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Las empresas nacionalizadas son Corani, controlada por Inversiones Econergy Bolivia SA (subsidiaria de la francesa GDF Suez) y
Guaracachi, en manos de la británica Ruelec PLC, y estatizó además Valle Hermoso, gestionada por el consorcio boliviano
BolivianGeneratingGroup.

También aprobó un decreto para negociar en un plazo de 120 días la adquisición de las acciones de la Empresa de Luz y Fuerza Eléctrica
de Cochabamba (ELFEC), propiedad del sindicato de trabajadores, que de antemano han señalado que rechazan esa iniciativa.

En las oficinas de ELFEC, en la central ciudad de Cochabamba, los trabajadores, que poseen cerca del 80% del paquete accionario, se
mantenían en ͞estado de emergencia͟, ante al anuncio de que la compañía sería nacionalizada y dijeron en un comunicado que no
aceptarán la toma gubernamental de la empresa.

Las empresas privadas estatizadas este sábado no han comentado el anuncio de Morales, mientras el Poder Ejecutivo informó que se
las indemnizará, aunque no hizo referencia a los montos, pues -aseguró- dependerá de un proceso de valoración de bienes.

Los ejecutivos de la Empresa Nacional de Electricidad (ENDE) y de la Corporación Comteco, poseedora del paquete mayoritario de las
acciones de la Empresa de Luz y Fuerza Eléctrica Cochabamba (Elfec), iniciaron conversaciones para la transferencia de las acciones a
favor del Estado.

Asimismo, añade que ENDE, en el marco de esa norma legal, realizará las acciones suficientes y necesarias para adquirir el paquete
accionario a fin de asegurar el control administrativo y dirección de la empresa distribuidora de electricidad en Cochabamba.

Estabilidad de trabajadores

La estabilidad laboral y los derechos de los trabajadores de las empresas nacionalizadas y la intervenida Elfec en Cochabamba están
garantizados, afirmó el ministro de Hidrocarburos y Energía, Fernando Vincenti.

La autoridad aseguró que la Empresa Nacional de Electricidad (ENDE), ahora encargada del suministro y producción de la energía,
cuenta con la experiencia necesaria para hacer crecer la oferta y transmisión de electricidad.

Agregó que el Órgano Ejecutivo recibió la felicitación de los trabajadores de las empresas nacionalizadas: Guaracachi, Corani y Valle
Hermoso.

ENDE tiene mayor control

Con la nacionalización de las generadoras Guaracachi, Corani y Valle Hermoso, y la transferencia de acciones, la estatal ENDE ahora
tiene un creciente control sobre la generación de electricidad, señala un informe de Plataforma Energética.

Según los datos oficiales de la Autoridad de Electricidad, ex superintendencia, Guaracachi tenía el 50% de sus acciones en manos de la
británica Rurelec PLC y generaba 29,58% de la energía eléctrica en Bolivia; Corani era controlada en 50% por Ecoenergy International y
generaba el 14,77%, y Valle Hermoso, con la mitad de las acciones en manos de la empresa TheBolivianGeneratingGroup, cuyo grupo
inversor en Bolivia es PanamericanEnergy, producía el 14,46%.

El plan de ENDE, difundido por Plataforma Energética, tenía como objetivo lograr su transformación en una megacorporación que
controle toda la cadena productiva del sector, que es la intención del Gobierno.

n numeroso contingente policial tomó aproximadamente a la 1.00 (7.00 hora peninsular española) la planta de la Empresa de
Electricidad Corani S.A. en Colomi, a unos 84 kilómetros de la ciudad de Erbol asegura que extraoficialmente se ha informado de que las
otras empresas, Guaracachi, Valle Hermoso y Transportadora de Electricidad, también fueron intervenidas por policías como parte del
proceso de nacionalización dispuesto por el Gobierno.CochabamELFEC y el Grupo EMEL

El Grupo EMEL es un conjunto de empresas privadas de servicio público que opera con seis filiales de

distribución eléctrica, además de otras empresas que proveen al grupo de servicios específicos. Estas

empresas que ofrecer servicios específicos son contratadas por ELFEC y consecuentemente la misma
tiene diversas deudas de corto y largo plazo. La idea detrás del uso de ͞empresas relacionadas͟ es

intentar cerrar el ciclo productivo y de negocios, consiguiendo que empresas de un mismo grupo se

compren y vendan servicios contruyendo un mercado interno con costes de transacción menores.

