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DE VALUACIÓN
Revalorando México
JULIO-2016
CONTENIDO
Semblanza Curricular 03
Antecedentes 04
Ingeniería de planta. 10
Desarrollo tecnológico. 13
Eficiencia productiva. 14
nuevos. 25
IV. Factores para valuar bienes muebles adquiridos uso o con vida
consumida. 34
VI. Conclusiones. 41
Referencias bibliográficas . 43
“SI QUIERES LLEGAR RÁPIDO, CAMINA SOLO. SI QUIERES
Para aterrizar el Modelo, fue preciso reflexionar y considerar que los medios y
alternativas técnicas han servido para incrementar los productos y la productividad
del trabajo. La revolución industrial trajo consigo la aparición de la máquina de
vapor con lo cual se dio un salto tecnológico de gran envergadura, para su etapa
de desarrollo, los subsiguientes avances en los motores de combustión interna, la
electricidad, la mecanización, la automatización, la química y otros, permitieron la
concentración de la producción en grandes empresas y por consiguiente generan
la necesidad del VALOR que tienen los activos por su participación en el proceso
productivo, edad consumida y por las obsolescencias que tienen con respecto a
nuevas, marcas modelos, potencias y capacidades con los que se mejora la
eficiencia productiva. El desarrollo de la tecnología continúa cada día con mayor
definición y por tanto los valuadores habremos de tener acciones en
consecuencia.
Toda sociedad tiene que organizar de algún modo el proceso productivo para
resolver adecuadamente los problemas económicos fundamentales. Pero
independientemente de la organización que se adopte, hay ciertos principios
económicos universales que rigen el proceso productivo. La producción de bienes
y servicios puede estar en manos del Estado, como en el sistema comunista; o en
manos de la empresa privada, como en el sistema capitalista. Pero en ambos
casos la actividad productiva está condicionada por ciertas leyes o principios
generales que tiene que tomar en consideración el empresario si desea lograr el
uso más eficaz de los recursos económicos a su disposición; es decir, lograr la
máxima producción con el máximo de economía, bajo cualquier tipo de
organización socio-económica.
INGENIERÍA DE PLANTA
Pero que debemos entender como distribución de planta, para efectos puntuales
la definiremos como la ordenación física de los elementos que constituyen una
instalación sea industrial o de servicios. Ésta ordenación comprende los espacios
necesarios para los movimientos, el almacenamiento, los colaboradores directos o
indirectos y todas las actividades que tengan lugar en dicha instalación. Una
distribución en planta puede aplicarse en una instalación ya existente o en una en
proyección a futuro inmediato.
Como se puede inferir, las fortalezas superan las debilidades cuando se tiene
ingeniería o distribución de planta y el valuador, deberá estar atento para calificar
esta variable en el cuerpo del formato de avalúo.
DESARROLLO TECNOLÓGICO
Cada valuador emplea una técnica desarrollada por él en el ejercicio práctico para
obtener el resultado deseado. Una técnica puede ser aplicada en cualquier ámbito
humano: ciencias, arte, educación etc. Aunque no es privativa del hombre, sus
técnicas suelen ser más complejas que la de los animales, que sólo responden a
su necesidad de supervivencia. El hombre tiene como meta la producción eficiente
y para ello habrá de conseguir la maquinaria o equipo con alta tecnología con el
que logre ese objetivo y no perder de vista las obsolescencias que en un futuro
cercano pudieran tener los activos de producción.
EFICIENCIA PRODUCTIVA
La eficiencia productiva requiere que todas las empresas funcionen con las
mejores prácticas (best practice) en los procesos tecnológicos y de administración.
Al mejorar estos procesos, una economía en general o empresa en particular
pueden ampliar su frontera de posibilidades de producción y aumentar aún más la
eficiencia.
VALOR: Estimación o precio de las cosas. Grado de utilidad o aptitud de las cosas
para satisfacer las necesidades o proporcionar bienestar o deleite. Calidad de las
cosas, en cuya virtud se da por poseerlas cierta suma de dinero o algo
equivalente.
Este tipo de valor se enfoca en el valor con el que contribuye un bien específico a
una de la que forma parte, sin considerar el mayor y mejor uso del bien o la
cantidad monetaria que pudiera obtenerse cuando se venda.
Equivale al valor presente de los flujos de efectivo futuros que se espera del uso
continuo de un activo su disposición al final de su vida útil.
