,500) Q -
Gastos operativos MENOS
Comisiones sobre ventas por u vendidad
 (Q20,000 / 5,000 u.) Q 1,100,000.00

COSTOS FIJOS
Manufactura:
Costos indirectos de fabricación fijos div. Q 500,000.00
Gastos operativos: (venta y admon.) menos
Gastos de venta y admon. Fijos divfersos Q 200,000.00

a) DETERMINACIÓN DEL COSTO UNITARIO c)

ENFOQUE COSTO VARIABLE

Costo unitario variable de manufactura

Materiales directos Q 100.00
Mano de obra directa Q -
costos indirectos de fabriación Q -
Costo unitario de manufactura Q 100.00
Gastos operativos por fletes s/ventas Q 26.19
Costo unitario variable de distribución Q 126.19

DETERMINACIÓN DEL COSTO UNITARIO

ENFOQUE COSTO ABOSORVENTE

Costo unitario variable de manufactura

Materiales directos Q 100.00
Mano de obra directa Q -
costos indirectos de fabriación Q 10.42
(Q11,000/5,500 y Q55,000 / 5,500
Costo Unitario de manufactura Q 100.00

d) punto de equilibrio en unidades y valores

PVU 200
CVU 100
MC 100
 RMC 0.5

e) margen de seguridad

Ventas reales - ventas punto de equilibrio Q 8,400,000.00 - Q 1,400,000.00 = Q 7,000,000.000

PROBLEMA No. 3

a)

MENOS

materiales directos Q 5,000,000.00

mano de obra directa Q 3,000,000.00 IGUAL
costos indirectso de fabric. Variables Q 1,000,000.00
costos indirectos fabricación fijos Q 2,000,000.00 MENOS
total costo de manufactura Q 7,000,000.00

b) conciliar la utilidad en operación

Utilidad en operación enf. Variable Q 1,818,185.00
Utilidad en operación enf. Absorvente Q 2,000,000.00
Diferencia -Q 181,815.00

Dif. Inv. Final bajo costeo variable Q 1.6364

Dif. Inv. Final bajo costeo absorbente Q 2.00
Diferencia costo inventarrio final -Q 0.3636
Unidades de inventario final 500,000
Dif. Utilidad operación según enfoque -Q 181,815.50
d) punto de equilibrio en unidades y valores

PVU 4
CVU 1.6363
MC 2.3637
RMC 0.5909

e) margen de seguridad

Ventas reales - ventas punto de equilibrio Q 20,000,000.00 - Q 8,460,236.89 = Q 11,539,763.11

PROBLEMA No. 4

DATOS:
Unidades manufacturadasal 100% 11,000
Unidades vendidas 10,000
Unidades inv. Final de unidades manufac. 1,000 MENOS
Precio de venta Q 850.00

IGUAL

MENOS

b) conciliar la utilidad en operación

Utilidad en operación enf. Variable Q -
Utilidad en operación enf. Absorvente Q 272,727.27
 Diferencia -Q 272,727.27

Dif. Inv. Final bajo costeo variable Q 500.0000

Dif. Inv. Final bajo costeo absorbente Q 772.72
Diferencia costo inventarrio final -Q 272.7200
Unidades de inventario final 1,000
Dif. Utilidad operación según enfoque -Q 272,720.00

c) punto de equilibrio en unidades y valores

PVU 772.72
CVU 500
MC 272.72
RMC 0.3529

d) margen de seguridad

Ventas reales - ventas punto de equilibrio Q 8,500,000.00 - Q 9,915,014.16 = (Q 1,415,014.16)

e) Con el formato de costeo con enforque absorbente, si es posible que el banco le conseda el crédito, debido a que cuenta con utilidad en operación positiva.

