La Metodología de Marco lógico es una herramienta para facilitar el proceso de

conceptualización, diseño, ejecución y evaluación de proyectos. Su énfasis está centrado en la

orientación por objetivos, la orientación hacia grupos beneficiarios y el facilitar la participación
y la comunicación entre las partes interesadas.

Hoy en día los modelos de negocio permiten tener muy bien definido cómo va hacer su proyecto
para que realmente tenga un impacto en la comunidad, sin embargo existe la metodología de
marco lógico y MGA para estructurar proyectos en busca de inversión.

Para qué sirve el Marco Lógico en los Proyectos

Esta metodología puede utilizarse en todas las etapas o ciclos del proyecto: En la identificación
y valoración de actividades que encajen en el marco de los programas país, en la preparación
del diseño de los proyectos de manera sistemática y lógica, en la valoración del diseño de los
proyectos, en la implementación de los proyectos aprobados y en el monitoreo, revisión y
evaluación del progreso y desempeño de los proyectos.

La metodología del marco lógico fue creada con el fin de dar soluciones a tres problemáticas
principales:

Falta de planificación a los proyectos, con objetivos múltiples que no estaban relacionados con
las actividades del proyecto.

Proyectos que no se ejecutaban exitosamente y la responsabilidad el gerente no estaba

claramente definido.

No existía una clara imagen de cómo luciría el proyecto si tuviera éxito.

Es importante hacer una distinción entre lo que es conocido como Metodología de Marco Lógico
y la Matriz de Marco Lógico. La Metodología contempla análisis del problema, análisis de los
involucrados, jerarquía de objetivos y selección de una estrategia de implementación óptima. El
producto de esta metodología analítica es la Matriz (el marco lógico), la cual resume lo que el
proyecto pretende hacer y cómo, cuáles son los supuestos claves y cómo los insumos y
productos del proyecto serán monitoreados y evaluados.

Pasos del Marco Lógico en los Proyectos

Identificación del problema y alternativas de solución

En esta etapa se analiza la situación existente para crear una visión de la situación deseada y
seleccionar las estrategias que se aplicarán para conseguirla.

La idea central consiste en que los proyectos son diseñados para resolver los problemas a los
que se enfrentan los beneficiarios y responder a sus necesidades e intereses.

Análisis de involucrados: Se debe estudiar a las personas o grupos, instituciones o empresas que
puedan estar involucradas con el proyecto, esto permite optimizar los beneficios sociales e
institucionales del proyecto y eliminar los impactos negativos.

Análisis del problema: Para la preparación de un proyecto es necesario identificar el problema

principal con sus causas y sus efectos. Para esto se puede realizar un árbol de problemas y así
definir un problema central.
Análisis de objetivos: Permite describir la situación futura a la que desea llegar una vez los
problemas sean resueltos, para ello es necesario convertir lo negativo del árbol se problemas en
soluciones.

Análisis de estrategias: Se identifican las alternativas de solución al problema, es decir se

proponen probables acciones que contribuyan a la solución del problema. Dentro de las
múltiples alternativas se debe seleccionar la más ideal para alcanzar los objetivos deseados

La Matriz de (planificación) marco lógico:

Esta etapa es donde la idea del proyecto se convierte en un plan operativo práctico para la
ejecución. En esta etapa se elabora la matriz de marco lógico. Las actividades y los recursos son
definidos y visualizados en cierto tiempo.

La matriz del marco lógico presenta de manera resumida lo aspectos más importantes del
proyecto:

Un resumen narrativo de los objetivos y las actividades: El objetivo de un proyecto es la solución

a una problemática que se ha diagnosticado y a la que se han definido unas actividades para
cumplir con la posible solución.
Cómo se aplica la estructura en el resumen narrativo en el Marco Lógico
Para cumplir con la metodología del marco lógico se aplica una estructura en el resumen
narrativo: fin (es una descripción de la solución a problemas de nivel superior e importancia
nacional, sectorial o regional que se han diagnosticado), propósito (describe la hipótesis de los
que se quiere lograr), componentes (son las obras, estudios, servicios y capacitación que se
requiere para la gerencia del proyecto) y actividades (lo que se va a ejecutar para producir cada
componente e implica utilización de recursos)

Indicadores: hacen específicos los resultados esperados en cantidad, calidad y tiempo. La matriz
de marco lógico debe especificar la cantidad mínima necesaria para concluir que el Propósito se
ha logrado. Los indicadores deben medir el cambio que puede atribuirse al proyecto, y deben
obtenerse a costo razonable, preferiblemente de las fuentes de datos existentes. Los mejores
indicadores contribuyen a asegurar una buena gestión del proyecto y permiten que los gerentes
de proyecto decidan si serán necesarios componentes adicionales o correcciones de rumbo para
lograr el Propósito del proyecto.

Medios de verificación: La Matriz de marco lógico indica dónde el ejecutor o el evaluador

pueden obtener información acerca de los indicadores. Ello obliga a los planificadores del
proyecto a identificar fuentes existentes de información o a hacer previsiones para recoger
información, quizás como una actividad del proyecto. No toda la información tiene que ser
estadística.

Supuestos: Cada proyecto comprende riesgos ambientales, financieros, institucionales, sociales,

políticos, climatológicos u otros factores que pueden hacer que el mismo fracase. La matriz de
marco lógico requiere que el equipo de diseño de proyecto identifique los riesgos en cada etapa:
Actividad, Componente, Propósito y Fin. El riesgo se expresa como un supuesto que debe ser
cumplido para avanzar al nivel siguiente en la jerarquía de objetivos.

Los supuestos (o riesgos) del proyecto tienen una característica importante: los riesgos se
definen como que están más allá del control directo de la gerencia del proyecto. El equipo de
diseño de proyecto se interroga qué podría ir mal a cada nivel.

Esperamos que esta información sea de mucha ayuda a la hora de estructurar tu proyecto y
querer buscar inversión para llevarlo a feliz ejecución.