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Historial de intentos
Intento Tiempo Puntaje
IncorrectoPregunta 1
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Uno de los aspectos fundamentales para alcanzar la efectividad organizacional es el siguiente:
la comunicación eficaz
Pregunta 2
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Dentro de la tipología del liderazgo, el siguiente líder es el único en la empresa que toma las decisiones
acerca del trabajo y la organización, sin justificación a nadie. Sus criterios de evaluación generalmente no
son conocidos ni consultados. La comunicación es en una sola vía, del líder al subordinado. Este es:
burócrata
determinante
democrático
autocrático
Pregunta 3
9 / 9 ptos.
Una de las habilidades sociales fundamentales que los gerentes deben desarrollar es:
la escucha activa
el liderazgo carismático
la inteligencia emocional
IncorrectoPregunta 4
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Una de las condiciones para la formación de un equipo, que refiere a la atracción que ejerce el sentido de
pertenencia y lealtad, se llama:
confianza
cohesión
sinergia
seguridad
Pregunta 5
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Es fundamental entender que la cultura organizacional identifica a la empresa en términos de
procedimientos y procesos y que estos se evidencian en el modelo de gestión de la organización. La
cultura organizacional permite la dinámica de la empresa y su mejoramiento. El Director General de la
empresa “Corporación Financiera Capital” S.A.S desea iniciar el proceso de revisión de los pasos para
entender la cultura organizacional a nivel de las jefaturas del área comercial. ¿Cuál de los siguientes
pasos está alineado con este propósito?:
recomendados
necesarios
críticos
escasos
Pregunta 7
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En nuestros tiempos las organizaciones deben propender por generar estrategias con los colaboradores
desde la alta dirección hasta el nivel operativo, en el trabajo de los valores de las personas, la diversidad
del talento humano, la apropiación de la Misión, el trabajo en equipo para llegar a la Visión, necesidades
de cambio para el éxito de la organización, un clima organizacional propio para desarrollar sus actividades
como colaboradores y como miembros de una sociedad. A esto le podemos llamar:
Misión de la organización
Trabajo en equipo
Cultura Organizacional
Visión de la Organización
Pregunta 8
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El análisis del entorno trata de definir el contexto en el que se desarrolla la compañía en el presente y el
futuro. Un buen conocimiento del entorno facilita la toma de decisiones estratégicas. El Director de
General de la empresa “Muebles Industriales” S.A.S desea iniciar el proceso de análisis estratégico
PESTEL. Ha planeado un trabajo con sus inmediatos colaboradores. ¿Cuál de los siguientes
componentes NO identifica al PESTEL?:
Entorno político
Entorno tecnológico
Entorno legal
Entorno cultural
IncorrectoPregunta 9
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Alejandro, gerente de producción de la compañía papeles y papeles ha estado analizado el
comportamiento de sus colaboradores con el fin de reconocer en que está fallando el departamento, en el
momento que reciben esta información ellos cambian su actitud de forma positiva y a la vez se ve
reflejado en la generación de valor para la empresa, cuál cree usted que es el comportamiento que ha
tomado el gerente, según la información.
Retroalimentación negativa
Retroalimentación constructiva
Retroalimentación positiva
Mecanismos de retroalimentación
IncorrectoPregunta 10
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La organización Sanitas debe, inicio la construcción de una sede de Servicios de la Salud en Brasil pero
la Gerencia se encuentra en Bogotá, deben contratar colaboradores de ese país, generar un nuevo
procedimiento con la legislación de este, investigar sobre la cultura de la salud en ese país para así
generar las estrategias de operación a esto le llamamos:
Ampliación
Internacionalización
Globalización
Calificación de la evaluación: 54 de 90
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Calificación actual: 54 de 90
se mantuvo la
54 de 90
calificación: