LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO Quiz 2 - Semana 7

 Fecha límite 15 de oct en 23:55

 Puntos 90
 Preguntas 10
 Disponible 12 de oct en 0:00-15 de oct en 23:55 4 días
 Tiempo límite 90 minutos
 Intentos permitidos 2

Calificación de la evaluación: 90 de 90
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Historial de intentos
Intento Tiempo Puntaje
ÚLTIMO Intento 1 20 minutos 90 de 90
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Presentado 15 de oct en 9:40
Este intento tuvo una duración de 20 minutos.

Pregunta 1
9 / 9 ptos.
¿Cuál de las siguientes técnicas para la aplicación de la prospectiva es cualitativa?

Matriz Insumo-Producto

Técnica Delphi

Modelos de simulación

Matriz de impactos cruzados

Pregunta 2
9 / 9 ptos.
Pedro es el gerente de la empresa ABC, constantemente, realiza un proceso en su
empresa, mediante el cual define y hace diagnóstico de los problemas que se le
presentan, con base en este diagnóstico establece objetivos, busca soluciones alternas,
compara y evalúa cada una de esas alternativas, elige la solución que considera más
pertinente y asigna recursos y acciones para implementarla, al igual que mecanismos de
control para su seguimiento; en este contexto se puede afirmar que, a la luz de los
postulados de Henry Mintzberg, Pedro ejerce su rol de:

Funciones de Decisión

Funciones de Información

Funciones de Planeación

Funciones interpersonales

Pregunta 3
9 / 9 ptos.
Saber entrar en las últimas tecnologías o saber ajustar la tecnología a sus necesidades es
un reto para los verdaderos líderes en las empresas de alto rendimiento, qué rol
desempeña la tecnología en las organizaciones?

Cumple un rol táctico.

Cumple un rol operativo.

Cumple un rol de seguridad.

Cumple un rol estratégico.

Pregunta 4
9 / 9 ptos.
Se consideran un motor para la innovación:

Las ideas

La productividad e imaginación

Los valores corporativos

Las ventajas competitivas

Pregunta 5
9 / 9 ptos.
De las múltiples definiciones que se encuentran sobre la inteligencia, son más valiosas
para la administración aquellas que:
Privilegian los aspectos relacionados con la memoria.

Destacan los aspectos relacionados con la percepción.

Sitúan al ser humano en la misma condición del animal.

Valoran la capacidad adaptativa del ser humano.

Pregunta 6
9 / 9 ptos.
La mayoría de las personas tienen una fuerte necesidad de autoridad la cual su equipo
puede admirar, esta autoridad al líder puede que lo domine y en ocasiones hasta maltrate
su equipo, el anterior es uno de los postulados del autor:

Winlow Taylor.

Frederick Winslow.

Lyndall F. Urwick.

Sigmund Freud.

Pregunta 7
9 / 9 ptos.
¿Cuál de las siguientes técnicas para la aplicación de la prospectiva es cuantitativa?

Técnica Delphi

Técnica Ariole

Análisis morfológico

Modelos de simulación

Pregunta 8
9 / 9 ptos.
Se consideran un motor para la innovación:

La productividad e imaginación

Las ventajas competitivas

Las ideas

Los valores corporativos

Pregunta 9
9 / 9 ptos.
De las siguientes premisas, ¿cuál No pertenece a la prospectiva?
Los futuros son cognoscibles y visualizables a través de la capacidad intelectual y de la
imaginación que tiene el hombre.

El futuro cuando se planea en cualquier ambito (personal, laboral, academico,etc) se

puede predeterminar.

El futuro no es el destino, no está predeterminado, no es ineludible e inflexible.

El futuro no es único, en realidad es múltiple, debiéramos hablar de muchas alternativas

de futuros para poder estar en posibilidad de trabajar y conquistar el mejor de ellos.

Pregunta 10
9 / 9 ptos.
El conjunto de valores, principios, normas, percepciones de vida y conocimientos de los
procesos productivos; así como las reglas y normas efectivas de conducta profesional,
las fronteras entre comportamiento competitivo y no ético y la aplicación de los códigos
de conducta, definen elconcepto de:

Conocimientos efectivos.

Cultura empresarial.

Seguimiento exigente.

Habilidades comunicacionales.
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