Intento Tiempo Puntaje

Intento 1 56 minutos 108 de 120

Las respuestas correctas ya no están disponibles.
Calificación para este intento: 108 de 120
Presentado 21 de oct en 12:16
Este intento tuvo una duración de 56 minutos.

Pregunta 1
6 / 6 ptos.
La Gerencia Financiera tiene varios campos de acción, pero todos buscan un solo objetivo añadir
valor a la compañía, cual es la manera mas apropiada de denominar “un proceso integral diseñado
para mejorar las decisiones estratégicas y operacionales hechas a lo largo de la organización, a
través del énfasis en la operación del negocio que por tener relación causa-efecto con su valor;
permite explicar el porqué de su aumento o disminución como consecuencia de las decisiones
tomadas”.
Definición y Gestión de los inductores de valor
Valoración de la empresa
Monitoreo del valor
Identificación y Gestión de la generación de valor

Pregunta 2
6 / 6 ptos.
La evaluación financiera de proyectos de inversión se soporta principalmente en la
utilización de métodos matemáticos como el valor presente neto, la tasa interna de
rentabilidad entre otros, en segundo lugar se puede afirmar que los flujos de caja
proyectados nos darán una visión amplia para tomar las respectivas decisiones de
inversión, cuando se trata de establecer la rentabilidad obtenida por el uso de
recursos monetarios propios, ese flujo de caja se llama:
Flujo de Caja de la Deuda
Flujo de Caja de los Accionistas
Flujo de Caja Bruta
Flujo de Caja Libre

Pregunta 3
6 / 6 ptos.
1. La empresa TA-VIR está evaluando si decide o no realizar una inversión en un nuevo
proyecto, conociendo que el WACC de la empresa antes del proyecto es del 19% y si se toma
el proyecto el WACC sería del 20%, con la siguiente información cuál sería su decisión. Se
requiere una inversión inicial de USD 300.000, para que el proyecto genere los siguientes
retornos:
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
$ 50.000 $ 80.000 $ 120.000 $ 143.150 $ 160.000
 La rentabilidad es igual que el costo de capital, por lo que es indiferente
El negocio no es viable porque la rentabilidad es inferior al WACC
El VPN es negativo por lo tanto es viable el proyecto
El negocio es viable porque cubre las necesidades de los accionistas

Pregunta 4
6 / 6 ptos.

1. La empresa en sus estados financieros tiene invertido en activos fijos la suma

de $4.000.000 USD, sus ventas anuales ascienden a 900.000 USD, su margen EBITDA es de
0,24, su costo de capital es de 15%, el Gerente financiero está pensando en vender sus
activos fijos, usted como asesor le diría que:

Que el PKT demanda mucho capital por lo que deben vender

Que el margen EBITDA es muy alto, por lo que no se requiere vender
Que los venda, ya que pueden adquirir maquinaría nueva, así requieran endeudarse
Que no los venda ya que su rentabilidad es superior al costo de capital
Es una muy buena decisión ya que los activos fijos pesan mucho en los estados
financieros

Pregunta 5
6 / 6 ptos.
1. En la compañía POLEDUCA LTDA., han encontrado fundamental implementar un
direccionamiento estratégico y han decidido contratar una persona que se encargue del tema,
que perfil es el que deben buscar para que desarrolle adecuadamente la tarea encomendada.
A. Mentalidad estratégica
B. Alto conocimiento del proceso productivo
C. Manejo de recurso humano
D. Capacidad de crear e implementar procesos
E. Con altos estudios en administración financiera

C es correcta
A y D son correctas
B, C y E son correctas
B y E son correctas

Pregunta 6
6 / 6 ptos.
En el estudio de la estructura financiera óptima surge una teoría que parte del
supuesto una empresa puede aumentar su rentabilidad por medio del uso
adecuado del apalancamiento financiero, esto no se cumple si:
 La empresa no cotiza en bolsa
Si la empresa tiene suficientes recursos y no necesita endeudarse
el costo del patrimonio es menor que el costo financiero
el costo del patrimonio es mayor que el costo financiero

Pregunta 7
6 / 6 ptos.
1. La compañía DP-LOS presenta al corte fiscal la siguiente información de su estado de
resultados:
AÑO 1
VENTAS $ 12.450.000,00
COSTOS DE PRODUCCION $ 7.389.500,00
UTILIDAD BRUTA $ 5.060.500,00
GASTOS ADMINISTRATIVOS $ 2.343.000,00
GASTOS DE COMERCIALIZACION $ 1.720.000,00
DEPRECIACION $ 140.000,00
UTILIDAD OPERACIONAL $ 857.500,00
GASTOS FINANCIEROS $ 356.000,00
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS $ 501.500,00
Podemos afirmar que:

El EBITDA equivale a $857.000

Los gastos financieros son superiores al E.V.A.
El margen del EBITDA es de 8%
El EBITDA asciende a $501.500
El margen del EBITDA es superior al 10%

Pregunta 8
6 / 6 ptos.
El EVA de una empresa puede ser mejorado de tres formas, cual de las siguientes alternativas
no mejora dicho EVA

Vendiendo un linea de producción que renta a una tasa igual al costo de

capital
Invirtiendo en proyectos que generan una rentabilidad por encima del CK.
Desinvirtiendo en actividades que generen una rentabilidad menor que el CK.
Mejorando la utilidad operativa sin incrementar las inversiones, o incrementándolas en
una menor proporción que dicha utilidad operativa.

