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UNIDAD
AUDITORÍA DE GESTIÓN, OBJETIVOS
Y GENERALIDADES
Índice
Introducción
OBJETIVO
Desarrollo temático
1
UNIDAD
Introducción
Desde que en nuestro país se creó la revisoría fiscal en 1935, su objetivo fun-
damental fue emitir una opinión sobre el funcionamiento de una organización,
analizando no solo su parte financiera sino también sus procesos y procedi-
mientos, el cumplimiento de la normatividad aplicable y la gestión de sus ad-
ministradores y es aquí donde surge la auditoría de gestión como una parte
fundamental de la labor del revisor fiscal.
Dadas las características de la auditoría de Desde que se conoció por primera vez la
gestión, esta se constituye en un instrumento figura del gerente o administrador, se le
indispensable que promueve el crecimiento plantea la necesidad de conocer en qué está
de las organizaciones, ya que permite esta- fallando o qué no se está cumpliendo.
blecer qué áreas requieren mayor atención,
así como las acciones que se deben tomar Esta situación lo lleva a evaluar si los planes
para subsanar deficiencias; del mismo modo se están llevando a cabalidad y si la empre-
permiten determinar cómo superar las ba- sa está alcanzando sus metas. El control o
rreras encontradas y cómo aplicar mayor la auditoría, forman parte esencial del pro-
cohesión al funcionamiento de dichas áreas ceso administrativo, porque sin control, los
y sobre todo, permiten analizar las causas otros pasos del proceso no son significati-
y efectos que sincronicen los hechos y las vos, por lo que además, la auditoría va de
ideas. la mano con la administración, como parte
integral en el proceso administrativo y no
Por lo anterior, al terminar esta semana el como otra ciencia aparte de la propia ad-
estudiante entenderá la importancia de la ministración.
auditoría de gestión como un elemento fun-
damental en la toma de decisiones adminis- Luego de la Revolución Industrial el ba-
trativas que contribuyan con el crecimiento lance y la complejidad de los negocios se
de la organización; así mismo, el estudiante amplían notablemente. Al aumentar en
estará en la capacidad de establecer el al- tamaño las compañías emplearon mayor
cance de la auditoría de gestión, dándole número de personas y sus sistemas conta-
un enfoque sistémico a la organización. Del bles se volvieron mucho más desarrollados,
mismo modo, comprenderá la importancia esto llevó al establecimiento de controles
de establecer indicadores de gestión que internos efectivos para proteger los activos,
permitan evaluar todos los aspectos de la prevenir y detectar desfalcos. El propósito
empresa y medir su rendimiento en térmi- fundamental de estas primeras auditorías
nos de cumplimiento de objetivos. era detectar desfalcos y determinar si las
personas en posiciones de confianza esta-
De la determinación correcta del alcance de ban actuando e informando de manera res-
la auditoría depende su buena ejecución y ponsable.
por ende obtener el resultado esperado.
Capital de trabajo.
Área internacional.
a) Auditoría de la gestión global de la em-
presa.
Una vez evaluado el concepto de la audito- 9.2 Sector privado: en lo que corresponde
ría de gestión, sus objetivos, funciones y ra- a este sector, la auditoría se aplica teniendo
zones para realizarla, es importante también en cuenta la figura asociativa, el objeto, el
establecer cuál es el campo de acción de la tipo de estructura, área de influencia, rela-
misma. La auditoría de gestión puede imple- ciones comerciales y estrategias, tomando
mentarse en todo tipo de organización. De como base las siguientes características:
acuerdo con lo planteado por Franklin F, en
su libro Auditoría Administrativa, dada su 9.2.1 Tamaño de la empresa (micro em-
extensión y complejidad, es necesario saber presa, pyme, gran empresa).
cómo están conformadas estas organizacio-
nes y así responder a las demandas de ser- 9.2.2 Tipo de industria o actividad econó-
vicios y productos y cómo se articulan, lo mica ( industrial, comercial o de servicios).
cual obliga a establecer su dimensión, área
de influencia y fisonomía (Franklin F., 2007). 9.2.3 Naturaleza de sus operaciones (em-
presas nacionales, empresas extranjeras).
De acuerde al sector, la auditoría de gestión
9.2.4 Enfoque estratégico: aquí es impor-
se puede aplicar a:
tante precisar que el enfoque estratégico es
aquel por medio del cual las empresas orien-
9.1 Sector público: en este sector, la audito- tan sus acciones para poner en práctica es-
ría se emplea en función de la figura jurídica, trategias a nivel funcional, de negocios, glo-
atribuciones, ámbito de operación, nivel de bal y corporativo, para crear valor y lograr
autoridad, relación de coordinación, sistema ventajas competitivas que se basan en:
de trabajo y líneas de estrategia. Con base
en estos criterios el ámbito de aplicación de a. Selección estratégica: estrategias para
la auditoría se centra en las instituciones de ingresar y competir en el mercado interna-
las ramas del poder público: legislativa, eje- cional:
cutiva y judicial.
Estrategia internacional
El resultado de aplicar la auditoría de ges-
tión en el sector público es mejorar la ac- Estrategia multinacional
tuación de los órganos y mecanismos que lo
integran considerando sus acciones particu- Estrategia global
lares y la interacción proveniente de la natu-
raleza de sus funciones a partir de la idea de Estrategia transnacional
que el poder legislativo determina el orden
jurídico, el poder ejecutivo lo implementa
y el poder judicial vigila su cumplimiento
(Franklin F., 2007).
Examen que se efectúa a una en- Objetivo principal: identificar las defi-
tidad por un profesional externo e ciencias en determinadas áreas de la or-
independiente con el propósito de ganización y plantear posibles soluciones
evaluar la eficacia de la gestión en a las mismas y de esta manera colaborar
relación con los objetivos genera- con la dirección a lograr una administra-
les; su eficiencia como organización ción más eficaz a través del examen y
y su actuación y posicionamiento la valoración de métodos y desempeño
desde un punto de vista competiti- en todas las áreas que la componen te-
vo, con el propósito de emitir un in- niendo en cuenta factores de evaluación
forme sobre la situación global de la que abarquen el panorama económico,
misma y la actución de la adecuada utilización de
la dirección. recursos y los sistemas de
funcionamiento.
AUDITORÍA DE
GESTIÓN
EVALUA
• Eficiencia APLICACIÓN
• Eficacia
• Efectividad • Sector público
• Economía • Sector privado
• Corporativos
Indicadores • Estratégicos
de gestión • Operativos
• Gestión del sistema comercial
Alcance de • Gestión del sistema -inanciero
• Gestión del sistema de producción
auditoría • Gestión de recursos humanos
• Sujeto activo
Elementos • Sujeto pasivo
de Auditoría • Propósito