El Grupo EMEL se halla en este momento controlado por PPL Global, filial de PPL Corporation, una

de las mayores compañías eléctricas de Estados Unidos. EMEL tiene actualmente 546 mil clientes,

21.906 kilómetros de líneas de transmisión y subtransmisión, 917,8 kilómetros de líneas de

distribución, 725 trabajadores y 1.048 contratistas altamente calificados, y alcanza ventas consolidadas

anuales superiores a los 2.286 GWh.

El origen de EMEL se remonta a la privatización de los servicios eléctricos en Chile el año 1986,

cuando 2.500 empleados de la entonces recién privatizada Endesa comenzaron a formar un grupo

eléctrico privado. En 1997 Emel dio un importante paso al efectuar una capitalización a través de la

incorporación de un socio estratégico, PP&L Global (hoy PPL Global), una compañía filial de PP&L

Resources, hoy PPL Corporation. Ubicada en Pennsylvania, Estados Unidos. PPL Corporation es una

compañíaFortune 500, que posee plantas de generación en Estados Unidos, Europa y América Latina y

distribuye energía a cerca de 6 millones de clientes en Estados Unidos, Reino Unido y América Latina.

El 1 de julio de 1999, PPL Global adquirió el control mayoritario de la empresa, con un 66,9%.

Actualmente controla el 95,4% de EMEL y más del 85% de sus filiales eléctricas.

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El sector de la electricidad en Bolivia está dividido en tres tipos de empresas, las generadoras eléctricas

(8 empresas), las transportadoras (2 empresas) y las distribuidoras (6 empresas). La cadena de Valor

del Sector se aprecia en la siguiente Figura 2:

Figura 2: Cadena de Valor del Sector Eléctrico

En Bolivia las tres etapas del flujo energético están a cargo de empresas privadas y desarrolladas por

dos sistemas eléctricos reconocidos en la Ley de Electricidad, el Sistema Interconectado Nacional

(SIN), que provee de energía eléctrica de manera simultánea a las ciudades más grandes del país y los

Sistemas Aislados y Autoproductores, que proveen de energía eléctrica a las ciudades más pequeñas y

a las empresas separadas del SIN.

Las empresas que conforman el SIN deben estar separadas en empresas de generación, transmisión y

distribución, cada una de ellas dedicada a una sola actividad. Las operaciones de compra y venta de

energía eléctrica en este sistema se realizan en el Mercado Eléctrico Mayorista (MEM), administrado
por el Comité Nacional de Despacho de Carga (CNDC), que por mandato de la Ley de Electricidad

tiene las tareas de planificar la operación integrada del SIN, realizar el despacho de carga en tiempo

real y a costo mínimo y determinar las transacciones.

El SIN fue originado en la construcción del Sistema Troncal Interconectado, el cual une los principales

nodos de generación y distribución del país. Este sistema empezó su construcción en 1965 conectando

inicialmente las demandas de Oruro y Cochabamba, con las plantas generadoras de Corani y Miguillas

(COBEE). En la década de los 80͛s se completó el tendido de las líneas que conectaban las ciudades de

La Paz, Oruro, Potosí, Cochabamba y Sucre, y posteriormente Santa Cruz, llegando así a constituir el

SIN actual

Generación Transporte Distribución ConsuTabla 2: Estructura de la Industria Eléctrica en Bolivia

