NOMBRE:

Kimairy Polanco de la Cruz

ASIGNATURA:

Gestión Humana I

TEMA:

Tarea 6

MATRICULA:

17-7004

FACILITADORA:

Paula Herrera

10 de Agosto de 2019
Santiago de los Caballeros, República Dominicana
 1. Redacción de un informe que contenga:

A. Tres conceptos de remuneración a partir de tres autores.

1. La compensación (sueldos, salarios, prestaciones) es la gratificación que los

empleados reciben a cambio de su labor, es el elemento que permite, a la
empresa, atraer y retener los recursos humanos que necesita, y al empleado,
satisfacer sus necesidades materiales, de seguridad y de ego o estatus”.

2. En el 2010, MSc. Alexandra Tabash Méndez, en su excelente trabajo

“Factores de la Cultura Organizacional influyentes en la satisfacción laboral
del personal administrativo de la Sede Regional Brunca, Campus Pérez
Zeledón Universidad Nacional” nos dice:
3. “Toda persona, desde su nacimiento y a través de sus etapas de desarrollo
humano, adquiere habilidades y destrezas no sólo por un motivo
propiamente físico. Más bien aunado a esto generalmente el ser humano va
superando cada etapa de su vida motivado y/o estimulado por quienes le
rodean. Y es que a toda persona, independientemente de su edad le agrada
que le reconozcan sus esfuerzos, su entrega, sus avances mediante
recompensas que van desde una palabra de felicitación, un aplauso, un
reconocimiento verbal o escrito hasta obsequios o ascensos y aumentos de
sueldo, entre otros, cuando se encuentra inmerso en la fuerza laboral.”.
4. Y nos sigue diciendo: “Todo trabajador asiste a su empleo siempre con la
ilusión de ser reconocido especialmente por sus líderes y compañeros, ya
que llevan consigo una necesidad de logro y de sentir orgullo de su labor.
Incluso algunos se arriesgan a tomar retos o desafíos con el fin de sentir
que están poniendo en práctica sus habilidades y conocimientos, además
de estar dando su mejor esfuerzo.
B. Describir los componentes de la remuneración total.

1. Un sistema de compensación total es una estrategia de compensación

moderna que incorpora una visión integral acerca de la remuneración de los
empleados. A medida que la fuerza de trabajo se vuelve más sofisticada y
exigente y la competencia por los mejores empleados aumenta en
intensidad y alcance, resulta cada vez más importante que tu empresa se
destaque como una oportunidad para el desarrollo de una carrera
excepcional. La implementación de un sistema de compensación total
puede ser de gran valía para ayudar a que tu organización atraiga el mejor
talento disponible y para reducir considerablemente la facturación.
2. Un sistema de compensación total incluye tanto a las recompensas
intangibles como a las financieras, para crear así un sistema inclusivo que
contribuya al bienestar general y la satisfacción en la vida laboral de un
empleado.
3. Los empleados satisfechos son más productivos que los empleados
descontentos, y las organizaciones modernas deben darse cuenta de que
se necesita algo más que dinero para hacer que un empleado se encuentre
verdaderamente feliz. Los aspectos de la experiencia de trabajo que
contribuyen a la salud mental de los empleados, tanto a nivel físico como
relacionada al bienestar emocional, deben ser considerados en el diseño de
un sistema eficaz de compensación total.

C. Establecer la diferencia que existe entre salario nominal, salario real y

salario mínimo.

a. Salario nominal: representa el volumen de dinero fijado en el contrato

individual para remunerar el cargo ocupado
b. Salario real: representa la cantidad de bienes que el empleado puede
adquirir con el volumen de dinero que recibe mensual o semanalmente, y
corresponde al poder adquisitivo o cantidad de mercancías que se pueden
adquirir con un salario.
c. Salario mínimo o menor remuneración es el permitido por la ley para
trabajadores de un país o un sector de actividad económica.
 D. Elaboración de un mapa conceptual con los tipos de salarios.

Salario por unidad de tiempo: este tipo de salario

se establece de acuerdo a la duración de la
prestación del servicio. Por ejemplo, por día, por
mes, etc.