PROBLEMA No. 5

b)

DATOS:
materiales directos Q 400,000.00 MENOS
mano de obra directa Q 200,000.00
costos indirectso de fabric. Variables Q 100,000.00
costos indirectos fabricación fijos Q 200,000.00
total costo de manufactura #NAME? IGUAL
 MENOS

a) DETERMINACIÓN DEL COSTO UNITARIO

ENFOQUE COSTO VARIABLE

Costo unitario variable de manufactura

Materiales directos 13.3333333333
Mano de obra directa 6.6666666667
costos indirectos de fabriación 3.3333333333
Costo unitario de manufactura Q 16.67
Gastos operativos por fletes s/ventas Q -
Costo unitario variable de distribución Q 16.67

DETERMINACIÓN DEL COSTO UNITARIO

ENFOQUE COSTO ABOSORVENTE

Costo unitario variable de manufactura

Materiales directos 13.3333333333
Mano de obra directa 6.6666666667
costos indirectos de fabriación 10

Costo Unitario de manufactura Q 13.33

c) conciliar la utilidad en operación

Utilidad en operación enf. Variable Q 66,666.67
Utilidad en operación enf. Absorvente Q 100,000.00
Diferencia -Q 33,333.33

Dif. Inv. Final bajo costeo variable Q 23.3300

Dif. Inv. Final bajo costeo absorbente Q 30.00
Diferencia costo inventarrio final -Q 6.6700
Unidades de inventario final 5,000
Dif. Utilidad operación según enfoque -Q 33,350.00
c) punto de equilibrio en unidades y valores

PVU 50
CVU 23.33
MC 26.67
RMC 0.5334

d) margen de seguridad

Ventas reales - ventas punto de equilibrio Q 1,250,000.00 - Q 656,660.41 = Q 593,339.59

ESTADO DE RESULTADOS BAJO ENFOQUE COSTEO VARIABLE O DIRECTO

INGRESOS POR VENTAS Q 475,000.00

(95,000 U. A Q 5.00)
COSTO DE LOS PRODUCTOS VENDIDOS MENOS
COSTOS VARIABLES
Costos de manufactura (95,000 u. x 3.50) Q 332,500.00
Gastos por Fletes (95,000 u. X Q 0.50) Q 47,500.00 Q 380,000.00
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN Q 95,000.00 IGUAL

COSTOS FIJOS MENOS

Costos indirectos de fabricación diversos Q 25,000.00
Gastos de venta Administrativos diversos Q 20,000.00 Q 45,000.00
UTILIDAD EN OPERACIÓN Q 50,000.00

|
 COSTS FIJOS 45000 30,000.00 UNIDADES
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN 1.5

COSTS FIJOS 45000 150,000.00 QUETZALES

RAZON MARGEN DE CONTRIBUCIÓN 0.3

00 - Q 150,000.00 = Q 375,000.000 Margen de seguridad.

ESTADO DE RESULTADOS BAJO ENFOQUE COSTEO VARIABLE O DIRECTO

INGRESOS POR VENTAS Q 8,400,000.00

(42,000 U. A Q 200.00)
COSTO DE LOS PRODUCTOS VENDIDOS MENOS
COSTOS VARIABLES
Costos de manufactura Q 4,200,000.00
Gastos por Fletes (95,000 u. X Q 0.50) Q 1,100,000.00 Q 5,300,000.00
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN Q 3,100,000.00 IGUAL

COSTOS FIJOS MENOS

Costos indirectos de fabricación diversos Q 500,000.00
Gastos de venta Administrativos diversos Q 200,000.00 Q 700,000.00
UTILIDAD EN OPERACIÓN Q 2,400,000.00

Utilidad en operación enf. Variable Q 2,400,000.00 100-110.42 -10.42

Utilidad en operación enf. Absorvente Q 2,462,500.00
-62500 62500/6000 10.41666667

conciliar la utilidad en operación

Utilidad en operación enf. Variable Q 2,400,000.00
Utilidad en operación enf. Absorvente Q 2,462,500.00
Diferencia -Q 62,500.00

Dif. Inv. Final bajo costeo variable Q 100.00

Dif. Inv. Final bajo costeo absorbente Q 110.42
Diferencia costo inventarrio final -Q 10.42
Unidades de inventario final 6,000
Dif. Utilidad operación según enfoque -Q 62,520.00

COSTOS FIJOS 700000 7,000.00 UNIDADES

MARGEN DE CONTRIBUCIÓN 100
 COSTS FIJOS 700000 1,400,000.00 QUETZALES
RAZON MARGEN DE CONTRIBUCIÓN 0.5

0.00 - Q 1,400,000.00 = Q 7,000,000.000 Margen de seguridad.

