(F.U.

P)
POYPAYAN AGOSTO DE 2018
1. Determine cuál fue el problema diagnosticado por Jeff Immelt en la
compañía ge

En mi opinión el problema que detecto Jeff Immelt es la obsesión que tiene

la compañía por siempre poner por encima de todo el resultado final, la falta
de confianza en sus ejecutivos para la toma de decisiones esto impidió que
ellos se arriesgaran a generar nuevas ideas que tal vez al final de todo
podrían haber sido positivas y productivas para la compañía por esto en el
texto llama cobardes por que la tendencia es si no hay resultados se
deshacen de las personas. Entonces Immelt lo que quiere lograr es un
cambio en la cultura y para esto empieza a traer personas externas lo cual
causa que se rompa la cultura anterior donde los empleados eran
promovidos en la compañía

2. Describa las estrategias ejecutadas para lograr que la organización

se convirtiera en un caso de éxito de marketing
Una de las principales estrategias son las juntas de alto nivel donde el junto
con vendedores y expertos en marketing y algunos jefes de oficina donde
se ponen de acuerdo en estrategias de crecimiento que llevan a la
compañía a tomar riesgos de crecimiento. Para esto los líderes de la
compañía deben enviar propuestas o proyectos y estos a su vez crean
lluvias de ideas con sus subalternos para crear nuevas líneas de negocio
los cuales pasan por un consejo para ser aprobados y apoyados
económicamente
Los bonos y reconocimientos por ventas son una motivación para que cada
uno de los ejecutivos se apropie y genere ideas que aporten positivamente
a la compañía. Hay algo que a los seres humanos nos habla muy claro y es
el dinero es un buen incentivo para que sus ejecutivos mejoren el servicio,
las ventas y logra que no solo sea cumplir con el objetivo sino que como
decimos en Colombia se pongan la camiseta.
Reforzar las líneas de negocio existentes es decir apoyar todas las líneas
de producción tanto económicamente como humana y en este punto
también entra el cambio cultural a que todos pueden aportar sus ideas para
que la compañía crezca
Las nuevas ideas y nuevos aires que le dan las personas que llegan a la
compañía hacen que muchas cosas mejoren que se tenga otra perspectiva
de los procesos o líneas de negocio y va cambiando la forma de pensar del
resto de los empleados