Temuco,16 de septiembre de 2019.

Actividad Práctica
Estudio Técnico
Tienda virtual XL
Docente: Andrés Gaete

Integrantes
Viviana Cid
Frank Ruiz
Felipe Toloza
 Introducción

El estudio técnico conforma la segunda etapa de los proyectos de inversión, en el

que se contemplan los aspectos técnicos operativos necesarios en el uso eficiente
de los recursos disponibles para la producción de un bien o servicio deseado y en
el cual se analizan la determinación del tamaño óptimo del lugar de producción,
localización, instalaciones y organización requeridos. La importancia de este estudio
se deriva de la posibilidad de llevar a cabo una valorización económica de las
variables técnicas del proyecto, que permitan una apreciación exacta o
aproximada de los recursos necesarios para el proyecto; además de
proporcionar información de utilidad al estudio económico-financiero.
Organigrama
¿Tipo de sociedad que será necesario formar?

Sociedad de Responsabilidad Limitada formato con personalidad jurídica,

porque es flexible y porque permite hacer diferencias entre los socios.

 Mínimo dos y máximo 50 socios.

 Las decisiones se toman por unanimidad.
 Socios responden según el capital social que aportaron.
 Tributa como Primera Categoría.

¿Qué personas son necesarias para dirigir y trabajar en la empresa?

 1 administrador Tienda.

 1 diseñador

 1 vendedores(as)

 1 modista.

 1 administrador página web y redes sociales.

 ¿Qué condiciones deben reunir?

Administrador(a): El administrador requerirá habilidades técnicas muy sólidas,

pero también habilidades interpersonales que le permitan asumir adecuadamente
su liderazgo. Además de estar al tanto en tendencias y modas actuales para
siempre mantener la organización con una ventaja competitiva.

Planeación

Implica razonar sobre los distintos aspectos de la operatividad de una idea de

negocio; debe diseñar los planes a partir de información sobre el entorno y la meta
del negocio.

Organización

Gestionar la coordinación de los esfuerzos y los recursos de una empresa hacia una
o varias metas colectivas.

Representación

Representan a la empresa en las gestiones con los entes reguladores de un país, y

también en los asuntos fiscales de la organización.

Administración del presupuesto

Esta función es inherente a su cargo y tiene que ver con la propia tarea de
administrar y/o gestionar el presupuesto de la empresa, procurando las mayores
ganancias con la inversión óptima de recursos financieros, materiales y humanos.

Rendición de cuentas

El administrador debe rendir cuentas de su gestión ante los accionistas de la

empresa.

Liderazgo

Tendrá que dirigir y supervisar a un grupo de personas que le apoyen en sus tareas.
Enlace o comunicación

Entre la gerencia y el resto de los empleados de la empresa debe existir un nexo de

conexión.

El administrador se involucrará muchas veces en la contratación y la formación del

personal además de administrar la página web y redes sociales.

Diseñador(a): Encargado de crear modelos modernos tallas XL, proponer colores,

telas, crear diseños juveniles para tallas XL

Vendedores(as): Para lograr óptimos resultados en la mayoría de los mercados y

proyectar una buena imagen (propia y de la empresa), el vendedor debe poseer un
conjunto de cualidades que vistos desde una perspectiva integral se dividen en tres
grandes grupos, actitudes, habilidades y conocimientos.

Principales habilidades para las ventas:

Habilidad para encontrar clientes

Habilidad para generar y cultivar relaciones con los clientes

Habilidad para determinar las necesidades y deseos de los clientes

Habilidad para hacer presentaciones de venta eficaces

Habilidad para cerrar la venta

Habilidad para brindar servicios posventa

Habilidad para retroalimentar a la empresa de lo que sucede en el mercado.

Modistas: Serán las personas encargadas en transformar las distintas telas en
hermosas prendas de vestir mediante la ejecución de los diseños proporcionados
por el diseñador.

¿Cómo se bonificará al personal que dirija la empresa?

