Andrés Felipe Lorza Cantillo.

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Tema: Pobres rendimientos económicos y deportivos del América de Cali.

1. Antecedentes

Los clubes de futbol son empresas para las cuales su actividad principal consiste en sostener un
equipo el cual pueda competir en distintas competencias y al ser empresas estas siempre estarán
en busca de obtener un redito económico, pero los factores asociados con la práctica de este
deporte como puede ser el impacto social que este genera, muchas veces hacen complicado que,
aunque las inversiones sean grandes las utilidades obtenidas puedan tener un valor significativo. El
análisis del éxito de los equipos de futbol en el último tiempo ha sido un tema de debate puesto que
al ser empresas están en busca de obtener ganancias monetarias, pero a su vez esto se hace
imposible sin obtener resultados deportivos en el medio, pues como lo menciona Rosero (2017) “El
rendimiento deportivo depende de la cantidad de dinero invertido por el club y el desempeño
financiero obedece al comportamiento en términos deportivos de los mismos”, por otro lado el
análisis del funcionamiento interno del equipo se hace complicado pues los factores a tener en
cuenta son totalmente cualitativos y en la mayoría de las ocasiones difíciles de estudiar.
Giner Vicente y Muñoz Porcar (2008) mencionan que:

Es muy difícil realizar el análisis de la actividad productiva de los clubes de fútbol, especialmente
por las características especiales de los inputs utilizados por estas empresas y los outputs
conseguidos con los factores utilizados. El output convencional de un equipo deportivo se mide
en términos de éxitos deportivos reflejado en las competiciones ganadas o en los puntos
conseguidos en las competiciones en las que participan. Los inputs utilizados serían los
rendimientos de los jugadores en términos de distintas tareas o de la calidad individual, que
depende de factores inherentes a la habilidad o talento, características físicas, capacidad
atlética y experiencia. Éstas últimas también pueden estar influidas por el entrenamiento, las
distintas formas de gestión y a las tácticas, aunque también puede influir el factor suerte.

Se nota que existe una gran complejidad en el análisis de la actividad de un equipo de futbol, pues
en las entradas de este tipo de empresas se encuentran factores muy difíciles de cuantificar y que
se califican mayoritariamente a través de factores subjetivos, es por esto que se genera una gran
inestabilidad en las entradas de recursos pues debido a la característica del deporte aunque se
hagan bien las cosas en la administración no siempre se obtienen buenos resultados pues existen
diversos factores relacionados con el azar como puede ser el rendimiento de los jugadores o cuerpo
técnico pues aunque estos tengan antecedentes de éxito esto no significa que en el futuro seguirá
siendo así, también las lesiones o el animo de los protagonistas que influyen de gran manera en el
rendimiento deportivo y son difíciles de controlar, el conjunto de estos factores generan la
complejidad presente en los equipos de futbol que no permite predecir los rendimientos que se
tendrán en el futuro tanto en aspectos deportivos como monetarios.
Equipos europeos ya han presentado problemas en términos económicos y deportivos en épocas
recientes, ejemplo de esto es el Arsenal FC de la liga inglesa que se vio obligado a hacer un gran
cambio en su sistema de negocio al igual que la mayoría de los clubes ingleses con el fin de ser
competitivos dentro de su competición nacional y en las competiciones europeas, los cuales fueron
capaces de multiplicar su volumen de negocio hasta por cinco veces, esto se basó en la creación de
nuevos recursos para generar valor y modificar el valor entregado a sus clientes, parte de esto se
dio mediante la contratación de algunos de los mejores jugadores del mundo lo que aumento en
gran manera los salarios cobrados por los jugadores lo que obligó al Arsenal a aumentar
significativamente sus ingresos con el fin de poder gestionar la subida en el pago de nóminas, sin
embargo los jugadores se convierten en un recurso estratégico que permite aumentar los ingresos
por ventas de artículos deportivos, mantener la estabilidad en el rendimiento dentro del campo y
negociar mejores patrocinadores. El arsenal ha tenido regularidad en sus logros, gracias a la
capacidad de atraer jugadores estrella y debido a estos buenos rendimientos comenzando el siglo
XXI ha conseguido atraer importantes patrocinadores los cuales han pagado sumas de dinero
importantes por aparecer en su camiseta o inclusive por darle el nombre al estadio del equipo.
(Demil & Lecocq, 2009)

