mailxmail - Cursos para compartir lo que sabes

De la idea al emprendimiento
Autor: Mariano Angel Rodriguez
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Presentación del curso

Comenzando con la conceptualización que compete a este curso, puede decirse
que, en todo emprendimiento existe una secuencia en el lanzamiento del mismo.

Este curso va dedicado a todos aquellos que quieren llevar a término un proyecto
pero necesitan una guía de cómo y por dónde empezar.

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1. La idea
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Secuencias del emprendimiento para el lanzamiento del mismo.

Se debe realizar un análisis previo sobre la viabilidad de la idea en el mercado actual

(necesidades, deseos y demanda del mercado, existencia del segmento del mercado
al que apuntamos, recursos necesarios), verificando sus carencias e introduciendo
todas las mejoras correspondientes.
Una vez verificada la viabilidad de la idea, se deben definir:

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2. Plan de negocios
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Si bien la idea de un negocio surge espontaneamente, es importante que antes de
iniciar el desarrollo del emprendimiento, se haga un análisis ordenado y lógico del
negocio, sus riesgos, su viabilidad, posibles resultados, etc.
IMPORTANTE: El plan de negocios es una herramienta que al emprendedor le servirá
de mapa para el desarrollo de su negocio
CONSTITUCION DEL PLAN DE NEGOCIOS:

- Objetivos: idea del negocio.

- Productos: descripción detallada del /los productos.
- Competencia: potenciales competidores actuales y futuros, (Matríz FODA).
- Plan de Marketing: cómo se dará a conocer el /los productos.
- Plan de Ventas: ventas proyectadas (Fuerza de Ventas).
- Recursos Humanos: son impotantes para la puesta en marcha del emprendimiento.
-Aspectos Legales y Societarios: forma constitutiva e inscripciones ante organismos
correspondientes.
- Plan de Financiación: en caso de no poseer financiación propia, forma y modalidad
de adquisición de la misma.
- Conclusiones: retroalimentación del empredimiento.

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3. Plan estratégico
[ http://www.mailxmail.com/curso-idea-emprendimiento/plan-estrategico]
En la secuencia del emprendimiento el plan estrategico se puede incluir o no dentro
del plan de negocios, (debe quedar claro que ambos se complementan), pero dada
la importancia de este tema en el inicio del emprendimiento se lo desvincula del
mismo para poder determinar en forma más clara y detallada los pasos estrategicos
a seguir.
En primer lugar hay que establecer los tres niveles de planificación en los que hay
que trabajar:

En estos niveles hay que tener presente la Visión y la Misión de la Empresa

establecida, para poder delinear las
estrategias genéricas en los distintos niveles.
Estrategia del Negocio: se determinan las estrategias que guiaran al negocio a la
eficiencia, la calidad y la satisfacción del
cliente. Los tipos de estrategias a determinar son:
- Liderazgo en Costos
- Diferenciación
- Bajo costo encocado
- Diferenciación Efocada
Estrategia Funcional: se determina la organización de las distintas funciones del
emprendimiento, planificando su organización y ejecución, (Producción,
Comercialización, Recursos Humanos, Desarrollo Tecnológico). Estrategia de
Operaciones: se determinan las habilidades distintivas del emprendedor,
optimizando su curva de experiencia para poder desarrollar actividades que creen
valor a los productos.
Luego, se deberán establecer los principios de flexibilidad, exactitud, amplitud, y

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economicidad para los objetivos planteados en cada nivel.

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4. Puesta en marcha.
[ http://www.mailxmail.com/curso-idea-emprendimiento/puesta-marcha]
Definidos los tres niveles, se realizará un estudio amplio del mercado en el que se
desea ingresar, determinando la competencia, estrategias de la competencia, tipos
de mercados y presupueto asignado a dicho proyecto.
Logrando la eficiencia y coordinación en los tres niveles mencionados, se obtendrá
una ventaja competitiva sostenible, determinando eficiencia en la producción,
ventas, cadenas de distribución.
La política de trabajo se debe centrar en la buena presentación del producto para
llamar la atención del cliente, "la idea es que entre por los ojos".
El emprendimiento debe ser innovador cobrando un precio superior (calidad) o
disminuyendo su estructura de costos con respecto a los rivales (bajo costo de
producción). Obteniendo de esta manera una ventaja competitiva, profundo control
de la cadena de valor desde su inicio hasta que llega a las manos de los
consumidores.
El motor de crecimiento debe estar definido por los excelentes precios y otras
características del resto de los productos, como la calidad y servicio que ofrece el
emprendedor a sus clientes, el cual pone en marcha la rueda operativa en todo el
proceso productivo.
El emprendedor deberá realizar los trámites legales-societarios correspondientes.
Definidas estas cuestiones, se procede al lanzamiento del plan de marketing y de
ventas que se encuentran establecidos en el plan de negocios.

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