CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

No. No.
Acta No.
No. 11 agosto 2017
No. Industrias Spring S.A.S
N Participantes Cargo Asistencia
o.
1. DIANA ZARANTE BAHAMON SUPERVISOR INDUSTRIAS SPRING S.A.S A
2. LADY MARCELA BEDOYA
PARRA PROFESIONAL EN FORMACION A
3. NOHELIA CERON ASISTENTE DE SELECCIÓN

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(A= Asistió, I= Invitado, Ex= Excusado, AV= Asistencia Virtual, NA= No Asiste)

Orden del Día

1. Presentación proyecto
2. saludo inicial (presentación del nombre del proyecto)
3. introducción
4. marco teórico
5. objetivos generales y específicos
6. justificación
7. lectura del marco teórico
8. explicación de los diferentes conceptos de selección de personal
9. entrega de aportes a la empresa y de la práctica
10. finalización de presentación

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 No. Desarrollo y Conclusiones
Se 1. INTRODUCCION: exponer lo importante que es para las empresas los procesos de
cierra la selección y argumentar él porque los procesos de selección necesitan una mejora
sesión continua.
a las 2.
12: 00
MARCO CONTEXTUAL: descripción de la empresa y su importancia del recurso
a. m.
humano para los procesos productivos y administrativos
3. PROPUESTA DE INTERVENCION: Estrategias para mejorar los procesos de
reclutamiento y selección de personal por competencias

4. OBJETIVO GENERAL: Diseñar estrategias en dos etapas principales en el proceso

de selección de la empresa Industrias Spring S.A.S, las cuales son, reclutamiento y
entrevista.

5. OBJETIVOS ESPECIFICOS:
 Identificar las posibles fuentes de reclutamiento externas que existen actualmente
para capturar personal idóneo, para los diferentes cargos que se ofertan en
Industrias Spring S.A.S
• Organizar los perfiles publicados para atraer a los mejores candidatos para
cubrir el perfil requerido en tiempos establecidos.
• Diseñar un formato de entrevista pata confirmar si el candidato cumple con el
perfil solicitado de la empresa.
• Conocer las técnicas de entrevistas por competencias, para un acertado
proceso de selección.

6. MARCO TEORICO: definir los diferentes conceptos que aportan algunos autores y
decir porque se consideran importantes tanto para el procesos en general como para
el proyecto realizado
7. RUTA DE INTERVENCION: es la ruta que se debe seguir para iniciar un proceso de
selección, enfatizando la importancia del subproceso de reclutamiento y entrevista.

8. FORMATO DE ENTREVISTA: modificación de formato de la empresa adjuntando

conceptos de entrevista por competencias.

9. MANUAL SENA: realización de manual de intervención que se debe seguir para la

búsqueda y contratación de aprendices SENA en la empresa. Ya que es uno de los
proceso más importantes en el área de selección
10. CUADRO RECLUTAMIENTO: se mostró portales en los cuales los encargados
pueden publicar GRATIS ofertas de empleo para conseguir más personal

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Nombre y apellido del facilitador Nombre y apellido del secretario

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