EMPRENDIMIENTO

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO
FACULTAD DE INGENIERÍA
CARRERA DE INGENIERÍA AMBIENTAL
PLAN DE NEGOCIOS DEL PROYECTO: FILTRO

DE AIRE PARA AUTOS A BASE DE CAÑA DE
AZÚCAR Y NANOPARTÍCULAS DE PLATA
INTEGRANTES:
CHÁVEZ JOYCE
TAPIA PAOLA
ULLOA ARIEL
OCTAVO SEMESTRE
EMPRENDIMIENTO
2019
ÍNDICE DE CONTENIDO
ÍNDICE DE CONTENIDO 2
RESUMEN 5
1. ANÁLISIS ECONÓMICO DEL MACRO ENTORNO 6
1.2. INFLACIÓN 6
2. ESTUDIO DE MERCADO 7
2.1. CRECIMIENTO DE VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL PRODUCTO 7
2.2. SEGMENTO DE MERCADO 8
2.1.1. Segmento de mercado geográfico 8
2.1.2. Segmento de mercado demográfico 8
2.1.3. Segmento de mercado conducta 8
2.3. PERFIL DEL CONSUMIDOR 8
2.4. DEMANDA 8
2.5. OFERTA (Cualitativa) 9
2.6. ESTRATEGIA DE MERCADO 9
2.6.1. Producto 10
3. ESTUDIO TÉCNICO DEL PROYECTO 11
3.1. LOCALIZACIÓN 11
3.1.1. Macrolocalización 11
3.1.2. Microlocalización 12
3.2. INGENIERÍA DEL PROYECTO 13
3.2.1. Procesos de producción 13
3.3. REQUERIMIENTOS LEGALES 14
3.3.1. Patente Municipal 15
3.3.2. RUC 15
3.4. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 15
3.4.1. Nombre de la planta procesadora 15

3.4.2. Eslogan 15
3.4.3. Logo de la empresa 16
3.4.4. Filosofía de la empresa 16
3.4.5. Estructura organizacional 17
3.4.6. Canales de distribución 19
4. ESTUDIO FINANCIERO 19
4.1. INVERSIÓN 19
4.2. FUENTES DE FINANCIAMIENTO 22
4.3. AMORTIZACIÓN 22
4.4. DEPRECIACIÓN DE ACTIVOS 22
4.5. CÁLCULO DE INGRESOS 22
4.6. COSTOS 22
ÍNDICE DE TABLAS
Tabla 1. Segmento de mercado Geográfico. 8
Tabla 2. Segmento de mercado Demográfico 8
Tabla 3. Segmento de mercado Conducta. 8
Tabla 4. Demanda proyectada. 9
Tabla 5. Oferta (Cualitativa). 9
Tabla 6. Valores de parámetros. 9
Tabla 7. Capacidad de los equipos. 11
Tabla 8. Macrolocalización. 11
Tabla 9. Matriz de localización. 12
Tabla 10. Requisito de obtención de patente Municipal. 15
Tabla 11. Funciones del Contador. 17
Tabla 12. Funciones del Vendedor. 17
Tabla 13. Funciones de quien realiza el Control de Calidad. 17
Tabla 14. Funciones que realiza el operario. 18
Tabla 15. Adecuaciones. 19
Tabla 16. Maquinaria. 19
Tabla 17. Muebles de oficina. 20
Tabla 18. Equipo de cómputo. 20
Tabla 19. Activos Intangibles. 20
Tabla 20. Materias primas y materiales directos. 20
Tabla 21. CIF. 20
Tabla 22. Resumen de inversión. 21
Tabla 23. Fuentes de financiamiento. 22
Tabla 24. Amortización. 22
Tabla 25.Depreciación de activos. 22
Tabla 26. Ingresos anuales. 22
Tabla 27. Estructura de costos. 22
ÍNDICE DE FIGURAS
Figura 1. Fase de preparación del producto. 13
Figura 2. Diagrama de flujo. 14
Figura 3. Diagrama Organizacional. 18
Figura 4. Canales de distribución. 19
ÍNDICE DE MAPAS
Mapa 1. Macrolocalización: ........................................................................................... 11
Mapa 2. Microlocalización ............................................................................................. 12
RESUMEN
El presente trabajo escrito pretende mostrar un plan de negocios empleado en la empresa