2. Descripción del problema

El América de Cali es uno de los clubes más populares en Colombia pues se estima que cuenta con
alrededor de 6 millones de simpatizantes en el territorio nacional (Colombia.com, 2018) es por esto
que sus resultados deportivos tienen un gran impacto dentro de la sociedad, este equipo tuvo los
mejores resultados de su historia entre principios de la década de los 80 y principios de los años
2000, años en los cuales obtuvo ocho títulos del torneo local y fue finalista en tres ocasiones de la
copa libertadores de América además en ese momento el equipo contaba con algunos de los
mejores jugadores del continente, gran parte de las actividades del club en ese momento estaban
financiadas por dineros provenientes de actividades ilícitas pues los accionistas mayoritarios del
equipo eran los líderes del cartel de Cali que utilizaba al club con el objetivo de lavar activos, cuando
los lideres del cartel fueron perseguidos y capturados el equipo entró en un declive debido a su
inclusión en la lista Clinton la cual significaba un veto internacional para mantener relaciones
comerciales con las empresas que se encontraran en ella (Infobae, 2018), lo que impidió al equipo
firmar contratos de patrocinios importantes e inclusive ahuyento a muchos jugadores de jugar en el
club, lo que con el paso del tiempo produjo una gran disminución en el nivel deportivo del equipo y
de igual forma en el rendimiento económico de este lo que provoco los peores resultados deportivos
en la historia del equipo llegando a salir ultimo en el torneo nacional y desembocando en el
descenso obtenido en el 2011 que lo llevo a estar cinco temporadas consecutivas en segunda
división.

Aunque el equipo logró en primera instancia salir de la lista Clinton y conseguir el ascenso a primera
división, todavía no ha logrado obtener resultados económicos favorables que le permitan a su vez
mejorar sus resultados deportivos.
 Utilidad neta América de Cali
$2.000 $714
$-
-$2.000 2013 2014 2015 2016
-$4.000
-$6.000
-$5.963 -$5.762
-$8.000
-$10.000
-$9.796
-$12.000

Figura 1: Utilidades 2013-2016 del América de Cali (Cifras en millones de pesos)

Fuente: Elaboración propia con datos de (Superintendencia de sociedades, 2018)

La figura 1 muestra las utilidades obtenidas del 2013 al 2016 por parte del América de Cali donde se
puede apreciar que solo en un año se obtuvieron ganancias mientras que en los otros tres se
obtuvieran pérdidas considerables, además, aunque no se tiene la cifra exacta en el informe de la
superintendencia de sociedades se informa que el equipo obtuvo nuevamente perdidas en el 2017
lo que demuestra la grave situación financiera que vive la institución, lo cual se refuerza al conocer
que a 2017, último años para el cual se tienen datos, el equipo presenta activos por $11.917.296,
pasivos por $28.849.915, lo que representa un patrimonio negativo por un valor de -$16.932.619
(Cifras en miles de pesos), relacionado con esto se encuentra que los resultados deportivos han sido
muy pobres en los últimos años lo que se evidencia en que el equipo desde su regreso a primera
división no ha terminado de ser competitivo en el torneo local y en la última presentación que tuvo
en torneos internacionales (Copa sudamericana 2018) fue eliminado en la primera fase. Estos
resultados provocan un malestar entres sus aficionados y por otro lado reducen el interés de
patrocinadores importantes en apoyar a la institución por lo que se vuelve difícil mejorar los
resultados económicos y que de esta forma se vea una mejora en lo deportivo.

