1.
AMENZA DE POSIBLES ENTRANTES
SI MEDIO NO
1.¿Hay dificultad en acceder a
gente capacitada, materiales o
insumos?
2. ¿Hay identidades
establecidas de marca en su
industria?
3.¿Enfrenta el nuevo entrante la
posibilidad de contraataque por
parte de las empresas
establecidas?
4.¿Su producto o servicio tiene
características únicas que le
den costos más bajos?
5.¿Es necesario mucho capital
para entrar la industria?
2. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CONSUMIDORES
SI MEDIO NO
1.¿Su producto es único en un
cierto grado o tiene una marca
reconocida?
2.¿El cliente hace frente a un
costo significativo si cambia de
proveedor?
3.¿Sus clientes no son muy
sensibles al precio?
4.¿El comprador necesita mucha
información importante?
NOTA
Para Raju sí, porque la diferencia
ellos es que los puntos de confecc
 son diferentes a lo que normalmen
se hace.
Sí, con respecto a Raju, hay
 empresas como barrington y rey
No, porque las empresas del ru
 textil son mypes.
Sí, porque ellos importan el
adhesivo (material) de un
 proveedor mexicano.
Normalmente solo se invertiría
los insumos, con respecto a la
 producción podría ser
subcontratación de servicios.
Sí, con respecto a Raju, hay

empresas como la tela barringto
y el cierre rey.
Sí, porque si la competencia le
ofrece la mima tela y un similar
 acabado por un precio menor,
rápidamente son sensibles al
cambio.
Cuando son del mismo material, y
ofrece el mismo color y el mismo
 diseño. Algunos se inclinan por el
precio. Otros ya sienten fidelizado
por la experiencia de compra.
Exactamente del producto, solo
 necesitan saber lo más básico com
el tipo de tela y el tipo de cierre.
3. AMENZA DE POSIBLES SUSTITUTOS
SI MEDIO NO
1. ¿Los sustitutos tienen
limitaciones de desempeño que
no compensan su precio bajo?
O, su funcionamiento no es
justificar por su precio alto?
2.¿El cliente incurre en costos
al cambiar a un sustituto
(switching costs)
3.¿Su cliente no tiene un
sustituto verdadero?
4.¿No es probable que su
cliente cambie a un sustituto?
4. PODER DE NEGOCIACIÓN DE PROVEEDORES
SI MEDIO NO
1.Mis proveedores encuentran
difícil entrar a mi negocio
(integración hacia adelante)
2.Tengo muchos proveedores
potenciales
3.Mi negocio es importante para
mis proveedores
4.Mis costos de insumos no
tienen influencia significativa en
mis costos totales.
Los sustitutos tienden a tener
limitaciones en cuanto a los materiale
 ya que perjudican la duración el preci
en algunos casos.
 Sí, porque lo que busca es ganar. Pe
se arriesga al cambio.
 El adhesivo que utiliza es único por
ende no tiene un sustituto verdadero.
 Probablemente cambie por una prend
de vestir, es decir, por zapatillas, por
abrigos, por casacas, etc
Los proveedores no necesariamente
tiene dificultad de entrar al negocio e
 depende de la industria ya que si qui
tener más ventaja ante sus
competidores.
Proveedor principal la empresa Colo
el cual le abastece de la materia pr
 (telas) en grandes cantidades y que a
vez es un distribuidor mayorista de
empresa Fina Alpaca la cual se dedic
la fabricación textil y ventas por ma
de telas.
 Si, ya que los clientes no solo
encuentran lo que buscan en el tema
los ternos sino también construyen u
relación de amistad.
Tienen influencias significativas porqu
 se reinvierte el capital.
5. RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES EXISTENTES
SI MEDIO NO

1.La industria está creciendo  Según el comercio después

rápidamente desalojo de los ambulantes
la industria en un 30% de ve
2. Los costos fijos son una porción 
relativamente baja del costo total.
3. Hay diferencias significativas del  Sí, hay diferencias en cuanto
producto e identidades de marca entre sus materiales como es el
los competidores. adhesivo que estos importad
México.
4. Los competidores están   Ternos
diversificados más que concentrados en  Camisas
algún producto.  Pantalones
 Correas
 Corbata
 Abrigos
 Sacos
 Tirantes
 Gemelos
5. No es difícil salir de la industria  Solo los puede prohibir los
porque no hay habilidades contratos:
especializadas, instalaciones o  Proveedor
contratos de largo plazo.  Clientes
 Alquiler de local
6. Mis clientes incurren en un costo  Sí, porque cuando el compe
significativo al cambiar a un competidor. ofrece el producto con los m
materiales, diseños y a costo
7. Todos mis competidores son de  No necesariamente son del
aproximadamente el mismo tamaño que mismo tamaño ya que de los
mi empresa. competidores tienen galerías
grandes y más visibles.