Air Filter para la elaboración y comercialización de filtros de aire a base de bagazo de
caña de azúcar y nanopartículas de plata que ayudarán a los vehículos en cuanto a la
expulsión de gases contaminantes y su purificación.
La investigación se basa en un estudio de factibilidad para lo cual no solamente se ha

tomado en cuenta lo teórico sino se ha usado también fórmulas financieras para la
obtención de resultados favorables, conociendo que la demanda actual del producto es de
1 456 con una tasa de crecimiento de 2.3% anuales en el país.
Para que el emprendimiento se lleve a cabo se a tomado en cuenta el crédito financiero a

realizarse para lo cual se ha investigado el banco o cooperativa que preste el dinero a la
menor tasa posible, encontrando en el Banco del Pacífico una posibilidad para llevar a
cabo el negocio.
La planta será instalada en el cantón Penipe por la facilidad que presta en cuanto a su
territorio, además de la cercanía con la obtención de materia prima, siendo su principal
facilidad el medio económico por cuanto es menor los precios a pagar en el municipio
por cualquier cambio a realizarse en el local, al igual que el valor de servicios básicos a
cancelar, siendo la mejor opción para la implantación de la planta.
Por otro lado debemos tomar en cuenta que al ser una empresa que recién va a crearse sus
canales de distribución se encuentran limitados por lo cual será del fabricante directo al
consumidor.
1. ANÁLISIS ECONÓMICO DEL MACRO ENTORNO
Es el valor de los bienes y servicios finales producidos dentro de un país durante un
tiempo determinado. Se lo toma muy en cuenta debido a que es un indicador de
productividad, crecimiento económico y nivel de desarrollo de un país (Larrain y Sachs,
2002).
A nivel de producción industrial, son nueve las actividades que históricamente han
mantenido una participación importante dentro del PIB total: manufactura (11%),
petróleo y minas (11%), comercio (11%), construcción (8%), enseñanza, servicios
sociales y salud (8%), agricultura (8%), otros servicios (8%), transporte (7%), y
actividades profesionales, técnicas y administrativas (6%). En promedio, estas nueve
actividades cubren aproximadamente el 78% del PIB. Dada la participación relativa de
estas actividades, es importante analizar su desempeño puesto que un mayor crecimiento
de estas industrias implicaría una contribución mayor al crecimiento productivo del país
(Asobanca, 2019).
1.2.INFLACIÓN
Inflación mensual y anual de bienes transables y no transables

En la evolución mensual del IPC de mayo de 2019, la inflación de No transables es
positiva y superior al registro negativo de los transables.
La inflación anual de los no transables se ubicó en 0.69% pese a que en la serie observada
su tendencia fue decreciente; por el contrario, la evolución de transables fue creciente y
positiva (Banco Central del Ecuador, 2019).
Inflación acumulada en mayo de cada año

La inflación acumulada en mayo de 2019 se ubicó en 0.19%; al interior de este indicador
en 6 de las 12 divisiones de consumo el resultado fue positivo: Educación 1.98%,
Transporte 0.88% y Restaurantes y Hoteles 0.58% fueron las principales; en otras 6
agrupaciones los resultados fueron negativos: Recreación y cultura 1.20%; y, bienes y
servicios diversos 0.74% fueron las mayores variaciones (Banco Central del Ecuador,
2019).
Contribución a la inflación anual por divisiones de bienes y servicios y por
productos
Considerando la inflación anual de mayo de 2019 de 0.37%, en 7 divisiones de bienes y
servicios se registró un aporte agregado positivo de 0.85%, siendo Transporte; Educación
y Bebidas Alcohólicas, Tabaco y Estupefacientes, las agrupaciones de mayor porcentaje;
en las restantes 5 divisiones, el resultado negativo agregado fue de -0.48%. En el total de
359 ítems de la canasta con la que se mide la inflación, 162 ítems contribuyeron en 1.67%;
192 ítems aportaron -1.30%, y 5 tuvieron una aportación nula (Banco Central del
Ecuador, 2019).
2. ESTUDIO DE MERCADO
2.1.CRECIMIENTO DE VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL PRODUCTO
VENTAJAS
Para superar problemas como una fuerte competencia con pocas ganancias por la caída
de las ventas pueden ser superadas con la expansión.
Para garantizar el éxito, crecer puede significar alcanzar el liderazgo del mercado,
aumentar los ingresos y dominar un nicho específico, viabilizando el éxito de la empresa
Atraer y retener buenos trabajadores resulta indispensable pues cuando crece la empresa
se hace más atractiva para los trabajadores, siendo deseada por quienes no forma parte
del cuadro de empleados.
Crear una economía de escala, ya que con la expansión de la empresa, se tendrá un costo
reducido por unidad de producción o de servicio, lo que te permite reubicar los recursos.
DESVENTAJAS
La falta de espacio se convierte en una grave desventaja, ya que si se calcula mal el