3. Delimitación del sistema

Agentes:

En el sistema a analizar se pudieron identificar los siguientes agentes los cuales se encuentran
vinculados con sus respectivas localizaciones, capacidades, memoria, decisiones que pueden tomar,
poblaciones a las que perteneces y las estrategias que siguen.
 Agentes
Nombre Localización Capacidades Memoria Decisiones Poblaciones Estrategias
conformadas
Elegir a los
Aceptar o jugadores y
Negociación de Resultado de
descartar la cuerpos técnicos
contratos, Elección negociaciones y Empleados del
Directivos Dentro del club contratación de con las mejores
de cuerpo técnico contrataciones club
ciertos jugadores y cualidades
y jugadores anteriores
del cuerpo técnico posibles y a su vez
reduciendo costos
Elige la forma de
jugar del equipo y
Elección de
los jugadores que
jugadores, Tácticas y Entrenar a sus
utilizara en el
Desarrollar las entrenamientos Empleados del jugadores con el
Cuerpo Técnico Parcela deportiva terreno de juego,
capacidades utilizados en otros club fin de que mejoren
además elige los
deportivas del equipos su rendimiento
jugadores que
equipo
desea traer al
equipo
Actitud con
respecto a los
Experiencias directivos y cuerpo
Desarrollar la Entrenarse para
adquiridas dentro técnico, toma Empleados del
Jugadores Parcela deportiva actividad mejorar su
del terreno de decisiones club
deportiva rendimiento
juego deportivas dentro
del terreno de
juego
Negociación de Resultados del
Dinero que ofrecer Ofrecer ofertas
Nacionales e contratos, impacto de marca Fuentes de
Patrocinadores por el patrocinio al diferenciadoras de
internacionales contratación de obtenido según el ingresos
equipo patrocinio
jugadores equipo
 Agentes
Nombre Localización Capacidades Memoria Decisiones Poblaciones Estrategias
conformadas
Compra de Asistir o no a los
Resultados
boletería, Compra partidos y la Asistir al estadio
deportivos Fuentes de
Aficionados Territorio nacional de accesorios compra de los con el fin de
obtenidos por el ingresos, hinchada
relacionados con artículos del apoyar al equipo
equipo
el equipo equipo
Resultados Influenciar a los
deportivos aficionados Ejercer presiones
Reventa de
obtenidos por el comunes a ir en sobre los
boletería, ejercer
Barras equipo, contactos contra del equipo, empleados del
Territorio nacional presión sobre Hinchada
organizadas con anteriores ejercer amenazas club para obtener
cuerpo técnico y
directivos, cuerpos sobre directivos, réditos
directivos
técnicos o jugadores y cuerpo económicos
jugadores. técnico
Repartir ingresos
por parte de los
Aceptar o rechazar
patrocinadores de Impacto del nivel
ofertas de Buscar las mejores
la liga, negociación deportivo de la
patrocinadores, ofertas de
de contratos liga en la cantidad Fuentes de
DIMAYOR Territorio nacional decide la cantidad patrocinio y de
televisivos, de dinero recibida ingresos
de dinero que transmisiones
establecer por
reparte a cada televisivas
reglamento de los patrocinadores
equipo
torneos que
organiza
 Agentes
Nombre Localización Capacidades Memoria Decisiones Poblaciones Estrategias
conformadas
Repartir ingresos
por participación
Resultados de las Cantidad de dinero
en torneos Aumentar sus
participaciones de repartida en cada
nacionales, Fuentes de ingresos para
CONMEBOL Sudamérica cada equipo en los torneo
establecer ingresos repartir más
torneos locales e internacional que
reglamento de los ganancias
internacionales organiza
torneos que
organiza.
Negociación de Cantidad de dinero
Mejorar su
contratos a ofrecer por el
Rating obtenido contenido,
Empresas televisivos, contrato televisivo Fuentes de
Global según el equipo aumentar el rating
televisivas transmisión de los de la liga, partidos ingresos
transmitido de las
partidos del a transmitir en
transmisiones
equipo cada fecha
Incrementar el
nivel de sus
Negociación de Enviar ofertas por
Resultados de jugadores, realizar
transferencia o jugadores, aceptar Fuentes de
Otros equipos Global negociaciones ofertas por
préstamo de o rechazar ofertas ingresos
anteriores jugadores que
jugadores por jugadores
aumenten el nivel
de su equipo
Acercar ofertas de
Negociación de
clubes interesados Representar la
contratos de
en jugadores, mayor cantidad de
jugadores y cuerpo Resultados de
negociar la personas posibles,
Representantes Global técnico, negociaciones Negociaciones
cantidad de dinero cobrar comisiones
Negociación de anteriores
recibida por altas por su
transferencia de
jugadores o trabajo
jugadores
cuerpo técnico
Artefactos:

Debido a las características del sistema no se identifica a ningún agente que requiera de algún
artefacto para desarrollar sus capacidades o llevar a cabo sus estrategias.

4. Variación

Dentro de un sistema es posible observar distintos mecanismos de variación por parte de los
agentes presentes en el, para este sistema en particular se identifican todos los mecanismos de
variación existentes de la siguiente forma:

Copiado con error: Se presenta en las mutaciones que existen de aficionados comunes hacia los que
se unen a una barra organizada existente o conforman una nueva pues, aunque la mayoría de los
nuevos aficionados del equipo no salen de esta condición, existe una minoría que muta y busca
unirse a alguno de estos grupos.

Copiado sin error: Se presenta en el aumento del numero de aficionados del equipos pues, aunque
son nuevas personas las que entran en esta población, comúnmente presentan las mismas
características generales de las que ya existían por lo que no se encuentran mutaciones presentes
en este tipo de variación.

Mecanismos endógenos de copiado: Se presenta en la población de los empleados del club ya que
estos son reemplazados cada tanto por nuevas personas que ocupan su lugar y aunque terminan
cumpliendo las mismas funciones, cada persona tiene características diferentes que pueden
cambiar el resultado, ejemplo de esto puede ser la contratación de jugadores que aunque jueguen
en la misma posición, pueden tener mas experiencia, mejores rendimientos pasados o tener un
reconocimiento mayor en el ámbito deportivo. También se presenta en los patrocinadores que
cambian los contratos firmados o la manera en la que usan la imagen del equipo para su beneficio.

Recombinación conceptual: Se presenta en los representantes pues estos terminan siendo un

cambio en el concepto de las negociaciones, las personas que cumplen esta función no son
indispensables al momento de negociar los contratos o transferencias pues esto se podría hacer
directamente con el jugador como era común en el pasado, pero este agente entra al sistema como
una persona que actúa en nombre del jugador en cualquier tipo de negociación de materia
económica. Además, también se evidencia este tipo de variación en las empresas televisivas que
cambian sus formas de transmisión hacia modelos diferentes como puede ser el pago por evento.

Relajación de restricciones: Presente en la DIMAYOR y la CONMEBOL que pueden hacer mas

flexibles los reglamentos de sus torneos para que participen mas equipos y de esta forma permitir
que clubes de menos recursos puedan acceder a torneos internacionales con los beneficios que esto
les genera.
 5. Interacción

Mecanismos de interacción externos:

Barreras conceptuales: Se encuentran estas barreras entre los empleados del equipo y la
CONMEBOL pues la única forma de que puedan interactuar entre ellos es que el club se haya
clasificado a un torneo internacional lo cual es un concepto que esta definido por la DIMAYOR de
acuerdo al numero de cupos disponibles para los torneos y el método de clasificación que se haya
definido dentro del torneo nacional, también se presentan estas barreras entre los directivos y las
empresas televisivas, ya que aunque estas empresas se interesan en transmitir los partidos del
equipo, la negociación de los contratos se hace por medio de la DIMAYOR que representa a todos
los clubes y firma un contrato para toda la liga y no por cada equipo. Además, existe una barrera de
este tipo entre los directivos y los jugadores en el momento de negociar sus contratos pues los que
intervienen directamente son sus representantes y el contacto entre los directivos y los jugadores
se vuelve casi nulo.

