LIDERAZGO

TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO
Instituto Tecnológico Superior de Coatzacoalcos

División de Ingeniería Industrial
Agosto-Diciembre 2019
Nombre del Alumno: ALBINO ALBINO ROSENDA
HEIDI DEL CARMEN MARTÍNEZ MARTÍNEZ
JORGE LUIS LORENZO MARTÍNEZ
OSCAR ARIEL HERNANDE LUIS
PORTAFOLIO DE EVIDENCIAS
Asignatura: Sistemas de Manufactura
INVESTIGACIÓN: Liderazgo
Semestre: 7 Grupo: F
Nombre del Docente: ING. IND AMORES MENDOZA CYNTHIA JEANNETTE

Apellido Paterno Apellido Materno Nombre(s)
1
INDICE
INTRODUCCIÓN ....................................................................................................................................... 3
CONCEPTO DE LÍDER ............................................................................................................................ 4
LIDERAZGO .............................................................................................................................................. 4
¿Qué es el liderazgo? ............................................................................................................................... 4
Importancia del liderazgo ....................................................................................................................... 5
Características de un buen líder ............................................................................................................ 6
6 mitos sobre el liderazgo........................................................................................................................ 7
LOS 10 estilos de liderazgo más utilizados............................................................................................ 9
Estilos de liderazgo .................................................................................................................................. 9
1. Liderazgo autocrático ........................................................................................................................ 9
2. Liderazgo burocrático........................................................................................................................ 9
3. Liderazgo carismático ....................................................................................................................... 9
4. Liderazgo participativo o democrático ............................................................................................ 10
5. Liderazgo ‘Laissez-faire’ ................................................................................................................ 10
6. Liderazgo orientado a las personas.................................................................................................. 10
7. Liderazgo natural ............................................................................................................................. 11
8. Liderazgo orientado a la tarea ......................................................................................................... 11
9. Liderazgo transaccional ................................................................................................................... 11
10. Liderazgo transformacional ........................................................................................................... 11
11. Liderazgo Empowerment. ............................................................................................................. 12
12. Liderazgo virtual. .......................................................................................................................... 12
3 PERSONAJES LIDERES ..................................................................................................................... 13
MARTHIN LUTHER KING................................................................................................................... 13
NELSON MANDELA ............................................................................................................................ 13
STEVE JOBS .......................................................................................................................................... 14
¿PORQUE FUERON CONSIDERADOS COMO LIDERES?............................................................. 15
MARTHIN LUTHER KING................................................................................................................... 15
NELSON MANDELA ............................................................................................................................ 16
STEVE JOBS .......................................................................................................................................... 17
CONCLUSIÓN .......................................................................................................................................... 20
REFERENCIAS ........................................................................................................................................ 21
2
INTRODUCCIÓN
En el presente trabajo se presenta un tema de gran importancia, como es el liderazgo, como

sabemos es una cualidad que no todos son capaces de dominar, porque conlleva una gran
responsabilidad, ya que el líder se encarga de dirigir al grupo que esta a su cargo con el único
objetivo de alcanzar una meta, pero no solo eso, hay el líder debe tener presente las opiniones de
sus seguidores, dar la oportunidad de que las ideas que surgen de ellos sean puestas a prueba, de
esa manera demostrar que cuentan con el respaldo de él.
También se mostrara que así como hay cosas positivas en el papel de un líder, también existen
contras, cosas que impidan que un líder cumpla con su labor, y es ahí donde el líder debe mostrar
firmeza y mantenerse junto a su equipo.
3
LIDERAZGO
CONCEPTO DE LÍDER
El termino Líder proviene del inglés leader, y hace referencia a conducir, guiar, dirigir, dirigente o
jefe. Un líder es el individuo de un grupo que ejerce una mayor influencia en los demás, se le
considera jefe o orientador, éste presenta la habilidad de convencer a otros de que trabajen con
entusiasmo para lograr los objetivos definidos.
LIDERAZGO
El liderazgo es la clave para que una empresa, departamento o proyecto de cualquier ámbito
funcione. Sin embargo, encontrar a personas que desarrollen su liderazgo de forma acertada en un
equipo no es una tarea fácil. Muchos de los problemas derivan del desconocimiento o distintos
puntos de vista sobre la definición del liderazgo. Por poner un ejemplo, ¿un buen líder se basa
en la motivación o en los resultados?
Para resolver esta duda y consolidar un concepto realista sobre los líderes, a continuación,
conocerás más sobre la importancia, los estilos, habilidades y mitos que existen en torno a esta
figura tan polémica, y deseada.
¿Qué es el liderazgo?
El liderazgo es un conjunto de habilidades que sirven para influenciar en la manera de pensar o de