espacio de la empresa puede quedar pequeña con el tiempo, limitando la actuación del
equipo.
La falta de dinero a fin de garantizar que habrá dinero para la expansión y sus
inevitables consecuencias financieras.
Antes de expandir la empresa, se debe garantizar que el abastecimiento de insumos
acompañará el crecimiento.
Expandir la empresa puede significar actuar en nuevos mercados, tratar con un perfil
diferente – y desconocido – de consumidores
Al invertir en la expansión de la empresa, es posible que la categoría de impuestos sufra
alteraciones. En algunos casos, es necesario consultar un abogado o un contador antes
de actuar.
2.2.SEGMENTO DE MERCADO
2.1.1. Segmento de mercado geográfico
Tabla 1. Segmento de mercado Geográfico.
País: Ecuador
Provincia: Chimborazo
Ciudad: Riobamba
Elaborado por: autores, 2019
2.1.2. Segmento de mercado demográfico
Tabla 2. Segmento de mercado Demográfico
Edad: 18-65 años

Género: Hombres y mujeres
Nivel de estudios: No es relevante
Antecedente étnicos No es relevante
2.1.3. Segmento de mercado conducta
Tabla 3. Segmento de mercado Conducta.
Autos que circulan: 50 000 autos

Frecuencia con que usan el auto: 68%
Autos que tengan más de 40 años
Autos que necesitan filtro de aire:
y funcionen a diésel
Personas que tienen autos a diésel: 14 677 personas
Autos con más de 40 años: 28 786 autos
Personas que compran filtros de auto: 1 456
2.3.PERFIL DEL CONSUMIDOR
La persona que consuma el producto debe ser alguien interesado por el medio ambiente
cuyo estado del vehículo genere contaminación atmosférica debido al exceso de humo
que expulse o el tipo de gasolina que consuma el auto.
2.4.DEMANDA
Al estudiar las preferencias de los compradores, vendedores y proveedores en cuanto a la

necesidad de la venta de filtros de aire para autos, se establece que existen compañías que
quieren y han comenzado a emprender en el campo ambiental, por lo que su distribución
se realiza de a poco y a un precio en el que el negocio se vuelve sustentable y con grandes
ganancias.
En el mercado local se estima que la demanda en cuanto a estos filtros es de 1 456.

