ANTECEDETES

La empresa Frestoo, se dedica a la fabricación y comercialización de productos saludables

con el fin de ofrecer una alternativa distinta a la alimentación tradicional para aquellos que
se preocupan por un estilo de vida diferente, su variedad de frutos secos de alta calidad y
debidamente esterilizados brindan a los clientes practicidad y múltiples beneficios que
poseen los alimentos orgánicos, cumpliendo con los expectativas de los consumidores.

El proceso estratégico de la organización se rige mediante la normatividad vigente que regula

a las empresas, y por decisiones de la administración los procesos de producción son
tradicionales pero cumpliendo con toda la normatividad que exige la ley, en cuanto al modelo
de negocio se busca ofrecer un producto en el mercado innovador para un segmento
específico, donde el producto por pertenecer al sector alimenticio debe contar con un
excelente tiempo de conservación y durabilidad.
Frestoo legalmente está constituida como una microempresa, cuenta con los requisitos
exigidos para ejercer su actividad, actualmente maneja relaciones comerciales con gimnasios,
tiendas de barrio y venta a domicilio en el área urbana de Fusagasugá.
Es una empresa que ofrece snaks, compuesto por un producto a base de yogurt griego, fruta
y granola, adicional comidas saludables como platos de pollo terataki, ensaladas saludables
y derivados lácteos. El organigrama de la empresa está compuesto por la dirección general
del represéntate legal, y cuatro áreas manejadas por cada uno de los colaboradores.
La unidad de negocio se proyecta a expandir su cobertura de domicilios y relaciones
comerciales, también pretende mejorar constantemente sus productos y ampliar el portafolio
y diversidad de opciones para el cliente.

ASPECTOS FINANCIEROS

IMPACTO POSITVO:
Colaboradores: Frestoo en su equipo de trabajo destaca por la comunicaion que existe entre
todos sus colaboradores y áreas de la empresa, lleva un clima organización bueno, y con
sentido de pertenencia, es por estas razones que Frestoo destaca en el mercado.

Clientes: Los demandantes de Frestoo aprecian la calidad del producto y la prefieren por sus
aportes nutricionales ya que su consumo le aporta grandes beneficios al cuerpo y su consumo
regular contribuye con el valor nutricional que se deben consumir a diario para el buen
funcionamiento del mismo; pero de igual forma hay consumidores que solo se orientan por
los precios más bajo, otros por la trayectoria de la empresa.
Proveedores: Frestoo cuenta con proveedores que le ofrecen productos de primera calidad
con el fin de poder cumplir con los requerimientos de la empresa para poder producir de la
misma forma productos de excelente calidad, de igual forma la empresa tiene como objeto
empezar a deshidratar la fruta para asegurarse de que los niveles nutricionales se conserven
completamente.
Comunidad en general: Dentro de la región Frestoo desde competir con algunas empresas
que ya tienen aceptación en el mercado y se encuentran en crecimiento, pero de igual manera
con otras que tienen mayor trayectoria y que han logrado posicionar muy bien sus productos,
además de esto cada vez incorporan más productos en su portafolio con el fin de ampliar su
clientela como lo son: alpina, colanta, Parmalat, danone entre otros.

IMPACTOS NEGATIVOS
Colaboradores: Los colaboradores de frestoo deben empezar a crearles una necesidad al
publico respecto a su producto, brindarles mas información , asi obteniendo mas cantidad de
clientes.

Comunidad en general: constantes cambios sociales y/o culturales a los cuales se enfrentan
las personas, lo que repercute directamente en las decisiones acerca de los estilos de vida
que llevan sean volátiles e impidan la adaptación de un solo estilo de vida.
Clientes: Muchas veces buscan productos que perduren mas.
En Colombia cada día salen una cantidad incontable de empresas al mercado con muchas
propuestas nuevas y según ellas muy innovadoras que le prometen a sus accionistas o
socios una ganancia exorbitante según ellos y una vida llena de riquezas. Esto a veces
solo se queda en el papel por no realizar los métodos necesarios de investigación del
mercado que permitan tener siglas o poder analizar muy bien el mercado con un buen
estudio o una buena FODA y así poder realizar un buen planteamiento exitoso que les
permita afrontar el mercado con cierta realidad y puedan minimizar los riesgos para el
fracaso teniendo en cuenta esto y según lo discutido con mis compañeros de trabajo
hemos decido que estas son las preguntas que vamos a resolver en este trabajo
colaborativo:
 Que estudio de mercado realizaron para saber la aceptación del sus productos en el
mercado?
 Que estrategias o metodología tienen pensadas implementar para poder cumplir a
cabalidad con la visión que tienen planteada?
 Como este ente económico para realizar la valoración de las metas que quiere cumplir y
cada cuanto van a realizar dichos métodos?
 La matriz DOFA cada cuanto la actualizan y la basado ha esto cambian su planeación
estratégica?
 Que esperan los accionistas de esta empresa y cómo piensan ellos colaborar para que
estas metas se cumplan
 Que métodos utilizan o van a utilizar en este ente económico para evaluar la aceptación
de sus productos y las satisfacción de sus clientes externos e internos?