Asignatura

Análisis y Diagnóstico Organizacional

NRC: 6089

Presenta:

Liseth Vanesa cepeda quintero ID: 503620

Diana Carolina Gómez Ávila ID: 461250

Laura Daniela Góngora Martínez ID: 497410

María Fernanda Suarez ID: 505524

Docente:

Albeiro González Vargas

Ibagué, Tolima 15/10/2019

 DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

Para crear un diagnostico organización se debe contar con suma responsabilidad y

profesionalismo, como primer instancia se debe identificar el alcance del diagnóstico ya
que es fundamental para no crear expectativas que no podremos cumplir y tener claro a
donde queremos llegar que objetivos y metas se deben trazar y con qué finalidad se harán,
así mismo para tener la información y recursos correspondientes para poder lograrlo.
Organización y método el diagnostico organizacional alcanza a los cargos funciones y
procedimientos y la estructura organizacional.

Detectar fortalezas y debilidades es sustancial, es la parte esencial del diagnóstico saber

bien en que aspectos se encuentra débil la organización para proponer mejores y eliminar
el causal que conlleva esta debilidad dentro de la compañía, así mismo en qué aspectos la
organización se encuentra bien para seguir afianzando y trabajando en ello sin perder el
objetivo, la misión y visión diseñada.

Valide resultados, no se debe trabar sin validar con las autoridades de la organización los
resultados que se están logrando, para verificar que la información que estamos
obteniendo es correcta, saber que se debe mejorar o que debemos implementar para
obtener los resultados requeridos y esperados por los superiores dentro de la organización.

Presente ejemplos de debilidades y fortalezas no solo se debe considerar lo que

consideramos débil y fuerte dentro de organización si no dar ejemplos claros si es
pertinente por cada área o puesto de trabajo diseñado en la compañía, con el fin de tener
un excelente rendimiento y eficacia es sus labores, pensando en el bienestar de los
empleados.

Redacte y presente el diagnostico final, es sustancial redactar un diagnóstico de la

organización redactándolo profesionalmente sin cometer errores ortográficos y ordenado
de manera adecuada el trabajo, de manera que las personas o los interesados en el
resultado vea que realmente fue diseñado por un profesional y aplicado a la organización.

Diagnóstico empresarial: Este diagnóstico constituye una herramienta sencilla y de gran

utilidad a fines de conocer la situación actual de una organización y los problemas que
impiden su crecimiento, sobrevivencia o desarrollo.
Según el diccionario de la real academia española, la palabra diagnostico proviene del
griego “diagnosis “que significa conocimiento.
En el mundo de las empresas, cuando se habla de diagnóstico se hace referencia a aquellas
actividades tendientes a conocer el estado actual de una empresa y los obstáculos que
impiden obtener los resultados deseados.
Existe una gran diversidad de metodologías y tipologías para realizar estudios
diagnósticos en empresas, y cada una de ellas se enfoca en algún aspecto particular de la
vida empresarial. Algunos hacen énfasis en los procesos productivos, otros en aspectos
relativos al mercado y los consumidores.
Se clasifican en dos:
Diagnóstico integral: que se caracterizan por visualización de una amplia gama de
variables o aspectos empresariales.
Diagnóstico de competitividad: desarrollado e implementado por el concejo federal de
inversiones.
Diagnostico específico: hacen énfasis en los procesos productivos, financieros, de
gestión, y otros en aspectos relativos al mercado y los consumidores.
Metodología: esta metodología utilizada se basa en un estudio de fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas (foda).
Existen algunas perspectivas integradas encontrando en primer lugar perspectiva
financiera siendo esta la visión de los números y la situación financiera de la empresa,
estudiando los niveles de inversión, las políticas de financiación, resultados económicos.
En segundo lugar, la perspectiva de los clientes que se enfoca en los aspectos relacionados
con los clientes a los cuales está dirigida la organización, seguid de esta está la perspectiva
de los procesos internos y perspectiva de las capacidades del personal y la organización
finalmente analizando las capacidades del personal y la brecha que puede existir entre las
capacidades requeridas para un funcionamiento eficiente de los procesos productivos y la
capacidad actual del personal.
Una de las aplicaciones del diagnóstico organizacional, mas adoptada por las
organizaciones en las que va encaminada al desarrollo organizacional.