actuar de otras personas.
4
Sin embargo, este término tampoco debe enfocarse nada más que en el hacer cambiar de parecer a
las personas. Porque un líder también tiene la capacidad de tomar la iniciativa y proporcionar ideas
innovadoras, y no solo de dar órdenes.
El liderazgo tampoco equivale a una distribución desigual de poder. Y aunque sea el líder el que
tenga la última palabra, es el trabajo en equipo el que da los mejores resultados.
“Si quieres ir rápido, camina solo. Si quieres llegar lejos, camina acompañado” (proverbio
africano)
Importancia del liderazgo
La importancia del liderazgo es más que evidente en muchos ámbitos de la vida, incluso más allá
del liderazgo empresarial. Puesto que el líder es el responsable de la consecución de los objetivos
de una manera mucho más efectiva y rápida.
El liderazgo no es plano, y dependiendo del contexto en donde se desarrolle puede determinar la

clase de transformación social de la que es capaz. Tiene, por tanto, una función dentro de la
organización, comunidad o sociedad que destaca por su relevancia e influencia.
Es así como las organizaciones dependen para crecer y perdurar del liderazgo, he allí donde recae
su gran importancia. Un líder será capaz de establecer una buena comunicación y mejorar la
capacidad de integración de los miembros, todo con el fin de lograr un objetivo en común.
El liderazgo también puede ser interpretado como una forma de ser, una manera de dirigir y ver
cómo las cosas que se van moldeando con el paso de los años. Es un proceso de interacción entre
los miembros de un grupo interesado en el progreso de la organización para la que se trabaja.
En pocas palabras, la importancia del liderazgo recae en que es la pieza clave para la supervivencia
de cualquier organización. Más si se toma en cuenta que la capacidad para saber guiar y dirigir es
el centro de la misma.
5
Por ejemplo, una organización puede que tenga un control óptimo, una planeación adecuada, los
recursos de primera calidad, no podrá sobrevivir a la falta de un líder que sea apropiado para sus
metas.
Características de un buen líder
No importa si estás en la cúspide de una gran empresa o si tienes por el contrario un grupo pequeño
de personas a tu cargo. Existen ciertas habilidades de un líder que no pueden ser desestimadas.
Son estas habilidades las responsables de potenciar y producir los mejores cambios en una
organización.
Es así como estas son las cualidades que todo gran líder debería demostrar para llevar su cargo al
máximo nivel de rendimiento:
1. Tener un pensamiento positivo: De todas las características de un líder quizás el ser