ESTADO DE RESULTADOS BAJO ENFOQUE COSTEO VARIABLE O DIRECTO

INGRESOS POR VENTAS Q 20,000,000.00

(5,000,000 U. A Q 4.00)
COSTO DE LOS PRODUCTOS VENDIDOS MENOS
COSTOS VARIABLES
Costos de manufactura Q 8,181,815.00
Gastos por Fletes (95,000 u. X Q 0.50) Q 5,000,000.00 Q 13,181,815.00
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN Q 6,818,185.00 IGUAL

COSTOS FIJOS MENOS

Costos indirectos de fabricación diversos Q 2,000,000.00
Gastos de venta Administrativos diversos Q 3,000,000.00 Q 5,000,000.00
UTILIDAD EN OPERACIÓN Q 1,818,185.00

Q 1,818,185.00 1.6363-2 -0.3637

Q 2,000,000.00
-181815 181815/500000 0.36363
 COSTOS FIJOS 5,000,000 2,115,059.22 UNIDADES
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN 2.364

COSTS FIJOS 5000000 8,460,236.89 QUETZALES

RAZON MARGEN DE CONTRIBUCIÓN 0.591

00.00 - Q 8,460,236.89 = Q 11,539,763.11 Margen de seguridad.

ESTADO DE RESULTADOS BAJO ENFOQUE COSTEO VARIABLE O DIRECTO a)

INGRESOS POR VENTAS Q 8,300,000.00

(10,000 U. A Q 850.00)
COSTO DE LOS PRODUCTOS VENDIDOS MENOS
COSTOS VARIABLES
Costos de manufactura Q 5,000,000.00
(10,000 u. X Q 500.00) Q - Q 5,000,000.00
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN Q 3,300,000.00 IGUAL

COSTOS FIJOS MENOS

Costos indirectos de fabricación diversos Q 3,000,000.00
Gastos de venta Administrativos diversos Q 500,000.00 Q 3,500,000.00
UTILIDAD EN OPERACIÓN -Q 200,000.00

-Q 200,000.00 500-772.72 -272.72

 Q 272,727.27
-472727.27 272727.27/1000 272.72727

COSTOS FIJOS 3,500,000 12,834.62 UNIDADES

MARGEN DE CONTRIBUCIÓN 272.7

COSTS FIJOS 3,500,000 9,915,014.16 QUETZALES

RAZON MARGEN DE CONTRIBUCIÓN 0.353

0.00 - Q 9,915,014.16 = (Q 1,415,014.16) Margen de seguridad.

ebido a que cuenta con utilidad en operación positiva.

ESTADO DE RESULTADOS BAJO ENFOQUE COSTEO VARIABLE O DIRECTO

INGRESOS POR VENTAS Q 1,250,000.00

(25,000 U. A Q 50.00)
COSTO DE LOS PRODUCTOS VENDIDOS MENOS
COSTOS VARIABLES
Costos de manufactura Q 583,333.33
Gastos por Fletes (25,000 u. X Q 10.00) Q 250,000.00 Q 833,333.33
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN Q 416,666.67 IGUAL
COSTOS FIJOS MENOS
Costos indirectos de fabricación diversos Q 200,000.00
Gastos de venta Administrativos diversos Q 150,000.00 Q 350,000.00
UTILIDAD EN OPERACIÓN Q 66,666.67

Q 66,666.67 23.3333-30 -6.666667

Q 100,000.00
- 33,333.33 33,333.33/5,000 6.666666
m
 COSTOS FIJOS 350,000 13,123.36 UNIDADES
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN 26.67

COSTS FIJOS 350,000 656,660.41 QUETZALES

RAZON MARGEN DE CONTRIBUCIÓN 0.533

0.00 - Q 656,660.41 = Q 593,339.59 Margen de seguridad.