Proyección de la Demanda
Tabla 4. Demanda proyectada.
n años DEMANDA
0 2019 1456
1 2020 1489
2 2021 1559
3 2022 1669
4 2023 1828
5 2024 2048
Tasa de crecimiento= 2.3%
2.5.OFERTA (Cualitativa)
Tabla 5. Oferta (Cualitativa).
EMPRESAS
AVEO MAGNAFLOW FORD PROYECTO TOTAL
VARIABLES
PESO 2 2 2 3 9
PRECIO 2 1 1 2 6
ACCESIBILIDAD 3 1 3 3 10
PRÁCTICO 1 3 3 3 10
INSTALACIÓN 2 2 2 3 9
PURIFICACIÓN 0 0 0 3 3
TOTAL 10 9 11 17 47
Tabla 6. Valores de parámetros.
0 1 2 3
No cumple Cumple parcialmente Cumple Cumple satisfactoriamente
2.6.ESTRATEGIA DE MERCADO
La estrategia de valor se basa en un adicional del producto que permita abrirse paso en
el mercado para competir con grandes marcas, brindando bienestar y satisfacción al
cliente.
2.6.1. Producto
 Propuesta de valor
El plus que se le da al producto es el beneficio de purificación del aire, al innovar
con la materia prima a base de bagazo de caña y nanopartículas de plata lo que
hace que se convierta en un poderoso antibacterial ayudando a las emisiones de
dióxido de carbono a la atmósfera.
 Marca comercial
 Identidad visual
El nombre Silver Caña Filter, viene de la fusión de idiomas inglés y español con
caña y la traducción de plata y filtro en inglés, el Jeep por ser un claro ejemplo de
carro clásico que se desea mantener, el árbol y las montañas de color verde,
significa que podemos explorar esas zonas, que podemos hacer todo, pero siempre
con consciencia ambiental, sobretodo mermando la contaminación por los gases
de combustión que emiten nuestros vehículos, y el eclipse gris es el mundo que
cambiaremos.
2.7.Precio
𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑓𝑖𝑗𝑜 + 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒
𝑝𝑒 =
𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑎 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑖𝑟
27 291.44 + 29 148.50
𝑝𝑒 =
1457
56 439.92
𝑝𝑒 =
1457
𝑝𝑒 = 38.76
𝑝𝑚 = 𝑝𝑒 + 𝑢𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑
𝑝𝑚 = 38.76 + 2.17
𝑝𝑚 = 40.93
3. ESTUDIO TÉCNICO DEL PROYECTO
TAMAÑO
La empresa cuenta con una capacidad de elaboración de 2 000 filtros, debido a que los
equipos se han buscado de acuerdo a la necesidad de la demanda para los 5 años en los
que aproximadamente se elaborará la cantidad mencionada inicialmente.
Tabla 7. Capacidad de los equipos.
EQUIPO CAPACIDAD
Molino industrial 500 kg
Compactador industrial 1 000 g
Balanza analítica 1 010g
3.1. LOCALIZACIÓN
3.1.1. Macrolocalización
Tabla 8. Macrolocalización.
País Ecuador
Provincia: Chimborazo
Cantón Penipe
Mapa 1. Macrolocalización:
Fuente: Base de datos Mapas Ecuador

Elaborado por: Autores, 2019
3.1.2. Microlocalización
Para la determinación de la microlocalización de la planta se han considerado los

siguientes factores: ubicación en el área urbana del cantón de Penipe, infraestructura
básica, cercanía a los proveedores, disposiciones legales, prohibiciones municipales,
seguridad y el costo.
Alternativa “A”: Riobamba
Alternativa “B”: Penipe, Avenida Valdez, Km 2
Tabla 9. Matriz de localización.
FACTOR Alternativa “A” Alternativa “B” Total

Servicios básicos 3 3 6
Facilidad con la materia prima 2 3 5
Vías de acceso 3 3 6
Seguridad 3 3 6
Costo 1 3 4
Disposiciones legales 2 2 4
Total 14 17 31
Coordenadas X: 774941.65
Coordenadas Y: 9826761.30
Mapa 2. Microlocalización
Fuente: Base de datos Mapas Ecuador

Elaborado por: Autores, 2019
3.2.INGENIERÍA DEL PROYECTO
3.2.1. Procesos de producción
FASE DE PREPARACIÓN
Figura 1. Fase de preparación del producto.
Recepción de Control de
Empacado
materia prima calidad
Almacenamiento Prensado Comercialización
Pesaje Inserción

 Recepción de la materia prima: Como receptores de la materia prima se exige a los
proveedores la calidad y el buen estado del producto que pagamos, la oferta de calidad
que se ofrece debe estar en proporción con la exigida al proveedor.
- El bagazo de caña de azúcar se recibirá desde el cantón Baños de Agua Santa de
la Provincia de Tungurahua.
- Las Nanopartículas de Plata, las mallas metálicas y la estructura metálica del filtro
se receptaran desde la cuidad de Quito.
 Almacenamiento: Una vez recibidos los productos se los recopilara en una bodega
adecuada, etiquetada cada área de acopio, respetando las indicaciones de
almacenamiento y formas de manejo.
 Pesaje: El bagazo de caña de azúcar, las nanopartículas de plata deben pasar por una
balanza analítica con el fin de proporcionar a cada filtro la cantidad adecuada para el
correcto funcionamiento del mismo.
 Prensado: La máquina de prensado se encarga de compactar el bagazo de caña con
las nanopartículas de plata a la estructura metálica del filtro.
 Inserción: Un operario se encargara de llenar las mallas metálicas con la el bagazo de
caña, las nano partículas de plata y el carbón activado.
 Control de calidad: Un operario se encargara de la revisión del producto final para
garantizar la calidad al cliente.
 Empacado: Cada filtro llevara un tríptico como manual de uso y será empacado en
cajas pequeñas de cartón.
 Comercialización: Se dará las condiciones y vías de distribución para la venta del
producto.
DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESOS
Figura 2. Diagrama de flujo.