Barreras temporales: Se presenta en la interacción de los directivos con los representantes de

jugadores y con otros equipos, pues esta interacción solo se puede llevar a cabo en el periodo de
transferencia de jugadores que es dos veces al año uno en la mitad y otro entre Diciembre y Enero,
en estos periodos son los únicos en los que los dirigentes pueden presentar o recibir ofertas por
jugadores y en los que pueden firmar los contratos de estos, también existen estas barreras por el
tiempo de duración de contratos entre DIMAYOR y empresas televisivas y entre directivos y
patrocinadores pues aunque aparezca una nueva oferta de patrocinio, si se tiene un contrato
vigente con alguna otra empresa no se podrá firmar otro acuerdo con un nuevo ofertante para el
mismo periodo, por lo que se tendría que esperar hasta le fecha de terminación del contrato
vigente.

Mecanismos de interacción internos:

Seguir otro agente: Presente en la interacción entre jugadores y cuerpo técnico en donde los
jugadores siguen las indicaciones dadas por el entrenador en términos de entrenamiento y de lo
que deben hacer dentro del terreno de juego en el momento en el que les toque actuar, también
los aficionados en ocasiones siguen a las barras organizadas pues estas influencian a los aficionados
para que sigan sus mandatos como dejar de asistir al estadio o criticar a los jugadores, cuerpo
técnico o directivos según sea el caso.

Seguir una señal: Se presenta en los aficionados los cuales responden a la señal que son los
resultados del equipo, pues cuando el equipo obtiene buenos resultados, la asistencia al estadio es
mayor al igual que la adquisición de los artículos relacionados con el equipo, de igual forma agentes
como los patrocinadores se ven influenciados por esta señal pues al obtener buenos resultados el
equipo será mas visto y por esto los contratos de patrocinio ofrecido deberán ser mayores, el agente
que representa los otros equipos se ve influenciado de manera similar a los patrocinadores pues
cuando el club obtiene resultados las ofertas para la adquisición de jugadores deberán ser mas altas
pues los buenos resultados indican que sus jugadores están obteniendo un buen desempeño lo que
aumenta su valor de mercado.
 6. Selección

Para el proceso de selección se debe definir un criterio de éxito el cual para este caso serán los
rendimientos económicos obtenidos por el equipo a lo largo de un año, el éxito será atribuido
principalmente a los agentes que se clasifican como empleados del club, pues los directivos juegan
un papel fundamental en la economía del equipo y por otro lado los jugadores y cuerpos técnicos
son casi los únicos responsables de los resultados deportivos del equipo y como se ha mencionado
anteriormente si el aspecto deportivo del equipo es bueno se espera que el económico siga la misma
tendencia. Aunque el crédito se lo llevan principalmente estos tres agentes también hay otros a los
que se les debe reconocer el éxito conseguido en el sistema como lo son:

- Aficionados: Pues si estos asisten al estadio en masa y compran los artículos de equipo, el
club ingresará más dinero y será mas atractivo para los patrocinadores por lo que podrá
firmar contratos de patrocinio más altos.
- DIMAYOR: Si este agente consigue firmar mejores contratos televisivos y de patrocinio, esto
se vera reflejado en un aumento de los ingresos del equipo.

Los agentes que no se mencionan es porque no reciben crédito en el éxito del equipo, ya sea porque
no lo influencian directamente o porque su funcionamiento va en contra del criterio de éxito
definido.

