 ¿Cuál es la teoría del liderazgo de Fiedler?

Aplicándola a casos de líderes que conozca,

¿cree que sea precisa?

1. Fiedler revisó sus estudios en más de 800 grupos para analizar que estilo de
liderazgo era más eficaz en diferentes situaciones. Entre los grupos de estudio
había equipos de baloncesto, talleres para la capacitación de ejecutivos, así como
tripulaciones de tanques de combate y fuerza aérea. El autor descubrió, que
aquellos líderes orientados a las tareas eran más autoritarios, pero sobre todo más
efectivos en situaciones extremas; mientras que los líderes orientados a las
personas suelen obtener éxito en situaciones donde su poder e influencia son
moderados.
2. Fiedler pensaba que hacer encajar el estilo de liderazgo con la situación podría
producir grandes dividendos en utilidades y eficiencia. No obstante, su teoría ha
obtenido diversas críticas. Por una razón, algunos investigadores han desafiado la
idea de que los líderes no pueden ajustar sus estilos a medida que las
características situacionales cambian. Aun así, el modelo continuo influyendo en
los estudios de liderazgo. Su modelo ha sido usado con cierto éxito con base para
un programa de capacitación en el que se enseña a los gerentes a alterar las
variables de la situación para adaptarlas a sus estilos de liderazgo, en lugar de que
sus estilos se ciñan a la situación.4 La investigación de Fiedler comprobó la
importancia de ubicar el ajuste correcto entre el estilo de liderazgo y la situación
 3. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas del enfoque ruta-meta del liderazgo?

VENTAJAS

o Se crea un clima laboral favorable para trabajar.

o Una de las ventajas de liderazgo empresarial es que se mejoran los resultados
en general de la empresa
o Aumenta el trabajo en equipo.
o Se incrementa la participación de los empleados en la toma de decisiones y
otros factores importantes.
o Debes apuntar también que otros de los beneficios de un buen liderazgo
empresarial, la comunicación es más transparente.
o La confianza y fiabilidad de cara a la empresa se mejora.
o Se disminuyen las ausencias injustificadas en el trabajo.
o Se mejora el rendimiento empresarial.
o Se trabajan los objetivos a corto, medio y largo plazo.
o Los empleados están motivados, este es uno de los mejores beneficios de un
buen liderazgo empresarial.
o Otro de los beneficios del liderazgo empresarial es que los beneficios de la
empresa aumentan al trabajar todos en un buen clima laboral.
o Al trabajar todos estos aspectos se trabaja la imagen de marca y la reputación
de marca de la empresa.

DESVENTAJAS:

Por otro lado, ¿qué inconvenientes presenta el liderazgo empresarial y qué

podemos hacer para evitarlos? Algunas de las desventajas del liderazgo
empresarial que podemos señalar son:

o Se pueden perder oportunidades ante la falta de ejecución.

o Otra desventaja del liderazgo de empresarial es que puede haber un
desacuerdo entre el líder y los trabajadores.
o La productividad puede descender en aquellas empresas en las que no se
pueden delegar tanto las tareas o se delegan las tareas más complicadas en el
trabajador

4. Si le eligieran para ser el líder de grupo de un proyecto de clase (p. ej., hacer un caso
de estudio de una compañía en particular), ¿qué estilo de liderazgo o

comportamiento utilizaría?, ¿por qué?

El liderazgo democrático ya que es aquel que fomenta la participación de la comunidad,

dejando que los empleados decidan más sobre sus funciones y tengan las suficientes
competencias para tomar decisiones. Los trabajadores pueden opinar, no se limitan solo a

recibir órdenes, y de hecho se alienta su participación.

Democrático viene de las palabras demos (pueblo) y kratos (autoridad o gobierno).
Los trabajadores forman parte de las decisiones de la empresa, y por tanto se
integran mucho mejor en ella y experimentan una mayor motivación. Las
decisiones son compartidas entre los altos mandos y los trabajadores sin que la
palabra de unos valga más que la de otros.

Además el líder tiene que ser: