1.

IDENTIFICACIÓN:

Nivel: Administrativo

Denominación: director de producción

Número de cargos: 1

Dependencia: subgerente de producción

Cargo de jefe inmediato: Director general

Personal a cargo:

2. PROPÓSITO PRINCIPAL: deber tener a su cargo el manejo del departamento técnico, total
autoridad en el manejo de personal, está autorizado para la contratación de personal
temporal para proyectos, contratación de personal definitivo junto con la gerencia general.

3. CONTENIDO FUNCIONAL:

FUNCIONES:

 cumplir con el horario asignado

 realizar las funciones asignadas por el jefe inmediato (gerente)

 Responsabilidad sobre la correcta realización de las funciones del área productiva de la empresa
y sobre el cumplimiento de los objetivos y políticas establecidas por el gerente.
 Rentabilizar y planificar los recursos productivos de la empresa para obtener un aumento de la
productividad a la vez que se respetan los estándar de calidad.
 Organizar y hacer seguimiento de la ejecución de todos los trabajos dentro del ciclo de
producción garantizando que cumplan con las especificaciones establecidas en el sistema de
calidad.
 La administración de la producción a través de evaluaciones del proyecto productivo,
planificación de la producción, implementación y manejo de recursos; y control de la
producción.
 El diseño y control de la calidad de los procesos mediante determinación de estándares de
calidad, su medición y la corrección de desviaciones
 participar en las reuniones de personal cuando se considere necesario su presencia.
 llevar al día los requisitos para el control de los operarios
 supervisar que los productos salgan con las especificaciones requeridas.
 coordinar esfuerzos para lograr productos de excelente calidad.
 motivar y conducir personas hacia una determinada dirección.
 planear estrategias de producción
 comunicación continúa con el área de mercado.
4. RESPONSABLES:
RESPONSABILIDADES DEL CARGO:
 Responsabilidad sobre el funcionamiento del área productiva de la empresa y sobre el
cumplimiento de los objetivos y políticas establecidas por el Gerente General y/o el
equipo gerencial.
 Optimizar y planificar los recursos productivos de la empresa para obtener un
crecimiento progresivo de la productividad a la vez que se respetan los condicionantes
y especificaciones de calidad.

 Organizar y hacer seguimiento de la ejecución de todos los trabajos dentro del ciclo de
producción garantizando que cumplan con las especificaciones establecidas en el
sistema de calidad.

 Promover el sistema de calidad en toda el área de la que es responsable, ayudando a

completar aspectos que pueden contribuir a su mejora continuada.

 Tratar con el Gerente General sobre los planes a corto, medio y largo plazo para hacer
progresar el área productiva de la empresa con respecto a las tendencias del mercado
y de la tecnología.

5. RESPONSABILIDAD EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO:

1. Procurar el cuidado integral de su salud.

2. Realizar chequeos médicos mensualmente para asegurar a la organización de que se
encuentre en condiciones óptimas para el cargo.
3. Cumplir con las respectivas normas de medicina, higiene y seguridad en el trabajo y con los
reglamentos e instrucciones de servicios ordenados por la organización.
4. Informar al respectivo equipo de trabajo cuando se encuentre alguna falencia en la
organización que indique peligro a los empleados.
5. Presentar sugerencias al comité de seguridad en el trabajo cuando se hallen las falencias de
la estructura de la organización.
 6. Asistir y participar activamente de conferencias acerca de higiene y seguridad en el trabajo
que se realicen dentro o fuera de la organización.
7. Conocer, participar y contribuir al cumplimiento de los objetivos del sistema de gestión y de
seguridad y salud en el trabajo.

8. COMPETENCIAS LABORALES
FUNCIONALES
CONOCIMIENTOS BÁSICOS O ESENCIALES

 Conocimiento básicos del área de finanzas.

 Habilidad para la comunicación.
 Conocimiento básico sobre operaciones.
 Conocimientos básicos de RH.
 Conocimientos básicos de sistemas.

9. COMPETENCIAS LABORALES
COMPORTAMENTALES COMUNES:

 prontitud y coherencia en la toma de decisiones. Una constante en su labor diaria es la toma

de decisiones. Son varios los frentes que debe atender y por ello hacerlo rápidamente y sin
contradicciones.
 Gestión del tiempo. Debe saber manejar su tiempo, claro, pero también el de los demás.
Recordemos que es quien se encarga de establecer los plazos para la ejecución de actividades
en escenarios concretos.
 Creación y generación de estrategias. Le corresponde, además, pensar de forma estratégica.
Es decir, sus ideas no pueden ser a corto plazo ni involucrar en ellas a unas cuantas áreas en
detrimento de otras. Todo lo que haga y decida debe ser transversal y aplicable a la
organización en su conjunto.
 Flexibilidad. Como son tantos los frentes que debe atender, no puede adoptar una postura
rígida. Todo lo contrario, una de sus grandes virtudes es que puede adaptarse a las distintas
circunstancias que se le presenten y responder a ellas de forma eficaz. En eso consiste la
flexibilidad.
 Dirección y supervisión de personal. No todo es gestión de maquinaria o de recursos técnicos.
Al director de producción también le compete tratar con el personal que forma parte de los
procesos y conocer sus inquietudes, opiniones, valoraciones y recomendaciones. La asignación
de roles, otra de sus funciones, está ligada a temas como la productividad y el desarrollo
profesional.
 Negociación. Es una especie de enlace entre distintas partes que componen una empresa. Por
tanto, a la hora de implementar sus estrategias, debe tener el tacto suficiente y una buena
capacidad de negociación.
 Trabajo en equipo: habilidad para trabajar con un grupo de personas de forma armónica para
mantener la sana convivencia dentro de la organización.

COMPORTAMENTALES ESPECÍFICAS:

o Manejo de presión: Manejar adecuadamente situaciones difíciles manteniendo

niveles óptimos de desempeño.

o Liderazgo: Guiar y dirigir la acción del equipo de trabajo del marketing para el
logro de objetivos de la organización.

o Pensamiento estratégico: Capacidad de diseñar estrategias que permitan el

debido funcionamiento para el cumplimiento de objetivos.

o Planificación: Determinar y establecer un plan estratégico para el futuro a través

de metas y objetivos.

o Organización: Asignar las respectivas responsabilidades y procedimientos para así

establecer la cadena de mando.

o Comunicación asertiva: Habilidad para comunicarse con las personas de manera

adecuada y entendible.

o Inteligencia emocional: Habilidad para controlar sentimientos o emociones en

momentos de presión.

10. REQUISITOS:

 FORMACIÓN ACADEMICA:
 Derechos de la Empresa
 Finanzas
 Marketing y Comunicación
 Operaciones
 Recursos Humanos
 Sistemas

EXPERIENCIA:
4-5 AÑOS

REQUERIMIENTOS FÍSICOS:
Buena postura, adecuadas expresiones corporales frente a una situación incómoda, vestuario
adecuado para el área en la que trabajará.

REQUERIMIENTOS MENTALES: análisis de información, comunicación asertiva, habilidad para

emitir respuestas rápidas, habilidad para el diseño de estrategias que ayuden al cumplimiento
de objetivos en el área operativa.

REQUERIMIENTOS PSICOSOCIALES: Respetar y mantener el buen trato con las personas,

fomentar la claridad y transparencia organizativa; habilidad para adaptarse al cambio y
modificar actitudes; tener compatividad de la vida familiar y laboral.