Cisco

1) Para la construcción de marca en el mercado industrial cisco tuvo que hacer alianzas
estrategias y absorber otras compañías para ganar reputación en el mercado e ir
creciendo como una compañía solidad, realizo campañas de marketing para ejecutivos
corporativo e hizo campaña de publicidad de sus productos y servicios.

2) Si es perfectamente viable, el objeto social de la compañía iba enfocado hacer un gran

proveedor de tecnologías del internet y la comunicación al hacer alianzas con compañías
deportivas y adquirir a linksys tuvo acceso al consumidor final haciendo que la compañía
fuera reconocida por ellos por lo que logro posicionarse en la mente del consumidor como
una compañía seria y agradable.

Intel
1) El problema de la época era que los microprocesadores de Intel eran enumerados y no
tenían nombre propio lo cual no pidan registrarse como patentes esto conllevo a que
no lograba distinguirse de la competencia y al ser procesadores de mejor calidad que
sus competidores decidieron llevar una estrategia de marketing para contrarrestar lo
que estaba sucediendo. para llamar la atención de los consumidores finales y los
fabricantes de computadoras, lo primero fue distinguirse de los demás, lo cual llevo
una estrategia de branding ponerle un sello o un nombre para distinguirse de los
competidores y ser reconocido de los demás, pactaron descuentos con los fabricantes
de computadoras para que saliera en sus equipos e introdujeron nuevos modelos a
partir de los primeros por lo cual marco un hito en la historia. Los beneficios, los
consumidores se educaron en esta materia y con ello empezarían a sopesar las
falencias o cualidades del mercado de microprocesadores.

2) Los mayores riesgos es competir en un mercado en el cual no es muy fuerte, y como

hasta ahora están dando sus primeros pasos se ubican en una etapa muy temprana
del desarrollo de producto, además no es muy conocido en dispositivos móviles y
netbooks por lo que podrían verse en apuros con grandes marcas que tienen más
notoriedad y participación en el mercado, haciéndolos un poco inviables, o
arriesgando mucho capital en juego para la puesta en marcha, lo contrario seria y
puede ser una fortaleza, lograr posicionar sus innovadores productos y ganar
participación en el mercado, dando como resultado una marca fiable e innovadora.

Harold Sanabria González

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Gestión comercial