CARACTERÍSTICAS DE LA ESTRATEGIA

Continuidad: la estrategia se presenta de manera dinámica y es un proceso

que siempre da comienzo a uno nuevo.
Interactividad: aunque se considera un proceso sistemático, existe la
posibilidad de modificaciones e interacciones de momento.
Complejidad: abarca todos los recursos de la organización, la participación
de las diferentes áreas y procesos es fundamental para su desarrollo.
 PROCESO DE GESTIÓN ESTRATÉGICA

Etapa 1

Formulación de la estrategia. (planeación)

Etapa 2

Implementación de la estrategia. (ejecución)

Etapa 3.
Evaluación de la estrategia. (Control)
 TIPOS DE ESTRATEGIAS
• INTENSIVAS: Penetración en el mercado,
desarrollo del mercado y desarrollo del producto.

• INTEGRATIVAS: Integración hacia delante,

integración hacia atrás e integración horizontal.
.
 TIPOS DE ESTRATEGIAS

• DIVERSIFICADAS: Diversificación concéntrica,

diversificación de conglomerado y diversificación
horizontal.

• OTRAS: Asociaciones, reducción, desposeimiento,

liquidación y combinación.
 TAREAS EN LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
• Definir en términos claros el negocio y proyectar la
visión de la organización.
• Identificada la misión de la organización,
transformarla en objetivos claves de resultados.
 TAREAS EN LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
• Establecer el plan de acción que nos permita alcanzar
los resultados (elaboración de la estrategia) .
• Una vez seleccionada la estrategia, implementarla,
optimizando los recursos y alcanzando los resultados
propuestos.
 TAREAS EN LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
• Establecer puntos de control, evaluar resultados y
ajustarlos en casos de desviaciones.
 FORMAS DE VISUALIZAR EL FUTURO DE UNA ORGANIZACIÓN

Extrapolar el presente,
dirigirse a cualquier lugar y
ninguno a la vez.
Crear una Visión del futuro deseable
y escribir la historia de como transitar
por el camino del éxito.