Diana Argaez

Politécnico Grancolombiano

Octubre 17 del 2019

Diana Argaez

Facultad de Negocios, Gestión y Sostenibilidad

Programa Administración de Empresas

1. ¿Qué opinión le merece este argumento?

Es una opinión muy válida y con la cual estoy totalmente de acuerdo, en muchas ocasiones las

empresas son llevadas solo por la intuición de los líderes corporativos cuando en realidad se

deben plantear objetivos con bases a una previa planeación de lo que se quiere alcanzar a

futuro estudiando todas las matrices necesarias para la búsqueda del éxito y la minimización

de riesgos.

2. Causas de la baja planeación estratégica

La baja planeación de estrategias se debe al poco conocimiento de las diversas áreas y

departamentos de las empresas. La planeación se basa en estudiar un todo y en muchas

ocasiones solo se estudian las altas jerarquías sin entrar afondo en lo que en realidad termina

siendo el problema el cual es el bienestar y el sentir tanto de los empleados como de los

clientes.

3. ¿Cómo se desarrolla la planeación estratégica en Colombia y su alcance?

- Análisis de situación actual; en esta primera etapa de planeación estratégica, se realizará un

diagnóstico del entorno de la organización, tanto el externo como el interno. Para realizarlo,

se puede hacer uso de herramientas como la matriz FODA, en el que se pongan sobre la mesa

las fortalezas y debilidades que presenta la organización a nivel interno, así como las

oportunidades y amenazas detectadas a nivel externo.

- Definición de la visión y misión de la organización; una vez identificada la situación actual

en la que se encuentra la organización, mediante el paso primero, a continuación debemos

proceder a adoptar una visión de futuro, en el que definamos dónde vemos a la organización

en el futuro, los valores que la misma quiere adoptar así como también se definirá la misión
 de la misma. De esta forma, una vez definida la visión, misión y valores de la organización,

ya estamos en el momento oportuno de comenzar a diseñar la estrategia para poder

alcanzarlos.

- Identificación de objetivos y diseño de estrategias; con la visión y misión definidas, se tiene

claro a dónde queremos llegar. Estamos, entonces ya, en el momento de poder definir los

objetivos que serán necesarios ir cumpliendo para dar alcance a la visión definida. Es decir, se

deben ir definiendo objetivos a corto plazo, para que a través de la consecución de los mismos

nos vayamos acercan a la visión a largo plazo.

- Determinación de las responsabilidades; Para poder llegar a la meta final definida, es

necesario establecer responsabilidades. La estrategias diseñadas, junto con las acciones

necesarias para su consecución así como el presupuesto establecido, lleva implícito una

determinada forma en la que la organización decide cómo distribuye el capital humano, el

tiempo así como el dinero para poder ejecutar las mismas y lograr los objetivos.

- Revisión; la planeación estratégica no es un proceso estático, que una vez definido, se queda

ahí a la espera de ser realizado sin más, sino que requiere una revisión continua que permita

verificar que todo se está ejecutando de acuerdo a como ha sido definido, para que en caso de

no ser así tomar las medidas oportunas que permitan reconducir hacia la consecución exitosa

de la estrategia.

4. ¿Qué tan determinante es para las organizaciones colombianas la variable planificación en los

resultados de crecimiento, sostenibilidad, cambio e innovación en las empresas?

El desarrollo de las pequeñas y medianas empresas (Pymes) en el mercado global es una

prioridad para el crecimiento económico de cada país. Si las Pymes quieren mantenerse,
 crecer y desarrollarse en un entorno mundial y dinámico tienen que plantear estrategias que

les permitan alcanzar su desarrollo empresarial.

Las Pymes son un pilar fundamental del desarrollo económico sustentable, porque son

generadoras de riqueza, además, de ser entes dinámicos que identifican, explotan y

desarrollan nuevas actividades productivas. Son organizaciones que se adaptan a las nuevas

tecnologías con relativa facilidad, pues su planeación y organización no requiere de mucho

capital. Estas organizaciones tienen que perdurar en los mercados de alta competencia y para

ello deben alcanzar un desarrollo empresarial que se los permita. Conceptos como crecimiento

económico, cultura empresarial, liderazgo, gestión del conocimiento e innovación son los que

integrarían un desarrollo empresarial para una Pyme. Para las Pymes no solo debe bastar un

crecimiento económico, en el que se obtenga la máxima producción y el máximo beneficio o

excedente, según determinada medida e inspirada en los principios de "eficiencia" y

"rentabilidad", sino también buscar otros factores que se vean reflejados en su productividad.

5. Estrategia principal que busca la competitividad del sector textil y de las confecciones de la

ciudad de Medellín.

La implementación del clúster textil-confección pretende integrar toda la aglomeración que

existe en una región, así mismo busca crear encadenamientos productivos hacia atrás y hacia

delante, y generar spillovers. Generalmente, los Clústers se extienden verticalmente en la

cadena de valor hasta los canales y clientes y lateralmente hasta fabricantes de productos

complementarios y empresas que operan en industrias relacionadas por sus habilidades,

tecnologías o insumos comunes. Muchos de ellos incluyen instituciones gubernamentales y de

otro tipo, tales como universidades, parques tecnológicos, y servicios especializados de

educación, información, reciclaje y apoyo técnico.

Así mismo, los clústers se caracterizan por estar determinados por la complementariedad de

empresas, sectores e instituciones respecto a un determinado campo. Geográficamente pueden

coincidir con las divisiones políticas y administrativas pero no necesariamente; además estos,

promueven una nueva forma de agrupación, y ayudan a regionalizar la política industrial y

tecnológica del país en función de las potencialidades de cada región y; por último, como

están Organizados alrededor de clientes y usos finales, enfocan mejor las necesidades de los

Consumidores, que son el eje de la ventaja competitiva.