ESTADO DE RESULTADOS BAJO ENFOQUE ABSORBENTE

INGRESOS POR VENTAS Q 475,000.00

(95,000 U. A Q 5.00)
COSTO DE LOS PRODUCTOS VENDIDOS
Costo de manufactura
(100,000 u. X Q 3.75) Q 375,000.00
Inventario final (5,000 u. X Q 3.75) Q 18,750.00 Q 356,250.00
UTILIDAD BRUTA Q 118,750.00

GASTOS DE OPERACIÓN
Gastos por fletes (5,000 x Q 4.00) Q 47,500.00
Gastos de venta Administrativos diversos Q 20,000.00 Q 67,500.00
UTILIDAD EN OPERACIÓN Q 51,250.00
ESTADO DE RESULTADOS BAJO ENFOQUE ABSORBENTE

INGRESOS POR VENTAS Q 8,400,000.00

(95,000 U. A Q 5.00)
COSTO DE LOS PRODUCTOS VENDIDOS
Costo de manufactura
Q 5,300,000.00
Inventario final (6,000 u. X Q 110.416666) Q 662,500.00 Q 4,637,500.00
UTILIDAD BRUTA Q 3,762,500.00

GASTOS DE OPERACIÓN
Gastos por fletes (5,000 x Q 4.00) Q 1,100,000.00
Gastos de venta Administrativos diversos Q 200,000.00 Q 1,300,000.00
UTILIDAD EN OPERACIÓN Q 2,462,500.00
ESTADO DE RESULTADOS BAJO ENFOQUE ABSORBENTE

INGRESOS POR VENTAS Q 20,000,000.00

(5,000,000 U. A Q 4.00)
COSTO DE LOS PRODUCTOS VENDIDOS
Costo de manufactura
(5,500,000 u x Q 2.00 Q 11,000,000.00
Inventario final (500,000 u. X Q 2.00) Q 1,000,000.00 Q 10,000,000.00
UTILIDAD BRUTA Q 10,000,000.00

GASTOS DE OPERACIÓN
Gastos por fletes (5,000,000 x Q 1.00) Q 5,000,000.00
Gastos de venta Administrativos diversos Q 3,000,000.00 Q 8,000,000.00
UTILIDAD EN OPERACIÓN Q 2,000,000.00
ESTADO DE RESULTADOS BAJO ENFOQUE ABSORBENTE

INGRESOS POR VENTAS Q 8,500,000.00

(10,000 U. A Q 850.00)
COSTO DE LOS PRODUCTOS VENDIDOS
Costo de manufactura
(Q5,500,000 + 3,000.000 ) Q 8,500,000.00
Inventario final (1,000 u. X Q 772.72) Q 772,727.27 Q 7,727,272.73
UTILIDAD BRUTA Q 772,727.27

GASTOS DE OPERACIÓN
Gastos por fletes (5,000,000 x Q 1.00) Q -
Gastos de venta Administrativos diversos Q 500,000.00 Q 500,000.00
UTILIDAD EN OPERACIÓN Q 272,727.27
ESTADO DE RESULTADOS BAJO ENFOQUE ABSORBENTE

INGRESOS POR VENTAS Q 1,250,000.00

(25,000 U. A Q 50.00)
COSTO DE LOS PRODUCTOS VENDIDOS
Costo de manufactura
(30,000 u x Q 30.00 Q 900,000.00
Inventario final (5,000 u. X Q 30.00) Q 150,000.00 Q 750,000.00
UTILIDAD BRUTA Q 500,000.00
GASTOS DE OPERACIÓN
Gastos por fletes (25,000 x Q 10.00) Q 250,000.00
Gastos de venta Administrativos diversos Q 150,000.00 Q 400,000.00
UTILIDAD EN OPERACIÓN Q 100,000.00