Estructura Financiera Colombiana

Actividad # 4
Ensayo

Relación Existente Entre La Banca Multilateral Y El Sistema Financiero Colombiano.

Corporación Universitaria Minuto De Dios

Administración De Empresas
V Semestre

Funza 2019
Breve historia de la empresa
BRENNTAG LATINOAMÉRICA
Los orígenes de Holland Chemical International (HCI) se remontan al 27 de febrero de
1920 en Holanda, y al establecimiento de la compañía “Holanda Colombia voorhen J. & W.
Wegman". Esta operación comercial tuvo lugar en Barranquilla, Colombia, a través de la
distribución de queroseno y aceite combustible. Ambos productos procedían de una
refinería Shell construida para aquel entonces en Curaçao. En 1960 la empresa fue
adquirida por un pequeño grupo privado residente en las Antillas holandesas. Uno de estos
grupos pertenecía a Gerry (G. J.) Staartjes, alumno de una prestigiosa escuela holandesa de
negocios y empleado de la compañía local “Beurs – en Nieuwsberichten” desde 1953.

Características de la empresa
Brenntag es líder global del mercado de la distribución química, aparte de esto está
legalmente constituida, es una empresa jurídica, gran contribuyente, y sobre todo no sólo se
enfoca en el negocio, sino en el bienestar de sus colaboradores.

“Brenntag es verdaderamente un “negocio de gente”. Todo lo que logramos como negocio

se alcanza con y gracias a nuestros empleados. Ellos son la conexión entre nuestros socios
comerciales. Ellos conectan a la gente y construyen relaciones. En términos generales,
ellos conectan la química en todos los niveles.”1

El perfil del gerente y las funciones del cargo

Responsable por la dirección y representación legal, judicial y extrajudicial, estableciendo
las políticas generales que regirán a la empresa. Desarrolla y define los objetivos
organizacionales. Planifica el crecimiento de la empresa a corto y a largo plazo. Además,
presenta al Directorio los estados financieros, el presupuesto, programas de trabajo y demás
obligaciones que requiera.
Sus funciones son planificar, organizar, dirigir, controlar, coordinar, analizar, calcular y
deducir el trabajo de la empresa, además de contratar al personal adecuado, efectuando esto
durante la jornada de trabajo.

1 https://www.brenntag.com/latin-america/es/nuestra-empresa/vision-y-valores/index.jsp
Los factores de éxito de la empresa.

Las adquisiciones se constituyen en un pilar fundamental en la estrategia de crecimiento de

Brenntag Latinoamérica. Dentro de las adquisiciones realizadas en los últimos años,
resaltamos las siguientes:

 En noviembre de 2008 – Inquimex S.A.C.I. – Argentina, con la cual se fortalece la

presencia de Brenntag en el mercado argentino ampliando su portafolio de
productos en poliuretanos, cuidado personal, pinturas y recubrimientos.
 En febrero de 2009, Austro Corp S.A. de C.V. - México, le permite a Brenntag
entrar al mercado mexicano de alimentos y fortalecer su posición en el mercado de
gas & petróleo.
 En diciembre de 2011, AMCO Internacional S.A. de C.V. - México, gracias a la
cual Brenntag entra al negocio de sabores y fragancias en Latinoamérica.
 En noviembre de 2012, Delanta Group – Argentina/Chile/Uruguay, con la cual se
mejora nuestra posición en el mercado de especialidades, se fortalece la unidad de
negocios de ACES, se accede a la industria de la construcción y se aumenta la
cobertura de mercado en Argentina.
 En marzo de 2014, Gafor Group – Argentina/Brasil, distribuidor de solventes
especializados en América Latina le permite a Brenntag aumentar su presencia en
estos países.
 En 2014, SurtiQuímicos S.A. - Colombia, distribuidor de especialidades químicas y
formulaciones para las industrias de pintura, alimentos, textil y construcción, le
permite a Brenntag incrementar su participación en el mercado de especialidades.

Las estrategias de competitividad.

Desde la perspectiva de este plan estratégico permite visualizar cada uno de los factores con
los que debe estar enfocado la empresa para lograr sus objetivos.
Compromiso con la responsabilidad social.

Alejandro Valenzuela, Director de Riesgos de Brenntag para América Latina:

“En una cultura de seguridad, aprendemos de los errores”

“En Brenntag, hace 20 años comenzaron el programa CASA de gestión integral de

Calidad, Seguridad y Ambiente, para instruir a sus colaboradores en prácticas seguras en
el trabajo. La constancia, aprendizaje y seriedad de las normas les permiten hoy contar
con una cultura de seguridad desarrollada, donde incluso son los mismos trabajadores los
promotores de la materia. Alejandro Valenzuela, Director de Riesgos para Latinoamérica
de esta importante distribuidora de productos químicos, nos habla sobre cómo lo
consiguieron.”2

2 http://www.emb.cl/hsec/articulo.mvc?xid=953&edi=41&xit=alejandro-valenzuela-director-de-
Conclusiones
 Que es una empresa cumple con todos los estandares de seguridad y calidad a la
hora de distribuir los productos
 Que además del buen servicio al cliente tiene un buen sentido de importancia hacia
sus colaboradores
 Que es una empresa sostenible y líder no solo en el mercado sino en la calidad de
sus colaboradores y alrededores

Bibliografía
 https://www.brenntag.com/corporate/de/index.jsp
 https://www.brenntag.com/latin-america/es/nuestra-empresa/index.jsp
 http://www.emb.cl/hsec/articulo.mvc?xid=953&edi=41&xit=alejandro-valenzuela-
director-de-riesgos-de-brenntag-para-america-latina-en-una-cultura-de-seguridad-
aprendemos-de-los-errores

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