positivo es una de las más primordiales. Esto porque al comprender el potencial de la
psicología positiva, se entenderá la mejor forma de implementar un aprendizaje en
cualquier situación que se presente.
2. Ser honesto: La verdad siempre debe ser la mayor arma de un líder. Si bien la realidad
puede ser muchas veces dolorosa o molesta, esconder ciertas cosas puede complicar muchas
situaciones.
3. Saber delegar: Un líder no puede hacer todo solo. Pensar esto, es algo irrealista. Por lo que
un buen líder necesita dejar solos y confiar en sus colaboradores para que el trabajo en
equipo sea eficiente.
4. Incentivar una buena comunicación: La falta de comunicación es la responsable del
fracaso de muchas operaciones en las empresas. Así que incentivar una de utilidad es una
de las maneras más sensatas de cultivar el éxito.
5. Inspirar al grupo: Un grupo estará desanimado si se encuentra frente a la falta de
motivación. El rol del líder está diseñado en parte, para inspirar y transmitir pasión a sus
colaboradores.
6. Establecer estrategias para una vida equilibrada: Una persona que vive solo para
trabajar, nunca dará el 100% de lo que es capaz en el trabajo. Esto porque carecerá de
energía. En cambio, aquellas personas que logran un correcto equilibrio pueden aumentar
6
su productividad a grandes niveles. Es así como un líder debe asegurarse de que su equipo
sea capaz de vivir un buen equilibrio entre su trabajo, vida personal o social.
7. Alinear al equipo: Un equipo debe estar enfocado en una meta a largo plazo (misión), pero
marcando objetivos realizables a corto plazo. Es el líder nuevamente el encargado de esta
tarea.
8. Dar créditos cuando corresponda: Las personas que hacen bien su trabajo o que alcanzan
metas deben ser recompensadas, darles crédito para que se sientan motivadas y su confianza
aumente.
9. Apreciar los logros: Para que un líder aprecie un logro no tiene que ser uno colosal, sino
que también aquellos logros pequeños deben ser reconocidos. Aunque sea pequeños o
modestos es bueno hacer esto.
10. Fomentar el crecimiento: Un buen líder debe fomentar el crecimiento y desarrollo
profesional y personal de sus colaboradores. Como resultado conseguirá aumentar la
productividad del trabajo.
11. Ser el guía: Un líder nunca deberá actuar como un jefe, mucho menos ejercer influencia
usando el poder y la intimidación como herramientas principales. Hay que saber diferenciar
entre guiar e imponer.
12. Fomentar los buenos hábitos: Para que un proyecto sea exitoso, hace falta que sus
colaboradores también sean felices y productivos, y la clave está en el fomento de los
buenos hábitos de vida. Ayudarlos a que tengan una vida más sana y estable siempre.
13. Mantener una posición neutral: Los favoritismos no deben existir en un ambiente sano
de trabajo, mucho menos por parte del líder. Es por esto que uno debe enfocarse siempre
en demostrar que a todos los colaboradores se les trata por igual, sin ninguna clase de
distinción.
6 mitos sobre el liderazgo
Existe mucha información acerca de lo que está o no está bien en materia de liderazgo. No obstante,
este exceso de información ha sido el responsable de la creación de muchos mitos con respecto a
la forma correcta de establecer una posición de líder.
7
Es por eso, que conocer cuáles son los mitos más difundidos sobre el liderazgo es una buena forma
de evitar caer en los mismos. Estos son los más populares:
1. “Todos los manager son líderes”: Esto es falso debido a que el management es más bien
una subcategoría del liderazgo, y para nada su equivalente. Los managers están capacitados
para monitorear y mantener sistemas. Un gran manager debe convertirse en un verdadero
líder, que impulse el mejor desarrollo de tu equipo.
2. “Para ser líder, tienes que nacer líder”: Otra gran falsedad porque para ser un líder hace
falta mucho más que tener una habilidad innata para el liderazgo, más bien debe colocar en
práctica esta habilidad para ser un líder ejemplar. Por ejemplo, no porque alguien tenga una
buena estatura lo hará una estrella de baloncesto, para ello necesita practicar y practicar.
3. “Los lideres siempre tienen las respuestas correctas”: Cierto, en realidad esta afirmación
es cierta porque los lideres están capacitados para hacer siempre las preguntas correctas, y
saben dónde encontrar las respuestas indicadas. Al notar que tu equipo te entrega en
constancia respuestas, estás impulsando su capacidad de pensar.
4. “Un líder siempre debe mandar”: Falso, para que un equipo pueda funcionar hace falta
de la cooperación y confianza de todos, algo que se puede dar si se tiene a la cabeza un líder
y no un jefe que se dedica solo a dar órdenes.
5. “El liderazgo es sobre ambición”: Falso, si bien la ambición no es mala, llega a serlo
cuando las acciones que se realizan, solo lo hacen en favor a ti. Al hacer esto en definitiva
no se está liderando. Más bien ocurre cuando por medio de esa ambición todos se
benefician. En esta situación sí se está logrando un buen liderazgo.
6. “Todos pueden liderar”: Y para finalizar esta lista, una gran verdad, es cierto que todos
pueden liderar siempre y cuando tengan el deseo de hacerlo. También hay que entender que
no se puede obligar a nadie a liderar porque es la voluntad un factor clave para esta acción.
8
LOS 10 estilos de liderazgo más utilizados
Estilos de liderazgo
Durante este artículo vamos a analizar los diferentes estilos de liderazgo, haciendo especial
hincapié en los más populares, además las empresas los utilizan mucho.
1. Liderazgo autocrático
El liderazgo autocrático es una forma extrema de liderazgo transaccional, en las que los líderes
tienen un poder absoluto sobre los trabajadores. Las personas que forman parte del staff tienen la
oportunidad de ofrecer sus sugerencias, incluyendo si estas son para el bien del equipo o de la
empresa. Muchas personas se sienten mal al ser tratadas de esta forma. El liderazgo autocrático
presenta diferentes niveles de ausentismo y rotación de los trabajadores. Para muchos trabajos sin
calificación, el estilo autocrático puede ser efectivo, porque las ventajas del control superan las
desventajas.
2. Liderazgo burocrático
Todos los líderes burocráticos hacen todo según viene predefinido en un libro. Siguen todas las
reglas de forma rigurosa y se aseguran de que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso. Es un
estilo de liderazgo muy apropiado para trabajar cuando existen muchos riesgos en cuanto a
seguridad o cuando se entra en juego altas cantidades de dinero.
3. Liderazgo carismático
El liderazgo carismático es muy parecido al liderazgo transformacional, ya que todos los líderes
de la organización inspiran entusiasmo en los equipos y son demasiado energéticos al conducir a
todos los empleados.
De todas formas, los líderes carismáticos tienen a creer mucho más en sí mismo que en los equipos
de trabajo que los rodean, esto supone que se generen problemas, y un proyecto en una organización
puede llegar a colapsar el día que el líder abandone el barco. Es por esto, que las personas que
integran el equipo tienen en mente que sin el líder carismático no se alcanza el éxito.
9
4. Liderazgo participativo o democrático
El líder democrático es el que toma la última decisión, los líderes participaríamos invitan a otras
personas que integran el equipo a que contribuyan durante el proceso de toma de decisión. Esto no
sólo incremente la satisfacción por el trabajo, sino que favorece el desarrollo de nuevas habilidades.
Los miembros del equipo se sienten en control de su propio destino así que se encuentran motivados
a trabajar duro, más que por una recompensa económica.
Como la participación democrática necesita de mucho tiempo, abordarlo puede durar

bastante tiempo, pero a menudo se logra un excelente resultado. El estilo de liderazgo puede
adoptarse cuando resulta esencial realizar un trabajo en equipo y cuando la calidad es mucho más
importante que la velocidad o la productividad.
5. Liderazgo ‘Laissez-faire’
La expresión “Laissez-faire” es francesa y significa “déjalo ser”, se utiliza para describir a los
líderes que dejan a los miembros que forman el equipo trabajar por su propia cuenta.
Puede resultar bastante efectivo si los líderes monitorean lo que se está consiguiendo y lo
comunican al equipo de forma regular. De forma regular el liderazgo laissez-faire es efectivo
cuando los trabajadores cuentan con una larga experiencia y tienen iniciativa propia. El tipo de
liderazgo puede darse solo, cuando los altos mandos no ejercen el suficiente control.
6. Liderazgo orientado a las personas
Es un opuesto al liderazgo orientado a la tarea. Con el liderazgo orientado a las personas, todos
los mandatarios se encuentran completamente orientados en organizar, hacer de soporte y
desarrollar los equipos. Es un estilo participativo, y tiende a empoderar al equipo y a fomentar la
colaboración creativa. A la hora de llevarlo a la práctica la gran mayoría de líderes se usan tanto el
liderazgo orientado a la tarea y el liderazgo orientado a las personas.
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7. Liderazgo natural
El término describe al líder que no se encuentra reconocido de manera formal. Cuando alguien en
cualquier otro nivel de una empresa lidera de forma simple la satisfacción de las necesidades de un
equipo, se describe como un líder natural. Otras personas lo llaman líder servil. Este tipo de
liderazgo es un liderazgo democrático, ya que el equipo participa del proceso de toma de
decisiones. Las personas que apoyan el modelo de liderazgo natural dicen que es una buena forma
de trabajo en el mundo en el que los valores son cada día más importantes. Otras personas opinan
que, en situaciones de elevada competencia, los líderes naturales pueden perder peso ya que otros
líderes usan diferentes estilos de liderazgo.
8. Liderazgo orientado a la tarea
Los líderes que se encuentran orientados en la tarea, focalizan su trabajo en lo que se haya
cumplido y pueden considerarse algo autocráticos. Los líderes son muy buenos para definir el
trabajo y los roles necesario, ordenar, planificar, organizar y controlar. Pero no tienden a pensar
mucho en el bienestar de su equipo, por lo que se presentan problemas para motivar y retener a los
colaboradores.
9. Liderazgo transaccional
Este estilo de liderazgo nace de la idea de que los miembros de equipo llegan al acuerdo de
obedecer en todo a su líder.
La forma de pago es a cambio de esfuerzo y la aceptación hacia diferentes tareas que les da su líder.
El líder tiene derecho a castigar a quien considere que el trabajo se encuentra como él líder lo desea.
El liderazgo transaccional es un tipo de management, no un verdadero estilo de liderazgo, ya que

