COSTOS, PRESUPUESTOS Y INGENIERÍA CIVIL

PROGRAMACION DE OBRAS
SEMESTRE: VIII 2019

“AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN E

IMPUNIDAD”

UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ÁNGELES DE CHIMBOTE

ACTIVIDAD 09: INVESTIGACIÓN FORMATIVA

TÍTULO : MÉTODO CPM

CARRERA : INGENIERÍA CIVIL

ALUMNO : ALVAREZ TABRA Yuri Alex

TUTOR : ING. DIONISIO ISLA, JUAN G

SEMESTRE : VIII

CFP/UFP. : SATIPO-RIO NEGRO

2019

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DEDICATORIA

Es dedicado a todos aquellos que intervinieron de

manera directa o indirecta en la formación profesional
que nos ha brindado Uladech.

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AGRADECIMIENTO

El autor expresa su agradecimiento a:

A Dios por darme vida y salud para poder estudiar mis estudios superiores, fortaleza que me
da cada día.

A mis padres por el consejo que me dan cada momento a pesar que les haga renegar, asu vez
por darme la vida y un apoyo moral e económico.

A mis maestros de Uladech por brindarme enseñanza y conocimientos día a día durante mi
proceso académico.

Tutores; les agradezco de forma humilde y sincero a sus ganas de enseñar ya que es una
labor difícil.

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TABLA DE CONTENIDO

DEDICATORIA .................................................................................................................. 2
AGRADECIMIENTO ......................................................................................................... 3
INTRODUCCIÓN ............................................................................................................... 5
MÉTODO C.P.M ................................................................................................................. 6
DEFINICIÓN: .................................................................................................................. 6
OBJETIVOS: ................................................................................................................... 6
ETAPAS: .......................................................................................................................... 6
CONSTRUCCIÓN DE LA RED: ................................................................................... 7
TIPOS DE REDES: ......................................................................................................... 7
RUTA CRÍTICA:............................................................................................................. 8
CONCLUSIÓN .................................................................................................................. 10
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ............................................................................ 11

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INTRODUCCIÓN

Este informe consta de los temas de métodos de CPM; donde daremos conceptos, parámetros
y un ejemplo aplicativo a la carrera.

Como sabemos costos, presupuestos y programación de obras, es de gran importancia ya que

nos permiten conocer los tiempos de duración de inicio a fin.

Son de gran ayuda para el ingeniero Civil ya que el objetivo principal es saber el tiempo total
de ejecución de una obra.

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MÉTODO C.P.M

DEFINICIÓN:

Una herramienta que me permita estimar el tiempo más corto en el que es posible completar
un proyecto es el método de la ruta crítica (CPM-Critical Path Method) o del camino crítico.
Este es un algoritmo utilizado para el cálculo de tiempos y plazos en la planificación de
proyectos.

OBJETIVOS:
El objetivo principal es determinar la duración de un proyecto, entendiendo éste como una
secuencia de actividades relacionadas entre sí, donde cada una de las actividades tiene una
duración estimada.

ETAPAS:
Para utilizar el método CPM o de Ruta Crítica se necesita seguir los siguientes pasos:

1.Definir el proyecto con todas sus actividades o partes principales.

2. Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cuál debe comenzar antes y cuál
debe seguir después.

3. Dibujar un diagrama conectando las diferentes actividades en base a sus relaciones de

precedencia.

4. Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.

5. Identificar la trayectoria más larga del proyecto, siendo ésta la que determinará la
duración del proyecto (Ruta Crítica).

6. Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el proyecto.

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CONSTRUCCIÓN DE LA RED:
Muestra con claridad los procesos cuyos tiempos de terminación son responsables de la
determinación de la duración total del proyecto completo, estas operaciones criticas deben
mantenerse puntuales continuamente.

TIPOS DE REDES:
Diagrama de Flechas:

Consisten en elaborar una red o diagrama en la que se muestra todas las actividades
pertenecientes a la elaboración de un proyecto, muestra una secuencia lógica en la que se
debe realizar dicho proyecto y se especifica la interdependencia entre una actividad y otra.
Las actividades se representan mediante flechas y las uniones entre una actividad y otra se
representa mediante Nodos

Redes de Precedencia:

Las actividades se representan en los nodos y las flechas sirven únicamente para conectar
actividades, así como especificar el tipo de relación entre una y otro. En esta podemos
establecer relaciones especiales entre todas las actividades.

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RUTA CRÍTICA:
Es una técnica para la planeación y dirección de todo tipo de proyectos, es muy adecuado
para la industria de la construcción.

Es el camino donde la holgura es igual a cero, es decir se encuentra como aquella ruta para
la cual todas las actividades tienen una holgura igual a cero.

REPRESENTACIÓN DE CADA ACTIVIDAD:

Donde:

IC: Inicio más cercano, es decir, lo más pronto que puede comenzar la actividad.

TC: Término más cercano, es decir, lo más pronto que puede terminar la actividad.

IL: Inicio más lejano, es decir, lo más tarde que puede comenzar la actividad sin retrasar el
término del proyecto.

TL: Término más lejano, es decir, lo más tarde que puede terminar la actividad sin retrasar
el término del proyecto.

HOLGURA:

La holgura de una actividad es el margen de tiempo que disponemos para realizar esa
actividad sin retrasar el proyecto, según las fechas que hayamos fijado en su planificación.

Es decir, se define como el tiempo máximo que se puede retrasar el comienzo de una
actividad sin que esto retrase la finalización del proyecto y se puede calcular con la siguiente
formula:

Holgura: IL –IC = TL – TC

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EJERCICIO:

Un ingeniero Civil debe reubicar sus oficinas hacia nuevas instalaciones en la zona norte
con el objetivo de brindar una atención especializada a sus clientes. Encontrar la ruta crítica
para llevar a cabo un control y optimización de los costos mediante la programación y
planeación adecuada de las actividades.

Actividad Descripción Predecesor Duración

A Cortar
B Lijar
C Pintar
D Armar
E Empacar
(Semanas)
- 4
A 2
A 3
A 1
B, C 5

Solución:

I A C E Fn

0 4 3 5 0

D
1

DURACIÓN DEL PROYECTO: 15 semanas

RUTA CRÍTICA: Inicio-A-C-E-Fin

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CONCLUSIÓN

En conclusión, se puede decir al conocer estos conceptos previos nosotros como futuros
ingenieros podremos realizar el método C.P.M para así poder organizar bien nuestras
actividades mediante la ruta crítica.

Es así que gracias al C.P.C determinamos la duración de un proyecto, entendiendo éste como
una secuencia de actividades relacionadas entre sí.

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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

1 1. uladech. campus virtual. [Online].; 2018 [cited 2019 junio 3.

. Available from:
https://campus.uladech.edu.pe/pluginfile.php/3430923/mod_resource/
content/1/Programa1CPM.pdf.

2 2. MOYA DAP. repository. [Online].; 2015 [cited 2019 Junio 03.

. Available from:

3. https://repository.ucatolica.edu.co/bitstream/10983/2951/4/LA%20PL
ANEACI%C3%93N%20Y%20EJECUCI%C3%93N%20DE%20LAS
%20OBRAS%20DE%20CONSTRUCCI%C3%93N%20DENTRO%2
0DE%20LAS%20BUENAS%20PR%C3%81CTICAS%20DE%20LA
%20ADMIN.pdf.

3 4. civil c. previa.uclm. [Online].; 2019 [cited 2019 junio 03. Available

. from:
https://previa.uclm.es/profesorado/mcgonzalez/pdf/DerechoCivilIII/Pr
esentacionContratoObra.pdf.

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