BASES PARA UN MFPC:

 Estimula la innovación, el constante perfeccionamiento y la actualización de

los procedimientos.

 Establece indicadores, estándares, índices o razones válidos para la evaluación

de la gestión. Establece controles para la descentralización y concentración de
esfuerzos, por medio de una adecuada segregación y planeación de las cargas
de trabajo.

 Fomentar la modernización y simplificación de los trámites, evitando demoras,

pasos innecesarios y sobre todo costos injustificados.

 Establecer tiempos estándar o promedio para cada función, con el fin de detectar
las dependencias que demoran los trámites sin justa causa.

 Sentar la base documental para la elaboración del MFPC.

 Implementar métodos y procedimientos del Sistema de Control Interno de la
empresa.

 Identificar los trámites de cada operación y su funcionario responsable.

 Identificar las responsabilidades del personal en cada actividad, trámite,

proceso, operación o transacción.

Indicación del puesto de trabajo.

 Nombre del cargo.
 Dependencia del cargo.
Estructura organizacional.
 Grafica del organigrama en la cual se delimita visualmente el nivel del cargo
dentro de la estructura.

Misión del cargo.

 Donde se plasma el objetivo del cargo, porque y para qué sirve.

Función del cargo.

 Actividades y tareas generales, especificas realizadas por quien desempeñe
el cargo.

Responsabilidades en HSEQ.
 Compromisos relacionados con el cumplimiento de las normas del sistema
integrado de gestión SIG.

Nivel de autoridad.
 Nivel de autonomía
 Poder de participación

Rendición de cuentas.
 Informes y reportes que tiene bajo su responsabilidad cada cargo.

Especificaciones del cargo.

 Experiencia mínima requerida
 Formación académica y complementarias para desempeñar el cargo.
 Competencias.
 Capacidades actitudinales y aptitudinales.