Tipo de empresa Empresa Ubicación

Cia Eléctrica Central de Bulo Bulo Santa Cruz

Compañía Boliviana de Energía Eléctrica La Paz

Empresa Eléctrica Corani SA Cochabamba

Empresa Eléctrica Valle Hermoso S.A. Cochabamba

Empresa Eléctrica Guaracachi S.A. Santa Cruz

Empresa Rio Eléctrico S.A. Cochabamba

Hidroeléctrica Boliviana S.A. La Paz

Generadoras

Synergia S.A. Cochabamba

Transportadoras Transportadora de Electricidad Cochabamba

Interconexión Eléctrica Santa Cruz

CESSA Chuquisaca

CRE Santa Cruz

ELECTROPAZ La Paz

ELFEC Cochabamba

ELFEO Oruro

Distribuidoras

SEPSA Potosí

Complejo Metalúrgico VINTO Oruro

INTI RAYMI La Paz

Consumidores no

regulados

COBOCE Cochabamba

Sistemas aislados SETAR Tarija

COCERELEC Santa Cruz

Las actividades de las empresas distribuidoras están reguladas por la Superintendencia de Electricidad,

que entre otras atribuciones tiene las siguientes:

a) Aprobar la estructura de costos de las empresas con el propósito de determinar niveles de las

tarifas que se aplican

b) Realizar revisiones de carácter técnico-administrativo y financiero de las operaciones de las

empresas

La Superintendencia de Electricidad aprueba el sistema tarifario con el cual ELFEC opera. De acuerdo

con la normativa legal, la sociedad paga a la Superintendencia de Electricidad una tasa de regulación

equivalente al 0,90% de los ingresos netos por ventas de electricidad y alquiler de instalaciones.mo

Tabla 3: Número de consumidores para las empresas distribuidoras de electricidad (Junio 2006)

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Residencial 324227 235.630 230.053 45.948 41.268 42.203

General 37.893 31.477 35.724 4.999 6.145 5.312

Industrial 736 1.624 4.130 81 100 154

Minería 2 42 3

Alumbrado Público 6 27 50 31 21 11

Otros 7 1.183 121

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Tabla 4: Dinámica de las inversiones de ELFEC (en millones de $us)

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Alta tensión 0 4,313,923 0 0 0 0 117,080 49,486 150,215

Media tensión 3,319,124 1,082,494 1,480,549 1,628,660 1,882,582 1,804,505 2,862,247 1,878,156 1,585,299

Baja tensión 2,384,044 1,279,397 1,803,795 4,835,738 3,164,917 2,012,906 4,935,569 1,011,871 1,007,227

Propiedad General 1,608,706 1,055,748 2,216,756 481,578 214,801 619,246 1,353,686 1,049,987 604,713

Total )!!) # ) !)#!#)#%!)%(()($#)( #))%%$)$)# ())#)(()#%%)$ )$#$

 * $: Ventas de ELFEC S.A. en MWh e incremento de clientes

 * #+Información financiera adicional recopilada a raíz de la actividad de consultoría

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Depreciación y Amortización 32.810.304.00 32.211.480.00 33.023.016.00

Ganancias Antes de Intereses e Impuestos 45.640.192.00 44.536.608.00 31.714.216.00

Ganancias Antes de Intereses e Impuestos,

Depreciación y Amortización 78.450.496.00 76.748.088.00 64.737.232.00

Costos Estimado del Financiamiento (%) 8.4% 7.6% 6.6%

Flujo de Caja Operativo 60.040.976.00 61.633.696.00 46.556.896.00

Variación del Capital de Trabajo 3.287.856.00 -109.595.764.00 10.825.432.00

Flujo de Caja Operativo Neto 63.328.832.00 -47.962.068.00 35.731.464.00

Fuente: www.fitchratings.com.bo

AÑO Nro Clientes

1.999 208.544

2.000 216.663

2.001 229.118

2.002 240.211

2.003 250.829

2.004 259.285

2.005 269.985

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AÑO MWh

1.999 519.346

2.000 529.704

2.001 533.402

2.002 580.217

2.003 594.832

2.004 609.341

2.005 644.350