es un principio hacia la ejecución de las tareas que se deben realizar a corto plazo.
10. Liderazgo transformacional
El liderazgo transformacional es considerado el verdadero liderazgo por la gran parte de los

teóricos del liderazgo. Se basa en la inspiración de los equipos de trabajo de forma permanente, y
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le transmiten su entusiasmo al equipo. A la vez que estos líderes necesitan sentirse apoyados solo
por ciertos empleados. Es una ida y vuelta, por lo que muchas empresas tienen que funcionar tanto
con el liderazgo transformacional como el liderazgo transaccional.
11. Liderazgo Empowerment.
Autoliderazgo. Cada persona desarrolla sus propias habilidades.
Se basa en el trabajo en el trabajo en equipo y su implantación depende de la organización de la

empresa. Solo en empresas muy consolidadas es eficiente, debido a la necesidad de un equipo
con madurez y confianza.
12. Liderazgo virtual.
Es aquel que existe en efecto o en esencia, aunque no de manera presencial, en términos

empresariales, existe el “cargo de Liderazgo” pero no siempre está ocupado, será asumido por un
miembro del equipo en el momento justo en el cual sea requerido, no se trata de traer a un líder
foráneo por una temporada para cumplir alguna meta, las metas ya están determinadas y la persona
ideal para ocuparlo lo ocupara sin mayor publicidad.
La figura del Líder virtual también se puede observar en algunas Organizaciones Internacionales
con presencia en varios países, el Líder principal se encuentra en la casa matriz de la Organización,
aún y cuando en cada país existen líderes para cada división, la visión principal que comparten es
la del Líder principal aún y cuando este no esté con ellos físicamente.
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3 PERSONAJES LIDERES
MARTHIN LUTHER KING.
(1929- 1968) Fue uno de los principales líderes del movimiento por los Derechos Civiles para los
afroamericanos que luchó para contra la segregación por medio de la resistencia pacífica.
Siguió el principio de la no-violencia de Gandhi que serviría como fundamento del Movimiento
Negro. Lideró numerosas marchas reclamando la integración racial. Es conocida su importante
intervención en la marcha a Washington dónde pronunció su discurso "I have a dream".
Premio Nobel de la Paz en 1964, siguió defendiendo sus ideales de forma pacífica hasta que en
1968 fue asesinado.
Perfil de líder:
- Su principal atractivo: su mensaje, el sueño ansiado de la raza negra. Tenía claro cómo
conseguirlo, la no-violencia.
- Líder carismático.
- Grandes dotes de persuasión, atracción y seducción con una perfecta oratoria.
- Involucraba a todo su alrededor
- Ideas fundadas en el valor y el amor.
- Buena organización.
- Buen líder: idea y líder siguen unidos.
NELSON MANDELA
(1918- 2013). Principal líder del movimiento contra el apartheid en Sudáfrica.
Perfil de líder:
Pasó 27 años en prisión tras ser condenado por defender los derechos de la raza negra y luchar por
la liberación. Durante su período en la cárcel mantuvo su idea y en 1989, aun permaneciendo en
prisión, comienza un periodo de "negociación" con el entonces presidente de su país de Klerk. En
1990 empieza la eliminación del apartheid y Mandela es puesto en libertad.
13
Tras su salida, lideró su partido y en 1994 fue presidente de Sudáfrica. En 1993 fue galardonado
junto con de Klerk con el Premio Noble de la Paz.
Perfil de líder:
- Tenía características propias de líder además de ser muy inteligente.
- Estilo muy marcado por el idealismo y es un líder práctico, ya que todo lo que se marca lo
consigue.
- Especial poder de atracción.
- Destacar su capacidad de adaptación a cada situación y aprovecharla por difícil que resulte.
- Capacidad para tomar decisiones en momentos críticos.
- Usaba estrategias motivadoras que influían en los demás.
- Aunque resultara complicado confiar en su idea, lograba que la gente lo siguiera hasta el fin.
-Fuerte personalidad y seguridad.
- Líder democrático y carismático.
STEVE JOBS
(1955- 2011). Fundador de la gran empresa Apple. Es considerado uno de los líderes de la
tecnología y la innovación más importantes de la historia.
Tras fundar Apple y hacer numerosas innovaciones en el mundo de la tecnología, Steve es