3.3.REQUERIMIENTOS LEGALES
Las consideraciones legales que se deben tener en cuenta para la presente empresa son en
base a la conceptualización de que se trata de una compañía anónima.
FORMA SOCIETARIA: COMPAÑÍA DE RESPONSABILIDAD LIMITADA
Art. 143.- La compañía anónima es una sociedad cuyo capital, dividido en acciones
negociables, está formado por la aportación de los accionistas que responden únicamente
por el monto de sus acciones. Las sociedades o compañías civiles anónimas están sujetas
a todas las reglas de las sociedades o compañías mercantiles anónimas. (Ley de
Compañías, 1999).
Art. 144.- Se administra por mandatarios amovibles, socios o no. La denominación de

esta compañía deberá contener la indicación de "compañía anónima" o "sociedad
anónima", o las correspondientes siglas. No podrá adoptar una denominación que pueda
confundirse con la de una compañía preexistente. Los términos comunes y aquellos con
los cuales se determine la clase de empresa, como "comercial", "industrial", "agrícola",
"constructora", etc., no serán de uso exclusive e irán acompañadas de una expresión
peculiar. (Ley de Compañías, 1999).
3.3.1. Patente Municipal
Para obtener la patente municipal se debe poseer los siguientes requisitos:
Tabla 10. Requisito de obtención de patente Municipal.
2. Copia de escritura de constitución de

1. Contrato de alquiler la empresa inscrita en registros
públicos.
4. Copia de comprobante de inscripción
3. Copia de documentos que acrediten el
del Registro Único de contribuyente.
pago predial
(RUC)
Fuente: GAD Municipal de Penipe
Elaborado por: Autores, 2019.
3.3.2. RUC
Para obtener el RUC, que corresponde a un número de identificación para todas las
sociedades que realicen alguna actividad económica, es necesario presentar la siguiente
documentación:
• Formulario 01-A debidamente lleno y suscrito por el representante legal de la

compañía contribuyente.
• Original y copia de la escritura de constitución de la compañía, inscrita en el
Registro Mercantil.
• Original y copia del nombramiento del representante legal de la compañía,
inscrito en el registro mercantil.
• Copia de cédula y certificado de votación del representante legal de la
compañía.
• Contrato de arrendamiento inscrito, si es el caso, o carta de uso gratuito de
inmueble, en caso de que el local esté a nombre de terceros.
• Copia de cédula y certificado de votación del propietario del inmueble
Fuente: GAD Municipal Riobamba, 2018.
Elaborado por: Autores
3.4.PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
3.4.1. Nombre de la planta procesadora
La planta procesadora llevará el nombre de acuerdo a su ubicación y al producto

elaborado en el lugar, por lo que se llamará “Elaboración de Filtros Penipe”.
3.4.2. Eslogan
Piensa diferente, ponle un filtro a tu auto y cuida el ambiente.

3.4.3. Logo de la empresa
3.4.4. Filosofía de la empresa
 MISIÓN
Ser una empresa competitiva en el mercado de filtros de aire para auto, ofreciendo
productos de calidad a nuestros clientes generando valor día a día en nuestros
grupos de interés y ayudando al beneficio del ambiente.
 VISIÓN
Para el 2024 convertirnos en una empresa líder en la producción y
comercialización de filtros de aire para auto, promoviendo la distribución de
productos realizados de manera ecológica, logrando así satisfacer las necesidades
de nuestros clientes.
 POLÍTICAS
o La empresa cumplirá los requisitos acordados con los clientes.
o Se brindará un trato justo y esmerado a todos los clientes en sus llamadas,
en sus solicitudes y reclamos considerando que el fin de la empresa es el
servicio a la comunidad.
o Todos los integrantes de la empresa deben mantener un comportamiento
ético.
o Nuestros productos cumplen con todos los estándares de calidad.
o Los empleados deberán asistir a un curso de capacitación al momento de su
contratación.
o Las Facturas de contado serán pagadas en el momento de la entrega del
producto. En caso de la Factura a Crédito, se entregará copia de la misma
con la firma de recibido del cliente.
 PRINCIPIOS DE VALORES
o La honestidad
o La integridad
o La lealtad
o El respeto
o La solidaridad
o La excelencia en el trabajo realizado
o La responsabilidad social
o La honorabilidad
3.4.5. Estructura organizacional
Tabla 11. Funciones del Contador.
FICHA DE DESCRIPCIÓN DEL PUESTO

