INTRODUCCIÓN

La adopción de las nuevas tecnologías no debe ser una amenaza a la cadena de valor tradicional,
sino como una potente herramienta de la competitividad de las empresas, afirma el sitio iese.edu.
El internet móvil, las redes sociales, los teléfonos inteligentes, el big data y la nube hacen posible
esta era digital. Las redes sociales son una herramienta tecnológica económica, ya que no
requieren de grandes inversiones para tener presencia en ellas. Una página web juega el papel de
tienda virtual, porque se pueden dar a conocer todos los productos o servicios. “La tecnología
también permite llevar controles de inventario más detallados, facturar y cotizar”. Una pequeña
empresa que incorpora tecnología a sus procesos tiene la posibilidad de competir más en el
mercado. El surgimiento de las organizaciones involucradas en redes de negocios, que están
vinculadas entre sí por diversas formas de alianza, se ha convertido en un desarrollo estratégico
que domina en muchos sectores de la economía y provoca que esas organizaciones se desintegren
en forma vertical.
 TAREA 6 – ENTREGA EN SEMANA 7
MODELOS DINÁMICOS DE COMPETENCIA Y COOPERACIÓN

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en

cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada y
relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

INVESTIGUE:

 ¿Cuáles son las redes de negocios más utilizadas por las PYMES guatemaltecas?

Cuatro Clasificaciones de redes:

1. Redes asimétricas: Tienen una clara estructura de jerárquica, el poder está
centralizado como en las empresas en red y son semejantes a las redes que
mantiene una matriz y sus filiales o las redes de franquicias.
2. Redes simétricas: Son redes descentralizadas, constituidas por organizaciones
que optan por coordinar ciertas actividades clave, como la investigación y
desarrollo, la defensa de intereses comunes, el acceso a nuevos mercados o el
desempeño de una actividad común.
3. Redes formales: Son redes formalizadas contractualmente como consorcios de
exportación, alianzas estratégicas o empresas en participación.
4. Redes informales: Son redes de convivencia, como las asociaciones
profesionales (en este caso son más formalizadas) las comunidades de práctica,
los sitios de redes sociales sustentadas por los intereses comunes que
aproximan a sus participantes.

Una visión más amplia y compleja de las redes de negocios considera tres
dimensiones:
1. La primera dimensión corresponde al criterio de los participantes en la red,
que pueden ser una o varias organizaciones.
2. Otra dimensión se refiere a que la red actué en uno o varios sectores.
3. Por último, está la dimensión de su estabilidad o eventualidad.
La necesidad de unirse a la revolución tecnológica y a la transformación digital,
que requieren cada vez más el estar conectados en todo momento y compartir
información con muchas personas a la vez. El rol de las Pymes es trascendental
por la cantidad de empleo que generan -se consideran como tal al contar con al
menos 11 empleados- y por el impacto que tienen en el PIB. En cuanto más
productivas sean las Pymes, más productivo será el país
OBSERVACIONES:
Para la elaboración del caso tome en cuenta las indicaciones para presentarlo correctamente como
se indica en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE TRABAJOS ESCRITOS”.

CONCLUSIÓN

En el mundo empresarial se deben hacer esfuerzos para adaptarse a los nuevos mercados y
clientes, lo que permitirá continuar siendo competitivas y mantener números negros. Interactuar
con los potenciales clientes y proveedores por medio de las redes sociales abrirá un camino de
oportunidades comerciales. Hay que confiar en la tecnología, grandes empresas lo han hecho. El
mercadeo en línea es una tendencia que los pequeños negocios pueden aprovechar. Las Pymes
juegan un rol importante en la actividad económica de Guatemala y muchas de han ellas han
encontrado en la tecnología las herramientas idóneas para fortalecer los negocios.

BIBLIOGRAFIA

Libro de planeación estratégica, fundamentos y aplicaciones

Idalberto Chiavenato – Arao Sapiro