7. Propuestas de mejora

Luego de realizar el análisis del sistema a través de la plataforma de complejidad, se proponen

soluciones las cuales deben tener en cuenta el criterio de éxito definido anteriormente y los
componentes del análisis realizado anteriormente, para este sistema se proponen las siguientes tres
soluciones:

Aumentar el valor de mercado de la plantilla de jugadores:

Esta propuesta se fundamenta en estudios realizados en economía deportiva en donde se encuentra

que los equipos con los plantillas mas costosas de una liga son lo que terminan obteniendo mejores
resultados deportivos, que como se mencionó anteriormente también significa que dichos equipos
son los que obtienen los mejores resultados económicos, Rosero en 2017 menciono que “de
acuerdo con lo que dicta tanto la hipótesis de la investigación como la economía del deporte,
el valor de mercado explicó el desempeño deportivo: entre más alto es el valor de mercado de
las plantillas, mejor será el resultado deportivo.” Ese resultado lo obtuvo realizando un análisis
con el valor promedio de las plantillas de futbol colombiano comparándolo con el promedio de
puntos obtenido por cada equipo en el periodo comprendido entre el 2011 y el 2016, donde
pudo evidenciar que los equipos que más títulos ganaron en ese periodo eran los que más
habían invertido en su plantel de jugadores, además algunos de estos equipos llegaron a ser
campeones a nivel internacional lo que reafirma esta teoría.

Para implementar esta propuesta dentro del sistema se tiene que tomar la decisión por parte de los
directivos de buscar jugadores que tengan un mayor recorrido o una mayor calidad que es el factor
diferencial a la hora de evaluar el valor del mercado, por otra parte, el cuerpo técnico también
deberá ser de calidad para que pueda mejorar el rendimiento de los jugadores en cancha y por tanto
su valor de mercado. Esto además de influir en los resultados deportivos también hará que los
aficionados estén dispuestos a adquirir artículos del equipo relacionados con cierto jugador
importante de la plantilla pues al aumentar su valor de mercado el jugador también aumenta su
popularidad lo que lo hace mucho mas interesante para la afición del equipo.

Internacionalizar la marca:

(Portet, 2011) Menciona lo siguiente:

Si bien la estructura empresarial de estas organizaciones es complicada de asimilar a las

características de la multinacional clásica, que se han descrito, la misión empresarial sí que es
la misma (el incremento de los ingresos por comercialización de determinados productos
culturales) y, en consecuencia, los clubes analizados han establecido su propia estrategia
comercial para competir y colaborar con las multinacionales del sector. Es ejemplificadora la
estrecha vinculación entre el FC Barcelona y News Corporation a la hora de comercializar
contenidos de Barça TV y la del Real Madrid con Virgin a la hora de promocionar sus videojuegos.
Incluso, si se tiene en cuenta que una multinacional tiene como característica esencial la
dispersión de unidades de producción y/o comercialización en varios países, el intento de entrar
a la MLS del FC Barcelona o el preacuerdo con la NBA del Real Madrid podrían considerarse
otras características que asimilarían estos clubes a la estructura de una multinacional.

Este es un ejemplo de lo hecho por los clubes mas importantes del mundo, en donde han extendido
y hecho conocida su marca alrededor del mundo para que mas personas puedan acceder a la
compra de sus productos, para implementar esta propuesta en el sistema se debería tomar la
decisión por parte de los directivos de implementar una gran campaña de marketing respaldada por
resultados deportivos, además podrían realizar giras con el equipo en países de otros continentes
con el fin de crear un nuevo agente que podría definirse como aficionados extranjeros, esto
provocaría que los patrocinadores estén dispuesto a pagar mucho mas por apoyar al equipo y que
aumente la demanda de productos relacionados con el equipo, por otro lado las empresas
televisivas se interesarían en transmitir los partidos del equipo en otros países lo que aumentaría el
ingreso por este concepto.