Nombre Personal a
Departamento Nro. Horario Jornada
del puesto cargo
8:00 am Lunes a
RRHH Contador 1 Contabilidad
17:00 pm viernes
Fecha de
Área A quien reporta Salario
elaboración
Resumen del cargo:
Crear y mantener buenas relaciones con los clientes, auxiliar de contabilidad,
operarios y vendedor.
Perfil:
Ingeniero/a en contabilidad y auditoría
Experiencia mínima de 1 año en puestos parecidos
Sexo indistinto
Aptitud. Liderazgo
Tabla 12. Funciones del Vendedor.

Nombre Personal a
del puesto cargo
8:00 am Lunes a
Ventas Vendedor 1 Ninguno
17:00 pm viernes
Fecha de
elaboración
Resumen del cargo:
Mantener un buen número de ventas semanales, debido a que su sueldo aumenta por
comisión.
Perfil:
Sexo indistinto
Aptitud.
Tabla 13. Funciones de quien realiza el Control de Calidad.

Nombre Personal a
del puesto cargo
Control de 8:00 am Lunes a
Fabricación 1 Operario
calidad 17:00 pm viernes
Fecha de
elaboración
Resumen del cargo:
Debe revisar, aprobar o rechazar luego de la evaluación de resultados; la materia
prima, de envase y empaque de producto, además de verificar que se efectúen las
validaciones necesarias.
Perfil:
Sexo indistinto
Aptitud.
Tabla 14. Funciones que realiza el operario.

Nombre Personal a
del puesto cargo
8:00 am Lunes a
Fabricación Operario 1 Ninguno
17:00 pm viernes
Fecha de
elaboración
Resumen del cargo:
Se encarga de los procesos de recepción de la materia prima, procesamiento y
empaquetado del producto final.
Perfil:
Sexo indistinto
Aptitud.
Ganas de trabajar
Figura 3. Diagrama Organizacional.
Contador
Vendedor
Control de
Operario
calidad

