3.

Que ventajas obtiene una mipymes que aplica gerencia estratégica

La ventaja que se obtiene con la gerencia estratégica es definir cómo se dará
la formulación de ejecución y evaluación de acciones. Esto permite que las
organizaciones logren sus objetivos en factores que determinen el éxito o el
fracaso de estas organizaciones ya sean grandes o pequeñas pero en estos
sectores específicos seria de las pequeñas y medianas empresas (PYMES).

Uno de los factores de la gerencia y su trascendencia es vital porque tiene

la tarea de articular todos los recursos necesarios (humanos, tecnológicos,
financieros y otros) hasta lograr el principio de eficiencia y eficacia. Otro factor
importante es la evaluación ya que podemos emprender nuevos proyecto
muy productivos pero si no son sometidos a un adecuado proceso de
revisión, no se podrá determinar si dicho proyecto se está ejecutando o
cumpliendo los lineamientos establecidos por la dirección.
Dentro de todo este contexto, los empresarios cumplen un rol primordial ya
que son líderes de las organizaciones con capacidades para dictar las
políticas y tomar decisiones este componente es valiosamente decisivo
porque señala la firmeza mediante el cual los integrantes de la empresa
dirigirán sus esfuerzos de manera entusiasta responsable y en equipo para
desarrollar todas las tareas que deben cumplirse y lograr el esperado éxito.

4. En que consiste la cadena de abastecimiento

Inicialmente es una práctica en la filosofía GANAR – GANAR este concepto
puede beneficiar en la gestión fácil de la empresa es un complejo que
involucra la planificación organización y control de los flujos transaccionales;
de producto y servicios y de la información, aplicados a proveedores
operadores de transporte, los centros de distribución, vendedores y
consumidores finales, entonces la cadena de abastecimiento es el conjunto
completo de producción y comercio. Es decir desde la compra de materias
primas hasta que el buen o servicio llega al cliente o usuario final.
Lo importante a la hora de implementar la correcta gestión de la cadena de
abastecimiento al interior de la organización no solo es calcular los beneficios
de su aplicación sino aumentar la competitividad de la empresa en forma
sostenible.

5. Escriba el significado de cada sigla JIT TQM PDCA

Sistema de producción JUSTO A TIEMPO – JIT (Just-in-time)
Administración de Calidad Total TQM (Total Quiality Management)
Ciclo Planificar, Hacer, Verificar y Actuar (PDCA)

10. Mencione los aspectos que deben fomentar las mipymes

Formalidad Empresarial, Empleo De Calidad, Exportaciones No
Tradicionales, Competitividad, Productividad, Desarrollo Económico.
 11. Porque se afirma que hacer uso de outsourcing es ventajoso para las
mipymes

El outsourcing, en esta línea, se plantea como una estrategia de gestión

para incrementar la competitividad de las pymes, ya que “permite a las
empresas no distraer recursos en las actividades que no son esenciales y
dedicarse a su core business”, Estas actividades ajenas al objetivo principal
de la organización serían las puramente de gestión, logísticas, de soporte,
etc.

La percepción de que sólo las grandes corporaciones necesitan externalizar

servicios es errónea, pues, de hecho, los expertos recomiendan a las pymes
delegar aquello que no forme parte del eje estratégico de la empresa, a fin
de ganar mayor productividad y efectividad. Así, al tiempo que la compañía
focaliza su esfuerzo en lo que mejor sabe hacer, dispone de un especialista
que potencia sus recursos y mejora el servicio ofrecido.