despedido de su propia empresa. Tras 11 años, en los que estuvo inmerso en otros proyectos
(NextStep Inc, Pixar) Jobs vuelve a Apple y la empresa entra en auge debido a sus numerosos
adelantos en la electrónica. Perfil líder:
- Clave de su éxito: sabía lo que quería y cómo conseguirlo.
- Perfección.
- Trabajo en equipo bajo un mismo fin, y en un mismo camino.
- Hacía partícipes a sus subordinados de los éxitos.
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- Líder transformacional.
- Fomenta el autoliderazgo, delega en sus subordinados.
- Empowerment.
- Liderazgo virtual. Confía en sus subordinados.
¿PORQUE FUERON CONSIDERADOS COMO LIDERES?
MARTHIN LUTHER KING.
Washington, 14 de enero 1.955¤ “Llega un momento en el que la gente se cansa. Estamos aquí esta
noche para decirle a aquellos que desde hace tanto nos tratan mal, que estamos cansados. Cansados
de haber sido segregados y humillados, cansados de ser pateados por los pies brutales de la
opresión”, declaró este joven negro de solo 26 años en Montgomery, Alabama, en el boicot de los
negros de esa ciudad.
Con ese “ya basta” se bautiza como un líder de lo que ya estaba surgiendo como el gran movimiento
de derechos civiles de este país, un movimiento que nace desde los sectores más marginados,
explotados, oprimidos desde el momento que llegaron a estas costas encadenados sus antecesores,
como esclavos.
Este movimiento estalla en varios lugares, con acciones aisladas pero que se van encontrando, que
surge del sur y encuentra ecos en el norte y que es considerada como el fertilizante de la legendaria
década de los sesenta.
Toda esta lucha sirvió para evidenciar las victorias que se pueden obtener a través de las protestas
no violentas y sirvió para enaltecer a King como un líder y ganarse el respeto de las personas. Los
clérigos negros de todo el Sur se encontraban conscientes del liderazgo de él, sirviéndoles esto para
tomar la iniciativa de fundar la Conferencia de Líderes Cristianos del Sur (SCLC), siendo elegido
King su presidente.
Ventajas del liderazgo carismático

 Ante un cambio de liderazgo, genera menos conflictos que otros tipos de liderazgo
15
 Genera mucha más motivación en los trabajadores

 Como la motivación es mayor, el rendimiento empresarial también tiende a serlo
 El clima laboral mejora
 Une al grupo alrededor de él
 Es un buen recurso ante cualquier transformación de una organización
 Los éxitos son compartidos
Desventajas del liderazgo carismático
 Sus errores suelen ser perdonados
 Sus logros pueden ser excesivamente alabados
 Puede llegar a anular a las personas
 Puede llegar a crear dependencia
 El líder tiene mucho peso en el equipo
NELSON MANDELA
¿Por qué fue considerado un líder?
Siendo presidente mantuvo a los afrikáners en sus puestos. Puso fecha a su marcha
Afrontó sus fracasos, sobre todo los de índole personal, con transparencia.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LIDERAZGO CARISMATICO.
 Ante un cambio de liderazgo, genera menos conflictos que otros tipos de liderazgo
 Genera mucha más motivación en los trabajadores
 Como la motivación es mayor, el rendimiento empresarial también tiende a serlo
 El clima laboral mejora
 Une al grupo alrededor de él
 Es un buen recurso ante cualquier transformación de una organización
 Los éxitos son compartidos
Desventajas del liderazgo carismático
 Sus errores suelen ser perdonados
 Sus logros pueden ser excesivamente alabados
 Puede llegar a anular a las personas
 Puede llegar a crear dependencia
16
 El líder tiene mucho peso en el equipo
LIDERAZGO DEMOCRÁTICO
Ventajas
Aumento de la creatividad.
Mejora de la motivación.
Mejores relaciones entre los miembros del equipo
Desventajas
Falta de decisión.
Gran gasto de tiempo.
Toma de decisiones equivocadas.
Sensación de rechazo.
STEVE JOBS
¿Por qué fue considerado un líder?
El motivo es sencillo: tenía la habilidad de influir y motivar a los demás para alcanzar los objetivos
de la empresa y potenciar sus habilidades y la de sus trabajadores.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Liderazgo transformacional.
Ventajas del liderazgo transformacional
1. Tiene un impacto en la autoestima, la afiliación y la seguridad de los seguidores
Dadas las características de los líderes transformacionales, los seguidores acaban sintiéndose
seguros de sí mismos, con mayor autoestima y parte del grupo.
Todo ello repercute en la organización porque los seguidores responden positivamente a lo que el
líder les requiere.
17
2. Incrementa el rendimiento de los trabajadores
Debido a todo lo anterior, los seguidores se esfuerzan al máximo por lograr los esfuerzos de la
organización y por tanto se logra un mayor desempeño y rendimiento por parte de los trabajadores.
3. Afecta a las reacciones psicológicas y emocionales de los seguidores
Distintas investigaciones han demostrado que el liderazgo transformacional tiene un impacto