Pregunta 9
6 / 6 ptos.
La gerencia del valor, promovida como lo que debería ser una nueva cultura empresarial,
enfoca la toma de decisiones hacia el permanente mejoramiento de los denominados
promotores del valor en la empresa: la rentabilidad del activo y el flujo de caja libre.
False
True

Todo el trabajo académico realizado alrededor de la relación entre la generación de valor y el

valor de las acciones, o lo que es lo mismo, el valor de la empresa, ha generado la tendencia
gerencial de fin de siglo denominada Gerencia del valor.
La gerencia del valor, promovida como lo que debería ser una nueva cultura empresarial, enfoca
la toma de decisiones hacia el permanente mejoramiento de los denominados promotores del
valor en la empresa: la rentabilidad del activo y el flujo de caja libre.
Ello implica realizar un trabajo de readaptación del pensamiento gerencial en todos los niveles
de la organización que permita que todos los funcionarios que participan en la toma de
decisiones midan el alcance de éstas en términos del posible valor que puedan crear o destruir.

Pregunta 10
6 / 6 ptos.
En el cálculo del costo de capital, se deben considerar elementos esenciales, que
permitan la creación de valor, señale los que considere pertinentes
El monto que pueden endeudarse
Ventaja competitiva
Las tasas de interés del mercado
Ventaja comparativa
Atractivo del sector económico

Pregunta 11
6 / 6 ptos.
Las decisiones mas importantes que influyen en el futuro de la Empresa, giran en
torno a:
Misión
Competencia fundamental
Fuerza inductora de valor
Definición de negocio

Pregunta 12
6 / 6 ptos.
El costo en que se incurre cuando se toma una decisión u otra, o el valor o
rendimiento que se sacrifica por invertir en un proyecto X o en un proyecto Y, se
conoce como:
 Costo de inversión
Costo de la deuda
Costo de oportunidad
Costo de capital promedio ponderado

Pregunta 13
6 / 6 ptos.
El EVA de una empresa puede ser mejorado de varias formas, señale la opción
que considere puede mejorar el EVA:
Desinvirtiendo en actividades que generen una rentabilidad menor que el
Costo de capital
Invirtiendo en proyectos que generan una rentabilidad inferior al Costo de
capital
Mejorando la utilidad operativa con incrementos en las inversiones en una
mayor proporción que dicha utilidad operativa.
Invirtiendo en proyectos que generan una rentabilidad igual al Capital de
trabajo
Desinvirtiendo en actividades que generen una rentabilidad mayor que el
Costo de capital

Pregunta 14
6 / 6 ptos.
La empresa Colbuses Ltda desea determinar el E.V.A. de su empresa, para tal fin,
adjunta la siguiente información: Deudores 299.629 Ingresos Operacionales
2.541.544 Inventarios 5.979.619 Costos de Ventas 440.550 Proveedores
4.212.527 Gastos de Administración y Ventas 1.433.729 Impuestos 243.220
CCPP / WACC 13,73%
140.284
- 1.670.983
- 3.912.898
424.045

Pregunta 15
6 / 6 ptos.
Considere el proyecto cuyos flujos caja son: inversion inicial de $100, año 1 30,
año 2 30, año 3 30, año 4 - 20, año 5 mas valor de salvamento 50 y tasa de
oportunidad (CCPP) del 5% el VPN del proyecto es:
-4,42%
 -$ 4,42
+4,42%
$ 4,42

Pregunta 16
6 / 6 ptos.
El costo de proveedores se basa en elementos de tipo cuantitativo y cualitativo.
Dentro de los cuantitativos encontramos:
Descuentos por pronto pago y la imagen corporativa
Periodo del crédito y la imagen corporativa
Periodo del crédito y descuentos por pronto pago

Pregunta 17
6 / 6 ptos.
La creación de valor se fundamenta en la estrategia, pero la estrategia debe ser lo
mejor que hace la empresa, es decir ventaja competitiva, y es la ventaja
competitiva lo que le genera valor a la empresa.
Falso
Verdadero

No se puede determinar

Pregunta 18
0 / 6 ptos.
¿Cuál es la principal diferencia entre utilidad operacional y EBITDA?
En la utilidad operacional solo tengo en cuenta los costos directos de
fabricación, en el EBITDA tengo en cuenta todo, excepto las depreciaciones y
amortizaciones.
En la utilidad operacional tengo en cuenta las depreciaciones y
amortizaciones, en el EBITDA no, es como la aproximación más cercana a la
generación de caja.
No hay ninguna diferencia, ya que es lo mismo, la segunda está en inglés.
La utilidad operacional es un valor numérico, y el EBITA es un indicador
expresado en porcentaje.

Pregunta 19
0 / 6 ptos.
Una empresa presenta una UODI de 345 millones, se hace una mejora en el
proceso de producción reduciendo tiempos y movimientos e incrementando el
nivel de producción que hizo incrementar la UODI en 35 millones; los activos
suman 1.200 millones y su WACC es de 17%. Con esta mejora el EVA obtiene
como resultado y a su vez como incremento:
145 millones con un decremento respecto a a la variación en la UODI
182 millones con un incremento igual que el incremento en la UODI
147 millones con un incremento más que proporcional que el incremento en
la UODI
152 millones con un incremento menos que proporcional que el incremento
en la UODI

Pregunta 20
6 / 6 ptos.
Para determinar el costo de capital se utiliza la estructura financiera la cual esta
compuesta por la estructura corriente y la estructura de capital. Del siguiente
listado identifique que rubros hacen parte de la estructura corriente:

1. Obligaciones bancarias 2. Acciones comunes

3. Acciones con dividendo 4. Proveedores
5. Impuestos por pagar 6. Superávit de capital
7. Obligaciones financieras
2, 3 y 6
1, 4 y 5
2, 3 y 5
1, 4 y 7
1, 2 y 3