3.4.6. Canales de distribución
Figura 4. Canales de distribución.
Fabricante Consumidor final

4. ESTUDIO FINANCIERO
4.1.INVERSIÓN
Las inversiones corresponden a una descripción detallada de los requerimientos de capital
que va a ser necesario para la ejecución del proyecto y se cuantificaran todas las
maquinarias y equipos, inversión intangible y capital de trabajo que se demandará.
Tabla 15. Adecuaciones.
VALOR
Rubros Cantidad Unidad Unitario Total
Obras civiles (adecuación) $ 500.00
Planta de Produccion y bodega 10 m2 50 $ 500.00
Tabla 16. Maquinaria.
VALOR
Maquinaria $ 2,170.00
Balanza analítica 1 unidad $ 890.00
Maquinaria (molino) 1 unidad $ 500.00
Compactador 1 unidad $ 780.00
Tabla 17. Muebles de oficina.
VALOR
Muebles de oficina. $ 300.00
Muebles de Oficina $ 300.00
Tabla 18. Equipo de cómputo.
VALOR
Equipo de computo $ 900.00
Equipo de Computo $ 900.00
Tabla 19. Activos Intangibles.
VALOR
Activos Intangibles $ 1,250.00
Estudios $ 200.00
Gastos de organización $ 200.00
Gastos de Instalación $ 200.00
Patentes, marcas $ 200.00
Permisos (municipal, bomberos,
sanitario) $ 250.00
Imprevistos $ 200.00
Tabla 20. Materias primas y materiales directos.
VALOR
Materia Prima $ 1,775.00
Bagazo de caña 250 kilos 0.1 25
Nano partículas de plata 500 g 3.5 1750
Materiales Directos $ 29,120.00
Celda 1456 unidades 20 $ 29,120.00
Tabla 21. CIF.
VALOR
CIF $ 360.00
Arriendo $ 300.00
Mantenimiento $ 30.00
Energía eléctrica $ 30.00
Tabla 22. Resumen de inversión.
Inversión Total
Expresado en Dólares
VALOR
Inversión Fija $ 3,870.00
OBRAS CIVILES (ADECUACIÓN) $ 500.00
Planta de Produccion y bodega 10 m2 50 $ 500.00
MAQUINARIA $ 2,170.00
Balanza analítica 1 unidad $ 890.00
Maquinaria (molino) 1 unidad $ 500.00
Compactador 1 unidad $ 780.00
MUEBLES DE OFICINA. $ 300.00
Muebles de Oficina $ 300.00
EQUIPO DE COMPUTO $ 900.00
Equipo de Computo $ 900.00
Activos Intangibles $ 1,250.00
Estudios $ 200.00
Gastos de organización $ 200.00
Gastos de Instalación $ 200.00
Patentes, marcas $ 200.00
Permisos (municipal, bomberos, sanitario) $ 250.00
Imprevistos $ 200.00
Subtotal $ 5,120.00
Capital de Trabajo
Materia Prima $ 1,775.00
Bagazo de caña 250 kilos 0.1 25
Nano partículas de plata 500 g 3.5 1750
Materiales Directos $ 29,120.00
Celda 1456 unidades 20 $ 29,120.00
CIF $ 360.00
Arriendo $ 300.00
Energía eléctrica $ 30.00
Mano de Obra $ 771.57
Gastos Administración $ 1,523.98
Gastos de venta $ 1,202.41
Gastos Financieros $ 24.77
Subtotal $ 34,777.73
Inversión Total $ 39,897.73
4.2.FUENTES DE FINANCIAMIENTO
Tabla 23. Fuentes de financiamiento.
Inversión $ 39,897.73
Capital nuestro 70% $ 27,928.41
Deuda 30% $ 11,969.32
4.3.AMORTIZACIÓN
Tabla 24. Amortización.
AÑOS DEUDA CUOTA INTERÉS AMORTIZACIÓN SALDO

1 $ 11,969.32 $3,676.88 $1,945.01 $1,731.87 $ 10,237.45
2 $ 10,237.45 $3,676.88 $1,663.59 $2,013.30 $ 8,224.15
3 $ 8,224.15 $3,676.88 $1,336.42 $2,340.46 $ 5,883.69
4 $ 5,883.69 $3,676.88 $956.10 $2,720.78 $ 3,162.91
5 $ 3,162.91 $3,676.88 $513.97 $3,162.91 $ -
4.4.DEPRECIACIÓN DE ACTIVOS
Tabla 25.Depreciación de activos.
Cuadro de Depreciaciones
Expresado en dólares
Valor
Valor % 1 2 3 4 5
Rubro Residual
Obras civiles $ 500.00 5% $ 25.00 $ 25.00 $ 25.00 $ 25.00 $ 25.00 $ 375.00
Maquinaria (molino, $ 2,170.00 10% $ 217.00 $ 217.00 $ 217.00 $ 217.00 $ 217.00 $ 1,085.00
compactador)
Equipo de Computo $ 900.00 20% $ 180.00 $ 180.00 $ 180.00 $ 180.00 $ 180.00 $ 0.00
Muebles de Oficina $ 300.00 10% $ 30.00 $ 30.00 $ 30.00 $ 30.00 $ 30.00 $ 150.00
Total $ 3,870.00 $ 452.00 $ 452.00 $ 452.00 $ 452.00 $ 452.00 $ 1,610.00
4.5.CÁLCULO DE INGRESOS
Tabla 26. Ingresos anuales.
Año Ingresos
1 $104,264.16
2 $106,662.24
3 $109,115.47
4 $111,625.12
5 $114,192.50
4.6.COSTOS
Tabla 27. Estructura de costos.
Expresado en dólares
Concepto Fijo Variable Total
1. Costos de Produccion $ 42,809.30

