20/10/2019 Examen final - Semana 8: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO2]

Examen final - Semana 8

Fecha límite 22 de oct en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 19 de oct en 0:00-22 de oct en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 90 minutos 64 de 80

Calificación para este intento: 64 de 80

Presentado 20 de oct en 12:31
Este intento tuvo una duración de 90 minutos.

Pregunta 1 4 / 4 ptos.

En la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción, se

relacionan variables internas y externas, las variables internas son:

Tecnología y utilidades.

Estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria.

Inflación e impuestos.

¡Correcto!
Ventaja competitiva y fortaleza financiera.

Pregunta 2 4 / 4 ptos.

Los objetivos organizacionales son de gran importancia porque:

Proveen lineamientos, promueven el individualismo, evitan pérdida de

recursos

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Proveen metas, promueven la gestión interna y evitan objetivos

colectivos

¡Correcto!
Proveen lineamientos, promueven trabajo en equipo, evitan el
individualismo

Proveen estructura, promueven trabajo en equipo y evitan pérdida de

recursos

Pregunta 3 4 / 4 ptos.

AGRÍCOLA DE SEGUROS: Optimizó el servicio al cliente mediante la

puesta en marcha de un Call Center llamado RdAssist, logrando mejorar el
indicador de calidad del servicio en un 98.3%. Corresponde a una
estrategia de:

Integración Horizontal.

Integración hacia atrás.

¡Correcto!
Integración hacia adelante.

Liderazgo en costos.

Pregunta 4 4 / 4 ptos.

La matriz Interna-Externa, se construye relacionando

_____________________ y_________________ de cada UEN.

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Rentabilidad y ventas.

¡Correcto!
Factores internos y externos.

Oportunidades y amenazas.

Fortalezas y debilidades.

Pregunta 5 4 / 4 ptos.

Los objetivos son genéricos para cualquier industria o empresa, mientras

que los indicadores son:___________________ para cada empresa.

Globales

Especiales

Únicos

¡Correcto!
Específicos

Pregunta 6 4 / 4 ptos.

Para que el diagnóstico de una empresa sea consistente, debe hacerse

teniendo en cuenta el negocio,___________, el entorno y:

La tecnología y las leyes.

Los clientes y los precios.

Los costos y los impuestos.

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¡Correcto!
La competencia y el sector.

Pregunta 7 0 / 4 ptos.

Entre las estrategias globales de negocios que podrían seguirse, la

estrategia__________________ es la que se concentra en las
necesidades locales, la administración local y los productos locales.

Respondido
Global.

Transnacional.

Construcción de marca.

espuesta correcta
Multidoméstica.

Pregunta 8 4 / 4 ptos.

Cuando Cementos ARGOS decidió incrementar sus operaciones

internacionales comprando el 70% de la propiedad de una compañía
cementera Norteamericana, ¿cuál forma de negocio internacional está
desarrollando?:

Importación/exportación.

¡Correcto!
Subsidiaria extranjera.

Riesgo compartido.

Licencia.

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Pregunta 9 0 / 4 ptos.

El aumento de la demanda del producto, tiene como consecuencias: El

aumento de la competencia:

aumento de utilidades

aumento del margen

Respondido
mayores ventas

espuesta correcta
necesidades de mayor capital

Pregunta 10 4 / 4 ptos.

Las disposiciones sobre impuestos (IVA, Renta) etc, corresponde en el

análisis del macroentorno a las fuerzas:

¡Correcto!
Político – Legales.

Sociales.

Ambientales.

Tecnológicas.

Pregunta 11 0 / 4 ptos.

El empresario de Jugos Yamba ha pensado con su equipo liderar un

proceso de diversificación del producto a nivel nacional, ampliando su

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portafolio de productos actual, su producto líder es un jugo a base de frutas

tropicales y legumbres con un alto nivel vitamínico y un porcentaje superior
al 55% de fruta, su producto ha tenido una gran aceptación especialmente
en la personas que se preocupan por el cuidado de su salud y la
preservación del medio ambiente principalmente en estratos 4, 5 y 6, sin
embargo actualmente el equipo está considerando iniciar con un producto
masivo de valor más bajo valor que apunte a estratos 2 y 3 pero
conservando la calidad en el producto. Teniendo en cuenta la historia de
yamba y ante la decisión tan importante en que se encuentra el equipo, en
cuál de las etapas de la gerencia estratégica se encuentran?

Evaluación

Ejecución

Respondido
Análisis

espuesta correcta
Formulación

Pregunta 12 4 / 4 ptos.

El nivel jerarquico de la organización que destina menos tiempo a la mejora

continua en la aplicación de la APO es:

Alta dirección

Directores funcionales

Supervisores de primera línea

¡Correcto!
Empleados

Pregunta 13 4 / 4 ptos.
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Los componentes que conforman un objetivo empresarial son: Atributo,

Meta,:

Evaluación del desempeño, áreas claves de éxito.

¡Correcto!
Escala de medida, horizonte temporal.

Logros, estándar de desempeño.

Nivel de desempeño, escala salarial.

Pregunta 14 4 / 4 ptos.

NESTLE: Produce 200 tipos de café instantáneo, para mantener su café al

gusto del consumidor en los diferentes países donde lo comercializa, opera
cuatro laboratorios de investigación del café para experimentar con nuevas
mezclas en aroma sabor y color. Corresponde a una estrategia de:

¡Correcto!
Multidomestica

Inversión directa

Construcción de marca

Global

Pregunta 15 4 / 4 ptos.

La estrategia de enfoque, consiste básicamente en la forma cómo la

empresa:

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Penetra el mercado.

¡Correcto!
Segmenta el mercado.

Diferencia sus productos.

Innova su portafolio.

Pregunta 16 0 / 4 ptos.

GRUPO ARGOS: Compró tres empresas en Estados Unidos: Sotuer

Ataren por US245millones; ConcreteExpressporUS245millones;
ConcreteExpressporUS 12,5 millones y HMC por US$ 435 millones. Es el
quinto productor de cemento en América Latina. Corresponde a una
estrategia de:

Respondido
Integración horizontal

Desarrollo de mercado

espuesta correcta
Inversión directa

Penetración de mercado

Pregunta 17 4 / 4 ptos.

El comportamiento de la Tasa Representativa del mercado (TRM),

corresponde en el análisis del macroentorno a las fuerzas:

ambientales

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político –legales

sociales

¡Correcto!
económicas

Pregunta 18 4 / 4 ptos.

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición

de la empresa frente a los/las:

¡Correcto!
Competidores.

Clientes.

Oportunidades.

Amenazas.

Pregunta 19 4 / 4 ptos.

Además de ganar nuevos mercados, entre las razones por las que los
negocios se hacen internacionales, se incluye la búsqueda de:

Disminuir riesgo.

Aumentar rentabilidad.

Proteccionismo.

¡Correcto!
Costos de mano de obra más bajos.

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Pregunta 20 4 / 4 ptos.

Cuando la organización desarrolla un conjunto integrado de acciones para

producir bienes o servicios que satisfagan las necesidades de un
segmento competitivo particular, se dice que está desarrollando una
estrategia de:

Desarrollo de producto.

¡Correcto!
Enfoque.

Desarrollo de mercado.

Diferenciación.

Calificación de la evaluación: 64 de 80

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