positivo en las reacciones psicológicas y emocionales de los seguidores, por lo que su desempeño
en el trabajo también es mayor.
Por ejemplo, algunas investigaciones de EEUU demostraron que los seguidores de los líderes
transformacionales, en comparación con los de otros líderes, muestran más desempeño en el
trabajo.
Esto sucede porque tienen más confianza y compromiso, que acaba repercutiendo a nivel laboral.
4. Pueden responder a la complejidad organizacional
Otra de las ventajas de los líderes transformacionales es que, dado que se autorregulan, son capaces
de adaptarse a lo que la organización les requiere, aumentando su eficiencia y su eficacia.
Las desventajas del liderazgo transformacional
Asume la motivación del seguidor
El liderazgo transformacional no incorpora una dinámica situacional y asume que los seguidores
quieren trabajar juntos hacia un objetivo mayor. Los enfoques de transformación no son tan
efectivos en situaciones donde los seguidores no tienen las habilidades o la experiencia necesaria
para completar una tarea o no están motivados para llevarlos a cabo sin una recompensa inmediata
y tangible.
Requiere de tiempo
Los resultados del liderazgo transformacional toman tiempo. Los líderes transformadores deben
invertir tiempo y energía para crear confianza y convencer a los seguidores de creer en una visión
compartida. Las organizaciones que tienen la esperanza de lograr resultados inmediatos mediante
la colocación de un líder transformacional están propensos a la decepción y frustración.
18
Depende de la persona
Gran parte del poder del estilo transformacional corresponde a los valores y la personalidad del
líder. Otras teorías, tales como la de contingencia o situacional, explican que los líderes pueden
alinear su estilo a las necesidades del grupo para mejorar la eficacia. El liderazgo transformacional
podría estar fuera del alcance de aquellos que carecen de carisma y habilidades de comunicación
de inspiración, aunque posean las habilidades y la experiencia necesaria para estar a cargo. Del
mismo modo, la teoría de liderazgo transformacional asume la presencia de un único líder, el cual
ignora el hecho de que muchas organizaciones y campañas emplean un marco de líderes para
motivar a un grupo y alcanzar una meta.
Carece de detalles de aplicación
La teoría de liderazgo transformacional explica el "qué" pero carece de detalles sobre el "cómo".
Se proporciona poca información acerca de cómo un líder debe articular y comunicar su visión y
proporcionar poder a los seguidores. Además, las explicaciones de la estrategia y misión quedan
fuera de la teoría, según lo que establece Gill.
Potencial de abuso
El liderazgo transformacional es potente, pero no siempre se utiliza moralmente. Aunque ejemplos

