UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

UAPA

ASIGNATURA:

Gestión Humana I

PARTICIPANTE:

KENIA JIMENEZ MORILLO

MATRICULA:

16-4304

FACILITADOR:

Altagracia De Jesus Martinez

SECCION: 12
Actividades de la tarea I
1 – Busca información en la Web y la bibliografía básica acerca de las
teorías motivacionales que más incidieron en la Gestión del Talento
Humano y elabora un informe escrito con las siguientes actividades:

a. Elabora un cuadro sinóptico, considerando quien las creó, cuando

se crearon, sus características y los aspectos más relevantes de cada
una.

Teoría Creador Fecha en Características Aspectos

que se creo más
relevantes

Teoría de la Abraham 1954 -Sólo las En base a su

jerarquía de Maslow necesidades no teoría,
las satisfechas jerarquizo
necesidades influyen en el dichas
humanas comportamiento necesidades
de todas las en este orden
personas, pues de
la necesidad importancia:
satisfecha no
genera -Afirma que
comportamiento una vez que él
alguno. ha satisfecho
dichas
-Las necesidades,
necesidades tiene
fisiológicas necesidad de
nacen con la seguridad
persona, el resto para cubrir
de las contingencias
necesidades futuras de los
surgen con el que depende
transcurso del de él.
tiempo.
-El hombre
A medida que la requiere
persona logra relaciones
controlar sus sociales (amor
necesidades de y para los
básicas de mas), aquí
aparecen coloca las
gradualmente necesidades
necesidades de sociales o de
orden superior; estima.
no todos los
individuos -El ser
sienten humano
necesidades de requiere de
autorrealización, amor propio,
debido a que es tener una
una conquista buena imagen
individual. de sí, es decir,
aceptarse a sí
-Las mismo, a esta
necesidades la denomino
más elevadas no necesidad de
surgen en la autoestima.
medida en que
las más bajas
van siendo
satisfechas.
Pueden ser
concomitantes
pero las básicas
predominarán
sobre las
superiores.

-Las
necesidades
básicas
requieren para
su satisfacción
un ciclo
motivador
relativamente
corto, en
contraposición,
las necesidades
superiores
requieren de un
ciclo más largo
Teoría de Frederick 1959 Estas son Sus aspectos
motivación e Herzberg características más
higiene o que al hombre le relevantes
teoría de los procuran están
dos factores satisfacción influenciados
intrínseca. en dos
factores:

-Los factores
* Factores de higiene:
satisfactorios. engloban a
todas las
condiciones
del ambiente
* Factores
en cual se
insatisfactores.
mueve la
persona.

- Factores de
motivación: se
encuentran
vinculados
con aspectos
más
profundos
respecto del
puesto
específico que
posee el
individuo.

Teoría de las David 1989 Esta teoría

necesidades McClelland abarca tres
aspectos
relevantes
que poseen
todos los
individuos:

-Necesidad de
logro: se
refiere al
esfuerzo por
sobresalir, el
 logro en
relación con
un grupo de
estándares, la
lucha por el
éxito.

-Necesidad de
poder: se
refiere a la
necesidad o
deseo de
tener impacto,
de influir y
controlar a los
demás.

-Necesidad de
afiliación: se
refiere al
deseo de
relacionarse
con las demás
personas.

b. De acuerdo al cuadro anterior establece: Las políticas, normas y

reglas que debe tener el departamento de Gestión Humana.

De acuerdo a lo leído las políticas, normas y reglas dependerán de la

institución o empresa.

Una política es una orientación permanente que proporciona guías generales

para canalizar la acción administrativa en direcciones específicas. Hay que
resaltar que cuando no existen políticas a seguir, la gente están expuestas a
cometer ciertos errores que fácilmente podrían evitar.

En las mayorías de instituciones o empresas las normas y reglas son las

siguientes:
 1. Análisis y descripción de cargos.
2. Diseño de cargos.
3. Reclutamiento y selección del personal.
4. Contratación de candidatos seleccionados.
5. Orientación e integración de nuevos funcionarios.
6. Administración de cargos y salarios.
7. Incentivos salariales y beneficios sociales.
8. Evaluación del desempeño de los empleados.
9. Comunicación con los empleados.
10. Capacitación y desarrollo del personal.
11. Desarrollo organizacional.
12. Higienes, seguridad y calidad de vida en el trabajo.
13. Relaciones con los empleados y relaciones sindicales.

2. Haz tu propia definición de los siguientes conceptos:

A-Planificación estratégica de los recursos humanos.

Es una herramienta fundamental para el desarrollo y ejecución de proyectos,

que da sentido de dirección y continuidad a las actividades diarias de una
organización o empresa.

B-Objetivo de la Gestión Humana.

Planificar, organizar, dirigir, y establecer los lineamientos generales de

planificación, implementación, verificación, mejoramiento y evaluación de la
seguridad y salud ocupacional, a través de la identificación, control y/o
eliminación de los riesgos asociados con las actividades laborales, con el fin
de prevenir o atender oportunamente, accidentes y enfermedades laborales,
cumpliendo con los requisitos legales y otros aplicables.

C-La Administración de recursos humanos como responsabilidad de

Staff.

Antes que nada hay que dejar claro que el Staff en una organización o
empresa es la máxima autoridad. Es decir que la administración de recursos
humanos es una función administrativa dedicada a la integración, la formación,
la evaluación y remuneración de los empleados y tiene por objeto proporcionar
habilidades y competividad en la organización.
D-Los Subsistemas de recursos humanos y cuales se ven en el país.

Los subsistemas es el área que compone el sistema, estos son:

1- Subsistema de Asimilación: Este subsistema incluye la investigación del

mercado, la mano de obra, el reclutamiento y la selección.

2- Subsistema de Mantenimiento: En este subsistema aparece la

remuneración (administración de Salarios) planes de beneficio Social,
higiene, seguridad en el trabajo, registros y controles de personal.

3- Subsistema de Aplicación: Incluye el análisis y descripción de los cargos,

integración o inclusión, evaluación de meritos o de desempeño, movimiento
de personal (tanto en sentido vertical, como horizontal o diagonal).

4- Subsistema de Desarrollo de Recursos Humanos: Incluye el entrenamiento

y los planes de desarrollo personal.

5- Subsistema de control: Incluye el banco de datos, sistema de información

de Recursos Humanos (recolección de datos, tratamientos de los mismos,
estadísticos, registros, informes, mapas, demostraciones) y auditoria de
Recursos Humanos.

Hay que dejar claro que estos subsistemas van de la mano uno del otro y
que si uno se descontrola se descontrolan todos. Y en mi opinión personal
en Republica Dominicana se utilizan el reclutamiento, la selección, planes
de beneficio social, higiene, seguridad en el trabajo, evaluación de meritos
o de desempeño, entrenamiento de desarrollo del personal.