Costos Directos $ 29,148.50
Materia Prima y M. directos
Bagazo de caña $ 25.00
Nanopartículas de plata $ 3.50
Celdas $ 29,120.00
Mano de Obra $ 9,258.80 $ 9,258.80
Costos Indirectos de Fabricación $ 4,402.00
Arriendo de la planta $ 3,600.00
Depreciación $ 452.00
Amortización $ 250.00
2. Costos de Administración $ 7,551.00
Gastos de Administración
Sueldos y Salarios $ 7,521.00
Servicios Básicos $ 30.00
3. Costos de Venta $ 4,206.50
Gastos de venta
Sueldos y Salarios $ 3,906.50
Publicidad $ 300.00
4, Gastos Financieros $ 24.77 $ 24.77
Costo Total $ 25,443.07 $ 29,148.50 $ 54,591.57

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

PLAN DE NEGOCIOS DEL PROYECTO: FILTRO

1. ANÁLISIS ECONÓMICO DEL MACRO ENTORNO 6

2.1. CRECIMIENTO DE VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL PRODUCTO 7

2.2. SEGMENTO DE MERCADO 8

2.1.1. Segmento de mercado geográfico 8

2.1.2. Segmento de mercado demográfico 8

2.1.3. Segmento de mercado conducta 8

2.3. PERFIL DEL CONSUMIDOR 8

2.5. OFERTA (Cualitativa) 9

2.6. ESTRATEGIA DE MERCADO 9

3. ESTUDIO TÉCNICO DEL PROYECTO 11

3.2. INGENIERÍA DEL PROYECTO 13

3.2.1. Procesos de producción 13

3.3. REQUERIMIENTOS LEGALES 14

3.3.1. Patente Municipal 15

3.4. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 15

3.4.1. Nombre de la planta procesadora 15

3.4.3. Logo de la empresa 16

3.4.4. Filosofía de la empresa 16

3.4.5. Estructura organizacional 17

3.4.6. Canales de distribución 19

4.2. FUENTES DE FINANCIAMIENTO 22

4.4. DEPRECIACIÓN DE ACTIVOS 22

4.5. CÁLCULO DE INGRESOS 22

El presente trabajo escrito pretende mostrar un plan de negocios empleado en la empresa

La investigación se basa en un estudio de factibilidad para lo cual no solamente se ha

Para que el emprendimiento se lleve a cabo se a tomado en cuenta el crédito financiero a

Inflación mensual y anual de bienes transables y no transables

Inflación acumulada en mayo de cada año

La falta de espacio se convierte en una grave desventaja, ya que si se calcula mal el

2.1.1. Segmento de mercado geográfico

Tabla 1. Segmento de mercado Geográfico.

Tabla 2. Segmento de mercado Demográfico

Edad: 18-65 años

Tabla 3. Segmento de mercado Conducta.

Autos que circulan: 50 000 autos

Al estudiar las preferencias de los compradores, vendedores y proveedores en cuanto a la

En el mercado local se estima que la demanda en cuanto a estos filtros es de 1 456.

Tabla 4. Demanda proyectada.

Tabla 5. Oferta (Cualitativa).

Fuente: Base de datos Mapas Ecuador

Para la determinación de la microlocalización de la planta se han considerado los

FACTOR Alternativa “A” Alternativa “B” Total

Fuente: Base de datos Mapas Ecuador

Almacenamiento Prensado Comercialización

Elaborado por: autores, 2019

Figura 2. Diagrama de flujo.

Elaborado por: autores, 2019

FORMA SOCIETARIA: COMPAÑÍA DE RESPONSABILIDAD LIMITADA

Art. 144.- Se administra por mandatarios amovibles, socios o no. La denominación de

3.3.1. Patente Municipal

Para obtener la patente municipal se debe poseer los siguientes requisitos:

Tabla 10. Requisito de obtención de patente Municipal.

2. Copia de escritura de constitución de

• Formulario 01-A debidamente lleno y suscrito por el representante legal de la

La planta procesadora llevará el nombre de acuerdo a su ubicación y al producto

Piensa diferente, ponle un filtro a tu auto y cuida el ambiente.

3.4.4. Filosofía de la empresa

3.4.5. Estructura organizacional

Tabla 11. Funciones del Contador.

FICHA DE DESCRIPCIÓN DEL PUESTO

FICHA DE DESCRIPCIÓN DEL PUESTO

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