tales como Nelson Mandela y Martin Luther King Jr. a menudo están asociados con el liderazgo
transformacional de término, no todos los que inspiran o proporcionan poder caben dentro de la
definición. Adolf Hitler y Osama Bin Laden son ejemplos de líderes "pseudo-transformacionales".
El verdadero liderazgo transformacional incluye el buen carácter, los valores, la ética y un
compromiso común.
19
CONCLUSIÓN
Podemos concluir que el liderazgo es una cualidad importante en una persona, mas sin embargo no
todos la tienen o la pueden desarrollar, ya que es un papel de muchas responsabilidades en el cual
el líder tiene que ver con sacar a delante a su equipo de trabajo. Pero teniendo en cuenta eso, existen
diversos tiempos de líderes. Existen personas que creen ser uno más sin embargo no tiene en cuenta
lo importante que es el equipo y solo buscan su propio beneficio a costa de los demás.
Viéndolo desde el punto empresarial, es importante contar con un líder, ya que es indispensable
para la guía y el buen desarrollo de la empresa, tener a alguien con el cual los trabajadores se
sientan respaldados y que escuche las ideas, todos con el mismo objetivo, el desarrollo de proyectos
o el éxito de la empresa.
De la misma manera pudimos conocer que durante la historia ha existido líderes que han marcado
la vida de muchas personas que lucharon juntos por la libertad de naciones.
20
REFERENCIAS
ESCUELA EUROPEA (2019) “Estilos de liderazgo” consultado en:
https://www.escuelaeuropeaexcelencia.com/2015/08/10-estilos-de-liderazgo/
ECONOMIA TIC (2019) “Importancia del liderazgo, mitos” consultado en:
https://economiatic.com/liderazgo/
CONCEPTO DEFINICIÓN (2011) “Líder” consultado en: https://conceptodefinicion.de/lider/
LIDERAZGO Y MERCADEO (2002) “ Porque se considero un líder Martin Luther King”
consultado en: https://www.liderazgoymercadeo.co/martin-luther-king/
GESTION.ORG (2018) “Líder carismático” consultado en: https://www.gestion.org/el-liderazgo-
carismatico/
21

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El liderazgo es un conjunto de habilidades que sirven para influenciar en la manera de pensar o de

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Importancia del liderazgo

El liderazgo no es plano, y dependiendo del contexto en donde se desarrolle puede determinar la

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Características de un buen líder

1. Tener un pensamiento positivo: De todas las características de un líder quizás el ser

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6 mitos sobre el liderazgo

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LOS 10 estilos de liderazgo más utilizados

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4. Liderazgo participativo o democrático

Como la participación democrática necesita de mucho tiempo, abordarlo puede durar

6. Liderazgo orientado a las personas

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8. Liderazgo orientado a la tarea

El liderazgo transaccional es un tipo de management, no un verdadero estilo de liderazgo, ya que

10. Liderazgo transformacional

El liderazgo transformacional es considerado el verdadero liderazgo por la gran parte de los

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11. Liderazgo Empowerment.

Autoliderazgo. Cada persona desarrolla sus propias habilidades.

Se basa en el trabajo en el trabajo en equipo y su implantación depende de la organización de la

12. Liderazgo virtual.

Es aquel que existe en efecto o en esencia, aunque no de manera presencial, en términos

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MARTHIN LUTHER KING.

- Grandes dotes de persuasión, atracción y seducción con una perfecta oratoria.

- Involucraba a todo su alrededor

- Ideas fundadas en el valor y el amor.

- Buen líder: idea y líder siguen unidos.

(1918- 2013). Principal líder del movimiento contra el apartheid en Sudáfrica.

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- Tenía características propias de líder además de ser muy inteligente.

- Especial poder de atracción.

- Capacidad para tomar decisiones en momentos críticos.

- Usaba estrategias motivadoras que influían en los demás.

-Fuerte personalidad y seguridad.

- Líder democrático y carismático.

Tras fundar Apple y hacer numerosas innovaciones en el mundo de la tecnología, Steve es

- Clave de su éxito: sabía lo que quería y cómo conseguirlo.

- Trabajo en equipo bajo un mismo fin, y en un mismo camino.

- Hacía partícipes a sus subordinados de los éxitos.

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- Fomenta el autoliderazgo, delega en sus subordinados.

- Liderazgo virtual. Confía en sus subordinados.

¿PORQUE FUERON CONSIDERADOS COMO LIDERES?

MARTHIN LUTHER KING.

Ventajas del liderazgo carismático

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 Genera mucha más motivación en los trabajadores

¿Por qué fue considerado un líder?

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LIDERAZGO CARISMATICO.

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