Procesos logísticos en Coca Cola Company

Leidy giovanna aristizabal garcia

Fundación universitaria católica (Unicatolica)

 Procesos logísticos en Coca Cola Company

Leidy giovanna aristizabal garcia

Texto argumentativo sobre la transnacional Coca-Cola (critico)

Fundación universitaria católica (Unicatolica)

“Coca Cola es una bebida gaseosa y refrescante, vendida a nivel mundial,
en tiendas, restaurantes y máquinas expendedoras en más de
doscientos países o territorios” – Wikipedia

El siguiente fragmento difiere de las posturas logísticas aplicadas por Coca-

Cola tomando como punto de partida los diversos cambios a lo largo de la
historia, los procesos logísticos aplicados a sus productos y como en
comparación a otras compañías expone la magnitud de su proceso y ha
conseguido consolidarse como una empresa sinónimo de eficacia.
Coca cola, Siendo una de las compañías de mayor renombre y poder sobre la
tierra, en la actualidad es un gran ejemplo no solo por la calidad de sus
productos, variedad de los mismos y excepcionales estrategias de mercadeo
sino también por la particular atención y desarrollo en la cadena logística
colaborativa y constante implementada en sus diferente cedes a nivel mundial,
la cual se fundamenta en el constate desarrollo e investigación estratégica para
conseguir la óptima distribución de sus más de 3.500 productos a nivel
mundial.
En la actualidad The Coca Cola Company cuenta con aprox 146.200
empleados alrededor del mundo, 3.500 productos y un promedio de 8 mil
millones de botellas vendida todos los días, esto gracias a sus más de 275
embotelladoras alrededor del planeta tierra.

The Coca-Cola Company, en la actualidad se le considera como una de las

compañías emblemas del mundo, no solo por sus productos, trayectoria y
efectividad sino también por la constante investigación en procesos a
desarrollar para la optimización de sus productos y la forma en la cual se
distribuyen; sin embargo no siempre fue esta la historia de Coca-Cola como
toda compañía a lo largo de su historia ha tenido que sobre llevar algunas
adversidades caso tal como en el 2008 comerciantes de Tocopilla (comunidad
del norte de chile), manifestaron sentirse inconformes por la mala distribución
por parte de la transnacional en esa parte de chile, según ellos, “…Desde el
año nuevo la bebida comenzó a ser mal distribuida y nosotros mismos hemos
tenido que ir a buscarla y más encima nos cobran el flete igual”, los más
perjudicados con todo esto fueron los pequeños negocios, ya que por
cuestiones de sobrecostos el producto les salía más costoso, por lo que al final
debían aumentar su valor y esto terminaba por volverlo menos competitivos en
comparación con los supermercados o almacenes de cadena “…El monto del
flete asciende al 10%, o sea, que si pagas $60.000 por la compra debes pagar
por el flete $6.000. Esto es una sinvergüenzura por parte de la empresa, ya que
deberían descontarnos esa plata, porque nosotros mismos vamos a buscar la
bebida, la empresa cubre sólo algunos despachos·. Como estos existes más
casos puntuales en los cual la compañía ha tenido que modificar cada uno de
sus proceso con el fin de solucionar y optimizar esta falencia.
¿esto a que se debe? Independiente a la ardua tarea en planificar el desarrollo
estructural de estos proceso, en los canales de distribución aparecerán
conflictos con sus “sub contratistas”, por la simple razón que los intereses de
las empresas afiliadas por Coca-Cola que allí se encuentren integradas no
siempre coincidirán con el fin de la empresa madre, es decir, para nadie es un
secreto que el fin de la compañía es suministrar las cantidades acordadas de
producto a sus almacenes y demás distribuidores, sin embargo para lograr esto
la empresa deberá generar contratación externa con el fin de suplir la
demanda, esto conlleva que en muchos casos las compañías contratadas bien
sea para producir o distribuir los productos incumplan por diversos factores con
los montos acordados en los tiempos dispuestos.