¿QUE ENTIENDE POR PENSAMIENTO ESTRATÉGICO?

Es la capacidad de generar, aplicar ideas y aprovechar las oportunidades, creando ventajas o

beneficios competitivos para una empresa; estos pueden generar cambios positivamente dando
diferentes puntos de vista y generando retos.
El pensamiento estratégico es aquel que busca la innovación para mejorar y optimizar los procesos
para llevar la compañía a una visión de realidad actual exitosa.
¿CUAL ES EL PROCESO DE LA DIRECCION ESTRATEGICA?

1) Análisis estratégico
Podemos entender el análisis estratégico de una empresa como el proceso mediante el cual
es posible determinar el conjunto de amenazas y oportunidades que el entorno presenta a la
organización, así como el conjunto de fortalezas y debilidades de la misma, de forma que
permita a la dirección un diagnóstico y evaluación de la situación y la correspondiente
formulación de una estrategia, una vez definidos la misión, la visión y los objetivos
estratégicos de la empresa.
Con esta finalidad, el análisis estratégico se compondrá esencialmente del estudio de tres
elementos que determinan el espacio estratégico en el que se va a desenvolver la empresa,
ejes sobre los que se construirá su estrategia:
La definición de la misión y objetivos de la empresa busca dar coherencia a toda la
actuación empresarial y al propio proceso de dirección estratégica.
El análisis externo trata de identificar el conjunto de amenazas y oportunidades que
caracterizan la naturaleza del entorno –tanto en un nivel general como específico o de
sector– en el que se encuentra inmersa la empresa, formado por variables exógenas o
factores del diagnóstico externo de la empresa.
El análisis interno pretende determinar y evaluar el conjunto de factores que constituyen las
fortalezas y debilidades más notables de la empresa y que constituirán el conjunto de
variables endógenas que configuran el diagnóstico interno de la empresa. En la actualidad,
en el análisis interno se considera especialmente relevante la identificación y evaluación de
los recursos y capacidades de que dispone la empresa, pues son la base del potencial de ésta
para generar y mantener una ventaja competitiva en el tiempo.
2) Formulación de estrategias
El segundo bloque de la dirección estratégica corresponde a lo que se denomina la
formulación de estrategias. A partir del análisis estratégico, la empresa trata de formular o
diseñar –tanto en el nivel de negocio como en el corporativo y funcional– las alternativas
que tiene para conseguir la misión y los objetivos elegidos a partir del contexto definido en
los análisis externo e interno.
De este modo, se elegirán las estrategias competitivas –liderazgo en costes, diferenciación,
etc.– y se analizará su adaptación a diferentes contextos competitivos, en función de
distintas tipologías sectoriales. Las estrategias corporativas se ocupan de definir las
direcciones del desarrollo futuro de la empresa –especialización, diversificación–, las
formas o métodos de crecimiento –interno, externo, cooperación– o el grado y las vías de
internacionalización más adecuadas. Todo ello se concreta en estrategias funcionales para
su implantación inmediata en las distintas actividades de la empresa.
3) Implantación de estrategias
Una vez que han sido diseñadas diversas alternativas, es preciso evaluarlas mediante la
utilización de diferentes criterios, de modo que pueda ser elegida una de ellas para su
implantación posterior. Los criterios que se utilicen para la evaluación de estrategias deben
ser capaces de identificar la que, al menos a priori, parece la mejor estrategia o alternativa
posible.
La última parte del proceso supone poner en marcha la estrategia elegida y recibe el
nombre de implantación estratégica. Con este fin, es útil elaborar un plan estratégico que
recoja los objetivos y decisiones adoptados en etapas anteriores, así como la asignación de
medios y el camino a seguir para que la estrategia tenga éxito.
Pero no todo depende de lo bien perfilado que esté el camino sino, entre otros factores, de
la capacidad del equipo directivo para liderar y estimular la actividad de los recursos
humanos de modo que los objetivos se consigan de forma eficaz, así como de la estructura
organizativa y la cultura empresarial que sirvan de apoyo a la implantación.
La implantación se completa con la etapa de planificación y control estratégico, que se
ocupa primero de formalizar y posteriormente de revisar el proceso de implantación de la
estrategia, así como la adecuación de lo mismo conforme van cambiando las condiciones
internas o externas previamente definidas.

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