¿Qué importancia tiene la NIA 300 para el ejercicio eficiente de la planificación de una auditoría de

estados financieros?

Esta NIA 300 es importante para el ejercicio eficiente de la planificación de una auditoria de
estados financieros,

Ya que el principal objetivo de esta NIA es planificar la auditoria con el fin de que sea realizada de
manera efica,

Donde una planificación adecuada favorece a la auditoria de los estados financieros, en aspectos
como en:

Ayuda a enfocarse en las áreas más importantes

Identificar y resolver problemas potenciales oportunamente

Organizar y dirigir adecuadamente el encargo, de manera eficar y eficiente

Facilita la selección de miembros con niveles de capacidad y competencia adecuados para el cargo

Primero que todo NIA 300 tiene como objetivo general Planificar la auditoria, con esto se puede
determinar 3 finalidades sobre esta planeación, que son:

Identificar riesgos significativos del negocio o de la empresa.

Identificar riegos sisgnificativos de fraude

Y determinar transacciones significativas

Pero siempre esta planeación se debe llevar relacionado al entendimiento del marco de referencia
legal y que esta planeación es un proceso continuo.
De acuerdo a lo que ya se ha planteado en este foro, podemos decir que el objetivo general que
tiene esta Norma Internacional de Auditoria – 300; es como se debe planificar la auditoria de
acuerdo a los estados financieros.

Esta norma es de suma importancia ya que determina los parámetros o los marcos generales de
cómo planificar la auditoria con el fin de que sea realizada de la manera más eficiente. Para
realizar la planeación de cualquier auditoría, tiene presente 3 principales finalidades, que son:

 Identificar riesgos significativos del negocio o de la empresa,

 Identificar riegos significativos de fraude,
 Y determinar transacciones significativas.

También se puede poner en énfasis que gracias a esta Norma Internacional favorece a la
planeación correcta de la auditoria en los siguientes aspectos:

 Ayuda a enfocarse en las áreas más importantes

 Identificar y resolver problemas potenciales oportunamente
 Organizar y dirigir adecuadamente el encargo, de manera eficaz y eficiente
 Facilita la selección de miembros con niveles de capacidad y competencia adecuados para
el cargo.
 Dirección y supervisión de los equipos
 Coordinación de trabajo realizado