Se bonificará conformidad con lo dispuesto en el artículo 50 del Código del Trabajo,

el empleador que pague a sus trabajadores el 25% de lo devengado en el respectivo
ejercicio comercial por concepto de remuneraciones mensuales, se exime de la
obligación de pagar la gratificación que se establece en el artículo 47 del referido

¿Cómo se bonificará a los dueños de la empresa?

Se bonificará después del balance general realizado en la empresa repartiendo

utilidades según desempeño.

¿Cómo piensas contratar al personal de tu empresa?

Cuando la empresa se extienda más se contratará personal a través de estrategias

de reclutamiento según el perfil que se necesite para cada cargo.

Los beneficios son grato ambiente laboral, horarios flexibles, estabilidad laboral y
un trabajo dinámico del cual se puede aprender fácilmente y crea una amplia
experiencia como lo es la venta ropa que nunca termina de avanzar.
 ¿Qué beneficios piensas ofrecerle?

 Salario promedio.
 Seguro médico.
 CTS/ Gratificación.
 Utilidades.
 Asignación Familiar.
 Vacaciones.
 Capacitaciones.
 Licencia por maternidad/paternidad.
 Beneficio por Fiestas Patrias o Navidad.
 Beneficio de colación.
 Beneficio de movilización.
 Reajuste de remuneraciones.

¿Piensas contratar a personal externo para que te apoye en las operaciones

de la empresa?

El único personal externo para contratar será un contador para llevar en orden la
tributación de la empresa.

¿Qué perfil debería tener ese personal?

El perfil estará diseñado en armonía con la visión y misión de la empresa

dividiéndola en competencias cardinales y específicas.
 ¿Cuáles son los criterios para que una persona participe de la empresa
como inversionista?

Diversos factores influyen en el perfil del inversionista:

 La edad y el horizonte de tiempo de la inversión, que determinan cuánto

tiempo podemos esperar para que la inversión de frutos.
 Los ingresos, tanto los que percibe hoy, como los que espera obtener.
 Las obligaciones financieras contraídas, mientras más obligaciones tenga
con otros, tendrá menor capacidad de ahorro.
 Patrimonio, que representa el respaldo económico con el que cuenta.
 Capacidad de ahorro, que le permitirá aprovechar oportunidades o hacer
frente a imprevistos.
 Tolerancia al riesgo, cuánto se está dispuesto a arriesgar.
 Conocimientos financieros, es más fácil invertir en algo conocido que en
algo desconocido.
 Objeto de la inversión, define en qué se utilizarán los recursos invertidos,
por ejemplo, para comprar una casa o sólo si se trata de inversión de
excedentes.
 Rentabilidad deseada, rendimiento que espera obtener en el futuro de la
inversión.

La empresa se centrará en buscar inversionistas del tipo agresivo.

Agresivo

Busca los mayores rendimientos posibles, por lo que está dispuesto a asumir el
riesgo que sea necesario. Se trata, por ejemplo, de inversionistas jóvenes, pero
que cuentan también con solidez económica y con ingresos de moderados a altos
y personas solteras o aún sin hijos, entre los 30 y los 40 años de edad.
Esta clase de inversionistas corre riesgos en los mercados y opta por los
instrumentos que prometen las ganancias más elevadas, sin importar si en un
momento dado se arriesga a perder la mayor parte de la inversión.

Este tipo de personas prefieren portafolios de inversión en los que combinan

fondos de capitalización, deuda a corto plazo y deuda a largo plazo. Ser un
inversionista agresivo puede dar buenos resultados, siempre que no se esté
invirtiendo el dinero de los gastos cotidianos. No es recomendable mantener esta
actitud de riesgo cuando no se cuenta con la suficiente solvencia, o si se tienen
compromisos familiares importantes.
 Conclusión.

Con este informe podemos concluir que todo estudio técnico tiene como principal
objetivo el demostrar la viabilidad técnica del proyecto que justifique la alternativa
técnica que mejor se adapte a los criterios de optimización.