El proceso de la organización es el método que se aplica en las organizaciones para el logro de

sus objetivos y satisfacer sus necesidades lucrativas y sociales.

Los procesos organizacionales son una serie de pasos lineales que ayudan a que aquellos que
conforman una organización sea cual fuese el objeto de su existencia para actuar en pro de él
mis

Procesos Organizacionales

Dentro de los procesos organizacionales consideraremos los siguientes:

 Poder y autoridad
 Toma de decisiones
 Liderazgo
 Comunicación
 Motivación

 Poder, autoridad: Son los derechos de una persona de exigir a otras que cumplan con
determinados deberes, es la habilidad de poder influir en ciertos grupos de personas.

 Toma de decisiones: Es uno de los principales procesos que surgen en la organización,

puede estar altamente centralizada como también descentralizada, este grado puede
cambiar de acuerdo al tipo de empresa.

 Liderazgo: Es uno de los más importantes aspectos de poder en la organización, al

liderar se necesita un líder y éste se encargará de hacer que el mismo sea formal e
informal, dependiendo de la autoridad que posea.

 Comunicación: Se refiere al cambio de información y relación con el fin de facilitar la

toma de decisiones al ser precisa y resumida que sería la comunicación vertical y
cuando nace para poder comunicar a los distintos subniveles o subgrupos de la
organización sería basado a la comunicación horizontal.

 Motivación: Es el significado que las personas le dan a un determinado propósito para

poder proponerse a cumplirlo, satisfaciendo una necesitad.

Estructuras organizacionales conteporaneas y tradicionales

Las estructuras contemporáneas se dividen en:

Estructura de equipo. La organización entera se compone de equipos o grupos de trabajo. En

este caso el empowerment de cada miembro del equipo es vital ya que no hay autoridad de
línea gerencial. Ellos diseñan el trabajo, las tareas a realizar y son responsables de la
productividad individual y del equipo.
Estructura matricial. Asigna un especialista de cada área para trabajar en distintos proyectos.
En la estructura matricial cada empleado reporta a dos managers; al del área, gerencia o
dirección y al project manager.

estructura-organizacional-contemporanea

Estructura de proyecto. Una organización estructural en la que los empleados trabajan

constantemente en proyectos. No tiene departamentos o áreas formales al que el empleado
debe retornar cuando finaliza un proyecto. Los empleados forman parte de proyectos para los
cuales poseen determinadas habilidades y capacidades.

Organizaciones sin fronteras. En estas estructuras no existen jerarquías, descripciones de

puesto ni geografía. Estas organizaciones carecen de barreras verticales, horizontales y
externas entonces empleados, mandos, clientes y proveedores trabajan juntos, comparten
ideas e identifican las mejores iniciativas para la organización.

https://es.slideshare.net/allencode/5-procesos-organizacionales

http://www.losrecursoshumanos.com/estructura-organizacional-contemporanea/

https://prezi.com/efvo1xzalzqj/procesos-organizacionales/

https://www.cuidatudinero.com/13117244/estructura-organizacional-tradicional-contra-
contemporanea