Construcción de un estadio propio:

En la actualidad el América de Cali juega sus partidos como local en el estadio Pascual Guerrero que
es propiedad de la universidad del Valle por lo cual debe pagar un alquiler por su uso además de no
poder disponer del estadio en todo momento por lo que no puede sacarle beneficio a los otros usos
que se le podrían dar al estadio, esta propuesta se hace siguiendo el ejemplo del Arsenal FC que
decidió reemplazar su antiguo estadio por uno nuevo con mayor capacidad y mucho mas moderno
lo que derivo en un aumento de los ingresos por taquilla, no solo por el aumento de la capacidad
sino también por una mayor comodidad y la subida del precio promedio de las entradas, así como
la implementación de nuevos conceptos como salas VIP con un costo mayor. (Demil & Lecocq, 2009)

En este sistema se podría seguir un concepto similar al del Arsenal en el momento en que los
directivos tomen la decisión de la construcción de un estadio donde podrían apalancarse en algún
patrocinador que este interesado en ponerle nombre al estadio, aunque la inversión inicial es
grande, los ingresos que se pueden obtener también son altos pues se podrían explotar servicios
que en el estadio usado actualmente se hacen imposibles de prestar, además de poder alquilar el
estadio para eventos de otras entidades, en esta propuesta se espera que los aficionados tengan
una gran participación pues deberán estar dispuestos a pagar precios mas altos por las boletas y de
igual forma asistir en masa para que el estadio tenga una tasa de asistencia lo suficientemente alta
para mantenerse y generar grandes ganancias.

8. Conclusiones

- Debido a las características empresariales presentadas por los equipos de futbol, el análisis
de su funcionamiento se hace complicado al no tener claridad sobre la importancia que
tienen los resultados económicos separados de los deportivos, aunque estos por lo general
van de la mano, para evaluar la sostenibilidad del equipo a lo largo del tiempo se deberán
analizar conjuntamente y los buenos resultados en un aspecto pueden amortizar malos
resultados en el otro.

- Los directivos, aunque no son los protagonistas del equipo, juegan un papel fundamental
tanto en los resultados económicos como en los deportivos puesto que toman decisiones
que son trascendentales para el funcionamiento del club, es por esto que se les debe exigir
una buena preparación en todos los aspectos manejados dentro de un equipo de futbol
para que puedan aumentar el rendimiento de esto y además poder hacerlo eficiente.

- No es necesario inventar estrategias nuevas para resolver el problema presente en el equipo

pues ya existen varios estudios realizados sobre lo hecho en otros clubes por lo que se
podrían seguir estos ejemplos de situaciones similares, modificándolos de tal forma que se
adapten a las características del sistema tratado.

- El análisis a través de la plataforma de complejidad da claridad acerca del funcionamiento

del sistema y por tanto permite realizar propuestas que faciliten el mejoramiento de este.

9. Referencias

Colombia.com. (14 de Noviembre de 2018). Los 5 equipos más grandes del fútbol colombiano.
Obtenido de Colombia.com: https://www.colombia.com/futbol/liga-colombiana/los-5-
equipos-mas-grandes-del-futbol-colombiano-210970

Demil, B., & Lecocq, X. (2009). Evolución de modelos de negocio: Hacia una visión de la estrategia
en terminos de coherencia dinámica. Business Review, 86-107.

Giner Vicente, C., & Muñoz Porcar, A. (2008). ¿Son los clubes de fútbol eficientes? Aplicacion del
analisis DEA a los equipos de la liga profesional de futbol de españa. Universia business
review, 12-25.

Infobae. (11 de Noviembre de 2018). Gloria y ocaso del club colombiano que de la mano del narco
estuvo a punto de contratar a Maradona. Obtenido de Infobae:
https://www.infobae.com/america/colombia/2018/11/11/gloria-y-ocaso-del-club-
colombiano-que-de-la-mano-del-narco-estuvo-a-punto-de-contratar-a-maradona/
Portet, X. G. (2011). El fútbol y el negocio del entretenimiento global. Los clubes como
multinacionales del ocio. Comunicacion y sociedad, 141-166.

ROSERO, A. F. (2017). FÚTBOL PROFESIONAL COLOMBIANO: INVERSIÓN, DESEMPEÑO DEPORTIVO

Y FINANCIERO. Cali: Universidad del valle.

Superintendencia de sociedades. (2018). Comportamiento financiero de los clubes de futbol en

2017. Bogotá.