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UNA EMPRESA.
PRESENTADO POR:
PRESENTADO A:
NRC: 12475
La gerencia de talento humano es uno de los constructores que mayor importancia en una
empresa, ha ganado en las últimas décadas en el ámbito laboral, pues ha mostrado ser clave
en el rendimiento laboral, educativo, deportivo y es esencial para el bienestar de las
personas, su felicidad y su desarrollo personal.
Los beneficios que trae la gerencia de talento humano: mejorar el conocimiento y toma de
decisiones, mejora el rendimiento laboral, protege y evite el estrés de su personal, mejora la
relaciones interpersonales, favorece el desarrollo personal, otorga capacidad de influencia y
liderazgo, favorece el bienestar psicológico, aumenta la motivación ayuda alcance de metas
personales y organizacionales.
ANALISIS DE PUESTOS DE TRABAJO CLINICA MEDICAL DUARTE CUCUTA
N.D.S
La experiencia ha demostrado que una buena parte del éxito del empleado en el
desempeño de su trabajo viene dado por su grado de adaptación al puesto y al entorno.
Permite aclarar los cometidos de los individuos y sus aspectos colectivos, permite
controlar la carga laboral y su evolución de manera que se pueda actuar sobre los
calificadores, las decisiones técnicas y los equilibrios de la organización.
ENFERMERIA:
3. Cuando una sala de cirugía está programada para un solo turno y se prolonga debido
la complejidad del área de intervención quirúrgica, y/o factores externos como
demoras de instrumental e insumos para el procedimiento el personal debe
continuar el turno hasta finalizar dicho procedimiento.
5. La exigencia por personal de seguridad de paciente cuando muchas veces son falla
de la misma institución o especialista, las fallas no son de enfermería son las más
juzgadas e insultadas en mucha ocasiones solo se tiene que quedar calladas, no
decir nada.
6. El criterio por parte de enfermería no tiene validez para la institución, ya que toman
en cuenta lo que refiere el paciente, si el paciente coloca una queja ellos siempre
van a tener más certeza de ganar o de dar la razón primordialmente al paciente.
SERVICIOS GENERALES.
PERSONAL DE FACTURACIÓN.
1. La sobrecarga laboral por las múltiples tareas que ejercen a diario los trabajadores.
ENFERMERIA
3. Tener más personal para dichas actividades para evitar la sobre carga laboral tener
una atención oportuna, segura y humanizada en cada paciente.
6. Tener reconocimientos hacia personal por sus logros, y resaltar su labor para que se
sientan importantes y ante todo motivado, que se les reconoce por su labor
cumplida.
8. Hacer sentir a todos sus trabajadores importantes que cada uno aporta un granito de
arena para la institución, realizar felicitaciones, bonificaciones.
SERVICIOS GENERALES:
1. Tener diferentes horarios, grupos rotativos de trabajo, para evitarle la sobre carga
laboral, contratar más personal si se evidencia que es necesario.
3. No se trata de que cumplan sus actividades en tiempo récor, sino hacer las cosas
bien hechas, cumplir con sus protocolos de bioseguridad y desinfección en las áreas
de limpieza.
4. Tener liderazgo hacia los trabajadores, no ser imagen de supervisor, que la persona
encargada de este rol sea quien los motive cada día, cada turno, se le notifique las
horas extras para que sean pagadas justamente a los trabajadores.
5. Motivarlos a estudiar que nunca es tarde, ya que una gran cantidad de trabajadores
son jóvenes, pueden estudiar y mejorar su calidad de vida.
PERSONAL DE FACTURACIÓN
3. Ajusta horario al personal de acuerdo a las metas que se deban que cumplir.
4. En el contrato tener claras las funciones del personal, no asignar tareas de las
cuales no corresponde al personal, Contratar más personal así lo requiere
dicha tareas.
5. Realizar horarios flexibles para que los trabajadores, puedan estudiar, estar
capacitándose.
CONCLUSIONES.
Se puede decir que el análisis de puestos de trabajo, es muy importante porque nos
ayuda a mejorar la selección del empleado con más exactitud, conocer
detalladamente las funciones a realizar y lo necesario para ello, con la cual deben
contar todas las empresas de cualquier rama, para tener una buena organización y
coordinadas todas sus funciones.
Podemos argumentar que es indispensable contar con el análisis de cada uno de los
puestos de trabajo ya que esto permitiría la posibilidad de obtener todas las
características e información relativa a cada uno de los cargos.