Los bienes muebles adquiridos desde nuevos tienen garantía sobre potenciales
fallas en su eficiencia funcional, operativa y en su caso sobre piezas, partes y
accesorios. Estas garantías especifican vigencias igual a la duración de ejecución
del contrato, de la disposición legal ordenada o del proceso judicial respectivo. El
asegurado por regla general, debe avisar de la ocurrencia del siniestro a la tienda
donde se adquirió y en su caso al fabricante. En algunas ocasiones por lo atípico
del activo, se adquiere póliza y en su caso de renueva.
Pérdida de valor de los activos, las identificaremos por edad consumida y también
por OBSOLESCENCIAS (Funcional, Tecnológica y en su caso Económica) por
alguna de ellas o por la ocurrencia de todas. Finalmente el Factor Resultante es el
producto de los que hayan intervenido. A continuación definiremos cada una de
las Obsolescencias:
0.8000
0.7000
0.6000
F 40
a 0.5000 35
c 30
t 0.4000
25
o
r 20
0.3000
15
0.2000 10
0.1000
0.0000
0 10 20 30 40 50
Edad consumida (años)
MODELO ANALÍTICO PARA DETERMINAR EL VALOR COMERCIAL DE
ACTIVOS ADQUIRIDOS DESDE NUEVOS
Descripción del activo 1
xxxxx
Fec 0.631
Factores de obsolescencia
Precio de venta.
$ 1,000,000.00
MODELO ANALÍTICO PARA DETERMINAR EL VALOR COMERCIAL
DE ACTIVOS ADQUIRIDOS DESDE NUEVOS
2 - 0.0000 3 0 0 0.00 $ - $ -
3 - 0.1695 0 0 0 0.17 $ - $ -
4 - 0.0787 0 0 0 0.08 $ - $ -
5 - 0.7300 0 0 0 0.73 $ - $ -
OBSERVACIONES:
Fec: Factor de edad consumida
Las obsolescencias serán calificadas del 0 al 3:
Donde: 0, quiere decir que no tiene obsolescencia
1, si la tiene y el Modelos y Marcas no han sido discontinuados.
2; El Modelo y Marca ya tiene actualizaciones e inclusive hay versiones de competidores que ofrecen mejoras en capacidad, potencia y geometrías.
3; Modelo y Marca discontinuados y/o por disposiciones de la autoridad normativa NO DEBEN OPERAR O CIRCULAR
FR: Es el producto de los Factores que hayan intervenido
VRN: Corresponde al precio investigado en Casas distribuidoras del activo que se describe
VNR= VRN * FR Para efectos del tema VNR se considerará como el VALOR COMERCIAL
Para utilizar el modelo analítico, lo primero que hay que seleccionar es a qué
grupo de vidas útiles pertenece el activo a efecto de decidir cuál curva y factores
utilizar.
Los activos de uso, se adquieren sin garantía donde están y como están
con el consiguiente riesgo de potenciales reparaciones mayores para
recuperar cuando menos la vida útil nominal para el tipo bienes que se
valúan.
0.7000
0.6000
0.5000
Factores
0.4000
Series1
0.3000
0.2000
0.1000
0.0000
0 5 10 15 20 25
Vida mínima remanente (años)
VMR Factor
1 0.0750
2 0.1345
3 0.1945
4 0.2555
5 0.3065
6 0.3598
7 0.4065
8 0.4488
9 0.4936
10 0.5325
11 0.5645
12 0.5941
13 0.6250
14 0.6455
15 0.6585
16 0.6700
17 0.6777
18 0.6845
19 0.6910
20 0.6945
ANEXO II
Ca pa ci da d Potenci a
Número de Seri e
Pl a ca Documento Otro
Discontinuado
No
La meta es prepararse con los recursos materiales que pudieran tener pero sobre
todo con actitud positiva frente a la continua innovación que la competitividad
global requiere, incluyendo actualización tecnológica en procesos, comunicaciones
e implementación técnica de los proyectos. Además cada empresa tiene diferentes
situaciones por encontrarse en distintos niveles de automatización o por contar
con diferente infraestructura y necesidades. El reto actual en la industria es
modernizarse, pero paralelamente es aprovechar al máximo su maquinaria o
equipo e inclusive a restaurar los que sean necesarios hasta obtener de ellos una
segunda vida productiva.
Para el desarrollo de este tema hay que recurrir al Enfoque de Costos para
cuantificar:
2.18: Factor empírico por la ingeniería aplicada y NO considera el plus por Marca
ni Patente
CONCLUSIONES