Salario por unidad de obra: el

salario por unidad de obra, en
De acuerdo cambio, se paga de acuerdo a la
a la manera cantidad del trabajo que se ha
llevado a cabo. Es decir,
independientemente del tiempo que
se ha invertido en la ejecución del
mismo.

Salario mixto: Es aquel que combina el

salario por unidad de obra con el salario
por unidad de tiempo.

Tipos de Salario nominal: esta clase de salario se

salarios constituye por la cantidad de dinero
establecido en contrato individual, de
acuerdo al cargo que se ocupe.
Según
capacidad SALARIO REAL: el salario
adquisitva real es aquel que representa
la cantidad de bienes y
servicios a los que el sujeto
tiene la posibilidad de
Salario fijo acceder a partir de la
y variable cantidad de salario recibido.
Hace referencia al poder
adquisitivo. No siempre un
aumento del salario nominal
significa un incremento del
salario real.
E. Explicar los criterios para preparar un plan de remuneración y su
importancia para la organización y los empleados.
Criterios

1. Clasificar los diferentes puestos de la empresa y agruparlos en niveles, por

ejemplo: Ejecutivos, Supervisores y Operativos.

2. Obtener o registrar los objetivos de cada puesto. Encargarse de definir:

¿para qué fue creado? ¿Cuál es su finalidad? ¿Qué actividades realiza?

3. Definir las prestaciones actuales de cada bloque de puestos y unificarlas en

caso de que tengan diferencias. Por ejemplo, una secretaria y un agente de
ventas, podrían estar en el bloque operativo de la organización, sin embargo,
tienen finalidades diferentes en el negocio.

4. Determinar qué prestaciones adicionales a las actuales, puede otorgar la

empresa, teniendo en cuenta que se debe reforzar el cumplimiento del objetivo
establecido para cada puesto. También deben ser reales, alcanzables y
otorgables ya que prestaciones en teoría pueden llegar a revertir una o varias
de las finalidades del paquete de compensaciones, es decir, motivar y reforzar
el alcance de objetivos, entre otros.

5. Determinar los límites de prestaciones adicionales a las legales, entre los

diferentes bloques de puestos, de esta forma, se respetarán los grados de
responsabilidad de cada uno.

6. Establecer reglamentos, procedimientos, plazos y condiciones generales

para el uso y disfrute de percepciones, de manera, clara y entendible de
acuerdo al nivel académico y/o experiencia profesional promedio de los
ocupantes.

7. Comunicar el paquete de prestaciones, reglamento y procedimientos de éste

a los ocupantes de cada puesto. No es necesario comunicar a los ocupantes
de un puesto las prestaciones de otro, por lo que son importantes las reuniones
de personal del mismo puesto para realizar esta actividad.
 Importancia

Contar con un plan de compensaciones en tu empresa trae ventajas tanto para

el empleado como para la empresa, entre las que figuran las siguientes:

• Aumenta la satisfacción laboral y la motivación del trabajador. • Mejora del

desempeño profesional del equipo de trabajo.

• Desarrolla al personal y aumenta su bienestar individual• Reduce la rotación

de personal.

• Mejora las relaciones sociales entre los colaboradores.

• Facilita la atracción y retención de talento humano.

• Aumenta el sentimiento de seguridad laboral.

• Ofrece un incentivo para alcanzar y superar metas establecidas.

• Mejora la relación y lealtad del colaborador con la empresa.

• Aumenta la productividad.

• Pone en alto el nombre y reputación de la empresa al conocerse el interés en

su talento humano.

Cuando el rendimiento personal está alineado al desempeño de la organización

pueden suceder grandes cosas en el ambiente laboral. Mantener motivado a tu
equipo de trabajo está totalmente relacionado con la productividad de tu
empresa lo cual puedes lograr al aumentar su comodidad, ofrecerle un clima
laboral adecuado y fomentar su continuo desarrollo a través de incentivos y
compensaciones son tareas importantes que el área de talento humano no
debe de perder de vista.

Al unir dos fuerzas poderosas como son el desempeño de calidad de tu capital

humano y la estrategia organizacional lograrás una empresa más productiva
que logra sus objetivos y metas de negocio.